2022年個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

1、第21頁共21頁2022年個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃目錄第一篇：個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃第二篇：個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃第三篇：個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃第四篇：關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃第五篇：_年個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃正文第一篇：個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃_年就快結(jié)束，回首_年的工作，作為創(chuàng)世恒利公司的普通員工，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，_年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：1.思想上。我積極向上，不斷追求上進(jìn)。2.責(zé)任上。對于過去一年的工作

2、我身為小組長也有過工作的失誤，在小組負(fù)責(zé)的產(chǎn)品出現(xiàn)失誤時(shí)沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題給公司的生產(chǎn)線帶來不利影響是我工作的失職，雖然在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)也沒有帶領(lǐng)我們小組做出更杰出的工作業(yè)績，不過我相信在下一年里我會(huì)繼續(xù)努力，定會(huì)投入自己最大的努力和熱情在這份我喜愛又珍惜的工作中去。3.工作質(zhì)量方面。我能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，小組內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。在今后的工作中，我會(huì)努力工作，_嚴(yán)格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡最大努力貢獻(xiàn)自己的力量，在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，把包裝工作做的更加完善，為我們巧克力包裝事業(yè)更加美好明天做出應(yīng)由的貢

3、獻(xiàn)。本人就下一年的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：工作目標(biāo)：1、工作中，我會(huì)積極認(rèn)真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流，探討學(xué)習(xí)，遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過多種渠道和方式，了解巧克力包裝的工作事項(xiàng)。做好自己在流水線上的工作。2、作為小組長在做好我自己的工作外我會(huì)總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高我們小組的包裝工作業(yè)績。3、作為一名普通員工我會(huì)嚴(yán)格要求自己，按照廠家領(lǐng)導(dǎo)的要求做好我自己的工作并努力帶領(lǐng)我們小組學(xué)習(xí)新的包裝技術(shù)和巧克力包裝的注意事項(xiàng)爭取做好新的工作。給廠家和客戶一個(gè)分滿意的工作結(jié)果。崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有近兩年的時(shí)間，期間在公司的安排下學(xué)習(xí)和了解了包裝的工作要領(lǐng)培訓(xùn)，現(xiàn)

4、以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也大家深入溝通過。為積極配合公司今年的產(chǎn)品改革為巧克力包裝設(shè)計(jì)，自己計(jì)劃設(shè)想努力學(xué)習(xí)。力求不斷進(jìn)步自己的工作能力，為公司在新起點(diǎn)的發(fā)展做出一名員工應(yīng)盡的努力。以上就是我對今年的工作總結(jié)以及_年工作計(jì)劃，不夠全面之處，請求領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指正。希望_年在公司新的起點(diǎn)上能是我給公司帶來驚喜的一年。第二篇：個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到日子的匆匆。今年_月_日，我非常幸運(yùn)的進(jìn)入了桂林第八建筑_工程公司經(jīng)營部工作，近_個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快

5、地適應(yīng)了經(jīng)營管理部投標(biāo)工作。入職以來，從熟悉基本工作開始，在同事和部門經(jīng)理的幫助下一步一步開展工作，以前我從事的工作雖然也是建筑管理工作，但主要是在現(xiàn)場管理工程的安全和質(zhì)量工作，對于經(jīng)營投標(biāo)工作還是一個(gè)初學(xué)者，這份工作需要非常的仔細(xì)，不能出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的文字上的差錯(cuò)；經(jīng)營投標(biāo)屬于整個(gè)項(xiàng)目的前期工作，前期無法拿下項(xiàng)目將無法創(chuàng)造利潤，無利潤就意味著無法發(fā)放我們的工資，那公司就無法再維持和發(fā)展，所以我們經(jīng)營部的工作是相當(dāng)?shù)闹匾?，為了公司的遠(yuǎn)大發(fā)展，我們部門需要做好每一次投標(biāo)工作，爭取為公司抓住每一次機(jī)會(huì)。在經(jīng)營部我主要負(fù)責(zé)書寫投標(biāo)文件的施工_設(shè)計(jì)，施工_設(shè)計(jì)的內(nèi)容是圍繞招標(biāo)文件及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求而編制，編

