項目安全環(huán)保部部門工作流程

1、項目安全環(huán)保部部門工作流程項目安全環(huán)保部部門工作流程項目安全環(huán)保部部門工作流程V:1.0精細整理，僅供參考 項目安全環(huán)保部部門工作流程日期：20 xx年X月項目安全環(huán)保部制度及部門工作運行流程項目部成立后，由項目經理負責組建項目安全組織機構，成立安全生產領導小組，配備專職安全生產管理人員。見下圖：安全生產領導小組安全生產領導小組成員副組長組長成員副組長組長作業(yè)隊隊長部門負責人項目書記項目經理安全總監(jiān)項目副經理項目總工作業(yè)隊隊長部門負責人項目書記項目經理安全總監(jiān)項目副經理項目總工安全環(huán)保部項目部專職安全管理人員完善安全裝備和辦公器材各施工隊專兼職安全員安全環(huán)保部項目部專職安全管理人員完善安全裝備

2、和辦公器材各施工隊專兼職安全員（一）安全組織機構：1、安全生產領導小組（以文件形式發(fā)布）2、安全管理機構網絡（區(qū)別行政機構）（二）安全保證體系：1、安全保證體系網絡圖（思想保證、組織保證、措施保證、經濟保證）2、以項目經理為首的組織保證、安全管理工作方面的落實小組。3、以項目書記為首的安全教育培訓、思想保證工作落實小組。4、以項目工會為首的群眾監(jiān)督保證落實小組。5、以項目安全管理部門及相關部門為主的專業(yè)安全管理控制、監(jiān)督檢查保證工作落實小組。中鐵十九局集團有限公司福宜高速公路項目經理部一分部安全保證體系框圖安全生產保證體系安全生產保證體系經 濟 保 證制 度 保 證思 想 保 證組 織 保 證

3、措 施 保 證目 標 保 證經 濟 保 證制 度 保 證思 想 保 證組 織 保 證措 施 保 證目 標 保 證安全生產領導小組安全思想教育安全技術措施經費安全崗位責任制度安全生產合同安全生產領導小組安全思想教育安全技術措施經費安全崗位責任制度安全生產合同項目安全總監(jiān)減少輕傷率改善勞動作業(yè)條件經費安全檢查制度項目安全總監(jiān)減少輕傷率改善勞動作業(yè)條件經費安全檢查制度安全包保責任狀安全環(huán)保部安全法規(guī)規(guī)章制度人身安全個人勞動保護用品經費安全教育考核制度安全環(huán)保部安全法規(guī)規(guī)章制度人身安全個人勞動保護用品經費安全教育考核制度項目部專職安全員安全技術知識教育設施設備安全安全防護設施經費安全隱患整改制度項目部

4、專職安全員安全技術知識教育設施設備安全安全防護設施經費安全隱患整改制度作業(yè)隊安全負責人控制重傷率安全與工資掛鉤安全技術交底制度安全勞動競賽作業(yè)隊安全負責人控制重傷率安全與工資掛鉤安全技術交底制度安全勞動競賽隊專兼職安全員典型經驗教育安全與獎金掛鉤設備安全管理制度制度危險源辨識、控制隊專兼職安全員典型經驗教育安全與獎金掛鉤設備安全管理制度制度危險源辨識、控制杜絕死亡率杜絕死亡率工、班組長事故案例教育安全操作規(guī)程應急預案安全特別獎工、班組長事故案例教育安全操作規(guī)程應急預案安全特別獎持證上崗總結評比事故報告處理制度持證上崗總結評比事故報告處理制度全員管理提高安全意識措 施 得 力健 全 制 度獎 罰

5、 兌 現全員管理提高安全意識措 施 得 力健 全 制 度獎 罰 兌 現安全無事故安全無事故實現安全生產目標實現安全生產目標安全信息反饋系下 步 規(guī) 劃安全信息反饋系下 步 規(guī) 劃中鐵十九局集團有限公司福宜高速公路第五合同項目經理部一分部安全管理主體責任人框圖（后勤安全管理）項目書記何德宏項目安全生產第一責任人項目（后勤安全管理）項目書記何德宏項目安全生產第一責任人項目經理 劉本黨安全生產管理直接責任人安全總監(jiān) 徐東剛安全生產管理管段直接責任人副經理 安全生產管理直接責任人安全總監(jiān) 徐東剛安全生產管理管段直接責任人副經理 楊中山 安全技術管理直接責任人總工程師 趙力全機具設備安全直接責任人機具設

6、備安全直接責任人設備物資部 戚江材料安全檢驗責任人試驗室主任 盧蕭冰X施工安全直接監(jiān)管責任人安全環(huán)保部 XXX技術安全直接責任人工程部 張元洪XX拌合站安全生產第一責任人站長拌合站安全生產第一責任人站長 崔曉輝安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX樁基一隊安全生產第一責任人隊長 XXX安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX樁基二隊安全生產第一責任人隊長 XXX安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX鋼筋場安全生產第一責任人場長 梁君升安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX制梁場

7、安全生產第一責任人場長 陳曉亮安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX路基隊安全生產第一責任人隊長 XXX安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX運架梁隊安全生產第一責任人隊長 XXX安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX互通施工隊安全生產第一責任人隊長 XXX安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX鋼梁制安隊安全生產第一責任人隊長 XXX安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX隧道隊安全生產第一責任人隊長 張曉成安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XX

8、X終端責任人：旁站員 XXX特大橋安全生產第一責任人隊長 XXX安全生產直接監(jiān)管責任人：專職安全員 XXX終端責任人：旁站員 XXX（三）安全生產管理目標及考核辦法第一條 年度目標：杜絕一般及以上生產安全責任事故；嚴控無等級的生產安全事故和其他嚴重經濟損失責任事故；嚴防季節(jié)災害和勞務隊生產安全事故；有效控制員工因工重傷、輕傷生產安全事故。具體指標：一、實現生產安全重傷及以上零事故，責任輕傷控制在1人以內。二、安全培訓教育覆蓋率100%；大型設備完好率100%；重大隱患整改率100%。三、無其他一次經濟損失萬元以上各類責任事故。四、無危爆物品丟失、被盜等事件。五、工序施工風險受控。 第二條 目標

