XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1課件

1、XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編2022/10/9XX開發(fā)特別說明 本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1特別說明 本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，公司經(jīng)營(yíng)管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實(shí)現(xiàn)分階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)公司本部運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過外部市場(chǎng)化的子公司式運(yùn)作及內(nèi)部市場(chǎng)化（虛擬公司）方式加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)

2、效率加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)公司一體化管理，加強(qiáng)公司整體績(jī)效；建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級(jí)核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機(jī)構(gòu)、公司的特點(diǎn)，劃分利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心及投資中心；戰(zhàn)略導(dǎo)向原則整體績(jī)效原則及價(jià)值中心原則系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)控制原則創(chuàng)新導(dǎo)向原則加強(qiáng)市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)的原則（內(nèi)部市場(chǎng)化/外部市場(chǎng)化）分層管理原則風(fēng)險(xiǎn)控制的原則未來管理模式特點(diǎn)管控模式調(diào)整原則2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1公司經(jīng)營(yíng)管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實(shí)目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人

3、員編制部門主管以上人員的職位說明書2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整2022/10/9XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及公司需要將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)培育、投資發(fā)展、控股管理的職能市場(chǎng)化專業(yè)子公司公司總部公司二級(jí)部門職能部室總部功能：戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營(yíng)）業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位。對(duì)條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理：延伸業(yè)務(wù)形成獨(dú)立子公司部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費(fèi)用中心及利潤(rùn)中心。通過總部

4、間內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)；在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦任務(wù)，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場(chǎng)化過渡；公司建立全面預(yù)算管理體系；建立公司投資、成本控制系統(tǒng)；未來公司架構(gòu)示意圖2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1公司需要將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定總部組織設(shè)計(jì)的原則朝陽公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營(yíng)的格局。公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，預(yù)計(jì)將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)；現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理

5、范圍；公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營(yíng)，總部定位需要開始準(zhǔn)備逐步過渡；過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出項(xiàng)目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求；總部組織設(shè)計(jì)的要結(jié)合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在總部設(shè)立三個(gè)業(yè)務(wù)管理中心，即：開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)來管理核心業(yè)務(wù)，并配備財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、服務(wù)。靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計(jì)劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實(shí)現(xiàn)公司的動(dòng)態(tài)運(yùn)作管理。2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1總部組織設(shè)計(jì)的原則朝陽公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)

6、公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能力發(fā)展為切入點(diǎn)，并保證有效管控與公司總部核心能力關(guān)聯(lián)度較低市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)潛力較大具有向外開拓市場(chǎng)的潛力有一定的專業(yè)能力或資源設(shè)立子公司的好處機(jī)制靈活，激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營(yíng)活力，有利于增收或減虧有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場(chǎng)化拓展總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)總部的核心能力設(shè)立子公司的風(fēng)險(xiǎn)總部對(duì)子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高公司1993年改制成公司以來，其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理有了較大的發(fā)展，公司管理層也通過多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設(shè)立、財(cái)務(wù)集中管理等），但面對(duì)未來發(fā)展的要求，公司需要

7、進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)化管理的進(jìn)程。為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，并在合適的時(shí)機(jī)推動(dòng)公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實(shí)施；成立子公司的優(yōu)缺點(diǎn)成立條件2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能子公司改制設(shè)計(jì)應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，建立對(duì)子公司的管理辦法等事項(xiàng)設(shè)計(jì)階段操作階段運(yùn)營(yíng)階段設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國(guó)有資產(chǎn)

8、，需經(jīng)過評(píng)估確認(rèn)其價(jià)值）設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)，及對(duì)子公司的管理辦法?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對(duì)總部管理層進(jìn)行支持，對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持按照潛在股東名單進(jìn)行招商、商務(wù)談判聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度公司進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整2003年2月2003年3月2003年4月以園林工程公司改制為例說明2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1子公司改制設(shè)計(jì)應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置，目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部

9、門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整2022/10/9XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓展遠(yuǎn)卓在原中期報(bào)告中設(shè)計(jì)的總部組織結(jié)構(gòu)開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營(yíng)管理中心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園經(jīng)營(yíng)的主要工作（行業(yè)分析中定位的“公園基本業(yè)務(wù)拓展”），如娛樂項(xiàng)目、商亭、餐廳、等?？梢酝ㄟ^內(nèi)部市場(chǎng)化方式通過專業(yè)公司獨(dú)立運(yùn)作?？?經(jīng) 理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢拆遷部戰(zhàn)略發(fā)展部市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部副經(jīng)

