2023年品質(zhì)年度工作總結(jié)范文

1、 2023品質(zhì)年度工作總結(jié)范文一、部門治理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程 今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有x人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門治理，務(wù)必使品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實行了以下措施： 1、采納日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作規(guī)劃。各職責(zé)人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。 2、對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的

2、方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單詳細(xì)如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1.包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn); 2.模具檢驗標(biāo)準(zhǔn); 3.檢驗標(biāo)準(zhǔn); 4.供給商考核規(guī)定; 5.成品入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn); 6.成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn); 3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4、加強技

3、能學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運作 20 xx年初步綻開并實現(xiàn)以下工程： 1.為確保體系的正常運作，于、月、號iso91：xx版質(zhì)量治理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)透過。 2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員實行有效措施即時改善。 3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。透過治理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于20 xx年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展修改。并透過質(zhì)量月報對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀

4、況進(jìn)展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。 20 xx年初步規(guī)劃完成工程： 1.擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 2.連續(xù)強化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率; 3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo) 4。對文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗證。 三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段 1、進(jìn)料品質(zhì)掌握： 1)修改了iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗工程和判定標(biāo)

5、準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，x月份開頭統(tǒng)計檢驗物料x批，發(fā)覺x批不合格。 2、成品質(zhì)量掌握： 1)擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、qc成品檢驗工程和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 2)加強了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的x%，提升了近x個百分點。 四、20 xx年整體工作小結(jié) 1、回憶過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定

6、按標(biāo)準(zhǔn)、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和籌劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。 五、20 xx年品管工作規(guī)劃 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊釀突破進(jìn)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進(jìn)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。 1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)

7、根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20 xx年的品質(zhì)治理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析討論和籌劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)特別的跟蹤。 2、品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20 xx年初將進(jìn)行的，iso91：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。 對iso91：xx版在x

8、月份前需更換到iso91：xx版，換版過程是： 1)春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)展xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，準(zhǔn)時換成iso91：xx版，在三月份后要運行新版本。 2)在五月份cqc會進(jìn)展換版的第一次審核。(如沒有換版xx版會自動失效) 3)內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比擬多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。 3、推行績效考核與5s活動： 1)為更好的調(diào)發(fā)動工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 2)需進(jìn)展5s活動籌劃，需擬制5s推動領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)、5s工作推行實施方法，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎罰方

9、法等需全面籌劃爭論，估計20 xx年x月份開頭試驗推行。 4.現(xiàn)將20 xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下： 月不良率;2%/客戶投訴：一般性x件/月嚴(yán)峻。x件/月 5.針對生產(chǎn)運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“精確、準(zhǔn)時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)特別和各種波動準(zhǔn)時反應(yīng)。的確為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作; 品質(zhì)年度工作總結(jié)3 企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作治理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請參考。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時

10、出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)： 1、采納日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄;采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作規(guī)劃。 2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。 3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量根本精確。 三、存在的缺乏

11、總結(jié)年的來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準(zhǔn)時。 四、20 xx年年工作規(guī)劃 20 xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20 xx年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強

12、部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。 二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法 三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。 品質(zhì)年度工作總結(jié)4 20 xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)遵守公司“履約守信，追求完善，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為xx工程經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展奉獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化治理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。以下為今年

13、的工作總結(jié)。 一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案 在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。 在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍

14、繞公司精細(xì)化治理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進(jìn)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工治理。 二、工作成就 質(zhì)量治理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求治理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包治理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的消失，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。催促施工隊仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。 為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反應(yīng)檢查結(jié)果

15、，要求各施工隊仔細(xì)對消失問題的地方進(jìn)展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。 質(zhì)量報表及資料治理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應(yīng)狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反應(yīng)、歸檔全部工程資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高工程竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與治理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工規(guī)劃、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工

16、中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 通過有規(guī)劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細(xì)化的質(zhì)量治理，工程部各施工隊在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細(xì)化治理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化治理學(xué)問，這必將為工程部的長期進(jìn)展帶來不行估量的作用。 三、工作缺乏 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。施工中應(yīng)連續(xù)加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧

17、后，應(yīng)綜合思索，實行合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強治理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對詳細(xì)問題詳細(xì)爭論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。 在精細(xì)化治理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和治理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，局部人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細(xì)化治理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化治理理念。 四、明年工作規(guī)劃 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，