項(xiàng)目部組成機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目部組成機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組成機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組成機(jī)構(gòu)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目部組成機(jī)構(gòu)日期：20 xx年X月項(xiàng)目部組成機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度合同文件要求，建立適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工管理的組織體系。1.項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式本工程項(xiàng)目施工管理模式采用：項(xiàng)目管理層項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層公司管理層的事業(yè)部式管理模式。、項(xiàng)目管理層A.項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目管理層主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、棟號(hào)長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財(cái)務(wù)支配

2、權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有聘任權(quán)，對(duì)不稱職的人員有權(quán)解聘。B.項(xiàng)目部成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、并具有一定現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員組成，開展項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理活動(dòng)，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。項(xiàng)目經(jīng)理部人員一旦確定，在項(xiàng)目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變，并報(bào)總包單位、建設(shè)單位主管部門備案。如有變動(dòng)更換，需經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。C.為了便于施工管理，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理層按管理職能分成三個(gè)管理系統(tǒng)，實(shí)行分塊垂直與交叉管理。施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：為土建一個(gè)系列，由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力管理。施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，由工程預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安

3、全等管理人員組成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程預(yù)決算和結(jié)算、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由勞資、機(jī)械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，機(jī)械設(shè)備管理、材料采供與保管、辦公與生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等工作。、項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層 項(xiàng)目勞務(wù)層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項(xiàng)目部簽定施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書或分項(xiàng)施工合同，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成施工作業(yè)責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目部主要人員及科室崗位職責(zé)項(xiàng)目部主要人員 （1）項(xiàng)目經(jīng)理:a.代表企業(yè)實(shí)施施工管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和房屋建筑強(qiáng)制

4、性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 b.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。c.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。d.對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。e.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護(hù)體系、職業(yè)健康與安全體系，并組織實(shí)施。f.在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問題。g.按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，處理項(xiàng)目經(jīng)理部、與國(guó)家、企業(yè)、總包單位以及職工之間的利益分配。h.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。i.配合總包及業(yè)主進(jìn)行工程的主體驗(yàn)收工作。j.協(xié)助總包項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考

5、核、驗(yàn)收與評(píng)定。k.處理項(xiàng)目部的善后工作。(2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)質(zhì)保部。(3）項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量.安全監(jiān)督工作。2.主要職能部門崗位職責(zé)（1）技術(shù)質(zhì)保部:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì)量管理和TQC小組的活動(dòng)。配合甲方進(jìn)行原材料的試驗(yàn)取樣工作。（2）生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)勞務(wù)項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工方案和、施工作業(yè)計(jì)劃、班組技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)接收上級(jí)單位下發(fā)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄工作。配

6、合總包及業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布設(shè)、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)細(xì)部施工測(cè)量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。（3）經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的編制工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)范圍內(nèi)材料的發(fā)放和物資保管工作，負(fù)責(zé)資金管理，辦理財(cái)務(wù)往來。負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。（4）安全部:負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（5）物資部負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；按施工準(zhǔn)備要求供應(yīng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好維護(hù)和定期檢修工

7、作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.項(xiàng)目部責(zé)任制（1）加強(qiáng)標(biāo)化管理，確保安全生產(chǎn)在狠抓工程質(zhì)量的同時(shí)，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體表現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度,組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)；制訂切實(shí)可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實(shí)施；加強(qiáng)職工安全教育，使他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；堅(jiān)持定期與不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。同時(shí)主動(dòng)配合當(dāng)?shù)卣?、治安機(jī)關(guān)開展文明共建活動(dòng)，共同搞好綜合治理工作。努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，爭(zhēng)創(chuàng)市、省級(jí)安全文明工地。（2）嚴(yán)格履行工程合同，做到用戶滿意根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期交付使用，施工中運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范精心組織，確保工程達(dá)到質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶滿意。（3）加強(qiáng)成本管理，提供經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化成本管理，是提供經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的分項(xiàng)工程項(xiàng)目，制訂有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和措施，做到事先預(yù)測(cè)，主動(dòng)管理。在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前都要對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，正確編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。在下達(dá)任務(wù)單時(shí)，應(yīng)