10、理工程管理部園區(qū)事務(wù)部工會(huì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部工會(huì)主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理副書記副經(jīng)理費(fèi)用中心利潤(rùn)中心成本中心2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓中期報(bào)告會(huì)后，顧問組分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)12人進(jìn)行討論，取得基本共識(shí)，并獲取一些有價(jià)值建議對(duì)組織設(shè)計(jì)的原則和框架基本認(rèn)同，各位領(lǐng)導(dǎo)基本一致，并認(rèn)同總部人員精簡(jiǎn)原則；對(duì)子公司的設(shè)計(jì)，普遍認(rèn)為園林工程、物業(yè)具備市場(chǎng)化的條件（有2人次提出疑問）；認(rèn)為商賣適合獨(dú)立成公司的占3/4；認(rèn)為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領(lǐng)導(dǎo)（6人）認(rèn)為游樂不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以

11、利潤(rùn)中心進(jìn)行要求；有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司；對(duì)總部三個(gè)業(yè)務(wù)中心及支持部門整體設(shè)置表示同意，有一些具體修改意見：拆遷部可以合并到工程管理部，增設(shè)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)手續(xù)報(bào)批等實(shí)施工作；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部合并到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃；保安工作在公司設(shè)置專門部室，負(fù)責(zé)景區(qū)、建設(shè)區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作。一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)審批應(yīng)結(jié)合計(jì)劃預(yù)算體系的實(shí)施設(shè)置授權(quán)管理體系此外單獨(dú)訪談過程中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于變革還有一些擔(dān)憂：對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整后負(fù)責(zé)人的素質(zhì)是否達(dá)到要求有擔(dān)憂對(duì)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)成本核算如何實(shí)施了解不足，擔(dān)憂是否可行1/3左右的人對(duì)改革的進(jìn)程有擔(dān)憂，希望能逐步實(shí)施，確保穩(wěn)定過渡2022/10/

12、12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1中期報(bào)告會(huì)后，顧問組分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)12人進(jìn)行討論，取得基結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項(xiàng)目組內(nèi)部討論，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正開發(fā)建設(shè)中心由于拆遷部?jī)H為階段性任務(wù)，不單設(shè)部門，并入工程管理部由于業(yè)務(wù)的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨(dú)立出來成為部門經(jīng)營(yíng)管理中心考慮園區(qū)業(yè)務(wù)的整體性，將游樂、商賣仍作為園區(qū)的二級(jí)部門，不作為子公司資本運(yùn)營(yíng)中心由于公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運(yùn)營(yíng)中心由于業(yè)務(wù)的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨(dú)立成為部門財(cái)務(wù)按照財(cái)務(wù)管理（含計(jì)劃預(yù)算）、會(huì)計(jì)核算（含成本管理）兩大體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)人力資源及培訓(xùn)中心由總經(jīng)理直接管理安全生產(chǎn)職能放在人力資

13、源部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管理保安功能放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項(xiàng)目組內(nèi)部討論，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正開發(fā)根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu)總 經(jīng) 理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部園區(qū)維護(hù)部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部行業(yè)管理部工會(huì)會(huì)計(jì)核算部工會(huì)主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體的投資、產(chǎn)權(quán)管理、法律、資本運(yùn)營(yíng)等開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營(yíng)管理中心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工

14、作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中心利潤(rùn)中心成本中心副書記園區(qū)經(jīng)營(yíng)部保衛(wèi)部2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu)總 經(jīng) 理黨委書在子公司改制前，總部職能部門對(duì)子公司實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理總 經(jīng) 理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部工會(huì)會(huì)計(jì)核算部工會(huì)主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理園林工程公司物業(yè)公司網(wǎng)球中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心成本中心副書記園區(qū)維護(hù)部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營(yíng)部歐亞飛票務(wù)隊(duì)保潔隊(duì)安保隊(duì)后勤部水電班游樂部商

15、賣部勇敢者天地保衛(wèi)部2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1在子公司改制前，總部職能部門對(duì)子公司實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理總 經(jīng) 未來子公司改制完成后，總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對(duì)子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理（通過子公司董事會(huì)影響子公司決策），行業(yè)管理部通過契約關(guān)系對(duì)子公司管理總 經(jīng) 理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工會(huì)會(huì)計(jì)核算部工會(huì)主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理物業(yè)公司網(wǎng)球中心票務(wù)隊(duì)游樂部保潔隊(duì)安保隊(duì)商賣部費(fèi)用中心利潤(rùn)中心成本中心工程管理部副書記園區(qū)維護(hù)部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營(yíng)部園林工程公司歐亞飛后勤部水電班勇敢者天地保衛(wèi)部2022/1