6、制前必須認(rèn)真看施工圖紙和工程量清單及招標(biāo)文件的內(nèi)容，參照里面的內(nèi)容對工程作出施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃、設(shè)備投入計(jì)劃、各分部分項(xiàng)的施工方案以及繪出施工現(xiàn)場平面布置圖；編制施工方案對我來說不算很難，因?yàn)槲矣羞^幾年的現(xiàn)場施工管理及建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，大致上已經(jīng)熟悉了工程中的整個(gè)流程工序，但是我還是會(huì)非常認(rèn)真的做好我的本職工作，本職工作之余我會(huì)學(xué)習(xí)其他的工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。在這將近_個(gè)月的時(shí)間里，我在公司感受到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷，這里就像家里一樣的溫暖，我們桂林市第八建筑_工程公司是一個(gè)龐大而且團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們經(jīng)營部也是一只和諧又積極的1小團(tuán)隊(duì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們是我學(xué)習(xí)的好榜

7、樣，他們?yōu)楣咀龀隽司薮蟮呢暙I(xiàn)，我很榮幸能在這樣的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)和工作。在此，我想借用一下知識(shí)管理中的一個(gè)概念即三種知識(shí)管理活動(dòng)“事前學(xué)習(xí)”、“事中學(xué)習(xí)”、“事后學(xué)習(xí)”，作為這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。所謂“事前學(xué)習(xí)”，就是在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目或者活動(dòng)前，從以前積累的知識(shí)庫中查找已經(jīng)做過的類似的項(xiàng)目，找到相關(guān)的資料檔案和相關(guān)的項(xiàng)目人員，從已有的這些資料和人身上學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于當(dāng)前項(xiàng)目的開展，節(jié)省大量的成本、降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)際上是一個(gè)向過去的經(jīng)驗(yàn)和他人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的過程；所謂“事中學(xué)習(xí)”，是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)碰到了復(fù)雜、難以解決的問題，這是從公司的專家網(wǎng)絡(luò)中尋找具備這方面知識(shí)的專

8、家，然后和他們組成小組，共同探討問題、解決問題，這樣，不但項(xiàng)目小組學(xué)到了專家解決問題的方法和經(jīng)驗(yàn)，即便是專家也能從該項(xiàng)目的特定問題中受益，更重要的是可以集中最優(yōu)秀的知識(shí)資源，這實(shí)際上是一個(gè)“干中學(xué)”的過程；所謂“事后學(xué)習(xí)”，是指在每次的項(xiàng)目或者行動(dòng)結(jié)束之后，項(xiàng)目的所有參與者立即集中在一起，討論“我們打算做什么，我們實(shí)際做了什么，_有差異，我們該如何改進(jìn)”，通過一番的頭腦風(fēng)暴，就可以總結(jié)出大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后來的行動(dòng)提供豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，從我們部門現(xiàn)在的工作來看，還是存在需要改善的方面，主要有以下幾個(gè)方面：1、如何能把材料的損耗率控制到最小，如何以更低的成本創(chuàng)造更高的效益；2、如何能把計(jì)

9、劃工作做到更加細(xì)致，把人員的證件分類掃描到電腦存檔，做好證件的使用狀態(tài)登記，以便更快、更正確、更簡單的查找到所需人員證件；3、如何能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高各方面的知識(shí)。綜上所述，這些雖然都是已經(jīng)發(fā)生過的事情，但是可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一步的工作做好準(zhǔn)備。為了做好新一年的工作，我簡單做了一下新的規(guī)劃，主要有以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步把知識(shí)管理活動(dòng)“事前學(xué)習(xí)”、“事中學(xué)習(xí)”、“事后學(xué)習(xí)”的三個(gè)階段融入到實(shí)際工作中，做好知識(shí)的儲(chǔ)備和創(chuàng)新；2、進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)與計(jì)劃工作相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)，做好由初級(jí)經(jīng)營科科員向資深經(jīng)營科科員邁進(jìn)的準(zhǔn)備；3、進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，并能更好地協(xié)調(diào)各部門之間的配合協(xié)作。4

