創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案

1、創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)采油廠、采油隊(duì)安全基層基礎(chǔ)管理工作，全面提高安全管理水平，根據(jù)采油站創(chuàng)建“五型”班站實(shí)施方案，結(jié)合“五型”班站創(chuàng)建考核細(xì)則及本站實(shí)際，特制訂創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，全面推行HSE管理體系，落實(shí)班組崗位責(zé)任制，深入推行強(qiáng)“三基”、反“三違”安全行為準(zhǔn)則，形成以主動(dòng)執(zhí)行力為特點(diǎn)的安全文化，實(shí)現(xiàn)安全零事故

2、。二、創(chuàng)建內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)一步深化與創(chuàng)新HSE管理體系，把體系的各項(xiàng)制度細(xì)化到單井。2、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。3、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程受控管理。5、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。三、具體措施（一） 成立以班站長(zhǎng)和班組安全員為核心的班組安全保障

3、體系，全面落實(shí)班組安全責(zé)任制，營(yíng)造齊抓共管，人人關(guān)注安全的良好氛圍。1、班站長(zhǎng)對(duì)全班組安全工作切實(shí)負(fù)起HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)責(zé)任 o 責(zé)任責(zé)任。2、班站設(shè)兼職安全員（可輪值），能協(xié)助班站長(zhǎng)做好安全工作。建立以班站長(zhǎng)和班站安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)動(dòng)本班站成員進(jìn)行“五查”活動(dòng)，即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。3、班站長(zhǎng)在工作中保證任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚、危險(xiǎn)源清楚，做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。4班站長(zhǎng)和安全員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制

4、、巡回檢查制等制度，并熟知各項(xiàng)安全管理制度。5.全班站人員無(wú)違反工藝紀(jì)律、 HYPERLINK o 勞動(dòng)紀(jì)律 勞動(dòng)紀(jì)律和安全紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班站人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能互相制止。（二）掌握危險(xiǎn)辨識(shí)技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面貫徹“五想五不干”風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究。1. 全班職員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“九步法”，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)延長(zhǎng)石油安全理念和安全文化。做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“要我安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。2. 認(rèn)真開(kāi)展班組安全檢查。堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)

5、上報(bào)，并配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。3. 建立崗位設(shè)備巡回檢查制度，做到設(shè)備無(wú)故障。使職工在自已崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目的巡回檢查。4. 按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事。（三） 嚴(yán)格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中檢查、班后總結(jié)。1. 堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。會(huì)上要認(rèn)真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數(shù)。2. 建立嚴(yán)格的HYPERLINK C:UsersAdmi

6、nistratorDesktop封面 (2)交接班制 t _blank交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)和生產(chǎn)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)原始記錄 t _blank原始記錄、上級(jí)生產(chǎn)指示、崗位HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)維修 t _blank維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全。3. 按時(shí)做操作記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)。（四）

7、樹(shù)立安全自主學(xué)習(xí)能力，定期參加消防實(shí)戰(zhàn)模擬，全面提升應(yīng)急處置能力。1. 崗位消防器材、防護(hù)器材及安全標(biāo)志完整好用、定點(diǎn)存放，設(shè)立專(zhuān)人保管。2. 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)火，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)囊兹嘉锲?，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。3. 上班時(shí)間正確配備勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)施，能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。4、班組安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合本班組的

8、具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。四、班站崗位責(zé)任制班站長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班站長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，帶領(lǐng)班站全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。作為班站長(zhǎng)、安全員，應(yīng)做好以下工作：一是堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上要認(rèn)真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數(shù)。二是要堅(jiān)持開(kāi)展好班組安全活動(dòng)。三是要做好日常檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，切忌僥幸心理。四是各項(xiàng)記錄要詳

9、實(shí)準(zhǔn)確。記錄包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。五是工作要踏實(shí)。既不能緊一陣松一陣，也不能圖形式走過(guò)場(chǎng)，搞臨時(shí)突擊，還要有耐性，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴(yán)于律已。五、工作要求要充分發(fā)揮黨團(tuán)員起模范帶著作用，努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也是要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度，帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)防護(hù) t _blank防護(hù)用品、用具。1. 要搞好班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，各組員之間在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互想幫助等等。2. 要認(rèn)真推行HSE管理體系、落實(shí)HSE管理理念。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，使全班組熟練并逐步養(yǎng)成良好安全工作習(xí)慣。3. 要積極開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。4. 要組織班組開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全活動(dòng)。5. 要班組組織應(yīng)急預(yù)案演練，具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急反應(yīng)、自救