16、0/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1未來子公司改制完成后，總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對(duì)子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整2022/10/9XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及開發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述負(fù)責(zé)公園開發(fā)建設(shè)中的拆遷工作，如拆遷安置、拆遷補(bǔ)償、管理拆遷公司等，預(yù)計(jì)2003年即可完成任務(wù)負(fù)責(zé)公園景觀、道路管網(wǎng)、相關(guān)項(xiàng)目等基本工程及工程的概預(yù)決算負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的土地平整、市政配套工作負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的工程外包

17、管理：包括選擇外包公司、簽署合同、質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收等負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)部門完成計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析匯總工作（今2005公園建成）注：2005年公園建成后，公園一些基本維護(hù)工程功能可放在園區(qū)維護(hù)部工程管理部開發(fā)建設(shè)中心業(yè)務(wù)范圍：按照公司規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)公園未建成部分的拆遷、規(guī)劃報(bào)批、建設(shè)管理工作了解項(xiàng)目所在地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析；管理規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；上水、下水等市政咨詢報(bào)告及環(huán)境評(píng)估報(bào)告；到計(jì)委立項(xiàng)，報(bào)審設(shè)計(jì)方案；到規(guī)委、建委報(bào)審報(bào)批辦理征地手續(xù)，到房地局變更土地性質(zhì)，辦理各種手續(xù)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)園區(qū)整體水電管理，含配電站、水暖、上下水、煤氣等工程管理部二級(jí)部門水電

18、班2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1開發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述負(fù)責(zé)公園開發(fā)建設(shè)中的拆遷工作，如經(jīng)營(yíng)管理中心園區(qū)經(jīng)營(yíng)部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營(yíng)部（一）市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)研究對(duì)基本業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究，負(fù)責(zé)對(duì)公園游客進(jìn)行細(xì)分（地域、年齡等）并動(dòng)態(tài)了解客戶需求、偏好、消費(fèi)特點(diǎn)等，調(diào)研客戶滿意度，對(duì)基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)手段設(shè)計(jì)提供支持營(yíng)銷管理制定園區(qū)營(yíng)銷方案，并組織實(shí)施營(yíng)銷方案園區(qū)的活動(dòng)策劃及營(yíng)銷合作配合基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，主動(dòng)尋找并篩選營(yíng)銷層面的合作伙伴，并協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判，并按照每次活動(dòng)擔(dān)負(fù)利潤(rùn)考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營(yíng)

19、管理，包括園區(qū)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1經(jīng)營(yíng)管理中心園區(qū)經(jīng)營(yíng)部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營(yíng)部（一）市場(chǎng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理中心園區(qū)經(jīng)營(yíng)部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營(yíng)部（二）園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)園區(qū)整體經(jīng)營(yíng)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本、人均消費(fèi)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客流量、人均滯留時(shí)間），并執(zhí)行商賣經(jīng)營(yíng)管理對(duì)商賣業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)分解、考核激勵(lì)游樂經(jīng)營(yíng)管理對(duì)游樂業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)分解、考核激勵(lì)門票收入管理客戶服務(wù)職能：負(fù)責(zé)公司客戶投訴管理經(jīng)營(yíng)管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營(yíng)管理，包

20、括園區(qū)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作園區(qū)經(jīng)營(yíng)部下屬二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述商賣部：負(fù)責(zé)園內(nèi)的商亭、彩擴(kuò)、餐飲的商賣服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理游樂部：負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)游樂項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備的維護(hù)管理等勇敢者天地：負(fù)責(zé)勇敢者天地公司游樂項(xiàng)目地經(jīng)營(yíng)管理2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1經(jīng)營(yíng)管理中心園區(qū)經(jīng)營(yíng)部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營(yíng)部（二）園區(qū)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理中心園區(qū)維護(hù)部及其下屬二級(jí)部門主要功能描述園區(qū)維護(hù)部及二級(jí)部門園區(qū)維護(hù)部主要功能依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及開發(fā)建設(shè)任務(wù)，制定園區(qū)維護(hù)工作計(jì)劃，向二級(jí)部門分解下達(dá)任務(wù)配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，完成計(jì)劃預(yù)算的統(tǒng)計(jì)及

