技術(shù)部年終工作總結(jié)

1、【精華】技術(shù)部年終工作總結(jié) 篇我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下在各科室的協(xié)助下體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各施工 作業(yè)規(guī)程及相關(guān)的補(bǔ)充措施“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方 針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)，完成下一年度工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不 足，現(xiàn)對(duì)技術(shù)科 20 xx 年工作進(jìn)行簡單總結(jié)，內(nèi)容如下：1保持清醒的頭腦嚴(yán)格要求自己努力工作以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成 了相關(guān)技術(shù)工作有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)及時(shí)完成了我礦的作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施、 繪制工程計(jì)劃圖件資料。2、開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)

2、學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、有效提高科 室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時(shí)完成其他工作，爭當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo) 的好助手。3、攻堅(jiān)克難，增設(shè)臨時(shí)道路，解決道路運(yùn)輸能力不足問題 由于受到征地不 及時(shí)等種種原因限制，礦山 號(hào)道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場(chǎng)因征地 問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴(yán)重不足，日通過 能力只 6 立方米能滿足我礦年平均日計(jì)劃剝 萬立方米任務(wù)的完成。 面對(duì)此難題，技術(shù)科各專工在科長的領(lǐng)導(dǎo)下召開專題會(huì)議，就此問題做了深入研 究，以北方公司提出的降本增效為準(zhǔn)則，拿出切實(shí)可行的解決方案，就礦山年度 發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合采區(qū)、排土場(chǎng)位置，在理論與實(shí)際

3、情況相結(jié)合的前提下決定在靠 近南邦的位置增設(shè)一條臨時(shí)道路，本臨時(shí)道路順應(yīng)臺(tái)階發(fā)展，可在臺(tái)階推進(jìn)發(fā)展 的同時(shí)逐步形成形成后較有道路減少運(yùn)距 米可滿足日通過能力 萬立 方米，大大緩解原有道路運(yùn)輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力，增加日 剝離量，將直接促使本年剝離計(jì)劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得一 致同意。露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負(fù)其責(zé)，明確分工，以最短的時(shí)間進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提取數(shù)據(jù)，連班加點(diǎn)拿出理論設(shè)計(jì)方案，通過反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)方案對(duì) 比，僅僅利用 3 天時(shí)間拿出了臨時(shí)道路施工方案，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后， 生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物

4、開始施工，制定了以日進(jìn)度為目標(biāo)的施工計(jì)劃，在嚴(yán)密施工組織的控制下僅僅利1用 20 天實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提 高，現(xiàn)場(chǎng)投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來 7 萬立方米提高到 15 萬立方米。 同時(shí)運(yùn)輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打 下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、舉一反三，集思廣益，增添臨時(shí)加水點(diǎn)，我單位露天礦山地處黃土高原， 表土沙化較為嚴(yán)重，氣候干燥，季風(fēng)較大，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴(yán) 重影響行車安全施工單位管自家地的片面性公共道路灑水工作貫徹不到位， 致使道路揚(yáng)塵尤為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致周邊村民因揚(yáng)塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次 阻

5、礙生產(chǎn)的行為。綜合以上因素技術(shù)科提出針對(duì)性解決措施：由我礦汽運(yùn)段專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理 各施工單位灑水設(shè)備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡(luò)員，汽運(yùn)段直接面對(duì)灑水聯(lián)絡(luò) 員落實(shí)責(zé)任到個(gè)人加強(qiáng)日常考核管理已達(dá)到灑水處處到做到道路無揚(yáng)塵， 車輛安全行的目的。 通過觀察總結(jié)日常灑水工作們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時(shí) 較多，針對(duì)這一問題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設(shè)立臨 時(shí)加水點(diǎn)一可以縮短車輛排隊(duì)加水所消耗的時(shí)間可以解決排洪渠積水問題， 三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗。5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新思路，面對(duì)新挑戰(zhàn)。本地區(qū)降水本來就不是很多，但是 在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復(fù)工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過長

6、時(shí)間總結(jié)發(fā)現(xiàn)，主 要原因有下兩點(diǎn)：（1） 施工單位消極怠慢，無法正確認(rèn)識(shí)停工對(duì)礦山所帶來的影響。（2施工單位未及時(shí)采取有效的解決措施針對(duì)以上兩點(diǎn)技術(shù)科增派人員加 強(qiáng)施工單位日常教育工單位正確認(rèn)識(shí)無故延長停工時(shí)間給礦山帶來的損失。 對(duì)道路積水采取疏導(dǎo)引流措施，及時(shí)將道路積水清理干凈。成立專門雨后復(fù)工小 組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備，做到雨停就修路，保證在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)工。20 xx 年我們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)累計(jì)了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)但是 還存在很多問題，在新的一年里我們要時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服一切 困難，一步一個(gè)腳印逐漸成熟起來。我們有信心、有決心，在公司公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、 各科室（區(qū)隊(duì)

