防火門施工組織設(shè)計

1、防火門施工組織設(shè)計新疆國泰新華煤基精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園一期項目廠前防火門封閉工程施工 組 織 方案太原天地美建筑安裝有限公司二0一六年十月二十四日目錄 TOC o 1-5 h z 一、綜合說明5工程概況5 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 工程范圍6 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 有關(guān)資料6 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 變更6 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 交底6二、施工組織管理機

2、構(gòu)與管理制度6施工組織管理機構(gòu)與管理制度71.1項目管理機構(gòu)71.2項目組織機構(gòu)圖7 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 1.3組織機構(gòu)管理形式71.4管理人員配置91.5主要崗位管理責(zé)任制9三、施工總體項目部署15施工總體項目部署151.1工程目標(biāo)151.2施工總平面布置161.3現(xiàn)場施工前期準(zhǔn)備161.4現(xiàn)場臨時設(shè)施17施工總平面布置圖（見附表一）19四、勞動力計劃安排19勞動力配備計劃19勞動力計劃表（見附表二）20五、材料供應(yīng)安排201.材料采購與進(jìn)場計劃20六、機械設(shè)備配備計劃22設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備22擬投入本工程的主要設(shè)備表（見附表三）22

3、七、施工方案及關(guān)鍵部位施工22施工準(zhǔn)備22施工工藝及相關(guān)要求24監(jiān)控器功能46安裝調(diào)試步驟47八、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施49施工進(jìn)度計劃及保證措施49進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)50進(jìn)度計劃表（見附表四）54九、安全施工和文明管理及質(zhì)量保證措施55安全施工和文明管理措施55質(zhì)量保證措施59十、具有可行性提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議601、提高工程質(zhì)量612、保證工期 613、降低工程造價 62卜一、在施工中采用具有切實可行的新技術(shù)、新材料、新工藝、 TOC o 1-5 h z 新設(shè)備62十二、施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施針對性強、切實可行63施工現(xiàn)場環(huán)保工作計劃

4、63施工現(xiàn)場環(huán)保工作制度及措施64十三、附表66附表一：施工總平面圖66附表二：勞動力計劃表67附表三：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表68附表四：進(jìn)度計劃70一、綜合說明工程概況本施工組織設(shè)計系為新疆國泰新華煤基精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè) 園一期項目廠前防火門封閉工程編制，涉及有關(guān)工程概況、施工 方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、安 全保護(hù)、工藝管理等方面。我單位各有關(guān)部門在施工過程中將積 極配合完成各項工作，將本標(biāo)工程達(dá)到設(shè)計和國家規(guī)范要求。本工程為新疆國泰新華煤基精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園一期項目 廠前防火門封閉工程，位于新疆吉木薩爾縣五彩灣，東臨烏魯木齊一準(zhǔn)格爾鐵路，南靠東方希望

5、煤電鋁一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目（碳素廠），距離吉木薩爾縣100km。工程范圍本工程施工組織設(shè)計僅適用于新疆國泰新華煤基精細(xì)化工循 環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園一期項目廠前防火門封閉工程。有關(guān)資料此施工組織設(shè)計按照以下文件為依據(jù)而編制（1）新疆國泰新華煤基精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園一期項目廠前防 火門封閉工程相關(guān)圖紙、招標(biāo)文件及設(shè)計文件等。（2）國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程、施工驗收 規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量實施細(xì)則。（3）施工現(xiàn)場條件變更本施工組織設(shè)計有任何項目需要變更，則須與有關(guān)單位協(xié)調(diào)， 在獲得意見統(tǒng)一后，方可進(jìn)行修改或變更。交底須在適當(dāng)時候召開交底會，以使相關(guān)單位和全體施工人員完全 明白、理解此文件之內(nèi)容。二、施工組織管理機構(gòu)與管理制度1.施工組織管理機構(gòu)與管理制度1.1項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達(dá)到各項管理目標(biāo)為原則，確保 項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有 復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司 層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。 1.2項目組織機構(gòu)圖1.3組織機構(gòu)管理形式1.3.1領(lǐng)導(dǎo)