9、分解：項目部要把安全管理目標逐級分解落實到人。第三條 目標責任書：項目部與作業(yè)隊；作業(yè)隊與工班；工班與作業(yè)人員要逐級簽訂目標包保責任書。第四條 目標責任書內容與備案：項目部與作業(yè)隊、工班簽訂的包保責任書由項目部根據作業(yè)項目、環(huán)境等情況分別確定，簽訂后由安全環(huán)保部建檔；安全教育培訓考核后項目部與作業(yè)人員簽訂安全生產承諾書，由安全環(huán)保部歸檔備查。第五條 目標責任考核：項目部與作業(yè)隊及工班簽訂的安全包保責任書，每年年終進行一次考核兌現。（獎優(yōu)罰劣）（四）安全生產管理制度（含規(guī)定、措施、辦法）：1、安全教育培訓制度（三級教育、崗前教育、日常教育、專題教育。三類人員、特業(yè)人員的培訓。 HYPERLINK

10、 C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)6安全生產培訓和教育學習制度表.docx 6安全生產培訓和教育學習制度表.docx2、安全檢查整改制度（定期、不定期、專項、季節(jié)） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)7安全生產檢查表格.docx 7安全生產檢查表格.docx3、安全例會制度（特別要確定每月定期的安全例會） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)3安全例會表格.docx 3安全例會表格.docx4、安全生產獎懲制度5、安全生產責任制度（各崗位人員、部門安全職責）安

11、全生產責任制的三種資料：一是安全職責， HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)2項目部各級人員安全生產責任制.docx 2項目部各級人員安全生產責任制.docx二是安全包保責任狀，三是安全管理責任體系。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)2福宜項目安全管理責任體系.doc 2福宜項目安全管理責任體系.doc6、勞務工安全管理制度（架子隊、勞務分包、工序分包、專業(yè)分包）防止以包代管，包而不管，重包輕管現象。項目部對分包勞務隊應負管理責任。7、特業(yè)人員安全管理制度（持證上崗）8、安全技術措施計劃及經

12、費管理制度（安全投入）9、安全技術交底制度（分部分項工程施工前，由總工負責組織工程管理部技術員對作業(yè)施工隊、班組、工人交底）。10、危險源辨識、評估及重大危險源監(jiān)控制度11、現場重大危險源告知制度。12、危險性較大工程的專項安全技術方案編制、論證及審查、審批制度13、消防安全管理制度（規(guī)定） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A21消防表格.docx A21、22消防表格.docx14、火工品安全管理制度（購買、運輸、裝卸、管理發(fā)放、回收、使用、登記） 15、現場“三工”教育制度16、勞保用品管理制度（購買、驗收、發(fā)放、使用） HYPERLI

13、NK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A27勞動用品管理表格.docx A27勞動用品管理表格.docx17、女職工保護制度18、傷亡事故統(tǒng)計報告及調查處理制度19、安全內業(yè)管理制度20、瓦斯及有毒有害氣體檢測和管理制度（定期、不定期、常態(tài)）21、安全卡死制度隧道工程施工安全“卡死”制度橋梁工程施工安全“卡死”制度火工品管理及爆破作業(yè)安全“卡死”制度 = 4 * GB3 既有線施工安全“卡死”制度（互通上跨既有東南繞城高速公路施工）22、意外傷害保險制度23、安全責任追究制度24、安全管理責任體系運行管理制度25、職業(yè)健康管理制度26、易燃易爆、有毒有害物品安

14、全管理制度27、危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度28、水上施工安全作業(yè)管理制度（養(yǎng)魚池橋基礎施工）（救生衣、圈、繩、桿，不單獨作業(yè)）29、施工現場安全管理規(guī)定30、施工用電安全管理規(guī)定31、高處作業(yè)安全管理規(guī)定32、爆破作業(yè)安全管理規(guī)定（現場爆破記錄）33、隧道施工安全管理規(guī)定34、橋梁施工安全管理規(guī)定35、機電設備、車輛交通安全管理規(guī)定（含特種設備） 36、消防安全管理措施37、項目領導施工現場帶班生產制度 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)B27領導帶班表格.docx B27領導帶班表格.docx38、交接班制度（隧道） HYPERL

15、INK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)B16交接班表.docx B16交接班表.docx項目經理、工程隊長請消假制度等等，結合項目工程任務的不同特點，制定相應的安全制度和安全管理規(guī)定，有些制度需要上墻。（五）各種安全操作規(guī)程：1、以文件形式發(fā)布，有編制依據，有目錄2、結合施工現場實際3、與規(guī)章制度區(qū)別開，操作規(guī)程主要是對機械設備而言，或特殊工種、工序、環(huán)節(jié)（有些需要懸掛在現場） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A23操作規(guī)程.docx A23操作規(guī)程.docx（六）三本記錄：安全會議記錄、安全教育記錄、安

16、全檢查整改記錄（七）安全日記或記事本（八）年度安全教育培訓計劃、教育內容、教育培訓計劃安排表，考試卷紙，成績單、安全教育卡 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)6安全生產培訓和教育學習制度表.docx 6安全生產培訓和教育學習制度表.docx HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)施工作業(yè)人員安全告知書和安全承諾書.doc 施工作業(yè)人員安全告知書和安全承諾書.doc崗前教育、復工教育、日常教育、季節(jié)教育、專項教育、特種作業(yè)和特殊崗位教育職工安全教育卡 單位拌合站照片姓名崔曉輝教育類別及時間教育內容