10、、進(jìn)一步提高自身的社會(huì)交際能力，更好的提高我們公司知名度，為公司抓住更多的項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造更多的利潤。5、進(jìn)一步提高自身的知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)營部以外的專業(yè)知識(shí)，爭取考取更多、更高一級(jí)的上崗證，以備公司取更多、更高的資質(zhì)。在這里，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，感謝桂林市第八建筑_工程公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我會(huì)倍加努力，為公司的高速發(fā)展盡我的全力。最后，我想說：“在建筑行業(yè)里，做到老學(xué)到老，如果不學(xué)習(xí)新的知識(shí)很快就會(huì)被淘汰”，所以，我的人生格言是，“沒有最好，只有更好”！經(jīng)營管理部：蔣英福_年_月_日第三篇：個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃_達(dá)華節(jié)水設(shè)備工程有限公司-張志輝在_

11、楷洋公司的工作報(bào)告工作總結(jié)與建議（年度）_年_月我榮幸的被指派到貴公司工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，剛開始雖然氣候有點(diǎn)不適應(yīng)，但在貴公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的關(guān)懷下我慢慢適應(yīng)了這里的氣候及工作壞境，這也讓我有幸結(jié)識(shí)并參與到一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有活力的團(tuán)隊(duì)中去，管理規(guī)范、運(yùn)作有序、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快是我這半年來的切身感受。在此，首先特別感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入工作以來，我認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)貴公司的規(guī)章制度，熟悉貴公司操作流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。對我來說也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己

12、各方面能力的機(jī)會(huì)。能將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)用在工作當(dāng)中，感到很高興，現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、實(shí)踐與理論技術(shù)交流項(xiàng)目理論結(jié)合實(shí)踐。古人云：讀萬卷書不如行萬里路，如果只是一味地聽課記筆記，而不去實(shí)踐，那只是紙上談兵。_年_月_市綠楓山莊節(jié)水灌溉項(xiàng)目在政府主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)安排下正式施工，同時(shí)也因?yàn)檫@是一個(gè)示范項(xiàng)目，_省各級(jí)主管部門在短時(shí)間內(nèi)要參觀和考察這個(gè)項(xiàng)目，我及我們的團(tuán)隊(duì)都深知這個(gè)項(xiàng)目對我們公司和對政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的深遠(yuǎn)意義。雖然工期緊又是雨季、而且絕大多數(shù)工程師及工人之前都沒有這方面的知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們還是基本完成了任務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目給我和貴公司的工程師們提供了一

13、個(gè)很好交流平臺(tái)。本項(xiàng)目約_畝，種植菠蘿蜜、蓮霧、草莓、黃瓜及各類蔬菜，由dhw18搖臂噴灌系統(tǒng)、dhw01小微噴系統(tǒng)、并臨時(shí)增加了一些示范項(xiàng)目,倒掛噴(降溫及灌溉兩種)、單翼迷宮式滴灌、貼片式滴灌、微噴帶.這些灌溉系統(tǒng)基本上滿足_農(nóng)業(yè)的灌溉方式，參與這項(xiàng)工程的所有工程師都可以學(xué)到這些項(xiàng)目的運(yùn)行原理，我作為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一個(gè)先行者也毫無保留的將我所掌握的理論及經(jīng)驗(yàn)告訴他們。涉及到整個(gè)灌溉系統(tǒng),由水池的建設(shè)、水池與水泵的采用、水質(zhì)與過濾器的采用、管道流量與系統(tǒng)流量的關(guān)系、輪灌組的分配、以及產(chǎn)品的參數(shù)及工作原理讓工程師們都有了一個(gè)初步的了解，從中我也學(xué)習(xí)到工程師們的敬業(yè)和求知的工作作風(fēng)。二、本人參與的項(xiàng)

