技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度c

1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度c技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度c技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度c資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度c版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制收尾資源進(jìn)度表風(fēng)險(xiǎn)分析（成本，質(zhì)量，進(jìn)度）管理計(jì)劃（成本，時(shí)間，范圍，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，預(yù)算）總 則為規(guī)范本公司技術(shù)研發(fā)行為，更好完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理，促進(jìn)公司和技術(shù)中心研發(fā)人員自身的發(fā)展，培養(yǎng)、提高公司核心竟?fàn)幜Γ_保公司健康穩(wěn)定長期發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、

2、工藝改良項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。本規(guī)章制度屬于公司內(nèi)部管理機(jī)制一部份，適用于本公司技術(shù)中心，具體股室包括：研究所、實(shí)驗(yàn)室、信息資料室。一、職能管理 公司設(shè)立技術(shù)中心，技術(shù)中心分設(shè)研究所、實(shí)驗(yàn)室、信息資料室。技術(shù)中心是公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門，具體職責(zé)包括：1、完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度;2、公司權(quán)屬技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、論證與監(jiān)管；3、為產(chǎn)品服務(wù)跟蹤提供技術(shù)支持。研究所由公司副總經(jīng)理唐詠龍主管，并向公司董事會(huì)負(fù)總責(zé)，技術(shù)中心各股室主要責(zé)任人具體負(fù)責(zé)本股室量化項(xiàng)目的實(shí)施落實(shí)，各股室間既要做到責(zé)任明析、認(rèn)真履行分工職責(zé)，更要分工合作，相互配合，相互支持。研究所、實(shí)驗(yàn)室、信息資料室具體職

3、責(zé)：1、研究所：產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制、改良；2、實(shí)驗(yàn)室：產(chǎn)品測試檢驗(yàn)；3、信息資料室：信息資料搜集、整理、歸檔保存。二、 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行審批、審核、備案制。董事會(huì)具體負(fù)責(zé)審批權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于受托的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)中心詳報(bào)董事會(huì)同意批準(zhǔn)方可進(jìn)行，并在項(xiàng)目完成后具體負(fù)責(zé)造冊(cè)登記，歸檔備案。三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目程序管理權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，研究所應(yīng)書面立項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)批，具體提交技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景情況；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成果目標(biāo)；預(yù)期成果效益分析；項(xiàng)目采用方式（自主研發(fā)、合作開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)等）；項(xiàng)目研發(fā)參與具體人員；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目

4、所需經(jīng)費(fèi)屬于新產(chǎn)品開發(fā)的還應(yīng)包括：產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、市場應(yīng)用前景性、效益性、可預(yù)見或不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)性等評(píng)估分析。立項(xiàng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施后，研究所責(zé)任人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向公司董事會(huì)做出書面匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施的股室、責(zé)任人進(jìn)行定期或不定期的跟蹤檢查，并協(xié)助解決實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。公司財(cái)會(huì)部門定期或不定期對(duì)權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查審計(jì)，對(duì)違反制度進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提出處理意見或建議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)同意后對(duì)責(zé)任者執(zhí)行處理。四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果認(rèn)定與管理公司研究所負(fù)責(zé)公司權(quán)屬的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估包括專利的申報(bào)，并將評(píng)出結(jié)果報(bào)董事會(huì)。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目完成后，一切

5、資料最終以文檔存檔備案。五、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制為調(diào)動(dòng)技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)人員技術(shù)潛能，提高企業(yè)競爭力，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目完成且產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益后，對(duì)技術(shù)研發(fā)人員以股室為單位，實(shí)行激勵(lì)性機(jī)制獎(jiǎng)賞。1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，被列入國家專利，且專利權(quán)屬本公司的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元給項(xiàng)目研發(fā)股室，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎(jiǎng)勵(lì)。2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，被省級(jí)科研機(jī)構(gòu)評(píng)為屬于先進(jìn)技術(shù)且項(xiàng)目權(quán)屬公司的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元給項(xiàng)目研發(fā)股室，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎(jiǎng)勵(lì)。3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，在經(jīng)濟(jì)上取得良好效益的，從公司取得效益的前兩年平均稅

6、后利潤中計(jì)提10%對(duì)股室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎(jiǎng)勵(lì)。4、公司鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目人員進(jìn)行自主研究開發(fā)，禁止盜用竊取他人專利成果、侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)際上就是貫穿在軟件工程過程中的一系列 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。風(fēng)險(xiǎn)因素 產(chǎn)品大小。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品的大小成正比。公認(rèn)產(chǎn)品大小度量單位是以代碼行或功能點(diǎn)計(jì)。 技術(shù)相關(guān)。未曾使用過的新技術(shù)都存在風(fēng)險(xiǎn)。包括未使用過的新型硬件、支持軟件，缺乏標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的非傳統(tǒng)的開發(fā)方法等。技術(shù)過時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一般難于改正。 開發(fā)

7、環(huán)境。適用的開發(fā)工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都會(huì)降低開發(fā)效率。 組織規(guī)模和人員經(jīng)驗(yàn)。 客戶因素。表現(xiàn)在客戶需求經(jīng)常矛盾，不了解客戶的特殊需要，客戶不了解項(xiàng)目中采用的新技術(shù)，且雙方又難于溝通等。2風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策或企業(yè) HYPERLINK t _blank 生產(chǎn)經(jīng)營決策可能造成的失誤和帶來的經(jīng)濟(jì)損失所進(jìn)行的估計(jì)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法之一。風(fēng)險(xiǎn)通常是指由于當(dāng)事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實(shí)際結(jié)果與當(dāng)事者的事先估計(jì)有較大的背離而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。這些背離產(chǎn)生的原因，可能是當(dāng)事者對(duì)有關(guān)因素和未來情況缺乏足夠情報(bào)而無法作出精確估計(jì)，也可能是由于考慮的因素不夠全面而造成預(yù)期效果

