軟件項目實施標準流程

1、軟件項目實施標準流程軟件項目實施標準流程軟件項目實施標準流程V:1.0精細整理，僅供參考 軟件項目實施標準流程日期：20 xx年X月項目實施標準流程中標，簽訂合同；確定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理可以來自實施部，也可以來自開發(fā)部；項目啟動會議，參加人員：銷售、售前工程師、開發(fā)、實施，目的：介紹項目情況，文件：招標書、投標書技術(shù)部分、合同；項目小組入場，項目經(jīng)理拜訪各個項目關(guān)鍵人；制定獲取用戶需求的計劃；按用戶需求獲取計劃進行用戶需求調(diào)研，形成需求文檔，所有的用戶需求均需用戶簽字確認，需求文檔需要開發(fā)人員簽字確認；獲取準確需求的方法：知己：充分了解我們系統(tǒng)已有功能，做好功課；知彼：和客戶面談，演示我們的系

2、統(tǒng)獲取用戶需求，必須讓用戶做選擇題，不能讓用戶做問答題。按照已經(jīng)過客戶和開發(fā)確認的需求文檔，制定項目實施上線計劃，可拆分子系統(tǒng)，經(jīng)過設計、開發(fā)、測試、培訓、檢查、上線等環(huán)節(jié)。實施計劃必須獲得客戶認可，同時需要開發(fā)人員簽字確認。制定獲取需求的計劃獲取需求，形成需求文檔開發(fā)簽字確認需求文檔用戶簽字確認需求文檔按照需求文檔制定項目實施上線計劃，必須拆分子系統(tǒng)實施開發(fā)簽字確認實施計劃用戶簽字確認實施計劃按實施計劃實施項目，定時檢查關(guān)鍵時間點拆分子系統(tǒng)設計開發(fā)測試培訓檢查上線子系統(tǒng)驗收按照子系統(tǒng)來實施，每當完成一個子系統(tǒng)，就驗收一個子系統(tǒng)，嚴禁堆到最后才搞所謂的一次性總體驗收！按照子系統(tǒng)驗收可以縮短每個

3、子系統(tǒng)的開發(fā)時間，及時進入維護期，獲得階段性成果，可以嚴格把握每個關(guān)鍵時間點，把控項目進度，而且驗收子系統(tǒng)容易驗收，用戶會認為責任不大。否則搞最后一次驗收，每個子系統(tǒng)都處于懸而未決的狀態(tài)，隨時客戶都可以提需求，搞到很被動，而且，總體大驗收，用戶覺得責任重大，會非常謹慎，不會輕易驗收。上線前檢查一下工作：用戶培訓是否到位；網(wǎng)絡是否通暢；是否有病毒；客戶端是否安裝妥當；數(shù)據(jù)庫服務器是否優(yōu)化；存儲是否按照0+1安裝；中間件服務器是否正確安裝；自動更新服務器是否正確安裝；域控制器是否正確安裝；DNS是否正確安裝和配置；采用矩陣管理，每個項目人員既受項目經(jīng)理管理，也同時受其直屬上司管理；項目經(jīng)理每周需要向用戶提交外部項目周報，同時需要向公司提交內(nèi)部項目周報；所有的安裝程序均必須來自公司，安裝步驟標準化；測試人員測試通過的程序，測試人員必須簽字確認；所有的項目過程需求均需記錄在URT里面，及時反饋進度，公司按照U