21、分析工作對(duì)所屬二級(jí)部門進(jìn)行管理，包括成本的管理、質(zhì)量管理、人員管理等全面負(fù)責(zé)園林工程規(guī)劃，并對(duì)園林工程的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控管理按照內(nèi)部市場(chǎng)化原則對(duì)園林工程公司進(jìn)行管理二級(jí)部門主要功能描述票務(wù)隊(duì)：根據(jù)公司的票務(wù)政策，進(jìn)行門票銷售及所有游樂設(shè)施的票務(wù)銷售工作、（大門的門票收?。┍嶊?duì)：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的保潔工作安保隊(duì)：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的安保工作后勤隊(duì)：包括食堂、車輛、庫(kù)房以及面向游客提供醫(yī)務(wù)服務(wù)醫(yī)務(wù)室2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1經(jīng)營(yíng)管理中心園區(qū)維護(hù)部及其下屬二級(jí)部門主要功能描述園區(qū)維經(jīng)營(yíng)管理中心行業(yè)管理部主要功能描述行業(yè)管理部依據(jù)行業(yè)管理規(guī)范制定園區(qū)管理

22、規(guī)范對(duì)園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行公園規(guī)范、行業(yè)規(guī)范執(zhí)行狀況的檢查作為第三方，對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)部和園區(qū)維護(hù)部之間的結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行仲裁2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1經(jīng)營(yíng)管理中心行業(yè)管理部主要功能描述行業(yè)管理部依據(jù)行業(yè)管理資本運(yùn)營(yíng)中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（一）資產(chǎn)管理部（一）投融資管理負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的篩選、可行性分析論證，項(xiàng)目招商談判等業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)公司整體的投資融資研究分析（現(xiàn)階段，具體任務(wù)包括北區(qū)建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目分析研究）、產(chǎn)權(quán)交易的設(shè)計(jì)、實(shí)施，投資后產(chǎn)權(quán)管理、其他資本運(yùn)營(yíng)等事項(xiàng)（二）資產(chǎn)管理現(xiàn)有資產(chǎn)盤活：負(fù)責(zé)通過市場(chǎng)分析研究策劃盤活公司現(xiàn)有問題資產(chǎn)的

23、方案：蓓蕾城、神宮等（三）資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行境內(nèi)外資本市場(chǎng)研究、資本經(jīng)營(yíng)手段及公司改制模式的研究協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部資金拆借等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施協(xié)助選擇并配合相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師等展開工作2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1資本運(yùn)營(yíng)中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（一）資產(chǎn)管理部（一）資本運(yùn)營(yíng)中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（二）（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對(duì)園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理子公司戰(zhàn)略管理（與公司戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合制定）制定戰(zhàn)略計(jì)劃

24、，促使公司資產(chǎn)在長(zhǎng)期內(nèi)增值著重點(diǎn)在于如何通過資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提高資源配置效率確定今后三到五年的業(yè)績(jī)目標(biāo)并確認(rèn)應(yīng)采取的戰(zhàn)略行動(dòng)對(duì)子公司資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制為保證下屬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來優(yōu)化配置母公司資金保證每個(gè)資本項(xiàng)目計(jì)劃帶來財(cái)務(wù)上的回報(bào)與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選派、考核子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，建立對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法資產(chǎn)管理部資本運(yùn)營(yíng)中心2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1資本運(yùn)營(yíng)中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（二）（四）子公司產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（三）（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對(duì)園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球

25、中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理子公司資本運(yùn)營(yíng)通過資本運(yùn)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)子公司的資金管理及戰(zhàn)略目標(biāo)子公司業(yè)績(jī)管理（投資收益管理）制定子公司考核體系以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施獎(jiǎng)懲子公司管理資源開發(fā)對(duì)主要管理人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)資產(chǎn)管理部資本運(yùn)營(yíng)中心2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1資本運(yùn)營(yíng)中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（三）（四）子公司產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部主要功能描述業(yè)務(wù)計(jì)劃功能根據(jù)公司未來35年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)會(huì)計(jì)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃分析，為公司計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)提交預(yù)算大綱協(xié)同財(cái)務(wù)部，根據(jù)公司計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算大綱進(jìn)行分解工作協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)

