績效工資分配方案范例

1、績效工資分配方案范例績效工資分配方案范例績效工資分配方案范例V:1.0精細整理，僅供參考 績效工資分配方案范例日期：20 xx年X月績效工資分配方案為深化企業(yè)分配制度改革，打破效益工資分配中的“大鍋飯”和“平均主義”,建立有效調(diào)動職工積極性的激勵機制，努力完成2003年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任制制定的各項目標(biāo)，在職工基本工資不變的前提下，重新確定績效工資分配方案。第一條 適應(yīng)范圍本方案適用于全公司每月獎金及年終獎兌現(xiàn)的分配。第二條 原則1、改變以往全公司獎金與施工隊經(jīng)營狀況掛鉤的方法。機關(guān)獎金兌現(xiàn)與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，項目部獎金兌現(xiàn)在成本不變的情況下，按產(chǎn)值提獎，按責(zé)任目標(biāo)考核。工程處的月

2、獎金由產(chǎn)值結(jié)合效益確定，年終由效益確定。2、突出激勵的原則，向責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位、貢獻突出的企業(yè)員工傾斜。3、與經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)掛鉤的原則。4、與安全質(zhì)量責(zé)任掛鉤的原則。若出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故，否決獎金。5、技術(shù)職稱與崗位系數(shù)分開的原則。第三條 分配體系按公司人員工作性質(zhì)不同，將公司員工的績效工資分配體系定為五類，分配方案如下：1、職能部門的績效工資實行月獎金與每月產(chǎn)值掛鉤，年終獎與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的分配方案。2、項目部的績效工資實行月獎按機關(guān)平均水平預(yù)支，管理費用控制；兌現(xiàn)按產(chǎn)值提獎,與責(zé)任目標(biāo)完成情況掛鉤的分配方案。3、施工處的績效工資實行月獎與完成產(chǎn)值掛鉤、年終獎與經(jīng)營情況掛鉤的分配方案。

3、4、檢測部門、物資經(jīng)營部門，實行獨立核算，月獎預(yù)支,確保上交，節(jié)余全留，自主分配的分配方案。5、其它各經(jīng)營實體，實行責(zé)任或集體承包，自負盈虧。其中，鋁塑門窗廠、預(yù)制廠、木器廠、裝潢隊實行個人承包，確保上交，節(jié)余全留，自主分配的方案。租賃部實行月獎按機關(guān)平均水平預(yù)支，年終兌現(xiàn)與可變費用控制情況掛鉤的分配方案。6、檢修分公司(1)大修項目部實行月獎予支，確保上交，兌現(xiàn)按創(chuàng)收提成的分配辦法。(2)檢修項目部的績效工資實行月獎與完成產(chǎn)值掛鉤、年終獎與經(jīng)營情況掛鉤的分配方案。第四條 績效工資的確定（一）、職能部門的績效工資(1) 職能部門月獎金分配額A、月獎基數(shù)的確定：職能部門月獎基數(shù)的確定與每月完成產(chǎn)

4、值掛鉤，根據(jù)全年任務(wù)，每月必須完成施工產(chǎn)值2500萬元，機關(guān)人均基數(shù)為500元，每提高或降低100萬元，人均基數(shù)增減20元。B、職能部門月獎金分配額=月獎分配基數(shù)*個人崗位分配系數(shù)職能部門月獎金分配系數(shù)表序號崗 位分配系數(shù)備 注1總經(jīng)理、書記2副總經(jīng)理、工會主席、助理3科級4副科級5一級科員6二級科員7流動崗（實習(xí)生）1說明：本方案實行第一年，所有科員除實習(xí)科員外，均為二級科員。 在流動崗位的正式職工崗位系數(shù)按流動崗(實習(xí)生)執(zhí)行。（2）職能部門年獎分配額A、職能部門處終兌現(xiàn)總額根據(jù)公司年終經(jīng)營業(yè)績確定。B、年獎金分配基數(shù)：年獎金分配基數(shù)=職能部門效益工資總額/職能部門年終分配系數(shù)總和。C、職

5、能部門年終獎總額=獎金分配基數(shù)*個人崗位分配系數(shù)職能部門年終獎金分配系數(shù)表序號崗 位分配系數(shù)備 注1科級2副科級3一級科員4二級科員5流動崗（實習(xí)生）1說明：當(dāng)有公司副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時，分配實行項目經(jīng)理薪金績效制；對身兼多項崗位責(zé)任的按照就高不就低的原則，以最高崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付。在流動崗位的正式職工崗位系數(shù)按流動崗（實習(xí)生）執(zhí)行。年終獎分配不考慮技術(shù)職稱，根據(jù)評定的崗位系數(shù)發(fā)放。（二）項目部的績效工資（1）項目部月獎分配額項目部月獎金分配額=月獎分配基數(shù)*個人分配系數(shù)總和項目部月獎金分配系數(shù)表序號職 務(wù)分配系數(shù)1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目一級員工4項目二級員工5流動崗位(實習(xí)生)1說

