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1、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度V:1.0精細(xì)整理,僅供參考 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度日期:20 xx年X月工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的:隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感,促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力,從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益;同時(shí),也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”,為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、范圍: 本提成方案按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
2、按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 工程部項(xiàng)目提成方案: 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下:項(xiàng)目總提成(S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%(提成比例)。序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目施工員BB=S*40%3項(xiàng)目技術(shù)人員CC=S*10%備注:S=項(xiàng)目總提成2、外來(lái)掛靠工程項(xiàng)目分配如下: 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*%(提成比例)3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬(wàn)元時(shí),最低項(xiàng)目總提成為2000元四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案:1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算(1)已中標(biāo)工程分配如下:項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*序號(hào)提成人員提成分配
3、1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注:S=項(xiàng)目總提成(2)未中標(biāo)工程分配如下:項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注:S=項(xiàng)目總提成 2、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注:S=項(xiàng)目總提成四 發(fā)放時(shí)間:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間,根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成方案核算,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表,核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容,甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用,現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見(jiàn)下表:項(xiàng)目名稱: 日期: 年 月 日 一、本次回款金額:序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/備注二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見(jiàn)
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