14、目工作_益潤香蕉微噴灌溉建設(shè)規(guī)模：約_畝建設(shè)地點(diǎn)：定安縣仙溝鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：懶道宇現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：周海軍鄭林志開工時(shí)間：_.9._日施工人員由業(yè)主以勞代資的方式_施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)，這個(gè)項(xiàng)目因現(xiàn)場自然條件及雨季還有業(yè)主工人不足及各方面的原因進(jìn)度緩慢，至今仍未完全竣工。但這也給我們今后的項(xiàng)目提供了一個(gè)教訓(xùn)，那就是我們在與業(yè)主以勞代資的這種合作模式時(shí)，我們在協(xié)議內(nèi)容里應(yīng)該更清楚明確的強(qiáng)調(diào)業(yè)主的責(zé)任及義務(wù)和強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)該提供的人力及技術(shù)支持，并加以時(shí)間限制。三、本人實(shí)施的項(xiàng)目1.甲子黃章范菠蘿蜜小微噴_益潤香蕉微噴灌溉建設(shè)規(guī)模：約_畝建設(shè)地點(diǎn)：甲子鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：符君懷現(xiàn)場負(fù)

15、責(zé)人：張志輝李布山開工時(shí)間：_.9._日竣工時(shí)間：_.9._日施工人員由業(yè)主以勞代資的方式_施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，本項(xiàng)目因業(yè)主已有主干管（pvc管），工程量減少，業(yè)主在人員方面也比較支持，所以進(jìn)度還是比較快的，已于_年_月份基本完工。存在的缺陷：因?yàn)闃I(yè)主要求使用原有的主干管，整個(gè)系統(tǒng)不能達(dá)到省時(shí)省工的最佳效果。2.三江大棚節(jié)水灌溉項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：約_畝建設(shè)地點(diǎn)：三江鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：符君懷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：張志輝開工時(shí)間：_.9._日項(xiàng)目特征：溫室大棚及三套灌溉系統(tǒng)施工人員由我方負(fù)責(zé)并_管理施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，本項(xiàng)目由地下管（pvc管）、地上噴帶、滴灌帶和吊掛微噴

16、三套系統(tǒng)組成。計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成，前期因?yàn)橛昙狙诱`工期、和等待業(yè)主應(yīng)完成的工作內(nèi)容（水池建設(shè)），后期因業(yè)主要求增加滴灌帶和施工人員減少延誤工期。但對業(yè)主的種植沒有產(chǎn)生大的影響。在任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師及技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)、工程部相關(guān)人員的密切配合下使得我的工作可以順利的進(jìn)行。四.建議總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及管理上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是我半年來的工作情況，有不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持及在生活上的關(guān)懷！工作總結(jié)及建議達(dá)華-張志輝_年_月_日第四篇：關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃#總經(jīng)理您好！

17、本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于_年#月_號(hào)來到貴廠面試，通過與董事長和您誠懇的當(dāng)面溝通，了解到_集團(tuán)歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠服務(wù)的決心，并于_年#月#號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來？當(dāng)時(shí)真的左右為難，通過汪經(jīng)理真誠

18、地與我交流，在工作期間會(huì)遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗(yàn)，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作?，F(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧，對一些問題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后給予批示，如有不妥之處請批評(píng)指正。一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源

19、、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰。現(xiàn)代企業(yè)管理改革人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有_年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為

20、如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的（我想老板是不會(huì)這樣做的）。如公司設(shè)立更大的宏偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個(gè)孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營養(yǎng)不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi)，實(shí)在可惜。3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“

