技術(shù)部年度工作計劃總結(jié)報告

1、技術(shù)部年工作計劃總報告技術(shù)部年度作計劃報告 一、部門現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下： 1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個主要部分：擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定旨在圍繞項目建立各 個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。1、擴大部門規(guī)模擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要 工作。招聘崗位php 軟件工程師seo 部門主管ui/ai 設(shè)計師。2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向

2、1、崗位職責、任務(wù)的細分和明確。2、計劃的監(jiān)管和督辦。3、上游資源整合的合理利用。4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。5、客戶檔案的建立，維護。技術(shù)部年度作計劃報告 一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。1.訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級的技術(shù)資料管理規(guī)范、取樣操作規(guī)范、建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。 2.訂技術(shù)管理制度制訂施組和專項方案編制審批管理制度，明確施組與方 案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度樣板引路制度等3.范相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)

3、部將新技術(shù)進行推 廣。具體工作如下：1.廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。2.水混凝土模板技術(shù)的推廣。3.型外墻保溫材料施工4.工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展員工的要求組織不少于 次 /人月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定 期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制工作中技術(shù)部將以此為重點配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作直至順利完工驗收交工我們始終 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五加強技術(shù)部職能建設(shè)提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、

4、明確崗位職責及工作目標結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)明確各個 崗位職責，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的.作職 責，便于推進工作的開展。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)部年度作計劃報告 一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益 的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201_年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、 標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工

5、藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提 高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處以作為月底績效考核的依據(jù)其直接主管每天要抽查每個人的完成情況術(shù)部主管和技術(shù)總工 每周不定時進行抽查。4.裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、 樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)

6、據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序， 保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審過開會的形式共同討論方案的可行性簽字不發(fā)放的原則證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù) 的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展進行新技術(shù)交

7、流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的 加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這 將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利 進行，減少公司整體的維護成本。四.201_年度計劃要點：1.品合格率必須達到 95%以。2.品計劃完成率必須達到 70%。3.度改進項目必須 3 項以上。4.裝設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率98%5.產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6.裝制造不良率3%7.術(shù)降成本 100 萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計 劃”)。8.產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題

8、必須趕到現(xiàn)場解決。技術(shù)部年度作計劃報告 技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新各類廣告的制作辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。 _年 9 月：維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。 維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。_年 月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver 網(wǎng)頁設(shè)計、 網(wǎng) 站程序編寫、Flash 制作廣告橫幅、Photoshop 處理圖片重新劃分飛翔論壇的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版 主。_年 月：閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)_年 月-_年 月：組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。技術(shù)部年度作計劃報告 為

9、貫徹“安全第一，預(yù)防為”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作保障本科室全年無安全事故發(fā)生確保公司安全生產(chǎn)目 標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。一、年度安全目標1、無人身安全事故;2、無職業(yè)病3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事;4、無人為損壞儀器事;5、設(shè) 施完好率 、隱患整改率 100%;7、員工安全教育率 100%。二、工作要點1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工;2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開 班前、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責 任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立 “安全第一的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;4、加強安全教育培訓(xùn)，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育并做好記錄認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實習(xí)人員