17、學時成績三級教育9崗前教育（九）安全檢查表、安全質量隱患整改通知單、安全獎罰通知單、獎罰登記 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)7安全生產檢查表格.docx 7安全生產檢查表格.docx HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A18安全生產獎罰表格 A18安全生產獎罰表格（十）特業(yè)人員花名冊（名冊中體現出特業(yè)的特點），證件或復印件（十一）安全技術交底書。該項工作由總工組織工程部技術人員向作業(yè)層工人實施，安全員監(jiān)督（按分部分項工程特點及不同工序工種分開）。交底人員有領導層、工程技術人員、安全管理人

18、員，對工種、工序、重點部位、重要環(huán)節(jié)、重點工作、“四新”、特殊工藝、設備、材料進行交底（雙方簽字注明時間）。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)12交底.docx 12安全技術交底.docx（十二）安全包保責任書。項目經理對項目部本級分管領導、職工、對各業(yè)務部門簽狀（明確責任及獎罰標準）（十三）安全文件、電報（上級、外來、項目、下級）要注重承辦手續(xù)，注明擬辦、分管、審批意見及落實結果。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A1文件管理表格.docx A1文件管理表格.docx（十四）勞務隊伍資

19、質手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證、法人證書或委托書、資信證明、業(yè)績材料、蓋紅章）資質手續(xù)涉及到經濟糾紛及責任劃分等問題見勞務隊告知書 。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)項目部對分包單位的進場安全告知書.doc 項目部對分包單位的進場安全告知書.doc（十五）勞務工個人檔案（履歷表、勞務合同、體檢表、崗前教育卡、獎勵及處罰記錄、身份證復印件、操作證復印件等）（十六）事故登記及報表（登記表、電話報、月份書面報） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A11事故報告用表.docx A11事故

20、報告用表.docx（十七）各類計劃、臺帳、記錄、登記等。如：1、安措費年度計劃、季度分批計劃、落實臺帳、憑證及發(fā)放驗收記錄（含勞務隊） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)4安全生產費用.docx 4安全生產費用.docx2、三類人員持證情況登記（建臺帳） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)資質人員管理用表.docx 資質人員管理用表.docx3、塵毒、瓦斯檢測計劃及登記表隧道可能存在瓦斯4、安全會議、教育簽到表（表頭注明會議內容）5、職工花名冊（含勞務工）6、意外傷害保險（投保手續(xù)） 7、標

21、識、標志、標牌、圖版、警示等資料或照片 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)B9安全標示標牌.docx B9安全標示標牌.docx8、特種設備檢驗合格證，運行許可證、年審資料，使用手續(xù)，運行有關的記錄和檢查記錄、維修保養(yǎng)計劃等。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)B5安全設施設備表格.docx B5安全設施設備表格.docx9、消防設施設備登記表、安全工作有關的其它資料等等。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A21消防設施登記表.docx

22、A21消防設施登記表.docx10、職民工駐地檢查表 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)職民工駐地檢查表.docx 職民工駐地檢查表.docx11、專項施工方案審查表 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A24專項施工方案審查表.docx A24專項施工方案審查表.docx12、橋梁隧道工程施工安全風險評估匯總表 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)橋梁隧道工程安全風險評估表.docx 橋梁隧道工程安全風險評估表.docx13、其他（安全影像資

23、料） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)A33安全影像資料.docx A33安全影像資料.docx（十八）業(yè)主 交通運輸局 地方政府部門 監(jiān)理，要求必須建立的資料，都必須滿足。（十九）安全管理責任體系的相關資料 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)2福宜項目安全管理責任體系.doc 2福宜項目安全管理責任體系.doc1、前言或概述工程概況。安全質量管理理念。四個到位。運行流程。保證措施2、安全管理責任體系圖表。在表中確定管理層次，進行人員定位和責任定位，并確定職責權限及檢查頻次。3、安全管理責

24、任體系網絡圖4、單位工程的安全管理責任分工明細表5、特種設備安全管理責任分工明細表6、責任體系運行檢查考核辦法7、旁站記錄（表樣）（二十）環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系主要資料(其他為常規(guī)資料）1、企業(yè)綜合管理體系方針、目標（上墻展示）2、確定綜合管理體系要素職能分配表（上墻展示）明確各要素的主管領導和相關領導，主管部門和相關部門，將要素分解落實。3、發(fā)布法律法規(guī)及其它要求清單，并進行合規(guī)性評價。（國家、行業(yè)、政府、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)法規(guī)清單.docx 法規(guī)清單.docx 4、危險源辨識清單，風險評價表，重

25、要危險源清單，重要危險源預控措施，事故/事件應急預案（綜合、專項、現場處置方案三類）及演練記錄。（現場、桌面二種） HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)應急演練表格.docx 應急演練表格.docx 5、危害因素辨識清單、風險評價表、重要危害因素清單、重要危害因素預控措施 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)B23危險源清單.docx B23危險源清單.docx 6、環(huán)境因素辨識清單，評價表，重要環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素預控措施，重要環(huán)境因素應急預案 7、建立安、環(huán)、職業(yè)健康重要因素的管理方案

26、 8、充實完善環(huán)境、職業(yè)健康的管理制度 9、特種設備的報檢手續(xù)及檢驗結果 10、施工臨時用電的組織設計及用電驗收單 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)E3臨時用電.docx E3臨時用電.docx 11、事故/事件/隱患的糾正預防措施控制記錄表 12、項目部崗位人員能力要求（附崗位人員證件復印件） 13、學公司機關項目管理手冊，了解各控制程序內容（與常規(guī)資料相結合），落實支持性文件要求的內容（按表樣填寫）。各級安全生產責任書的簽署，安全生產責任制及落實考核的執(zhí)行流程公司與項目部簽訂年度安全生產責任書公司與項目部簽訂年度安全生產責任書安全總監(jiān)根