21、近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識(shí)底子薄，公司人員有一部分小民意識(shí)太強(qiáng)，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到_年之久，平時(shí)也沒有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識(shí)，平時(shí)工作能干就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎(chǔ)就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一

22、面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)達(dá)到什么樣的水平。6、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有勞動(dòng)紀(jì)律車間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患；把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為；

23、上班時(shí)間玩耍手機(jī)；邊做工邊聊天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺等。7、公司績效考核運(yùn)行情況人事部的成績?yōu)椤?”。此項(xiàng)工作基本上未啟動(dòng)，員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如；人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個(gè)字描述：“臟、亂、散”，這也是公司長期未推行“5s”管理活動(dòng)的必然結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源浪費(fèi)；影響公司對外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識(shí)；增加各種

24、安全隱患等不良現(xiàn)象。9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢良好，同時(shí)公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員_名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在安排招聘計(jì)劃，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失情況也很嚴(yán)重，經(jīng)我觀察和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條原因：1）有的人員屬于走馬看花，先進(jìn)公司看看情況再定是否留廠繼續(xù)工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的_%，比例還是很大的。2）不適應(yīng)本崗位工序勞動(dòng)強(qiáng)度和興趣性，也是流失人員原因之一，其比例占_%。3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個(gè)人的生活習(xí)慣問題，以后也不能做到百分之百讓每個(gè)人滿意，現(xiàn)狀可能占流失人員的_%比例。4）個(gè)人的勞動(dòng)

25、成績和實(shí)際拿到的工資報(bào)酬不成正比，平時(shí)帶情緒化工作，也為人員流失原因之一，其比例占_%。5）公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正、公開的原則性，并且公司基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平不足也會(huì)導(dǎo)致人員流失，其比例占流失人員的_%。6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)懷他們和宣傳公司管理現(xiàn)狀，誤導(dǎo)新員工留廠工作的思想和信心，此方面也是各部門負(fù)責(zé)人平常不注意的流失人員原因問題之一，其比例占_%。7）有些員工確實(shí)有個(gè)人私事要辦理須離廠也是流失原因之一，其比例可占流失人員的_%。8）同行業(yè)挖人才和_連帶流失人員原因比例可占_%。10、因?yàn)椴糠謫T工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下熏陶，潛移

26、默化成為素質(zhì)和意識(shí)低下，不懂得什么是“以廠為家”的意識(shí)，違反廠紀(jì)廠規(guī)不能及時(shí)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部給予相關(guān)的處罰，一有情緒就去勞動(dòng)局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實(shí)這和企業(yè)長期發(fā)展不重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯(cuò)誤。11、公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為“國家的（范本）支柱是軍隊(duì)，公司行政制度管理的支柱是保安隊(duì)”，所以重視保安管理工作應(yīng)是行政管理的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安管理的程度是每個(gè)企業(yè)行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的，保安班為行政部門的先鋒_，也是公司的窗口形

27、象。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅(jiān)守崗位和看看大門的小部分作用，由于長期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作意識(shí)，浪費(fèi)公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。12、平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)無法順暢開展，遇到問題各部門互相推諉，不能大膽承擔(dān)責(zé)任，將問題一拖再拖，小問題慢慢變成大問題，最后形成嚴(yán)重的問題，使公司花掉更多的資源去解決?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之?！睆倪@句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴(yán)重的。其實(shí)發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門溝通和交流未達(dá)到理想的

