項(xiàng)目技術(shù)管理

1、項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目技術(shù)管理日期：20 xx年X月施工項(xiàng)目技術(shù)管理一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工過程技術(shù)管理工作；技術(shù)開發(fā)工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次

2、性設(shè)計(jì)變更洽商。(3)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。(4)編制施工方案。(5)技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。(7)對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件吊裝、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢，并

3、做好記錄。(8)各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。(9)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。(10)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。二、施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作(1)建立技術(shù)管理工作體系首先，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作體系，并配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長和班組長，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項(xiàng)技術(shù)管理

4、制度。(2)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，首先是要求各項(xiàng)制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性；其次要求項(xiàng)目經(jīng)理部所屬

5、各單位、各部門和人員，在施工活動(dòng)中，都必須遵照所制定的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。(3)技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)技術(shù)人員都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制度完成業(yè)務(wù)工作，履行職責(zé)。其中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作規(guī)劃。組織有關(guān)員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織做好測理及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二、施工組織設(shè)計(jì)：施工組

6、織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)目施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。根據(jù)施工項(xiàng)目類型不同，它可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)(位)施工組織設(shè)計(jì)和分部(位)施工組織設(shè)計(jì)。(1)施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)全局性施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目概況、施工總目標(biāo)、施工組織、施工部署和施工方案，以及施工準(zhǔn)備工作、施工總進(jìn)度、施工總質(zhì)量、施工總成本、施工總安全、施工總資源、施工總環(huán)保和施工總設(shè)施等計(jì)劃，以及施工總風(fēng)險(xiǎn)防范、施工總平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是編制單項(xiàng)(位

7、)工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需明確以下兩項(xiàng)內(nèi)容：重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期確認(rèn)；重要分項(xiàng)工程的施工方案。(2) 單項(xiàng)(位)工程施工組織設(shè)計(jì)單項(xiàng)(位)工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單項(xiàng)或其一個(gè)單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制。主要內(nèi)容包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環(huán)保和施工設(shè)施等計(jì)劃，以及施工風(fēng)險(xiǎn)防范、施工平面布置和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是編制分部(項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。(3) 分部(項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)分部(項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)是以一個(gè)分部工程或其一個(gè)分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是編制單項(xiàng) (位)工程施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，由項(xiàng)目主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，作為該項(xiàng)目專業(yè)工程具體實(shí)施的依據(jù)。三、竣工資料的編