27、據與上級簽訂的安全生產責任書內容，把安全責任分解、細化安全總監(jiān)根據與上級簽訂的安全生產責任書內容，把安全責任分解、細化安全環(huán)保部擬定、起草與各部門簽訂的安全生產責任書內容，明確其安全職責、管理目標安全環(huán)保部擬定、起草與各部門簽訂的安全生產責任書內容，明確其安全職責、管理目標項目經理項目部安全第一責任人審批通過項目經理項目部安全第一責任人審批通過與各部門、施工隊、各崗位簽訂安全生產責任書與各部門、施工隊、各崗位簽訂安全生產責任書明確項目部安全職責明確各部門安全職責明確各施工隊安全職責明確各崗位安全職責明確項目部安全職責明確各部門安全職責明確各施工隊安全職責明確各崗位安全職責安全安全考評安全環(huán)保部

28、進行策劃、編制具體檢查計劃確定檢查時間、方式、內容安全環(huán)保部進行策劃、編制具體檢查計劃確定檢查時間、方式、內容成立檢查小組分管、主管領導審批成立檢查小組分管、主管領導審批開展檢查、填寫檢查記錄開展檢查、填寫檢查記錄匯總、分析檢查信息匯總、分析檢查信息做得好的表揚并獎勵形成檢查報告做得好的表揚并獎勵形成檢查報告下達整改通知書做的不好的批評下達整改通知書做的不好的批評安全部門對整改內容驗收責任隊伍進行整改安全部門對整改內容驗收責任隊伍進行整改資料整理、歸檔結束資料整理、歸檔結束（二）、安全生產會議安全生產會議每月末晚19點進行，各施工隊班前安全會議每天班前組織，班組必須在班前進行安全教育活動，由隊

29、安全員嚴格監(jiān)督，活動要切合實際，能夠指導作業(yè)工人安全操作，切忌流于形式。安全管理會議安全管理會議 施工隊班組班前安全會項目部安全管理工作例會施工隊班組班前安全會項目部安全管理工作例會每月末19點召開一次每天班前召開一次每月末19點召開一次每天班前召開一次施工隊長或班組長主持項目經理或生產副經理主持施工隊長或班組長主持項目經理或生產副經理主持安全總監(jiān)、部門負責人、各施工作業(yè)隊長及專兼職安全員參加施工隊全員參加，隊專兼職安全員監(jiān)督安全總監(jiān)、部門負責人、各施工作業(yè)隊長及專兼職安全員參加施工隊全員參加，隊專兼職安全員監(jiān)督做好會議記錄、形成會議記錄做好會議記錄、形成會議記錄會議主持人簽閱會議主持人簽閱下

30、發(fā)各部室、作業(yè)隊安全部會議紀要上報下發(fā)各部室、作業(yè)隊安全部會議紀要上報資料歸檔資料歸檔施工隊班組要認真搞好班前安全活動，安全員嚴格監(jiān)督“三上崗，一講評”活動認真開展。（三）、安全教育培訓由安全總監(jiān)組織安全環(huán)保部制定年度、月度教育培訓計劃，報項目經理審批，安全環(huán)保部按照教育計劃對各級人員組織實施。三級教育、崗前教育要在工人進場后適時分批組織實施。安全部門組織安全部門組織培訓人員準備資料準備培訓人員準備資料準備1、安全總監(jiān)2、總工3、安全部長1、安全總監(jiān)2、總工3、安全部長4、專職安全員5、技術員1、入場安全教育幻燈片及教案2、作業(yè)人員教育登記表3、項目三級安全教育記錄4、安全教育培訓考核試卷5、

31、三級教育記錄卡實施實施考試考核收集身份證、特業(yè)證考試考核收集身份證、特業(yè)證建立臺賬建立臺賬資料歸檔資料歸檔安全教育培訓安全教育培訓崗位安全教育特殊作業(yè)人員教育復工再教育轉崗安全教育三級安全教育崗位安全教育特殊作業(yè)人員教育復工再教育轉崗安全教育三級安全教育專項安全教育定期安全考試專題安全教育日常安全教育培訓定期安全考試專題安全教育日常安全教育培訓施工隊級教育培訓班組級教育培訓項目部級教育培訓1、安全操作規(guī)程培訓2、安全生產規(guī)章制度培訓3、作業(yè)崗位安全風險辨識培訓4、事故案例教育1、安全操作規(guī)程培訓2、安全生產規(guī)章制度培訓3、作業(yè)崗位安全風險辨識培訓4、事故案例教育5、應急安全措施培訓本項目的安全

32、生產狀況；本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產事故的應急處理措施；安全設備設施、個人防護用品的正確使用和維護；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例；2、安全生產規(guī)章制度培訓3、作業(yè)崗位安全風險辨識培訓4、事故案例教育5、應急安全措施培訓教育學時要求教育學時要求其他職工主要是作業(yè)人員項目經理專職安全管理人員其他管理人員特殊工種其他職工主要是作業(yè)人員項目經理專職安全管理人員其他管理人員特殊工種安全專業(yè)技術培訓不少40學時，公司組織不得少于

33、16學時通過國家安全培訓并取得資格證，每年接受不少于20學時的針對性培訓不得少于安全專業(yè)技術培訓不少40學時，公司組織不得少于16學時通過國家安全培訓并取得資格證，每年接受不少于20學時的針對性培訓不得少于20學時不得少于30學時，公司組織（四）、安全管理投入項目部安全資金使用計劃由安全生產領導小組組織編制，報項目經理審批。安全管理投入安全管理投入財務部門，按工程造價計提安全管理費用設立安全管理費用專戶戶財務部門，按工程造價計提安全管理費用設立安全管理費用專戶戶月安全管理投入計劃年度安全管理投入計劃月安全管理投入計劃年度安全管理投入計劃安全部門編制安全部門審核技術部門編制安全部門編制安全部門審