28、狀態(tài)，沒有更好的使公司內(nèi)部信息順利傳達(dá)和交流，各部門我行我素。本廠出現(xiàn)此類管理問題主要是缺少周例會(huì)議程。13、員工宿舍管理存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。本集團(tuán)歷來重視“以人為本”的管理模式，如果員工后勤生活問題不能得到很好的保障的話，就會(huì)失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域，一是寫字樓2_層區(qū)；二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已給予裝飾改善，所住此區(qū)的員工很滿意，但是廠旁小三樓區(qū)使用時(shí)間較長已經(jīng)破爛不堪，很多電線已老化、墻壁脫皮、水管經(jīng)常漏水并生銹等，同時(shí)產(chǎn)生很多安全隱患，所住此區(qū)的員工大部分不滿意其就寢環(huán)境，如平時(shí)兩個(gè)區(qū)域宿舍調(diào)整床位時(shí)，員工不能很好的配合其工作，遲遲不愿

29、搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對于人事部進(jìn)行宿舍管理改革和整頓計(jì)劃方案帶來很大的阻力。另外_宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象非常嚴(yán)重，由于本廠夫妻關(guān)系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到安排夫妻房的能力和計(jì)劃，所以很多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿，在_宿舍內(nèi)渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時(shí)影響我廠整體對外的聲譽(yù)。此次宿舍整改工作也是勢在必行。14、公司各部門日常工作流程不明確。工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？責(zé)任部門是哪些？負(fù)責(zé)人是誰？這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開展各項(xiàng)

30、工作（如遇特殊情況可特殊處理）。15、公司員工意見箱未真實(shí)利用。本人檢查意見箱時(shí)發(fā)現(xiàn)鎖已生銹，可想而知意見箱很長時(shí)間未打開過，便成了一個(gè)廢品擺在那里，而且行政人事部門口設(shè)置了一個(gè)意見箱，意見箱放在這個(gè)地方誰愿意投意見書呢？本人認(rèn)為公司意見箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財(cái)富。16、員工小樂園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào)，平時(shí)經(jīng)常改善員工工作之余的活動(dòng)節(jié)奏，_豐富的娛樂生活節(jié)目，讓員工感覺“家”的溫暖，引導(dǎo)員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會(huì)提高員工的工作熱情和積極性，同時(shí)極大減少人才流失的現(xiàn)

31、象，也為企業(yè)文化提供良好的基礎(chǔ)(我們一定會(huì)做的更好：)。本廠因?yàn)樘岣邌T工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用，但此區(qū)域沒有很好的利用和投入使用，浪費(fèi)公司資源，同時(shí)也不能為員工生活添加光彩，違背當(dāng)初集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實(shí)在可惜。17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)（范本），同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑，所以公布欄應(yīng)設(shè)置在員工方便和顯眼的地方，然而公司的公布欄已很長時(shí)間未整理，宣傳內(nèi)容雜亂無章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作

32、用極大折扣，不能起到它的真正作用，應(yīng)進(jìn)行維修整頓重新利用。18、公司綠化管理不到位。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護(hù)）、美化（建筑和標(biāo)題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)簡稱ci，其中ci又包括：mi-經(jīng)營思想識(shí)別、vi視覺形象識(shí)別、bi-員工行為識(shí)別）管理水平。本人發(fā)現(xiàn)公司綠化帶不多，但草木維護(hù)不到位，比如：樹枝剪裁設(shè)計(jì)不完整或無規(guī)則；草坪無人剪割和維護(hù)；草木施肥和噴藥不及時(shí)等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎(chǔ)的行政管理工作的水平如何。19、廠區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全。“消防結(jié)合，預(yù)防為主”！本公司是從事塑膠制

33、造行業(yè)，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應(yīng)該是公司管理的重中之重，不能有半點(diǎn)麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設(shè)施，總體來說還是比較嚴(yán)重的，仔細(xì)進(jìn)行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破碎，現(xiàn)未修補(bǔ)；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當(dāng)；重要位置（如倉庫）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場有些滅火器每月未及時(shí)檢查，有的已過期未及時(shí)加藥充氣；在現(xiàn)場我詢問了幾位員工是否會(huì)使用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的。20、由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說明，以上內(nèi)容為近期發(fā)現(xiàn)問題中比較嚴(yán)重的幾項(xiàng)現(xiàn)象。根據(jù)公司實(shí)

