跨部門協(xié)作項(xiàng)目管理辦法20160816

1、跨部門協(xié)作項(xiàng)目管理辦法20160816跨部門協(xié)作項(xiàng)目管理辦法20160816跨部門協(xié)作項(xiàng)目管理辦法20160816V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 跨部門協(xié)作項(xiàng)目管理辦法20160816日期：20 xx年X月寧波科學(xué)探索中心管理有限公司 跨部門協(xié)作項(xiàng)目考核辦法（暫行）為提高公司各類外部及內(nèi)部拓展項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動跨部門協(xié)作工作人員的積極性，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本辦法?？绮块T協(xié)作項(xiàng)目管理是從公司的角度出發(fā)，對整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估，對參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績效考核的一種人力資源管理方式?？绮块T協(xié)作項(xiàng)目組成立需形成書面文件，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目內(nèi)人員組成及分工、借調(diào)人員所需承擔(dān)的工

2、作職責(zé)、任務(wù)界面、工作時(shí)間等，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后，在項(xiàng)目開始前遞交至綜合管理部完成報(bào)備。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)遞交跨部門協(xié)作項(xiàng)目結(jié)案書，經(jīng)項(xiàng)目小組自我評估項(xiàng)目情況、后續(xù)執(zhí)行情況，分管領(lǐng)導(dǎo)審核及總經(jīng)理審批后，遞交至綜合管理部完成考核。（詳見附件一）跨部門協(xié)作項(xiàng)目考核表反映了該項(xiàng)目的整體執(zhí)行情況，項(xiàng)目考核結(jié)果（即項(xiàng)目完成情況）分為I、II、III、IV四個(gè)等級；分別代表I（創(chuàng)造性地完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)）、II（明顯超越目標(biāo)）、III（達(dá)成目標(biāo)）、IV（與目標(biāo)存在很大差距）共四等；對應(yīng)的系數(shù)分別為、1、。（詳見附件二）跨部門協(xié)作項(xiàng)目人員考核表反映了該項(xiàng)目參與人員的個(gè)人考核情況，

3、由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)打分完成。分為A、B、C、D四等，分別代表優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，得分分別為5分、3分、1分以及0分。（詳見附件三）項(xiàng)目激勵：跨部門協(xié)作小組成員可根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，在項(xiàng)目收益中提取一定比例的金額作為額外報(bào)酬，具體比例由公司經(jīng)營層商議后決定。在公司年度考核體系、晉升體系、年薪調(diào)整體系中，本年度內(nèi)參加項(xiàng)目的人員可根據(jù)所參加項(xiàng)目得分獲得“加分項(xiàng)”。根據(jù)“項(xiàng)目得分 = 項(xiàng)目考核結(jié)果系數(shù) X 人員考核情況得分”，最終得到加分項(xiàng)分?jǐn)?shù)。公司經(jīng)營層將根據(jù)各人員加分情況，綜合考慮該人員的晉升加薪等情況。取消項(xiàng)目考核資格條款（以下任一條件）：項(xiàng)目組成員未完成原部門所應(yīng)承擔(dān)的本

4、職工作；項(xiàng)目無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；造成重大責(zé)任事故。本辦法自發(fā)文之日起生效，由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂與解釋。附件一：寧波科學(xué)探索中心管理有限公司跨部門協(xié)作項(xiàng)目結(jié)案書考核期間： 年 月 日（項(xiàng)目開始日）至 年 月 日（項(xiàng)目結(jié)束日） 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目人員項(xiàng)目情況自我評估（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫） 項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行情況（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫）項(xiàng)目營收情況（由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人填寫）項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)評語總經(jīng)理審批附件二：寧波科學(xué)探索中心管理有限公司跨部門協(xié)作項(xiàng)目考核表考核期間： 年 月 日（項(xiàng)目開始日）至 年 月 日（項(xiàng)目結(jié)束日） 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目成員項(xiàng)目考核內(nèi)容一考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱得分（由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)評分）權(quán)重匯總得分項(xiàng)目進(jìn)度（總分20

5、分）階段性進(jìn)度80%總進(jìn)度20%項(xiàng)目質(zhì)量（總分40分）項(xiàng)目總體質(zhì)量70%質(zhì)量規(guī)范性30%項(xiàng)目成本（總分30分）預(yù)算執(zhí)行情況80%財(cái)務(wù)規(guī)范性20%項(xiàng)目考核內(nèi)容二考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱得分（由項(xiàng)目考核職能部門聯(lián)系需求方后進(jìn)行評分）權(quán)重匯總得分需求方滿意度（總分10分）需求方滿意度10%考核總分 考核總分與等級對應(yīng)指標(biāo)：90-100分為I，75-90分為II，60-75為III,小于60分為IV。考核等級考核所得系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見附件三：寧波科學(xué)探索中心管理有限公司跨部門協(xié)作項(xiàng)目人員考核表被考核人: 考核期間： 年 月 日（項(xiàng)目開始日）至 年 月 日（項(xiàng)目結(jié)束日）評分項(xiàng)目及考評（

6、總分100分）項(xiàng)目進(jìn)度（總分30分）考核指標(biāo)（評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)確定）初評（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)評（項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)）終評（總經(jīng)理）項(xiàng)目質(zhì)量（總分40分）個(gè)人貢獻(xiàn)度（總分30分）項(xiàng)目總分總分=復(fù)評*60%+終評*40%（初評作為參考不納入總分）（評分標(biāo)準(zhǔn)詳見備注）項(xiàng)目考核等級本項(xiàng)目個(gè)人不足之處及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（由被考核人填寫）簽字確認(rèn)：（被考核人）考核評語（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫）簽字確認(rèn)：（項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理）備注：評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目考核等級評分標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)域（0-100分）A（優(yōu)秀）明顯超過標(biāo)準(zhǔn)要求；在完成任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量等方面的表現(xiàn)總體超出預(yù)期，對本項(xiàng)目貢獻(xiàn)了突出的核心價(jià)值。90-100B（良好）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；在完成任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量等方面的表現(xiàn)總體符合預(yù)期，對本項(xiàng)目貢獻(xiàn)產(chǎn)生有益的價(jià)值。75-90C（稱職）基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；在