34、核技術部門編制技術部門：安全設施、安全設施技術改造的投入技術部門：安全設施、安全設施技術改造的投入設備物資部門：安全警示裝置、安全標識；安全裝備、裝置、器材的投入項目負責人審批設備物資部門：安全警示裝置、安全標識；安全裝備、裝置、器材的投入項目負責人審批安排資金支付財務部安排資金支付財務部門辦公室：勞動防護用品、安全培訓教育宣傳投入辦公室：勞動防護用品、安全培訓教育宣傳投入經濟管理部門：分包隊伍的安全投入安全管理投入統(tǒng)計經濟管理部門：分包隊伍的安全投入安全管理投入統(tǒng)計財務管理部門：安全管理人員差旅、辦公費的投入、安全專項獎金財務管理部門：安全管理人員差旅、辦公費的投入、安全專項獎金上報監(jiān)理和業(yè)

35、主安全監(jiān)管部門審批安全管理部門：安全評估、檢測費、應急演練費、安全生產檢查、評價、咨詢、標準化建設費等建立使用臺賬安全管理部門：安全評估、檢測費、應急演練費、安全生產檢查、評價、咨詢、標準化建設費等建立使用臺賬資料歸檔資料歸檔 (五)安全技術措施管理安全技術措施由項目總工組織工程部編制實施。安全技術交底由工程部技術人員實施，安全環(huán)保部配合工程部實施，資料存檔備查。安全技術措施管理安全技術措施管理“三同步”“三同步”安全技術措施、方案編制總工組織安全技術措施實施安全技術措施交底安全技術措施、方案編制總工組織安全技術措施實施安全技術措施交底隊伍進場后，由總工及安全管理人員對架子隊隊伍進場后，由總工

36、及安全管理人員對架子隊負責人、技術負責人及安全員進行安全技術交底現場副經理組織落實工程技術人員編制安全部門會簽施工隊隊長負責執(zhí)行安全部門會簽施工隊隊長負責執(zhí)行專業(yè)技術人員應會同隊伍技術員，在進行架子隊進場教育時，對作業(yè)班組進行詳細的安全技術交底總工程師審核專業(yè)技術人員應會同隊伍技術員，在進行架子隊進場教育時，對作業(yè)班組進行詳細的安全技術交底總工程師審核安全監(jiān)管部門負責監(jiān)督實施監(jiān)理工程師批準安全監(jiān)管部門負責監(jiān)督實施監(jiān)理工程師批準安全監(jiān)管部門組織相關部門驗收安全監(jiān)管部門組織相關部門驗收具有較大危險性的工程應編制專項施工方案并經專家評審分部分項作業(yè)開始前，由工長會同安全員技術人員，對施工操作人員進行

37、有針對性的安全交底監(jiān)理單位人員參加驗收在施工前編制安全專項方案（措施）的工程具有較大危險性的工程應編制專項施工方案并經專家評審分部分項作業(yè)開始前，由工長會同安全員技術人員，對施工操作人員進行有針對性的安全交底監(jiān)理單位人員參加驗收在施工前編制安全專項方案（措施）的工程填寫交底記錄做好驗收記錄填寫交底記錄做好驗收記錄分項歸檔存放分項歸檔存放（六）、交通安全管理綜合辦公室負責項目部車輛安全管理工作交通安全管理綜合辦公室負責項目部車輛安全管理工作交通安全管理隊專、兼職安全員負責作業(yè)隊車輛安全管理明確管理機構、人員隊專、兼職安全員負責作業(yè)隊車輛安全管理明確管理機構、人員建立機動車輛與駕駛人員臺賬建立機動

38、車輛與駕駛人員臺賬車輛及工程機械運行安全管理車輛及工程機械運行安全管理車輛傷害、交通事故的處理車輛傷害、交通事故的處理懲獎懲獎資料歸檔資料歸檔（七）、消防安全管理消防安全管理消防安全管理實施管理機構設置實施管理機構設置消防安全檢查火災事故應急預案與演練消防安全培訓成立消防安全領導小組消防安全檢查火災事故應急預案與演練消防安全培訓成立消防安全領導小組安全總監(jiān)為消防安全直接責任人安全總監(jiān)為消防安全直接責任人物資設備部門綜合辦公室安全管理部門物資設備部門綜合辦公室安全管理部門負責消防器材配備及維護、保養(yǎng)負責項目部生活區(qū)、辦公區(qū)的消防工作負責施工現場消防安全工作負責消防器材配備及維護、保養(yǎng)負責項目部生

39、活區(qū)、辦公區(qū)的消防工作負責施工現場消防安全工作建立消防檔案建立消防檔案（八）、施工機械設備安全管理施工機械設備管理施工機械設備管理機械設備安全檢查（設備部、安全部）設備事故處理設備管理人員培訓（安全部）設備運行管理（安全部）設備采購、租賃管理（設物部）設備拆裝、大修、改造機械設備安全檢查（設備部、安全部）設備事故處理設備管理人員培訓（安全部）設備運行管理（安全部）設備采購、租賃管理（設物部）設備拆裝、大修、改造安全部設置安全操作規(guī)程如實、及時上報按規(guī)定每月、每周、每日對設備安全情況進行檢查考試合格持證上崗向監(jiān)管部門申報合格、符合國家標準安全部設置安全操作規(guī)程如實、及時上報按規(guī)定每月、每周、每日

40、對設備安全情況進行檢查考試合格持證上崗向監(jiān)管部門申報合格、符合國家標準按照“四不放過”處理每月接受安全培訓監(jiān)測合格投入使用操作人員持證上崗建立設備技術檔案按照“四不放過”處理每月接受安全培訓監(jiān)測合格投入使用操作人員持證上崗建立設備技術檔案建立相應的管理資料建立相應的管理資料（九）、防汛工作管理防汛工作管理防汛工作管理成立防汛領導小組編制防汛規(guī)劃、應急預案和管理制度成立防汛領導小組編制防汛規(guī)劃、應急預案和管理制度汛前準備、檢查汛前準備、檢查及時上報防汛信息汛期值班、巡視、檢查及時上報防汛信息汛期值班、巡視、檢查險情發(fā)生后向指揮部防汛辦上報險情發(fā)生后向指揮部防汛辦上報搶險自救、恢復生產搶險自救、恢