6、明：項目部月獎每月預(yù)支，基數(shù)參照機關(guān)執(zhí)行，計入項目部成本。項目一級員工不超過項目部全體員工的40%。本方案實行第一年，所有員工除流動崗、實習(xí)科員外，均為二級員工，有技術(shù)職稱的暫按職稱系數(shù)發(fā)放。（2）項目部兌現(xiàn)分配額A、項目部的效益工資總額項目部的兌現(xiàn)總額在項目交工結(jié)算完成后，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)完成情況，由項目管理委員會討論決定。項目部的兌現(xiàn)總額=項目產(chǎn)值*%)+項目部實際完成成本與定包成本差額*(20%-40%)責(zé)任目標(biāo)考核獎罰B、項目部兌現(xiàn)分配基數(shù)項目部年終分配基數(shù)=項目部效益工資總額/項目部兌現(xiàn)分配系數(shù)總和。項目部兌現(xiàn)獎金分配系數(shù)表序號職 務(wù)分配系數(shù)1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目一級員工4項目二級

7、員工5流動崗位(實習(xí)生)1說明：本崗位系數(shù)僅作為項目部兌現(xiàn)分配方案參考。兌現(xiàn)分配不考慮技術(shù)職稱，根據(jù)評定的崗位系數(shù)發(fā)放。（三）、施工處的效益工資（1）施工處月獎金分配額A、施工處基數(shù)的確定土建五個工程處每月完成施工產(chǎn)值40萬元，人均獎金500元，每增減萬元，人均基數(shù)增減10元。安裝一至三工程處每月完成施工產(chǎn)值70萬元，人均獎金500元，每增減2萬元，人均基數(shù)增減10元。電氣安裝工程處每月完成產(chǎn)值60萬元,人均獎金基數(shù)500元,每增減2萬元,人均基數(shù)增減10元。機械化施工處每月完成產(chǎn)值25萬元，人均資金基數(shù)500元，每增減1萬元，人均基數(shù)增減10元。鋼筋一、二隊，筑爐隊、自控儀表工程處，每月完成

8、產(chǎn)值30萬元，人均獎金基數(shù)500元，每增減萬元,人均基數(shù)增減10元。施工處獎金實行封頂保底，予借予存，人均基數(shù)最少不低于300元，最高不超過700元，每月各施工處核算獎金低于300元時，可以予借產(chǎn)值，按人均300元發(fā)放。予借產(chǎn)值下月核算時予以扣除。 如每月核算獎金基數(shù)超過700元時，人均基數(shù)按700元發(fā)放，多余部分予存。B、施工處個人月獎金分配額=月獎分配基數(shù)*個人分配系數(shù)施工處月獎金分配系數(shù)表序號職 務(wù)分配系數(shù)1施工處處長2施工處付處長說明：有技術(shù)職稱的暫按職稱系數(shù)發(fā)放。 公司下發(fā)獎金指標(biāo)時,只提供月獎金總額。 隊長可根據(jù)職工崗位及責(zé)任,確定本隊職工分配系數(shù)（2）施工處年獎分配額A、施工處的

9、效益工資總額施工處的年終兌現(xiàn)總額由施工處的盈利確定，在確保上交利潤的前提下，所有盈利用于兌現(xiàn)。B、施工隊年終獎分配基數(shù)施工處的年終分配基數(shù)=施工處效益工資總額/施工處年終獎分配系數(shù)總和。施工處年獎金分配系數(shù)表序號崗位分配系數(shù)備 注1施工處處長2施工處付處長2說明:本方案崗位系數(shù)僅作為施工處分配時參考， 年終兌現(xiàn)不考慮技術(shù)職稱。根據(jù)評定的崗位系數(shù)發(fā)放。 隊長可根據(jù)職工崗位及責(zé)任,確定本隊職工兌現(xiàn)分配系數(shù).（四）檢測部門、物資經(jīng)營部（1）月獎按機關(guān)平均水平預(yù)支，發(fā)放參考機關(guān)職能部門發(fā)放系數(shù)，計入本單位成本。（2）年獎根據(jù)經(jīng)營情況自主分配。（五）、其他實業(yè)部門 在完成上繳利潤完成的情況下，自主分配。

10、（六）檢修分公司1、大修項目部月獎按機關(guān)平均水平予支，計入成本。年終在確保上交的基礎(chǔ)上，按多創(chuàng)收利潤的 20%計發(fā)年終獎，自主分配。2、檢修項目部檢修一隊每月完成產(chǎn)值萬元，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每增減 10000 元，人均基數(shù)增減10元檢修二隊每月完成產(chǎn)值萬元，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每增減 10000 元，人均基數(shù)增減10元檢修三隊每月完成產(chǎn)值 萬元，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每增減10000 元，人均基數(shù)增減10元檢修四隊每月完成產(chǎn)值萬元，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每增減10000 元，人均基數(shù)增減10元檢修項目機關(guān)按檢修各隊月平均獎發(fā)放。3、檢修項目部獎金實行封頂保底，予借予存，人均基數(shù)最少不低于300元，最高不超過700元，如果核算獎金低于300元時，可以予借產(chǎn)值，按人均300元發(fā)放。予借產(chǎn)值下月核算時予以扣除。 如每月核算獎金基數(shù)超過700元時，人均基數(shù)按700元發(fā)放，多余部分予存。4、檢修項目年終獎按檢修項目部經(jīng)營業(yè)績確定，在確保按比例上交的基礎(chǔ)上，盈利全部返還，自主分配。第五條 對有技術(shù)職稱人員的崗位系數(shù)說明考慮到目前我廠尚未實行技術(shù)人員評聘分開，兼顧山西鋁廠的實際情況，有技術(shù)職稱的人員的獎金月獎參照山西鋁廠規(guī)定崗位系數(shù)執(zhí)行,基數(shù)按所在單位的基數(shù)來執(zhí)行。年終兌現(xiàn)不考慮職稱。技術(shù)職稱月獎分配系