26、劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為經(jīng)理辦公會(huì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提交分析報(bào)告計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部資本運(yùn)營(yíng)中心2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1資本運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部主要功能描述業(yè)務(wù)計(jì)劃功能計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部財(cái)務(wù)管理部主要功能描述財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部共同作為總協(xié)調(diào)人，會(huì)同公司各業(yè)務(wù)部門及二級(jí)子公司擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 并分解落實(shí)預(yù)算匯總、編制根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制收入資金成本計(jì)劃資金管理運(yùn)營(yíng)資金管理；落實(shí)融資計(jì)劃；投資項(xiàng)目資金管理業(yè)務(wù)分析從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析決策支持對(duì)重大決策從財(cái)務(wù)分析角度進(jìn)行支持財(cái)務(wù)管理部2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1財(cái)務(wù)管理部主要功能描述財(cái)務(wù)管理財(cái)

27、務(wù)管理部2022/10/9X會(huì)計(jì)核算部主要功能描述會(huì)計(jì)核算部（一)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算責(zé)任成本控制、分級(jí)成本核算等會(huì)計(jì)核算制度的制定、說明及實(shí)施工作(二）配合外部審計(jì)（三）會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的規(guī)劃、選擇、實(shí)施2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1會(huì)計(jì)核算部主要功能描述會(huì)計(jì)核算部（一)會(huì)計(jì)核算(二）配合外部人力資源部主要功能描述人力資源部負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、 人員編制、部門職責(zé)及職位說明書根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預(yù)算負(fù)責(zé)公司薪酬體系、考評(píng)體系、招聘/解聘體系的制定、管理負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘和開發(fā)組織薪酬調(diào)查協(xié)調(diào)組織公司的考核、晉升、解聘實(shí)時(shí)人力

28、資源系統(tǒng)分析、監(jiān)控、調(diào)整負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理等負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1人力資源部主要功能描述人力資源部負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)培訓(xùn)中心主要功能描述培訓(xùn)中心公司員工的培訓(xùn)工作，包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等配合公司內(nèi)部改革進(jìn)行內(nèi)部宣傳工作下轄“待崗中心”對(duì)待崗人員進(jìn)行再教育，與人力資源部協(xié)調(diào)其安置問題在企業(yè)變革期間，負(fù)責(zé)公司變革相關(guān)的培訓(xùn)宣傳工作，公司發(fā)展到一定階段，即可由人力資源部負(fù)責(zé)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1培訓(xùn)中心主要功能描述培訓(xùn)中心公司員工的培訓(xùn)工作，包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)保衛(wèi)部主要功能描述保衛(wèi)部公司機(jī)關(guān)的安全

29、保衛(wèi)工作配合有關(guān)上級(jí)部門要求，完成在重大節(jié)假日等時(shí)間的安全保衛(wèi)任務(wù)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1保衛(wèi)部主要功能描述保衛(wèi)部公司機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作2022/10戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述對(duì)戰(zhàn)略成果在公司的推廣實(shí)施，并對(duì)推廣的過程和效果進(jìn)行監(jiān)控配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行體制改革的分析、研究工作在公司戰(zhàn)略推廣過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行制度的建設(shè)和完善戰(zhàn)略發(fā)展部2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述對(duì)戰(zhàn)略成果在公司的推廣實(shí)施，并對(duì)推廣的總經(jīng)理辦公室5.日?；臼聞?wù)1.水電、安保協(xié)調(diào)管理工作2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總經(jīng)理指

30、定的其他工作4.文書檔案管理3.負(fù)責(zé)公司的后勤工作，包括車隊(duì)的管理；公司辦公樓安保、保潔，可通過內(nèi)部市場(chǎng)化原則外包給園區(qū)事務(wù)部，進(jìn)行內(nèi)部核算總經(jīng)理辦公室主要功能描述1、公司流程、制度的管理、維護(hù)6.外事接待、政府公共關(guān)系工作負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)公司對(duì)政府聯(lián)絡(luò)、協(xié)助政府公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作單位、來賓的接待2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1總經(jīng)理辦公室5.日?；臼聞?wù)2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材總經(jīng)理辦公室主要功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室7.公司信息化相關(guān)工作辦公自動(dòng)化工作網(wǎng)站建設(shè)等8.公司資質(zhì)管理包括工商執(zhí)照管理企業(yè)代碼證管理等以后的ISO14000的認(rèn)證工作9.公司的

31、法律管理、相關(guān)合同管理負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的相關(guān)工作負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同進(jìn)行審核負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)10.固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1總經(jīng)理辦公室主要功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室7.公司信息化相關(guān)1.負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)檢、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、人們武裝等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作，黨員、團(tuán)員的發(fā)展監(jiān)督對(duì)中層以上干部的考核評(píng)議等負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的宣傳工作其他黨、紀(jì)、工、團(tuán)等部門主要職能