41、復生產防汛工作總結報告上報公司安質部汛期結束后對防汛工作全面總結防汛工作總結報告上報公司安質部汛期結束后對防汛工作全面總結工作失職、瀆職造成損失和影響的，追究相應責任表彰和獎勵防汛搶險工作成績突出、顯著的集體和個人工作失職、瀆職造成損失和影響的，追究相應責任表彰和獎勵防汛搶險工作成績突出、顯著的集體和個人（十）、民用爆炸物品管理民用爆炸物品的運輸、押運、保管委托當地民爆公司管理，安全環(huán)保部做好手續(xù)申報，爆破作業(yè)過程安全監(jiān)督管理工作。民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理連同爆破作業(yè)項目的有關情況向所在地公安部門進行備案連同爆破作業(yè)項目的有關情況向所在地公安部門進行備案建立管理制度和安全技術操作規(guī)程建

42、立管理制度和安全技術操作規(guī)程向公安機關提交購買申請向公安機關提交購買申請運輸、押運管理運輸、押運管理委托宜良當地民爆公司管理委托宜良當地民爆公司管理技術人員計算出需用量，余量退庫處理設專用倉庫儲存技術人員計算出需用量，余量退庫處理設專用倉庫儲存民爆公司人員將火工品運至隧道口，爆破員按審批數量領取民爆公司人員將火工品運至隧道口，爆破員按審批數量領取現場負責人簽署意見現場負責人簽署意見實施爆破作業(yè)過程管理，爆破安全員、爆破員、防護員、齊全方可作業(yè)。實施爆破作業(yè)過程管理，爆破安全員、爆破員、防護員、齊全方可作業(yè)。爆破后的檢查、處理。瞎炮處理，由爆破員按程序處理。爆破后的檢查、處理。瞎炮處理，由爆破員

43、按程序處理。建立爆破作業(yè)管理檔案建立爆破作業(yè)管理檔案（十一）、特種作業(yè)人員安全管理特種作業(yè)人員安全管理特種作業(yè)人員安全管理特種作業(yè)人員崗前培訓特種作業(yè)人員崗前培訓考核合格、持證上崗考核合格、持證上崗建立健全特種作業(yè)人員檔案特種作業(yè)人員的復審、新增人員初審特種作業(yè)人員專題會議建立健全特種作業(yè)人員檔案特種作業(yè)人員的復審、新增人員初審特種作業(yè)人員專題會議安全管理部門備案人力資源部門管理每月召開一次人力資源部門向安全管理部門提供人員名單安全管理部門備案人力資源部門管理每月召開一次人力資源部門向安全管理部門提供人員名單安全總監(jiān)或安全部門負責人主持召開安全總監(jiān)或安全部門負責人主持召開上報公司安全管理部門組

44、織進行安技培訓上報公司安全管理部門組織進行安技培訓對于特種作業(yè)人員，上崗前由安全環(huán)保部與作業(yè)人員簽訂危險崗位操作規(guī)程書面告知書，職業(yè)病危害告知卡。（十二）、分包隊伍安全管理督促、指導具備勞務資質分包方對其人員進行安全教育。不具備勞務資質的分包隊伍由項目部“先培訓后上崗”由安全環(huán)保部對勞務分包、工序分包隊伍安全生產工作進行全程管理，確保安全生產。督促、指導具備勞務資質分包方對其人員進行安全教育。不具備勞務資質的分包隊伍由項目部“先培訓后上崗”簽訂安全生產協(xié)議書明確安全責任簽訂安全生產協(xié)議書明確安全責任安全部門對分包方進行安全管理監(jiān)督。分包隊伍50人以下配備一名專職安全員，配合項目部安全環(huán)保部進行

45、安全管理各項工作。被考核人員名單和成績進行備案安全部門對分包方進行安全管理監(jiān)督。分包隊伍50人以下配備一名專職安全員，配合項目部安全環(huán)保部進行安全管理各項工作。被考核人員名單和成績進行備案對分包方員工安全知識進行考核，合格者方可進場對分包隊伍資質審查分部、分項工程作業(yè)前，由技術人員對其進行安全技術交底，發(fā)放勞動保護用品后，方可作業(yè)。分部、分項工程作業(yè)前，由技術人員對其進行安全技術交底，發(fā)放勞動保護用品后，方可作業(yè)。項目部對重大危險因素由安全環(huán)保部在現場掛牌公示，針對重大危險因素制定控制方案，由項目領導班子成員輪流值班，跟班作業(yè)監(jiān)控。（十三）、重大危險因素管理重大危險因素管理重大危險因素管理日常

46、巡視、檢查，重點工序領導帶班作業(yè)危險因素控制點異動危險因素辨識評價、建檔日常巡視、檢查，重點工序領導帶班作業(yè)危險因素控制點異動危險因素辨識評價、建檔項目部備案報公司安全管理部門備案報局安全管理部門備案一級控制點異動二級控制點異動三級控制點異動項目部組織辨識、評價，建立檔案管理臺賬項目部備案報公司安全管理部門備案報局安全管理部門備案一級控制點異動二級控制點異動三級控制點異動項目部組織辨識、評價，建立檔案管理臺賬三級危險控制點檢查表二級危險控制點檢查表一級危險控制點檢查表二級危險因素一級危險因素三級危險因素由局安全部門審定由項目部審定由二級單位審定三級危險控制點檢查表二級危險控制點檢查表一級危險控

47、制點檢查表二級危險因素一級危險因素三級危險因素由局安全部門審定由項目部審定由二級單位審定報公司安全部門備案項目部備案報局安全管理部門備案報公司安全部門備案項目部備案報局安全管理部門備案制定危險控制點檢查表（預控卡）制定危險因素控制措施制定危險控制點檢查表（預控卡）制定危險因素控制措施項目部技術部門編制總工批準由局工程技術部門審核批準由公司技術部門審核項目部技術部門編制總工批準由局工程技術部門審核批準由公司技術部門審核對于重大危險因素要制定應急預案對于重大危險因素要制定應急預案定期演練定期演練（十四）意外傷害保險管理安全管理部門造冊上報安全管理部門造冊上報綜合辦公室綜合辦公室保險辦理財務部門保險