34、際管理情況和客戶驗(yàn)廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動(dòng)。二、近期本人工作情況總結(jié)。（一）推行5s管理活動(dòng)方面。1、_月_號(hào)_月_號(hào)進(jìn)行全廠管理情況初步調(diào)查和了解，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行一一分析，記錄在冊作為構(gòu)思下一步解決方案的計(jì)劃依據(jù)。2、_月_號(hào)-_月_號(hào)結(jié)合保安班管理上的問題實(shí)際情況給予整體整改工作，其中包括保安班培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容有_技能和保安員崗位知識(shí)、消防知識(shí)等。并于_月_號(hào)全體保安員綜合考核，考核情況見附后文件。3、_月_號(hào)、_號(hào)和_號(hào)參加_集團(tuán)會(huì)堂管理干部培訓(xùn)課，回廠后進(jìn)行培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí)。4、_月_號(hào)開始籌備編制推行“5s”管理活動(dòng)計(jì)劃方案，根據(jù)公司實(shí)際情況于_月

35、_號(hào)編寫出推行“5s”管理實(shí)施計(jì)劃和方案，并給予批準(zhǔn)成立“5s”推行辦公室和成員。具體方案見附后文件。5、_月_號(hào)根據(jù)推行“5s”管理實(shí)施計(jì)劃和方案內(nèi)容規(guī)定編制“5s”管理培訓(xùn)計(jì)劃表，并于_月_號(hào)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃正式進(jìn)行開課培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計(jì)劃表附后。6、_月_號(hào)-_月_號(hào)由5s推行辦公室主導(dǎo)_進(jìn)行全廠管理干部綜合培訓(xùn)，主要課程包括：工作行為與心態(tài)、管理方法和技巧、5s基礎(chǔ)知識(shí)等。培訓(xùn)完畢于_月_號(hào)下午進(jìn)行全體培訓(xùn)考核，考核方法以現(xiàn)場答卷的形式進(jìn)行，已將考核情況向全廠通告公布。_管理干部培訓(xùn)考核情況_通告文件見附后。7、_月_號(hào)發(fā)布5s培訓(xùn)考核不合格人員補(bǔ)考通知，并于_月_號(hào)進(jìn)行補(bǔ)考，考核情況給予存

36、檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。具體文件見附后。8、_月_號(hào)_月_號(hào)由本人主導(dǎo)編制推行5s管理前期準(zhǔn)備計(jì)劃思路方案，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。具體方案內(nèi)容見附后文件。因企業(yè)文化建設(shè)涉及方面很多，應(yīng)逐步計(jì)劃實(shí)施，潛移默化，如以上十項(xiàng)工作完善健全并實(shí)施后，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)“社會(huì)_”，它有很多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設(shè)中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項(xiàng)工作質(zhì)量，當(dāng)然這也需要公司全體員工共同攜手開展各項(xiàng)工作的完善，由企劃部主導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成功，這項(xiàng)工作是要花些時(shí)間完成的。四、個(gè)人總結(jié)。以上內(nèi)容為本人近#個(gè)月入職以來和多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)情況，因企業(yè)管理工作在公司

37、為特殊崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，主導(dǎo)企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人也是很重要的。本人擁有_年以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理工作的各個(gè)模塊管理有較深入的了解，形成了自己獨(dú)有的管理方法和模式。希望各位領(lǐng)導(dǎo)考核本人試用期期間工作成績并給予一個(gè)合理的分?jǐn)?shù)早日轉(zhuǎn)正。我有信心勝任此項(xiàng)工作，并請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，在不久的將來，公司會(huì)發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅(jiān)信！謝謝!第五篇：_年個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃_年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼_年過去了，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、認(rèn)知，以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與教導(dǎo)，我學(xué)到了很多，這些知識(shí)和技能不僅豐富了我自己，更是有