32、描述：1.主持紀(jì)委的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委和公司黨委的決議，主持制定本單位紀(jì)檢工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、堅(jiān)持、落實(shí)黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編11.負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)檢、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、人們武裝黨、紀(jì)、工、團(tuán)等部門主要職能描述：圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，在新時(shí)期開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶作用，做黨的得力助手，積極開展群眾性思想政治工作。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展接待群眾來信來訪，對(duì)群眾反映的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并認(rèn)真研究調(diào)查，向有關(guān)部門反映并協(xié)同解決或答復(fù)

33、維護(hù)職工和女工的合法權(quán)益，對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決開展文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，遵守職業(yè)道德的教育，對(duì)于好的典型要及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門推廣協(xié)同有關(guān)科室做好各項(xiàng)教育和各種活動(dòng)做好“職工之家”建設(shè)工作，充分履行工會(huì)的維護(hù)、建設(shè)參與、教育四大職能關(guān)心群眾生活，及時(shí)開展“送溫暖”工作和幫困工作，關(guān)心職工生活大事，協(xié)助有關(guān)部門解決職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題積極協(xié)助黨辦，按照公司黨委的部署，做好基層黨群量化考核工作工會(huì)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1黨、紀(jì)、工、團(tuán)等部門主要職能描述：圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，子公司業(yè)務(wù)范圍對(duì)內(nèi)依據(jù)市場(chǎng)

34、化原則，（通過競(jìng)標(biāo)）與園區(qū)維護(hù)部簽訂契約，提供服務(wù)，包括綠化工程、一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護(hù)等對(duì)外對(duì)外承攬園林工程業(yè)務(wù)，完全市場(chǎng)化運(yùn)作園林工程公司物業(yè)公司負(fù)責(zé)公園周邊物業(yè)及園區(qū)未來重點(diǎn)物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理（如住宅小區(qū)、旅游街、蓓蕾城等）在條件具備的情況下，逐步向外拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)球中心代管網(wǎng)球中心的經(jīng)營(yíng)管理，最大化實(shí)現(xiàn)收益歐亞飛因債務(wù)關(guān)系，不能破產(chǎn)，近年內(nèi)靠農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和簡(jiǎn)單維修維持業(yè)務(wù)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1子公司業(yè)務(wù)范圍對(duì)內(nèi)園林工程公司物業(yè)公司負(fù)責(zé)公園周邊物業(yè)及園區(qū)目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門

35、主管以上人員的職位說明書2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整2022/10/9XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則時(shí)間界定定崗定編工作以公園開發(fā)建設(shè)完成前為時(shí)間結(jié)點(diǎn)進(jìn)行配置（20032005）定崗定編范圍的界定本次定崗定編的主要內(nèi)容有：公司總部崗位編制情況、綠化工程公司、商賣部，其他二級(jí)部門由公司自行擬定定崗定編的原則時(shí)間和靈活性的原則與組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)匹配的原則與公司人力資源素質(zhì)結(jié)合崗位工作合理負(fù)荷的原則2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則時(shí)間界定定崗定編工作以公園開發(fā)公司總部崗位設(shè)置

36、及人員編制崗位設(shè)置理想編制（人）現(xiàn)有編制（人）公司高管人員（標(biāo)注）8規(guī)劃前期部4工程管理部15行業(yè)管理部4園區(qū)維護(hù)部6園區(qū)經(jīng)營(yíng)部8資產(chǎn)管理部6計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部2財(cái)務(wù)管理部3會(huì)計(jì)核算部16總經(jīng)理辦公室8人力資源部5培訓(xùn)中心3保衛(wèi)部4戰(zhàn)略發(fā)展部3黨辦、團(tuán)委4紀(jì)檢2工會(huì)45合計(jì)1051072022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1公司總部崗位設(shè)置及人員編制崗位設(shè)置理想編制（人）現(xiàn)有編制（人高管人員名單黨委書記總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)副總經(jīng)營(yíng)管理副總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)黨委副書記工會(huì)主席2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1高管人員名單黨委書記2022/10/9XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)規(guī)