48、辦理財務部門辦理結果上報公司安全管理部門、監(jiān)理、業(yè)主辦理結果上報公司安全管理部門、監(jiān)理、業(yè)主安全管理部門安全管理部門事故后，索賠事故后，索賠安全管理部門建立相應的管理資料安全管理部門建立相應的管理資料 （十五）職業(yè)病防治管理對接觸職業(yè)病危害作業(yè)人員由安全環(huán)保部統(tǒng)一建立檔案。崗前體檢 辦公室組織崗前體檢安全部門安全部門組織職業(yè)衛(wèi)生培訓建立個人健康卡片，隨人事關系調動卡一起轉移制定、落實預防措施制定、落實預防措施定期體檢、離崗體檢定期體檢、離崗體檢安全環(huán)保部建立職業(yè)病防治管理資料安全環(huán)保部建立職業(yè)病防治管理資料（十六）、勞動防護用品監(jiān)督管理勞動防護用品監(jiān)督管理勞動防護用品監(jiān)督管理安全部提出采購計劃

49、安全部提出采購計劃安全環(huán)保部對生產廠家資格審定安全環(huán)保部對生產廠家資格審定質量符合國家標準費用管理質量符合國家標準費用管理價格公道合理物資管理部門采購價格公道合理物資管理部門采購必須具有“四證”必須具有“四證”安全部門、物資部門配合質量驗收安全部門、物資部門配合質量驗收發(fā)放、發(fā)放登記發(fā)放、發(fā)放登記安全部門、工會教育、監(jiān)督、檢查正確使用勞動防護用品安全部門、工會教育、監(jiān)督、檢查正確使用勞動防護用品安全管理部門每半年上報一次文字說明安全管理部門每半年上報一次文字說明采購、發(fā)放統(tǒng)計表管理情況上報上級安全部門采購、發(fā)放統(tǒng)計表管理情況上報上級安全部門“四證”復印件完善管理記錄、資料“四證”復印件完善管理

50、記錄、資料（十七）、事故隱患管理事故隱患管理事故隱患管理檢查中發(fā)現檢查中發(fā)現專職安全員檢查或各種檢查發(fā)現隱患有關部門上報專職安全員檢查或各種檢查發(fā)現隱患有關部門上報受理舉報的事故隱患受理舉報的事故隱患重大隱患一般隱患重大隱患一般隱患下達停業(yè)指令現場整改下達整改指令下達停業(yè)指令現場整改下達整改指令制定安全防范措施、應急預案制定安全防范措施、應急預案確定安全事故隱患治理的目標和任務確定安全事故隱患治理的目標和任務實施整改實施整改申請恢復生產申請恢復生產3日內進行現場審查3日內進行現場審查不合格合格不合格合格整改、處罰整改、處罰恢復生產恢復生產針對安全隱患處理時對作業(yè)工人：1、開展正面教育。通過樹立

51、先進典型，以先進事跡為樣板，使職工自覺增強安全責任心。2、開展反面教育。以常見事故案例為教育，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒。3、開展激勵教育。對在工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發(fā)現和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故發(fā)生的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用。要獎得職工心動，受到激勵。4、推進處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或由于“三違”造成事故者，要嚴格按照管理制度、行業(yè)規(guī)定和國家法律給予經濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。要使職工感到罰得心痛，觸動靈魂。（十八）罰款執(zhí)行流程： 獎勵執(zhí)行流程：總工或安全總監(jiān)填寫獎勵通知單報項目經理審批總工或

52、安全總監(jiān)填寫獎勵通知單報項目經理審批報項目落地班子會簽周安全例會通報獎勵施工隊班組或個人交財務部發(fā)放獎勵安全環(huán)保部存檔安全員、檢查組對施工隊未按要求整改項報安全環(huán)保部安全部按照項目管理規(guī)章制度處罰條款填寫處罰通知單安全環(huán)保部報安全總監(jiān)審核報項目經理批準項目領導班子會簽周安全例會通報后下發(fā)施工隊、班組、個人罰款單交財務項目部設立安全獎勵基金，其主要來源是：（一）項目部的安全專項資金； （二）對事故責任單位、責任者的罰款；（三）對發(fā)生違章、隱患不按期整改的罰款。（十九）、習慣性違章監(jiān)督管理流程與全體員工簽訂遵章守紀承諾書與全體員工簽訂遵章守紀承諾書日常檢查、監(jiān)督管理日常檢查、監(jiān)督管理制止違章違規(guī)行

53、為，對當事人教育處罰。對月度不違章人員班組施工隊進行獎勵激勵制止違章違規(guī)行為，對當事人教育處罰。對月度不違章人員班組施工隊進行獎勵激勵建立個人班組違章、違規(guī)檔案建立個人班組違章、違規(guī)檔案取消相應的評先資格取消相應的評先資格（二十）、安全事故管理流程安全事故管理安全事故管理事故發(fā)生后事故發(fā)生后啟動事故應急救援預案，保護現場報告項目部（或現場）負責人啟動事故應急救援預案，保護現場報告項目部（或現場）負責人報公司安全部門及主管領導按照“四不放過”原則處理事故報公司安全部門及主管領導按照“四不放過”原則處理事故積極配合有關部門調查積極配合有關部門調查死亡、群傷和其他類事故的快報時間不超過1死亡、群傷和

