質(zhì)量培訓(xùn)制度

1、XXXX項(xiàng)目部質(zhì)量培訓(xùn)制度編制部門技術(shù)質(zhì)量部抄送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各專業(yè)分包簽字日期批準(zhǔn)審核編制質(zhì)量培訓(xùn)制度一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值、質(zhì)量成就品牌”的質(zhì)量理念，以質(zhì)量管理 體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善 機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制, 杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，把本項(xiàng)目工程 建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參建本工程的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第 一，業(yè)主滿意”的思想，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì) 量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做 好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作，把

2、好質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量 體系的正常運(yùn)行。二、教育培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長（包 括新來和轉(zhuǎn)崗人員）。三、教育培訓(xùn)類型1、全員質(zhì)量教育：由質(zhì)量部組織，對(duì)所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一 次質(zhì)量教育；2、對(duì)質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教 育培訓(xùn)；3、專項(xiàng)質(zhì)量教育:根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及 作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)o 四、教育培訓(xùn)形式項(xiàng)目質(zhì)檢組、技術(shù)組牽頭采取投影形式組織各系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目 部質(zhì)量管理制度，公司級(jí)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)強(qiáng)條等硬性規(guī)定， 業(yè)主、地方等相關(guān)質(zhì)量要求文件及標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)。國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 及優(yōu)秀施工工藝

3、等。1、利用文件宣傳、圖片展示、板報(bào)展覽等形式；2、召開專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)；3、邀請(qǐng)專家、工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員授課、講座；4、組織項(xiàng)目員工到優(yōu)秀項(xiàng)目參現(xiàn)學(xué)習(xí)。五、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象對(duì)主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工員、施工班組長及關(guān)鍵部 位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。六、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集；2、公司相關(guān)質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度；3、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件；4、優(yōu)秀施工工藝；5、業(yè)主、地方等質(zhì)量相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)等。七、培訓(xùn)具體時(shí)間、地點(diǎn)各工序施工前、特殊過程、關(guān)鍵工序、新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行前等， 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)、公司下發(fā)的專項(xiàng)文 件，每月至少進(jìn)行一次

4、相關(guān)培訓(xùn)，具體時(shí)間地點(diǎn)詳見附表質(zhì)量培訓(xùn) 計(jì)劃。八、培訓(xùn)后檢驗(yàn)：培訓(xùn)后可以通過筆試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。教育、 培訓(xùn)及技能認(rèn)可過程均可保留書面及影像記錄；另針對(duì)項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核,時(shí)，努力提高工 程質(zhì)量管理人員專業(yè)水平。九、教育培訓(xùn)的目的和效果1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例、牢固樹 立“質(zhì)量第一”的思想；2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員入場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)率100%,各工 種勞務(wù)分包隊(duì)伍班組長質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100%;3、加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；4、強(qiáng)化體系意識(shí)，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定 職責(zé)和權(quán)限，并按要求履行；5、

5、通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及分包管理人員養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法 習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。附件:2019年項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表附件:序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)類型培訓(xùn)形式12019年9月管理人員1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)：2、公司的質(zhì)量管理手冊(cè)等質(zhì)量相關(guān)文 件；3、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件：技術(shù)組質(zhì)量組工程組全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)質(zhì) 里程序文件2根據(jù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間而 定施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員4、專項(xiàng)治理方案：5、做創(chuàng)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量組組進(jìn)場(chǎng)質(zhì)殳教育融創(chuàng)質(zhì)量管理體系召開會(huì)議融創(chuàng)體系學(xué)習(xí)3結(jié)合集團(tuán)、公司文件 發(fā)布時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量管理人員6、萬科工藝做法技術(shù)組質(zhì)量組質(zhì)量培訓(xùn)按文件要求辦理4根據(jù)工程進(jìn)度涉及到的專項(xiàng)工程技術(shù)人員和 施工人員、質(zhì)檢人員技術(shù)組質(zhì)量組專項(xiàng)質(zhì)里:教育召開專題會(huì)議5