項目管理不同階段的質(zhì)量管理工作重點

1、項目管理不同階段的質(zhì)量管理工作重點項目管理不同階段的質(zhì)量管理工作重點項目管理不同階段的質(zhì)量管理工作重點V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理不同階段的質(zhì)量管理工作重點日期：20 xx年X月項目管理不同階段的質(zhì)量管理工作重點 （優(yōu)）題目：項目管理不同階段的質(zhì)量管理工作重點項目概念階段的質(zhì)量管理項目概念階段包括可行性研究和項目決策。項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。運用經(jīng)濟學(xué)原理對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境以及其他有關(guān)方面進行調(diào)查研究。項目的決策是通過項目的可行性研究和項目評估，對項目的方案作出決策，使項目能充分反映顧客的意愿，并使項目的費用、質(zhì)量、時間等目標(biāo)達到協(xié)調(diào)和平衡。項目

2、開發(fā)階段的質(zhì)量管理項目開發(fā)階段是項目實施的前期階段，需要對項目進行全面，系統(tǒng)的安排。項目開發(fā)階段的質(zhì)量管理主要工作包括三大內(nèi)容：一是搞好質(zhì)量設(shè)計。質(zhì)量設(shè)計應(yīng)能做到使項目安全可靠，體現(xiàn)出可靠性、可維修性和可行性。二是控制設(shè)計質(zhì)量。包含兩層意思：一設(shè)計應(yīng)滿足用戶所需要的功能和使用價值；二是設(shè)計設(shè)計必須遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)法規(guī)。三是進行質(zhì)量預(yù)控。所要做的工作：1影響因素預(yù)測。2擬定質(zhì)量控制計劃。3設(shè)計控制程序。4制定檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。5確定對策。6編制質(zhì)量控制手冊。項目實施階段的質(zhì)量管理項目實施階段的質(zhì)量管理主要工作包括：項目實施階段的質(zhì)量管理開展技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進行必要的模擬實驗

3、。原材料（半成品）質(zhì)量檢測原材料（半成品）質(zhì)量管理對新工藝、新材料、新技術(shù)的使用，進行必要的模擬實驗（2）實施階段質(zhì)量管理建立能夠保證和提高項目質(zhì)量的完整體系，抓好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證項目質(zhì)量全面達到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.項目收尾階段的質(zhì)量管理 項目收尾階段是項目生命周期的最后階段，其工作是確認項目實施的結(jié)果是否達到了預(yù)期的要求，實現(xiàn)項目的移交與清算。舉例說明：國家體育場（鳥巢）主要以鋼結(jié)構(gòu)為主，工程具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、焊接節(jié)點多：板件厚度大、焊縫集中、焊接應(yīng)力大等特點，全面質(zhì)量管理成為其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先對項目進行可行性研究和決策，使這個項目以“三全、四個一切、五個管理要素”為核心的全面質(zhì)量管

4、理（即“三全”全面的質(zhì)量概念，全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理；“四個一切”一切為用戶服務(wù)的觀點。一切以預(yù)防為主的觀點、一切以數(shù)據(jù)說話的觀點、一切以PDCA循環(huán)辦事的觀點；“五個管理要素”人、機、料、法、環(huán)）指導(dǎo)整個焊接工程的順利進行。采用TQC的基本思想，以提高焊縫質(zhì)量、保證厚板焊縫一次合格率100為目標(biāo)，運用系統(tǒng)管理的概念和方法，將國家體育場（鳥巢）鋼結(jié)構(gòu)焊接工程的各個階段、各個環(huán)節(jié)、每個管理人員和焊工的質(zhì)量管理職能和質(zhì)量管理意識以及實際操作工序有機、合理地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，而又互相協(xié)調(diào)、互相促進的整體，從而順利完成國家體育場（鳥巢）鋼結(jié)構(gòu)的全部焊接工作。通過對國家體育場鋼結(jié)構(gòu)厚板現(xiàn)場焊接質(zhì)量管理課題的研究和實施，解決了