54、其他類事故的快報時間不超過1小時重傷事故快報時間不超過24小時（二十一）、安全目標管理編制三級安全管理目標編制三級安全管理目標各部門、施工單位各班組、崗位項目部各部門、施工單位各班組、崗位項目部與項目部簽訂安全管理責任書2周內與項目部簽訂安全管理責任書2周內各部門、單位與項目部簽訂安全責任書后1周內項目與上級單位簽訂安全管理責任書之后1周內安全部門編制年度和時段工作計劃根據安全管理目標和時段工作計劃按，月編制實施計劃安全部門編制年度和時段工作計劃根據安全管理目標和時段工作計劃按，月編制實施計劃實施安全部門檢查監(jiān)督實施安全部門檢查監(jiān)督考核考核安全生產領導小組制定對項目部部門、個人、架子隊、分包施

55、工隊、班組及個人的考核辦法。（二十二）、環(huán)境保護管理環(huán)境保護管理環(huán)境保護管理成立環(huán)境保護工作領導小組成立環(huán)境保護工作領導小組調查了解環(huán)保、水土保持、噪聲污染情況調查了解環(huán)保、水土保持、噪聲污染情況編制環(huán)境評價報告編制環(huán)境評價報告制定控制措施、落實費用制定控制措施、落實費用落實落實合格合格（二十三） 現場作業(yè)人員安全管理工作分解流程圖勞務人員持身份證，特種作業(yè)上崗證、由分包隊伍組織與項目部簽訂勞務合同a勞務人員持身份證，特種作業(yè)上崗證、由分包隊伍組織與項目部簽訂勞務合同a對特種作業(yè)人員資格驗證，收取特種作業(yè)上崗證，登記備案de對特種作業(yè)人員資格驗證，收取特種作業(yè)上崗證，登記備案de勞務人員登記備

56、案，建立花名冊abc培訓合格對作業(yè)人員進行上崗前安全教育及三級安全教育完善教育手續(xù)。fg根據不同施工工序、內容進行施工安全技術交底對作業(yè)人員進行上崗前安全教育及三級安全教育完善教育手續(xù)。fg根據不同施工工序、內容進行施工安全技術交底i領取工作服，安全帽、安全帶等勞保用品。h項目部安全員對作業(yè)人員的施工行為進行經常性檢查，糾正違章行為項目部安全員對作業(yè)人員的施工行為進行經常性檢查，糾正違章行為m項目部與分包勞務隊伍（隊組）簽訂安全責任協(xié)議jk項目部與分包勞務隊伍（隊組）簽訂安全責任協(xié)議jk向作業(yè)承包班組進行安全責任交底l對檢查中發(fā)現的安全違章行為人員進行處罰，曝光批評 n對多次出現違章行為的作業(yè)

57、隊組（班組）停工安全培訓，對多次違章（3次或以上）又不接受管理作業(yè)人員清退對檢查中發(fā)現的安全違章行為人員進行處罰，曝光批評 n對多次出現違章行為的作業(yè)隊組（班組）停工安全培訓，對多次違章（3次或以上）又不接受管理作業(yè)人員清退對文明施工、安全生產成績突出作業(yè)隊組或個人按照項目部安全管理辦法進行表彰獎勵對文明施工、安全生產成績突出作業(yè)隊組或個人按照項目部安全管理辦法進行表彰獎勵作業(yè)人員安全管理資料收集、整理。作業(yè)人員安全管理資料收集、整理。a勞務工人合同(辦公室)b勞務用工（分包隊伍）人員花名冊(辦公室)c施工現場職工花名冊(辦公室)d特別種作業(yè)人員上崗證（操作證）復印件(安全環(huán)保部)e特種作業(yè)人

58、員登記表(安全環(huán)保部)f建筑安裝工人安全教育登記表（三級教育登記表）（專兼職安全員）g項目各施工工種安全技術操作規(guī)程（專兼職安全員）h勞保用品發(fā)放登記表(物資部下屬庫房保管員)i按照施工組織設計以及其它重大危險分部、分項工程專項安全方案進行分部（分項）工程與各工程安全技術交底記錄表（技術負責人、技術員專兼職安全員）j與分包隊伍（勞務隊組、）簽訂的安全協(xié)議書（項目部安全環(huán)保部）k臨時工安全協(xié)議責任書（專兼職安全員）l施工班組長班前安全措施交底記錄表（班組長）m安全隱患整改通知書（專兼職安全員）n安全違章處罰單（專兼職安全員）（二十四） “三寶四口”防護設施管理工作流程圖項目部管理人員和班組對即將

59、進入施工的施工場地的項目部管理人員和班組對即將進入施工的施工場地的“三寶四口”防護設施提前進行策劃，技術性要求較高的要編制專項方案 eq oac(,)工程部項目部項目部管理人員對“三寶四口”防護設施器所需的特殊器材進行計劃和落實項目部組織搭設人員進行技術交底后實施搭設項目部組織搭設人員進行技術交底后實施搭設項目負責人和安全員組織有關人員對安全防護設施進行檢查驗收項目負責人和安全員組織有關人員對安全防護設施進行檢查驗收 eq oac(,) 不合格 合格進入場地施工進入場地施工施工作業(yè)人員在施工過程中某些工序要拆除防護設施的經管理人員同意才能拆除（過程要采取其他必要措施，完成后立即恢復）施工作業(yè)人

60、員在施工過程中某些工序要拆除防護設施的經管理人員同意才能拆除（過程要采取其他必要措施，完成后立即恢復）施工作業(yè)人員在施工過程中對安全防護設施的經常性檢查、維護施工作業(yè)人員在施工過程中對安全防護設施的經常性檢查、維護項目部安全員負責相關管理資料收集、整理項目部安全員負責相關管理資料收集、整理 eq oac(,)專項方案 eq oac(,)防護設施驗收記錄（二十五） 作業(yè)平臺、腳手架安全管理工作流程圖項目部項目部管理人員和班組對擬搭設的平臺、腳手架提前進行策劃，工程部按腳手架搭設使用拆除規(guī)定的要求編制專項方案或作業(yè)指導書并經技術部門審批 eq oac(,)項目部項目部管理人員對平臺、腳手架所需器材