崗位技能競賽方案

1、崗位技能競賽方案崗位技能競賽方案崗位技能競賽方案資料僅供參考文件編號：2022年4月崗位技能競賽方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 超大音響設備有限公司技能競賽活動方案爭當?shù)谝粛徫患寄芨傎惗?、組織部門：人力資源部 201年 月 日各部門工作場所為賽場賽以生產部為主體的全體員工六、目的：為確保充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，通過崗位技能競賽活動調動車間班組比、學，趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；能通過崗位技能競賽檢驗全員本崗位的操作要領，掌握設備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過崗位技能競賽展示廣大員工的聰明才智。七、活動內容、崗位技能競賽活動規(guī)則

2、1、生產部以組為單位技能競賽；2、其它部門實行同工種/同崗位技能競賽；3、技能以公司作業(yè)指導書和技術規(guī)范為標準；4、相同工作的內容，相同評價標準； 5、限定工作時間，經過評定，排列出先后順序。、崗位技能競賽活動項目1、評審插件、補件焊錫崗位的員工員對工藝的熟練、操作的熟練程度，規(guī)定時間內的數(shù)量與質量；2、評審裝配（打螺絲）作業(yè)的配合程度，裝配方法和技巧的熟練程度，規(guī)定的時間內的數(shù)量和質量。3、評審網房調試員工對儀器設備操作以及作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時間內的數(shù)量和質量。4、評審包裝作業(yè)的配合程度，裝配方法和技巧的熟練程度，規(guī)定的時間內的數(shù)量和質量。5、評審試音員工對儀器設備操作以及作業(yè)的熟練度，規(guī)

3、定的時間內的數(shù)量和質量。6、評審品管員對儀器設備操作以及作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時間內的數(shù)量和質量。7、評審倉管員對作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時間內的數(shù)量和質量。、崗位技能競賽活動相關部門權責1、人力資源部、組織實施技能競賽，制定評比規(guī)則； 、監(jiān)督執(zhí)行評比競賽規(guī)則，確保競賽真實有效性；、根據(jù)部門考評成立評審組，推選組長。2、生產車間、提議本部門技能參賽項目；、制定本部門技能競賽比賽細則；、確定本部門參與評比競賽人員的名單。3、品管部、提議技能參賽項目；、制定技能競賽比賽細則；、確定本部門參與評比競賽人員的名單；、評審生產部制定的評比方案的可操作性；4、倉庫、提議技能參賽項目；、制定技能競賽比賽細則；、確

4、定本部門參與評比競賽人員的名單；、提供與本次考評相關的技術參數(shù)。5、其他部門、提議技能參賽項目；、確定本部門參與評比競賽人員的名單；、制定技能競賽比賽細則并給予其它必要的支持。、崗位技能競賽活動實施步驟1、競賽規(guī)程、競賽順序按照一般產品制成工序先后進行，既：生產車間（班組安排可調整），品管部，倉庫；、理論知識本次不作為必查項，實際操作項目為必查項，由各部門結合實際自定標準，在評審開始前9月 日前交至人力資源部，包含崗位，工種操作及技能展現(xiàn)地點；、競賽在相同的部門，相同的崗位展開，在規(guī)定的時間范圍內，按照正確的安全操作規(guī)程進行競賽，以數(shù)量多少，質量好壞為基本評判標準；、裁判組從管理的競賽的部門中

5、舉薦，同一崗位需一組裁判，比賽過程由裁判組員進行記錄；、參賽人員需提前15分鐘到場，不需攜帶任何工具，操作工具和設備由評審組提供；、比賽過程中參賽人員不得擅自離崗，有疑問可向評審組提出；、裁判宣布比賽時間終止后，無論完成與否，選手應馬上停止手中動作，否則執(zhí)行扣分處理；、可以使用量具的，以實測值為依據(jù)；、評比標準打分，為5人打分，去一個最高分和最低分，另外三個人的平均值即為實際得分，附：評價項目分內容、操作過程是否符合技術標準；、操作結果是否符合產品性能指標；、對設備，產品的特性是否熟悉；、加工異常項的掌控能力。2、獎勵辦法、各部門各崗位分別評選出前三名；第一名獎200元；第二名獎100元；第三

6、名獎50元；并頒發(fā)榮譽證書。、凡參與本次競賽活動的員工均可獲得價值紀念品一份；、專業(yè)技能改善1、本次技能競賽，技術員工在操作過程中，如果能夠提出合理化建議，公司將組織相關部門成立專案，現(xiàn)場評審改善方案，解決制程中的技術難題；并給予獎勵。2、對工藝流程，技術規(guī)范，操作平臺建設等有建議的，也可以通過本次技能競賽提出，評審組一并解決類似問題；、相關表單和附件1、技能競賽考評標準：參賽部門提供，2012年9月 日前完成；2、工藝參數(shù)：由技術部門提供，2012年9月 日前完成；3、品質檢驗標準：由品質部提供：2012年9月 日前完成。開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當?shù)谝弧备傎惢顒拥淖罱K目的是為了推動公司2012目標的順利實現(xiàn)，為此