37、劃前期部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)計(jì)外包）1規(guī)劃前期部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）3 前期規(guī)劃報(bào)批崗（計(jì)委、規(guī)委、建委、教委）合計(jì)42022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1規(guī)劃前期部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)工程管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制工程管理部經(jīng)理1工程管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 拆遷管理主管1 拆遷管理崗位4 工程施工主管1 水暖管理崗1 電氣管理崗1 土建管理崗2 工程外包管理主管1 工程外包管理崗位1 工程概預(yù)算主管2合計(jì)152022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1工程管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位

38、編制工程管理部經(jīng)理1工程管理行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制行業(yè)管理部經(jīng)理1行業(yè)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 客戶服務(wù)管理崗1 綠化、保潔、保安管理崗2合計(jì)42022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制行業(yè)管理部經(jīng)理1行業(yè)管理園區(qū)維護(hù)部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理1園區(qū)維護(hù)部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 園林工程主管1 保潔主管1 票務(wù)主管1 后勤主管1 保安主管1合計(jì)62022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1園區(qū)維護(hù)部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理1園區(qū)維護(hù)園區(qū)經(jīng)營(yíng)部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制園區(qū)經(jīng)營(yíng)部

39、經(jīng)理1園區(qū)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 市場(chǎng)營(yíng)銷主管1 市場(chǎng)研究主管1 市場(chǎng)研究人員1 營(yíng)銷主管1 營(yíng)銷人員1 商賣經(jīng)營(yíng)管理1 游樂經(jīng)營(yíng)管理1合計(jì)82022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1園區(qū)經(jīng)營(yíng)部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制園區(qū)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理1園區(qū)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制資產(chǎn)管理部經(jīng)理1資產(chǎn)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 投融資管理主管1 投融資管理人員2 子公司產(chǎn)權(quán)管理1 產(chǎn)權(quán)管理崗1合計(jì)62022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制資產(chǎn)管理部經(jīng)理1資產(chǎn)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理1計(jì)

40、劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理（兼下列工作崗）1 統(tǒng)計(jì)崗位 業(yè)務(wù)計(jì)劃崗位合計(jì)22022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 計(jì)劃預(yù)算、業(yè)務(wù)分析、決策支持崗1 資金管理崗1合計(jì)32022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1財(cái)務(wù)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理1會(huì)計(jì)核算部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 會(huì)計(jì)核算崗8 成本核算崗2 出納5 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)（兼）合計(jì)162022/10

41、/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1會(huì)計(jì)核算部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理1會(huì)計(jì)核算總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置與人員編制崗位編制總經(jīng)理辦公室經(jīng)理1總經(jīng)理辦公室副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 總經(jīng)理文秘1 后勤主管2 文書檔案（固定資產(chǎn)管理）1 外事接待、政府公關(guān)1 資質(zhì)管理1 法律事務(wù)管理、合同管理1合計(jì)82022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置與人員編制崗位編制總經(jīng)理辦公室經(jīng)理1總經(jīng)人力資源部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制人力資源部經(jīng)理1人力資源部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 招聘、薪酬、四險(xiǎn)1 考評(píng)1 專業(yè)技術(shù)人員管理1 安全生產(chǎn)崗1合計(jì)52022/10/

42、12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1人力資源部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制人力資源部經(jīng)理1人力資源培訓(xùn)中心崗位設(shè)置與人員編制崗位編制培訓(xùn)中心經(jīng)理1培訓(xùn)中心副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 培訓(xùn)管理崗1 退管主管1合計(jì)32022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1培訓(xùn)中心崗位設(shè)置與人員編制崗位編制培訓(xùn)中心經(jīng)理1培訓(xùn)中心副經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（兼下列某工作崗） 戰(zhàn)略推廣1 改制研究1合計(jì)32022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展保安部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制保安部經(jīng)理

43、1保安部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 保安員3合計(jì)42022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1保安部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制保安部經(jīng)理1保安部副經(jīng)理（兼黨、紀(jì)、工、團(tuán)崗位設(shè)置與人員編制崗位編制黨辦、團(tuán)委4紀(jì)委2工會(huì)主席1 工會(huì)副主席1 工會(huì)事務(wù)主管23人合計(jì)1011人2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1黨、紀(jì)、工、團(tuán)崗位設(shè)置與人員編制崗位編制黨辦、團(tuán)委4紀(jì)委2工子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（綠化工程公司）綠化公司組織、崗位設(shè)置編制綠化公司經(jīng)理1采苗主管1銷售主管1 銷售崗位1綠化工程設(shè)計(jì)主管1 綠化工程設(shè)計(jì)崗位2綠化工程施工主管1 綠化工程施工崗位60出納

