交流輪崗、掛職鍛煉實施方案

1、交流輪崗、掛職鍛煉實施方案交流輪崗、掛職鍛煉實施方案交流輪崗、掛職鍛煉實施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月交流輪崗、掛職鍛煉實施方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 交流輪崗、掛職鍛煉實施方案為進一步加強公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍，結(jié)合公司的實際，依據(jù)公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法有關(guān)規(guī)定，制定本年度實施方案。一、指導思想、目的和宗旨按照建設一支高素質(zhì)人才隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進入公司各級管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊伍結(jié)構(gòu)，努力做

2、到配置合理、人崗相適、各得其所，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。通過交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。二、基本原則（一）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。（二）人員崗位相適的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強，工作效能進一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴大管理人員橫向交流范圍，增強管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的意識、樹立胸懷全局、團結(jié)協(xié)作的觀念。三、交流輪崗、掛職鍛煉崗位（一）總部機關(guān)本次交流輪崗培訓學習的崗位有：工程造價管理崗位、工程技術(shù)管理崗位、安全

3、管理崗位、會計核算崗位、人力資源管理崗位。（二）本次掛職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職，機關(guān)各部門、各分公司和項目部可推薦人選掛職鍛煉。四、交流輪崗、掛職鍛煉方式和條件（一）交流輪崗、掛職鍛煉方式本次交流輪崗、掛職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機關(guān)定員定編定崗進行崗位設置而確定的職能部門業(yè)務管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進行，各分公司、項目部針對每個崗位最多可推薦一名人選。（二）交流輪崗、掛職鍛煉條件1、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、工作認真負責、積極主動，服從整體安排；3、認同公司文化，有強烈的事業(yè)心和責任感；4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝

4、任本職工作；5、交流輪崗人員為35周歲以下基層管理人員和技術(shù)人員，具有推薦崗位或相關(guān)崗位1年以上工作經(jīng)歷；6、掛職鍛煉人員為年齡在45周歲以下的中青年干部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學的基本知識，掌握各種常用公文的寫作，語言、文字表達能力強，思維敏捷，洞察能力強，有企業(yè)活動的策劃和組織能力，有對外聯(lián)絡交際和對內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)能力。五、實施步驟（一）3月5日前，向司屬各單位下發(fā)2014年度交流輪崗、掛職鍛煉實施方案，要求各分公司、項目部于3月12日前上報本次推薦到總部機關(guān)交流輪崗、掛職鍛煉人員名單。各分公司、項目部如果有交流輪崗、掛職鍛煉的崗位，需要由公司總部進行協(xié)調(diào)、配置人員的，一同將

5、信息上報。（二）3月17日前人力資源處將各分公司、項目部上報的推薦人員名單按崗位分類，交予崗位所屬部門進行初步審定，初步審定后由人力資源處牽頭組織機關(guān)各部門對初步確定的人員進行集中討論，確定擬交流輪崗、掛職鍛煉人員。3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛煉人員，報公司領(lǐng)導最終審定。（三）3月21日前將公司領(lǐng)導最終審定通過的交流輪崗、掛職鍛煉人員通知相關(guān)分公司、項目部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂交流輪崗和專業(yè)培訓協(xié)議書，3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛煉人員到崗就位。六、管理工作措施（一）將各分公司、項目部推薦而未能參加本次交流輪崗、掛職鍛煉的人員進行備案，如有相應或

6、相似的崗位需要交流輪崗、掛職鍛煉的，優(yōu)先考慮和組織安排。（二）本次交流輪崗、掛職鍛煉時間定為1年，從2014年4月1日起至2015年3月31日結(jié)束，結(jié)束后對本次交流輪崗、掛職鍛煉人員進行績效考核，考核結(jié)果將作為崗位晉升的重要依據(jù)。（三）績效考核結(jié)束后，公司將按照考核結(jié)果對交流輪崗、掛職鍛煉人員工作崗位重新安排。根據(jù)公司整體發(fā)展需要，可留任總部機關(guān)，或回到原單位相應崗位工作。（四）由公司人力資源處總結(jié)本次工作開展情況，為明年交流輪崗、掛職鍛煉工作積累經(jīng)驗。（五）各分公司、項目部依據(jù)公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法有關(guān)規(guī)定，自行編制本年度單位內(nèi)部交流輪崗、掛職鍛煉實施方案，并于2014年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛煉實施方案及方案實施情況報公司人力資源處。人力資源處二一四年二月二十六日交 流 輪 崗 推 薦 表推薦單位： 推薦日期：被推薦人出生年月所學專業(yè)參加工作時間原崗位推薦崗位個人工作簡歷部門推薦意見 部門負責人： 日期：單位推薦意見 單位負責人： 日期：掛 職 鍛 煉 推 薦 表推薦單位： 推薦日期：被推薦人出生年月所學專業(yè)參加工作時間原崗位推薦崗位個人工作簡歷部門推薦意見 部門負責人： 日期：單位推薦意見 單位負責人： 日期：2014年度交流輪崗、掛職鍛煉人員推薦名單推薦單位： 推薦日期：交 流 輪 崗 人 員 推 薦