項目經(jīng)理績效考核方案

1、項目經(jīng)理績效考核方案項目經(jīng)理績效考核方案項目經(jīng)理績效考核方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目經(jīng)理績效考核方案日期：20 xx年X月項目經(jīng)理績效考核方案一、目的：為規(guī)范工作管理，提高工作效率，加強工作主動性，特制定項目經(jīng)理績效考核辦法。二、考核內(nèi)容：項目經(jīng)理績效主要考核和項目有關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)和工作態(tài)度兩個方面：關(guān)鍵指標(biāo)包括：質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、工程進度控制、材料管控、成本控制、現(xiàn)場環(huán)境和文明施工管理、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、回款等八個方面；工作態(tài)度包括：職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力兩個方面。績效工資：金額為底薪工資的40%，績效考核得分采用加權(quán)平均方法計算，其中關(guān)鍵指標(biāo)占比85%，工作態(tài)度占比15%?？冃У梅?關(guān)鍵

2、指標(biāo)得分85%+工作態(tài)度得分15%考核指標(biāo)分解（一）關(guān)鍵指標(biāo)量化（100分）考核項目考核內(nèi)容和量化細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)得分考核得分質(zhì)量控制包含保溫、水包水和真實漆施工質(zhì)量，以巡檢檢查記錄為依據(jù)，每單項施工質(zhì)量平均出現(xiàn)不超過1次（含1次）扣分，可得10分；平均出現(xiàn)2-4次扣分，得5分；平均出現(xiàn)5次（含5次）以上，本項不得分；如出現(xiàn)質(zhì)量事故，此項直接不得分10安全巡檢檢查每扣安全一分，該項目減3分，巡檢扣3分及以上，該項不得分10項目經(jīng)理每處罰施工隊安全問題（12項安全內(nèi)容）一次，獎勵200元，上不封頂加薪項每發(fā)生一起安全事故，扣發(fā)績效工資20%；較大安全事故，扣發(fā)50%；人員傷亡事故，扣發(fā)全部績效工資工程進

3、度控制如期完成工程進度計劃，得滿分；未按要求如期完成的，不得分；比計劃提前10%時間完成工程計劃進度的，獎勵5分；提前20%時間完成的獎10分，以此類推10材料管控現(xiàn)場施工材料的浪費和丟失，5成本控制施工用料的選擇和控制，能用顆粒的地方如使用板材，每發(fā)現(xiàn)一次項，扣2分，下不封底10項目總用量=預(yù)算數(shù)量（1+損耗率），如實際總用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如實際總用量少于核算量，每節(jié)約1%獎勵2分，上不封項。10輔料現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)志標(biāo)牌，場容場貌，材料堆放，作業(yè)面完工場清，防火等，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣1分，下不封底5內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)對外，關(guān)系維護工作協(xié)調(diào)順暢無阻，無需公司出面協(xié)調(diào)

4、確保各項工作正常運行的，得滿分；每需公司出面協(xié)調(diào)或參與的，一次扣5分，下不封底10回款本月回款計劃按時收回，以到賬為準(zhǔn)，所有該回收款項均已到賬得滿分，每少一個項目，扣減一個項目的平均得分；10如有上月未回收款項本月仍未收回的，本項績效不得分，15下月資金計劃提報及時全面無遺漏，得滿分；每遺漏一項扣2分，下不封底5合計得分100工作態(tài)度（100分）考核項目考核內(nèi)容和量化細(xì)則優(yōu)秀良好合格不合格職業(yè)素養(yǎng)（40分）分值10860主動性，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作是否積極主動完成責(zé)任心，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，不推卸責(zé)任遵章守紀(jì)，是否嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度工作配合，部門間或部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)順暢，員工關(guān)系和諧執(zhí)行力（60分）分值3024180能否在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)能否按巡檢要求及時整改不達標(biāo)問題合計得分令行禁止項目令行禁止1、出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故2、項目回款超出正?；乜顣r間3個月仍未收回，或因個人原因造成款項