青島啤酒管理培訓生的培養(yǎng)方案詳解

1、青島啤酒管理培訓生的培養(yǎng)方案詳解青島啤酒管理培訓生的培養(yǎng)方案詳解青島啤酒管理培訓生的培養(yǎng)方案詳解V:1.0精細整理，僅供參考 青島啤酒管理培訓生的培養(yǎng)方案詳解日期：20 xx年X月青島啤酒管理培訓生的培養(yǎng)方案詳解-明陽天下拓展培訓管理培訓生畢業(yè)前將有1個月的實習期，這一階段的主要目的是促進管理培訓生與公司的相互了解，為以后的培養(yǎng)打下基礎，并仍然有機會進行雙向選擇。此階段課程設計側重于對公司情況、企業(yè)文化、工作流程、市場環(huán)境的了解。集中培訓、跟崗學習、自學是主要學習方式。實習結束前，會對學員進行綜合書面測試與行為評估，考核成績記錄在案，作為日后人才培養(yǎng)與選拔的參考。試用季：職業(yè)導師巧領航在3個月

2、的試用期里，管理培訓生要適應職場工作，逐步熟悉崗位操作技能。學習內容較前一階段更為豐富，包括業(yè)務代表崗位應知應會的所有知識、技能、素質課程。在“職業(yè)輔導師+輔導員”培養(yǎng)制中，輔導師由大區(qū)辦事處經(jīng)理以上人員擔任，所帶管理培訓生數(shù)量不超過3人。如有因特殊情況輔導師與對接管理培訓生不在同一區(qū)域，或者輔導師所帶管理培訓生為3人的，還須為管理培訓生配備一名本區(qū)域的往屆管理培訓生或優(yōu)秀業(yè)代作為輔導員，協(xié)助輔導師對管理培訓生進行培養(yǎng)與輔導。試用期間，職業(yè)輔導師每月至少要協(xié)同管理培訓生一起拜訪終端客戶一次。之后，輔導師會就協(xié)同拜訪中出現(xiàn)的問題進行糾偏指導，并形成“跟線指導記錄表”提交給人力行政部。管理培訓生每

3、月10日前在KM系統(tǒng)平臺上發(fā)起月度評估總結，包括本月的學習目標達成描述、各項技能與素質指標的自我評估。輔導師會在3個工作日內完成審批，并提出下個月的學習目標。提升季：技能培養(yǎng)平心態(tài)啤酒銷售一線的工作非常辛苦，管理培訓生如遇挫折，容易中途放棄而離職。此階段的目的是要幫助大家熟練掌握崗位技能與銷售技巧，并調整好心態(tài)。OJT學習仍是本階段的主要學習方式，輔導師也會定期通過協(xié)同拜訪或座談的形式對管培情況進行指導和交流。作為管理培訓生心目中的“娘家”，人力行政部在溝通上扮演重要角色。人力行政部會定期與管理培訓生進行電話訪談，或者到現(xiàn)場與當?shù)毓芾砼嘤柹M行面談與跟線，借此了解新人的心態(tài)與工作情況，力求及時

4、發(fā)現(xiàn)并跟進解決，確保管理培訓生能夠健康成長。另外，公司還會每年定期組織新老管理培訓生交流大會，用榜樣的正能量激勵新一屆管理培訓生大步前進。飛躍季：輪崗選拔優(yōu)者勝管理培訓生入職一年后，公司將根據(jù)他們日常績效、素質評估與書面測試進行綜合評估，選拔出排名前20%的人員，并結合管理培訓生的個人意愿，開展輪崗培養(yǎng)。輪崗培養(yǎng)階段主要由輔導師每月定期跟進指導，管理培訓生每月底提交總結報告給人力行政部。此階段主要是幫助管理培訓生鍛煉更加系統(tǒng)和全面的分析、解決問題的能力，使其初步具備辦事處主管所應具備的素質與技能。輪崗結束后，對輪崗期整體評估結果與管理培訓生個人意愿及公司編制三方面進行綜合考慮，確定管理培訓生的

5、任職方向和崗位，優(yōu)秀者將被推薦到相關主管崗位任職。拾“級”而上：兩級人才儲備池青啤華南營銷的后備人才培養(yǎng)分為一級與二級兩個階段，歷經(jīng)26個月打磨的優(yōu)秀管理培訓生和有3年以上工作經(jīng)驗的優(yōu)秀業(yè)務代表，才有資格進入二級后備人才儲備池。青島啤酒管理培訓生培養(yǎng)方案詳解用好“個人提升計劃”通過人才測評與綜合評估選拔來的能力與素質兼優(yōu)的基層業(yè)務人員可進入“二級后備人才儲備池”。二級后備人才的數(shù)量會根據(jù)每年基層管理者的基數(shù)或者公司人才規(guī)劃而定，通常為儲備崗位的10%15%。“個人提升計劃”（IDP）是人才培養(yǎng)的重要工具之一，該計劃由導師（主要是后備人才的直接上司）根據(jù)測評結果，以及后備人才學習地圖來制定，執(zhí)行

6、周期至少半年。培養(yǎng)方式有導師制、專項培訓、參加后備級別的例行會議、最佳實踐交流、看書自學、e-Learning、項目實踐等等。員工每個季度要提交總結報告給導師，導師參考后備級別崗位的“任職資格標準”對員工提出下一階段的學習要求。值得注意的是，IDP是否有效執(zhí)行與發(fā)揮作用，很大程度上取決于員工本人的主動性與執(zhí)行力，員工本人是IDP的制定與執(zhí)行負責人。培養(yǎng)期至少半年后，如果公司有基層管理人才需求，可以對后備人才進行評估與試用，符合要求者即可推薦任職基層管理者崗位。選才“九宮格”公司每年都會對基層管理者以上人員進行人才盤點分級，形成人才“九宮格”，位于89格的基層管理者，有機會進入“一級后備人才儲備池”。青島啤酒管理培訓生培養(yǎng)方案詳解一級后備人才池的人數(shù)控制與培養(yǎng)方式與二級后備人才相似，但學習地圖的課程設計會根據(jù)中層管理者的任職標準而定。對于納入一級后備人才儲備池的優(yōu)秀辦事處經(jīng)理，在經(jīng)歷一年的培養(yǎng)期后（至少半年），如果有大區(qū)經(jīng)理崗位空缺機會，則可優(yōu)先參加內聘面試選拔。青啤華南營銷的后備人才培養(yǎng)是以崗位任職資