風(fēng)險(xiǎn)管控方案

1、風(fēng)險(xiǎn)管控方案風(fēng)險(xiǎn)管控方案風(fēng)險(xiǎn)管控方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 風(fēng)險(xiǎn)管控方案日期：20 xx年X月關(guān)于下發(fā)企業(yè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方案的通知公司各科室、各項(xiàng)目部：特此通知。 平邑縣卞橋建筑安裝工程有限公司2018年6一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方案為全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控主體責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)有效受控，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上化解或降低安全風(fēng)險(xiǎn)，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。結(jié)合公司實(shí)際，特制訂此方案。一、適用范圍：本方案適用于在建工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常和非正常情況的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各個(gè)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。二、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：彭云占副 組 長(zhǎng)：彭云金、

2、陳成全成 員：周克業(yè)、彭東國(guó)、彭禹、劉敬合及各項(xiàng)目部經(jīng)理三、職責(zé) 1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序和指導(dǎo)書，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和范圍。 2主管安全的副經(jīng)理協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià)工作，成立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，主持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作。 3安全科是風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄的審查與控制。 4.項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并組織施工人員進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)巡查，主持處理施工過程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)公司及項(xiàng)目采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法或風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)，根

3、據(jù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度，按照從高到低的原則劃分為一、二、三、四等四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)（紅色最高）。1.一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即重大風(fēng)險(xiǎn)，是指現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件或作業(yè)環(huán)境非常危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源多且難以控制，如繼續(xù)施工，極易引發(fā)群死群傷事故，或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。2.二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即較大風(fēng)險(xiǎn)，是指現(xiàn)場(chǎng)的施工條件或作業(yè)環(huán)境處于一種不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源較多且管控難度較大，如繼續(xù)施工，極易引發(fā)一般生產(chǎn)安全事故，或造成較大經(jīng)濟(jì)損失。3.三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即一般風(fēng)險(xiǎn)，是指現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)基本可控，但依然存在著導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的誘因，如繼續(xù)施工，可能會(huì)引發(fā)人員傷亡事故，或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。4.四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即低風(fēng)險(xiǎn)，是指現(xiàn)場(chǎng)所存在

4、的風(fēng)險(xiǎn)基本可控，如繼續(xù)施工，可能會(huì)導(dǎo)致人員傷害，或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所存在的低風(fēng)險(xiǎn)，雖不需要增加另外的控制措施，但需要在工作中逐步加以改進(jìn)。五、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.公司對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段存在一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行掛牌督辦，下發(fā)重大事故隱患掛牌督辦通知書。2.公司安全科組織對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的分部、分項(xiàng)工程制定專項(xiàng)安全施工方案。超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證。3.一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的分部、分項(xiàng)工程施工前由公司安全科對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確分部、分項(xiàng)工程危險(xiǎn)部分及可能導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故，針對(duì)危險(xiǎn)部位采取的具體預(yù)防措施、作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范以及應(yīng)注意的安全

5、事項(xiàng)、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的躲避和急救措施。4.公司和項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行公示，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。5.項(xiàng)目部加強(qiáng)班前教育，重點(diǎn)從思想上對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。6. 公司和項(xiàng)目部應(yīng)分別制定重大事件應(yīng)急處置預(yù)案，設(shè)置應(yīng)急處置管理小組，明確人員職責(zé)。在重大事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處置方案。在現(xiàn)場(chǎng)明顯區(qū)域公示應(yīng)急預(yù)案公示牌。7.公司安全科按月跟蹤落實(shí)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控落實(shí)情況，并按月公布相關(guān)信息。六、文件管理公司及項(xiàng)目部做好保存一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控過程的記錄資料，并按照山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料規(guī)程