軟件項目實施標(biāo)準(zhǔn)流程

1、軟件項目實施標(biāo)準(zhǔn)流程軟件項目實施標(biāo)準(zhǔn)流程軟件項目實施標(biāo)準(zhǔn)流程V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 軟件項目實施標(biāo)準(zhǔn)流程日期：20 xx年X月項目實施標(biāo)準(zhǔn)流程中標(biāo)，簽訂合同；確定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理可以來自實施部，也可以來自開發(fā)部；項目啟動會議，參加人員：銷售、售前工程師、開發(fā)、實施，目的：介紹項目情況，文件：招標(biāo)書、投標(biāo)書技術(shù)部分、合同；項目小組入場，項目經(jīng)理拜訪各個項目關(guān)鍵人；制定獲取用戶需求的計劃；按用戶需求獲取計劃進(jìn)行用戶需求調(diào)研，形成需求文檔，所有的用戶需求均需用戶簽字確認(rèn)，需求文檔需要開發(fā)人員簽字確認(rèn)；獲取準(zhǔn)確需求的方法：知己：充分了解我們系統(tǒng)已有功能，做好功課；知彼：和客戶面談，演示我們的系

2、統(tǒng)獲取用戶需求，必須讓用戶做選擇題，不能讓用戶做問答題。按照已經(jīng)過客戶和開發(fā)確認(rèn)的需求文檔，制定項目實施上線計劃，可拆分子系統(tǒng)，經(jīng)過設(shè)計、開發(fā)、測試、培訓(xùn)、檢查、上線等環(huán)節(jié)。實施計劃必須獲得客戶認(rèn)可，同時需要開發(fā)人員簽字確認(rèn)。制定獲取需求的計劃獲取需求，形成需求文檔開發(fā)簽字確認(rèn)需求文檔用戶簽字確認(rèn)需求文檔按照需求文檔制定項目實施上線計劃，必須拆分子系統(tǒng)實施開發(fā)簽字確認(rèn)實施計劃用戶簽字確認(rèn)實施計劃按實施計劃實施項目，定時檢查關(guān)鍵時間點拆分子系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)測試培訓(xùn)檢查上線子系統(tǒng)驗收按照子系統(tǒng)來實施，每當(dāng)完成一個子系統(tǒng)，就驗收一個子系統(tǒng)，嚴(yán)禁堆到最后才搞所謂的一次性總體驗收！按照子系統(tǒng)驗收可以縮短每個

3、子系統(tǒng)的開發(fā)時間，及時進(jìn)入維護(hù)期，獲得階段性成果，可以嚴(yán)格把握每個關(guān)鍵時間點，把控項目進(jìn)度，而且驗收子系統(tǒng)容易驗收，用戶會認(rèn)為責(zé)任不大。否則搞最后一次驗收，每個子系統(tǒng)都處于懸而未決的狀態(tài)，隨時客戶都可以提需求，搞到很被動，而且，總體大驗收，用戶覺得責(zé)任重大，會非常謹(jǐn)慎，不會輕易驗收。上線前檢查一下工作：用戶培訓(xùn)是否到位；網(wǎng)絡(luò)是否通暢；是否有病毒；客戶端是否安裝妥當(dāng)；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器是否優(yōu)化；存儲是否按照0+1安裝；中間件服務(wù)器是否正確安裝；自動更新服務(wù)器是否正確安裝；域控制器是否正確安裝；DNS是否正確安裝和配置；采用矩陣管理，每個項目人員既受項目經(jīng)理管理，也同時受其直屬上司管理；項目經(jīng)理每周需要向用戶提交外部項目周報，同時需要向公司提交內(nèi)部項目周報；所有的安裝程序均必須來自公司，安裝步驟標(biāo)準(zhǔn)化；測試人員測試通過的程序，測試人員必須簽字確認(rèn)；所有的項目過程需求均需記錄在URT里面，及時反饋進(jìn)度，公司按照U