通村公路工程施工方案

1、通村公路工程施工方案通村公路工程施工方案通村公路工程施工方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 通村公路工程施工方案日期：20 xx年X月工程概況1、根據(jù)業(yè)主確定的開(kāi)工日期，在90個(gè)日歷天內(nèi)完成招標(biāo)工作內(nèi)容。2、國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。3、根據(jù)棗陽(yáng)市的氣候及施工期間的外界干擾。工程施工總體安排部署1、我公司為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同段的施工任務(wù)，按照精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層的原則。實(shí)施合同內(nèi)承包商應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)組、拌和組、攤鋪組。各組的設(shè)置及主要任務(wù)。a、技術(shù)組主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。對(duì)工程

2、質(zhì)量、工程技術(shù)、工程進(jìn)度、工程計(jì)量、工程成本核算、工程檔案及工程合同等進(jìn)行全面管理。b、拌和組主要負(fù)責(zé)拌和站的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)布置，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工所需石灰、砂礫石等材料的采購(gòu)和管理工作，以及混合料的運(yùn)輸工作，控制好混合料的配比，配合好攤鋪組的施工。c、攤鋪組主要負(fù)責(zé)混合料的攤鋪，攤鋪前清掃路面，接縫的處理，壓實(shí)度、密實(shí)度、寬度、厚度、平整度的控制及路面保養(yǎng)，并且要做好安全措施。2、前期準(zhǔn)備工作自業(yè)主通知的開(kāi)工日期進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始駐地建設(shè)及施工前期準(zhǔn)備工作，3日內(nèi)完成平整場(chǎng)地拌和站的安裝與調(diào)試。主要分項(xiàng)工程的施工一、混合料的拌制1、拌制混合料時(shí)，應(yīng)根據(jù)配合比進(jìn)行試拌，確定用量。2、每天開(kāi)始工作之前，應(yīng)

3、對(duì)拌和設(shè)備和附屬設(shè)備進(jìn)行檢查，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、混合料的運(yùn)輸混合料統(tǒng)一采用自卸卡車運(yùn)至工地。三、混合料的攤鋪1、放樣，放出中線、邊線。2、清掃路基。3、攤鋪。根據(jù)施工氣溫，拌和廠出料的能力、運(yùn)輸能力等確定攤鋪的工作路段。四、混合料的碾壓1、碾壓開(kāi)始前，攤鋪人員應(yīng)跟隨壓路機(jī)，經(jīng)常補(bǔ)充，確保平整度。2、碾壓時(shí)自邊壓向路中，先用兩輪壓路機(jī)穩(wěn)壓，然后用三輪復(fù)壓，最后再用二輪壓路機(jī)收光，碾壓進(jìn)兩輪壓路機(jī)每次重疊30cm，三輪壓路機(jī)每次重疊后輪的1/2，特別注意的是，不能在新鋪的混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭，突然剎車。3、碾壓速度與碾壓質(zhì)量控制（詳見(jiàn)下表）壓實(shí)質(zhì)量控制碾壓流程壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)遍數(shù)檢查項(xiàng)目初壓YZ18壓路

4、機(jī)2路拱、平整度復(fù)壓18-21T三輪壓路機(jī)4-6達(dá)到表面無(wú)輪跡終壓YZ18壓路機(jī)2-4表觀、厚度、密實(shí)度壓路機(jī)碾壓速度（km/h）壓路機(jī)類型初壓復(fù)壓終壓適宜最大適宜最大適宜最大YZ18壓路機(jī)3三輪壓路機(jī)五、雨季施工措施1、注意氣象預(yù)報(bào)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)與拌和廠的聯(lián)系，各工序要緊湊銜接。2、準(zhǔn)備好運(yùn)輸混合料汽車的覆蓋和工地?cái)備侟c(diǎn)的覆蓋物等防雨設(shè)備。3、下雨或基層潮濕時(shí)，不得攤鋪混合料，對(duì)未經(jīng)壓實(shí)還遭雨淋的混合料應(yīng)全部清除，更換新料。第四章 工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是工程的基礎(chǔ)與保證，工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1、

5、建立工程質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，各組對(duì)所管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)所分管的項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任，材料人員對(duì)所采購(gòu)的原材料的合格性負(fù)責(zé)，試驗(yàn)人員對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。2、改善質(zhì)量控制程序及質(zhì)量檢查程序 進(jìn)場(chǎng)人員的控制。工程質(zhì)量管理中，人是決定的要素，施工管理層的工程技術(shù)人員及管理人員、施工機(jī)械操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。本項(xiàng)目中規(guī)定進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員、各專業(yè)技工必須保持穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。 施工工序的控制施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制程

6、序與檢查程序重點(diǎn)應(yīng)在各道施工工序的檢查。（詳見(jiàn)下圖）分析原因采取措施糾 正補(bǔ) 救返 工分項(xiàng)工程工序施工分析原因采取措施糾 正補(bǔ) 救返 工分項(xiàng)工程工序施工施工班組自檢分項(xiàng)工程技術(shù)主管和質(zhì)檢員檢查分項(xiàng)工程技術(shù)主管和質(zhì)檢員檢查經(jīng)理部檢查經(jīng)理部檢查報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)監(jiān)理組檢查驗(yàn)收鑒認(rèn)進(jìn)入下道工序施工鑒認(rèn)進(jìn)入下道工序施工 工程施工工藝控制開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，按施工組織設(shè)計(jì)施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以保證生產(chǎn)正常的運(yùn)行。 工程原材料的控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。 施工操作的質(zhì)量控制操作者