7、）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、我們腳踏實(shí)地的干好本職工作，為 公司交上一份滿意的答卷我礦的和諧步發(fā)展盡職盡責(zé)今后的工作中，2以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。20 xx 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的 工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短， 更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作：過去的一年，感謝各位同事的支持，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，在很多老師傅的 幫助下，不管是技術(shù)方面還是品質(zhì)與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成 績只代表過去在以后的工作中我會(huì)加倍努力取做的更好以前從書本上學(xué)到 “科學(xué)的

8、東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)各個(gè)零部件的圖紙的 制作要求我們技術(shù)人員不能馬虎要神慎之又慎而且要以踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì) 待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn) 步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己 的工作崗位.在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性能起到技術(shù)先行的 作風(fēng)，開關(guān)行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在測(cè)試、檢驗(yàn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題.從產(chǎn)品的的實(shí)際裝配中不斷豐富自己所學(xué)才能自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理 能力得到鍛煉和提高面是我今年的主要工作的完成情況（所有項(xiàng)目都是由我配合我們項(xiàng)目經(jīng)理共 同完成的1.科銳按鈕已經(jīng)完成，所有圖紙檢

9、驗(yàn)卡片.清單都由我完成，及樣品的零部 件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。現(xiàn)已移交生產(chǎn)部。2.端子架項(xiàng)目應(yīng)該是去年未完成的，今年已經(jīng)完成，所有圖紙.檢驗(yàn)卡片.清 單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。暫時(shí)未移交生產(chǎn)部。3.lxw22b-11b 已經(jīng)完成所有圖紙.檢驗(yàn)卡片未完成作業(yè)指導(dǎo)書.清單.由我 完成，及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。暫時(shí)未移交生產(chǎn)部。裝配的質(zhì)量的有點(diǎn)難控制， 需有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量，4.f17 已經(jīng)完成所有圖紙.清單.由我更新完成樣品零部件的跟蹤生產(chǎn)試 裝。暫時(shí)未移交3生產(chǎn)部。5.沖壓車間放的新鋸床已經(jīng)可以正常切割，工裝還沒到位。當(dāng)然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支持。我想重點(diǎn)提

10、一下的是 以下幾個(gè)部門對(duì)我的支持比較大，采購部能夠準(zhǔn)時(shí)的給我完成交期，沖壓車間和 注塑車間對(duì)我的支持也比較大，能夠在生產(chǎn)很忙的情況下，幫我把樣品做出來。 在生產(chǎn)中遇到的問題也能及時(shí)反饋給我。在這里我感謝你們對(duì)我的幫助。20 xx 年是過去了在這個(gè)過程中我發(fā)現(xiàn)了很多問題很多時(shí)候廠里的矛頭都 是對(duì)著我們技術(shù)部，什么不好啊，什么責(zé)任啊都推到我們技術(shù)部。在這里我要提 一下，人家都說一個(gè)巴掌拍不響，難道那么多問題就都是我們技術(shù)部的問題嗎？ 還有大家可能看到我們技術(shù)部的人很多，都認(rèn)為我們沒怎么干活，這點(diǎn)我承認(rèn)因 為我們確實(shí)拿不出多少完整的資料，但也不能表示沒怎么干活啊，有的時(shí)候我們 也是在工作的，總不能做

11、了什么都能讓你們看到吧。還有我要說句實(shí)話，雖然我 們做的活不是很多，但是我可以說我們技術(shù)部的工資跟你們?nèi)魏我粋€(gè)部門比都是 最低的?？赡茉诖蠹已劾镂覀兗夹g(shù)部好像都是吃閑飯的，也沒什么作用的。這些 我都是看在眼里的。這些我們也沒辦法的，廠里一年能有多少新產(chǎn)品，而且開發(fā) 一個(gè)新產(chǎn)品也是有一個(gè)周期的。也沒有什么考核制度。所以有的時(shí)候干活了好像 也是幫人家干的我說了很多因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境中我感覺委屈辛苦了一年， 沒有功勞也有苦勞啊！其實(shí)我做事一直都是追求精益求精的，但是很多時(shí)候總不是達(dá)不到，這點(diǎn)我 很失??！因?yàn)槲也皇呛軐I(yè)，能力也很有限，想的太天真了。但是這個(gè)目標(biāo)我是 不會(huì)變的而且我有空的時(shí)候一直都在學(xué)習(xí)