8、與實(shí)際效果之間的差異。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有助于確定有關(guān)因素的變化對(duì)決策的影響程度，有助于確定 HYPERLINK t _blank 投資方案或生產(chǎn)經(jīng)營方案對(duì)某一特定因素變動(dòng)的敏感性。若一種因素在一定范圍內(nèi)發(fā)生變化，但對(duì)決策沒有引起很大影響，則所采取的決策對(duì)這種因素是不敏感的；若一個(gè)因素的大小稍有變化就會(huì)引起 HYPERLINK t _blank 投資決策的較大變動(dòng)，則決策對(duì)這一因素便是高度敏感的。了解在給定條件下的 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)這些因素的敏感程度，有助于正確地作出決策。風(fēng)險(xiǎn)分析是找出行動(dòng)方案的 HYPERLINK t _blank 不確定性（主觀上無法控制）因素，分

9、析其環(huán)境狀況和對(duì)方案的敏感程度；估計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)，包括行動(dòng)方案的費(fèi)用，在不同情況下得到的收益以及不確定性因素各種機(jī)遇的概率，計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)情況下的經(jīng)濟(jì)效果；作出正確判斷，等等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)需要考慮的因素很多,而且多變,主要有：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中采用的數(shù)據(jù)來源和精確程度。企業(yè)的類型及其穩(wěn)定性。如采礦企業(yè)因地質(zhì)條件的變化通常要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的廠房和設(shè)備的類型。如有些建筑物和設(shè)備有較明確的經(jīng)濟(jì)壽命和轉(zhuǎn)賣價(jià)值，有的經(jīng)濟(jì)壽命不明確，也無多大轉(zhuǎn)賣價(jià)值。這時(shí)對(duì)前一類企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)就小于后一類企業(yè)。分析階段的長短。如 HYPERLINK t _blank 投資回收期的延長將會(huì)增大投資的風(fēng)險(xiǎn)，等等。分析方法綜合評(píng)

10、價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調(diào)查專家的意見，獲得風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重和發(fā)生概率，進(jìn)而獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)程度。其步驟主要包括：1.建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完成后，建立投資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)清單，將該投資項(xiàng)目可能遇到的所有重要風(fēng)險(xiǎn)全部列入表中。2.判斷風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。3.確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。可以采用1-5標(biāo)度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。4.計(jì)算每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)。5.最后將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表中全部風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)相加，得出整個(gè)項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。模擬技術(shù)1.使用條件：當(dāng)在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中輸入的隨機(jī)變量個(gè)數(shù)多于三個(gè)，每個(gè)輸入變量可能出現(xiàn)三個(gè)以上以至無限多種狀態(tài)時(shí)(如連續(xù)

11、隨機(jī)變量)，就不能用理論計(jì)算法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這時(shí)就必須采用蒙特卡洛模擬技術(shù)。2.原理用隨機(jī)抽樣的方法抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計(jì)算項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)，抽樣計(jì)算足夠多的次數(shù)可獲得評(píng)價(jià)指標(biāo)的概率分布，并計(jì)算出累計(jì)概率分布、期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差，計(jì)算項(xiàng)目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕剩瑥亩烙?jì)項(xiàng)目投資所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。3.蒙特卡洛模擬的程序確定風(fēng)險(xiǎn)分析所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。確定對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)有重要影響的輸入變量。經(jīng)調(diào)查確定輸入變量的概率分布。為各輸入變量獨(dú)立抽取隨機(jī)數(shù)。由抽得的隨機(jī)數(shù)轉(zhuǎn)化為各輸入變量的抽樣值。根據(jù)抽得的各輸入隨機(jī)變量的抽樣值組成一組項(xiàng)目評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)抽樣

12、值組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出評(píng)價(jià)指標(biāo)值。重復(fù)第四步到第七步，直至預(yù)定模擬次數(shù)。整理模擬結(jié)果所得評(píng)價(jià)指標(biāo)的期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差和期望值的概率分布，繪制累計(jì)概率圖。計(jì)算項(xiàng)目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕省?.應(yīng)用蒙特卡洛模擬法時(shí)應(yīng)注意的問題(1)在運(yùn)用蒙特卡洛模擬法時(shí)，假設(shè)輸入變量之間是相互獨(dú)立的，在風(fēng)險(xiǎn)分析中會(huì)遇到輸入變量的分解程度問題。輸入變量分解得越細(xì)，輸入變量個(gè)數(shù)也就越多，模擬結(jié)果的可靠性也就越高。變量分解過細(xì)往往造成變量之間有相關(guān)性，就可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論。為避免此問題，可采用以下辦法處理。限制輸入變量的分解程度。限制不確定變量個(gè)數(shù)。模擬中只選取對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵變量，其他變量保持在期望值上。進(jìn)一步搜集有關(guān)信息，確定變量之間的相關(guān)性，建立函數(shù)關(guān)系。(2)蒙特卡洛法的模擬次數(shù)。從理論上講，模擬次數(shù)越多越正確，但實(shí)際上一般應(yīng)在200500次之間為宜。專家調(diào)查法專家調(diào)查法是基于專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和直覺，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析方法。適用范圍：它適用于風(fēng)險(xiǎn)分析的全過程。注意：采用專家調(diào)查法時(shí)，專家應(yīng)有合理的規(guī)模，人數(shù)一般應(yīng)在10-20位左右。專家的人數(shù)取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)而定，沒有絕對(duì)規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的等級(jí)、類型和可視性與風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相當(dāng)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來