7、必須有相應(yīng)的技能，明確責(zé)任，檢查落實(shí)情況，促進(jìn)操作提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。3、健全工程質(zhì)量崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任1）貫徹執(zhí)行國(guó)家政策，執(zhí)行指揮部及工程處處理各項(xiàng)規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)處理業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。3）統(tǒng)領(lǐng)全局，合理安排各項(xiàng)施工任務(wù)。4）嚴(yán)格資金管理，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)文件及計(jì)量回收資料的簽署。7）抓好項(xiàng)目的計(jì)量回收工作，保證項(xiàng)目的合法權(quán)益。6）每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自把關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，得到妥善解決。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工技術(shù)

8、方案，處理選擇正確的施工工藝，處理工程中的技術(shù)難題。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施。4）及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反程序和操作規(guī)程的有權(quán)隨時(shí)制止。5）支持質(zhì)檢員的工作，組織工程質(zhì)量檢查，進(jìn)行分部、分項(xiàng)工作的質(zhì)量評(píng)定工程。6）編制施工圖、項(xiàng)目目標(biāo)成本等計(jì)劃，做好各種施工內(nèi)容的技術(shù)交底工作，并經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)。7）及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書(shū)，確保已完成的認(rèn)可工作于次月得到合理計(jì)量。8）及時(shí)收集整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料，并于合同的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。 各組長(zhǎng)工作的崗位責(zé)任1）負(fù)責(zé)檢查工程

9、落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的行為有權(quán)制止，必須時(shí)令其返工、停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2）檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、零配件的質(zhì)量，制止使用不合格產(chǎn)品。3）根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度指標(biāo)或項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)安排。4）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配機(jī)械、人員，協(xié)調(diào)好各工序之間的關(guān)系。5）抓好職工、民工的安全生產(chǎn)教育工作。6）協(xié)助經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府、群眾的關(guān)系，為工程施工制造一個(gè)良好的環(huán)境。第五章 保障措施1、確保工期的措施 做好各項(xiàng)工作，適應(yīng)環(huán)境，爭(zhēng)取各方面的支持，并與地方政府或單位加強(qiáng)聯(lián)系，以獲得地方部門在工程所需的地方材料的供應(yīng)方面以及交通方面的大力支持。 早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，將施工準(zhǔn)備期盡量縮短，在完

10、善準(zhǔn)備工作以及征得監(jiān)理工程師同意的前提下，爭(zhēng)取作試驗(yàn)段以及生產(chǎn)，并積極做好機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)和人員調(diào)配。 合理編制工程計(jì)劃，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，做到有條不紊。 合理組織調(diào)度，充分發(fā)揮已有設(shè)備和人員的效率，注意加強(qiáng)各種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率和利用率。2、確保施工質(zhì)量措施工程質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，是施工管理出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，因此必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，挖掘出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的因素。為了保證質(zhì)量，我們將采取下列措施。 保證原材料的質(zhì)量措施1）健全材料管理制度。2）對(duì)材料員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其對(duì)各種材料的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)充分了解，確保合理材料進(jìn)場(chǎng)。3）經(jīng)常對(duì)材料進(jìn)行抽檢，不合格材料不準(zhǔn)用于工程

11、中。4）固定材料進(jìn)場(chǎng)渠道。5）加強(qiáng)料庫(kù)管理及材料的保管。 保證規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工措施1）組織全體施工管理人員熟悉文件規(guī)范、圖紙和操作規(guī)程。2）對(duì)民工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，使各工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個(gè)人員中，并不斷提高。 保證全面質(zhì)量管理措施1）協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和效率三方面的關(guān)系。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析和檢查施工中存在的問(wèn)題，針對(duì)產(chǎn)生的因素制定措施，提出工作計(jì)劃并預(yù)計(jì)成果。3）做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真完成各種定額控制及成本控制目標(biāo)。4）實(shí)行工效掛鉤，使工程質(zhì)量與工人的切身利益聯(lián)系起來(lái)，以經(jīng)濟(jì)手段使工程質(zhì)量提高。 混合料施工試驗(yàn)與質(zhì)檢1）混合料攤鋪前對(duì)施工放樣進(jìn)行復(fù)核。2）在施工過(guò)程中，每道工序的

12、檢查必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)，各種資料必須妥善保管。3）堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝不能施工。4）上一道工序或分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒認(rèn)的下道工序不能施工。3、確保安全生產(chǎn)措施對(duì)全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全法規(guī)、安全文明施工規(guī)范，增強(qiáng)職工的安全法制觀念，搞好安全施工，具體措施如下： 從組織機(jī)構(gòu)上保證本路段成立項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)調(diào)科、安全員的安全管理體系，自上面下的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，以確保安全生產(chǎn)。 從制度上保證建立安全學(xué)習(xí)登記制度，落實(shí)安全教育的時(shí)間和人員，建立事故登記報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)事故，立即處理，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證安全生產(chǎn)，實(shí)行持證上崗制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，應(yīng)及進(jìn)排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生。 從管理上保證根據(jù)工程處制定的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合本經(jīng)理部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，對(duì)于顯著功績(jī)的班組和個(gè)人分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，給予處罰。 從交通指揮協(xié)調(diào)上保證本工程的材料廠運(yùn)輸、安全運(yùn)輸尤為重要，為此，特設(shè)專人負(fù)責(zé)本合同段交通指揮協(xié)調(diào)工作，根據(jù)路況及車流量情況，結(jié)合施工的實(shí)際情況，制定施工的具體安全措施和實(shí)話細(xì)則。4、保證文明生產(chǎn)措施1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，掛牌施工，并出墻報(bào)、黑板報(bào)，做好安全生產(chǎn)、文明施工的安全工作。2）統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)，有條不紊，統(tǒng)一指揮，做到道路暢通。3）做