12、但是經(jīng)過 年的洗禮我也逐漸 的成長了，現(xiàn)在我工作起來比較順吧，每次都在我的意料之中的。我也希望 20 xx 年能有個(gè)新的開始！也希望我們技術(shù)部能有新的突破，工資也不要是最低的了。 我說了這么多都是肺腑之言！祝愿大家在新的一年里工作順利，萬事順心！也祝愿我們廠也更加輝煌吧！ 一年來在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在 年度的各項(xiàng)工作中，緊緊 圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作 態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)4謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及

13、時(shí)性、方案實(shí)施可操作 性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年 初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。一、20 xx 年度工作總結(jié)1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止 1 月底計(jì)劃生產(chǎn)原煤 x 萬噸實(shí)際生產(chǎn)原煤 xx 萬噸完成集團(tuán)公司計(jì) 劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 萬噸。截止 1 月底計(jì)劃總進(jìn)尺 xx 實(shí)際完成進(jìn)尺 米超尺 xx 米其中重點(diǎn) 工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺 米，超尺 x 米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺 米，實(shí)際完成 xx 米，超尺 米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成 米， 虧尺 xx 米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺 米，實(shí)際完成 xx

14、 米，超尺 xx 米;自營工程進(jìn)尺 實(shí)際完成 xx 米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成 米。截止 1 月底北風(fēng)井井筒施工 174 北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢南風(fēng)井 下部巷道累計(jì)施工 xx 米，剩余 xx 米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工 x 米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程a20 xx 年 2 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清 理撒煤巷道方案;b20 xx 年 5 月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工c20 xx 年 1 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案d20 xx 年 1 月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e20 xx 年 11 月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)

15、系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a 優(yōu)化布局根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況多次編排年度計(jì)劃五年規(guī)劃1 年規(guī) 劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替13 年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部 采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素時(shí)調(diào)整工作面接替順序明確關(guān)鍵線路分析 上128(里)、12、123、等工作面地質(zhì)條件合理安排安裝、 收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b 優(yōu)化設(shè)計(jì)由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案 3 個(gè)(中央風(fēng)井改造工5程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì) 2 個(gè)(11 采區(qū)、82 采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案 2 個(gè)(83 采區(qū)xx 采區(qū))采煤工作面設(shè)計(jì) 6 個(gè)(x)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 3 個(gè)(緊急避險(xiǎn)系

16、 統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、 上工作面改造)。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞 動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)智能采集數(shù)據(jù)智能分析數(shù)據(jù)智能打印分析 圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念改進(jìn)平板車尺寸支架拆除由 車變成 2 車提高工 作效率。(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化20 xx 年度積極實(shí)施采掘上臺(tái)階先后在 上工作面x 工作面給予相關(guān)激 勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的 保障。20 xx 年度，8211 機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工 xxm，刷新了 x 煤層綜掘進(jìn)尺記錄， 刷新了自營單位投產(chǎn) 5 年來進(jìn)尺記錄。20 xx 年度，孫疃煤礦機(jī)械

17、化共有 臺(tái)采煤機(jī)，x 臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。 采煤機(jī)械化率 x%，掘進(jìn)機(jī)械化率 ，位于集團(tuán)公司前列。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故20 xx 年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì) 量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地 段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道 撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。分頁閱讀第 1 頁：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)第 2 頁：以技術(shù)促效益，以 科技促發(fā)展(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展20 xx 年度生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形

18、勢(shì)大膽提出以科技創(chuàng)新 促發(fā)展以合理化建議生效益構(gòu)想先后解決了 里)工作面無縫對(duì)接x 上工作 面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出 x 余篇合理化建議，取 得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì) 量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止 月份，共計(jì)論證項(xiàng)目 x 余項(xiàng)，取得較大6的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通 過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等 多家單位合作，完成了 年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培

19、養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基20 xx 年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化 周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在 交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步 發(fā)展固本強(qiáng)基。二、20 xx 年度工作存在問題和原因分析作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供 準(zhǔn)確的決策依據(jù)以至于 12 工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)造成局部巷道報(bào)廢給礦井 造成一定損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主 要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù) 雜煤錨比架棚安

20、全性低煤錨罰款多工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因 ;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定 較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng) 管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。三、xx 年的工作重點(diǎn)及努力方向1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程20 xx 年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年， 技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、 采區(qū)、x 采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最 佳改造方案盡快實(shí)施。2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡xx 采區(qū)巖巷工程量

21、大 礦井生產(chǎn)能力達(dá) xx 萬噸/年等實(shí)際情況造成礦 井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高7單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。 3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn) 推廣 u 型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特 殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫 通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在 20 xx 年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題進(jìn)一步提升標(biāo) 準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。彈指一揮間跌宕起伏的 20 xx 經(jīng)翻了過去在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下在 各部門各同事的幫助和鼓勵(lì)下，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了 一定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下：一、新