項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱范本

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱范本項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱范本項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱范本V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱范本日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理的思路1.項(xiàng)目管理的目的通過項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。2.項(xiàng)目管理的總原則本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理，即建立項(xiàng)目、部門、個人三級的目標(biāo)化管理。3.項(xiàng)目運(yùn)行的主線ISO 9002管理體系文件。二、項(xiàng)目管理實(shí)施1.項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖1:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組安全保衛(wèi)組經(jīng)營核算組材料管理組工程生產(chǎn)組資料員行政辦公室勞資員技術(shù)員質(zhì)檢員安全

2、員保衛(wèi)預(yù)算員材料員保管員計統(tǒng)員2.項(xiàng)目管理實(shí)施理念描述在本工程的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中,主要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,緊緊把握以下幾點(diǎn)實(shí)施理念:堅持項(xiàng)目管理科學(xué)性,建立健全各種規(guī)章制度。 集思廣益，充分發(fā)揚(yáng)民主，取得廣大工作人員對制度的認(rèn)可，確保制度實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性、真正做到令行禁止。完善責(zé)、權(quán)、利 ，讓每一個管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、預(yù)算、合同各個環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目管理的目的就是將各個部門有機(jī)地聯(lián)系起來形成一個整體。項(xiàng)目管理必須根據(jù)各部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

3、在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)過程中嚴(yán)格以ISO 9002作為管理體系的依據(jù)，對體系文件進(jìn)行必要的簡化，抽取其中的精華部分，對每個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化。3.項(xiàng)目管理職責(zé)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)化，以及管理線路的明晰化，現(xiàn)將各部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如下：項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工職業(yè)健康安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目工程師。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，確保在施工過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。生產(chǎn)副

4、經(jīng)理。負(fù)責(zé)組織施工計劃的編制和實(shí)施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機(jī)械計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，保證各種施工條件，對施工進(jìn)度、施工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)，主持生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 辦公室資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。指定行之有效的資料管理辦法。對文件收發(fā)要做到及時準(zhǔn)確，確保文件的可追溯性。技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案。2)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術(shù)洽商,保證工程嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4)參加隱檢、預(yù)檢和

5、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作。5)負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估，提出整改意見，參加解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。6)組織技術(shù)和質(zhì)量會三、工程管理目標(biāo)本工程管理總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下：1.工期管理目標(biāo)信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。2.成本管理目標(biāo)科學(xué)管理，努力節(jié)支，降低成本。3.質(zhì)量管理目標(biāo)待定4.安全文明施工管理目標(biāo)待定四、工程技術(shù)管理1.圖紙管理。工程圖紙設(shè)專人統(tǒng)一管理，建立圖紙接受和發(fā)放臺帳。2.圖紙會審。接到圖紙后，有關(guān)人員要及時、認(rèn)真審查圖紙，理解設(shè)計意圖，參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的圖紙會審，對圖紙中出現(xiàn)的差錯、遺漏、相互矛盾以及不合理問題，填寫圖紙會審記錄。3.設(shè)計交底。參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底，做好設(shè)計交底記錄。4.工程變更管理?，F(xiàn)場需進(jìn)行設(shè)計變更或工程量與合同有變化時，及時辦理工程量計量單，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)生效后，送達(dá)預(yù)算部門并做好交底工作。5.施工組織設(shè)計、方案管理。施工組織設(shè)計在工程施工前15天編制完成，施工方案在該工序開工前5天編制完成，應(yīng)按照公司程