綠化趕工方案

1、綠化趕工方案綠化趕工方案綠化趕工方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 綠化趕工方案日期：20 xx年X月趕工措施方案確認(rèn)單江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化工程施工單位簽章：監(jiān)理單位意見、簽章：建設(shè)單位意見、簽章審計(jì)單位意見、簽章：江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司趕工措施方案編制人： 王東成審核人： 金 成蘇州欣辰和園林綠地有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部2010年11月25日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc9 h 4 HYPERLINK l _Toc0 第二章 正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對(duì)比 P

2、AGEREF _Toc0 h 4 HYPERLINK l _Toc2 第三章 趕工措施方案3第一章 工程概況工程名稱：江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化與景觀工程工程地點(diǎn)：徐州市楊山路北工程內(nèi)容及規(guī)模：廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化，面積約150,000工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：資金來源：自籌第二章 正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對(duì)比序號(hào)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目正常施工完成時(shí)間業(yè)主要求完成時(shí)間工期差額（提前.天）1102廠房四周綠化廠房四周綠化辦公樓、宿舍樓北綠化辦公樓、宿舍樓南側(cè)綠化水池四周綠化東、西餐廳南側(cè)綠化協(xié)鑫湖四周綠化交工為了滿足業(yè)主要求的工期內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須采取強(qiáng)有力的施工技術(shù)措施，見第三章

3、。第三章 趕工措施方案工期情況敘述為確保2010年10月28日協(xié)鑫20周年慶典順利進(jìn)行，原定于2010年11月25日完工的廠區(qū)綠化工程，應(yīng)甲方要求必須在2010年10月25日前完工。趕工工期重難點(diǎn)分析由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，又因很多綠化場(chǎng)地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以必須加大管理力度，從人員到機(jī)械都要大量增加。1. 技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按甲方要求的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)

4、度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機(jī)械加入施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。施工面積大，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分片管理，通過作業(yè)分片來縮小工程規(guī)模。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護(hù)措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員來加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進(jìn)度。增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是

5、施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。增加各種機(jī)械的數(shù)量，增加農(nóng)用車及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機(jī)，以加快綠化場(chǎng)地的平整速度，增加吊機(jī)，以加快苗木的栽種速度。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各施工片工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保提前完工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2. 經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保

6、證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)甲方承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工作班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊

7、時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3.組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)

8、控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行雙休日不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天在現(xiàn)場(chǎng)招開例會(huì)，聽取甲方、監(jiān)理的意見、建議，反饋施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的問題，及時(shí)討論，采納意見，并采取應(yīng)急方案。根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交工。4. 合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，保證總進(jìn)度控制目標(biāo)提前于合同總工期。供貨、運(yùn)輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時(shí)間比有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)提前。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5材料計(jì)劃苗木及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種苗木貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方苗木采購，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)苗木的需求。隨時(shí)了解苗木供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口苗木要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。7