44、1行政2黨、紀(jì)、工、團(tuán)2合計(jì)732022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（綠化工程公司）綠化公司組子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（物業(yè)公司）物業(yè)公司組織、崗位設(shè)置編制物業(yè)公司經(jīng)理1經(jīng)營(yíng)招商部2收費(fèi)部（含管理住房檔案等）維修部保潔部保安部辦公室2含黨紀(jì)工團(tuán)1出納1合計(jì)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（物業(yè)公司）物業(yè)公司組織、二級(jí)部門崗位設(shè)置、人員編制舉例（商賣部）崗位編制采購(gòu)崗1售賣崗？餐飲部？合計(jì)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1二級(jí)部門崗位設(shè)置、人員編制舉例（

45、商賣部）崗位編制采購(gòu)崗1售賣目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整2022/10/9XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及職位說明書：黨委書記職位名稱黨委書記所屬部門直接上級(jí)區(qū)委組織部直接下級(jí)黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會(huì)、戰(zhàn)略辦平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的管理黨務(wù)工作,對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行支持工作職責(zé)工作職責(zé)率領(lǐng)黨委會(huì)，通過“三重一大”對(duì)公司的重大人事、重大決策、重大事項(xiàng)，大額資金進(jìn)行決策，和對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理黨的工作，對(duì)黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會(huì)的工作進(jìn)行

46、管理主持召開黨委會(huì)，組織貫徹上級(jí)黨委及公司黨委的決議，決定和計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況搞好黨委自身建設(shè)以多種渠道同群眾保持聯(lián)系，解決實(shí)際問題與行政領(lǐng)導(dǎo)互通情況，協(xié)商研究解決問題以主要精力抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部建設(shè)按照黨章規(guī)定，定期做好黨委換屆選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任職資格教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)三年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)，良好的黨性良好的溝通能力2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：黨委書記職位名稱黨委書記所屬部門直接上級(jí)區(qū)委組織職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)區(qū)政府直接下級(jí)各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、

47、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，完成區(qū)委區(qū)政府指令，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交黨委會(huì)審議主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交黨委會(huì)審議根據(jù)黨委會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交黨委會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資

48、源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，重大項(xiàng)目投資提交黨委會(huì)審批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)副總經(jīng)理，完成公司的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理，進(jìn)行公司基本業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)區(qū)政府直接下職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)區(qū)政府直接下級(jí)各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總，進(jìn)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃定位、投融資、產(chǎn)

49、權(quán)管理、資本運(yùn)營(yíng)等在公司年度計(jì)劃預(yù)算內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部的工作人力資源管理提請(qǐng)黨委會(huì)批準(zhǔn)聘用或解除公司外聘高級(jí)管理人員，以及中級(jí)管理人員職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、公司員工的激勵(lì)提升方案、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），提交黨委會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說明書，終審部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書終審副總、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力

50、指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作按有關(guān)黨委會(huì)的授權(quán)，行使合同審批權(quán)利2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)區(qū)政府職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)區(qū)政府直接下級(jí)各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)其他提議召開黨委會(huì)臨時(shí)會(huì)議，討論公司臨時(shí)需要黨委會(huì)研究的事項(xiàng)處理公司突發(fā)事件任職資格由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)大中型企業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必

51、要的技能杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出色的企業(yè)管理能力素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)區(qū)政府職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理副總、資本運(yùn)營(yíng)副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度

52、預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)工作，并對(duì)開發(fā)建設(shè)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司開發(fā)建設(shè)中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司開發(fā)建設(shè)中的前期規(guī)劃手續(xù)工作管理公司開發(fā)建設(shè)中的工程管理工作人事主持?jǐn)M定開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)

53、劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級(jí)職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總（續(xù)）職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理副總、資本運(yùn)營(yíng)副總、其他副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)大型房地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的開發(fā)建設(shè)專業(yè)能力出色的概預(yù)算管理和工程管理管理能力必要的工程建設(shè)管理的相關(guān)法律知識(shí)素質(zhì)要求出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目快速、高效的實(shí)施縝密的邏輯思維能力

54、，能夠全面細(xì)致的考慮項(xiàng)目中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總（續(xù)）職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直職位說明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總職位名稱園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)行業(yè)管理部、園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營(yíng)部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、資本運(yùn)營(yíng)副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組

55、織主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公園的園區(qū)行業(yè)管理管理公園的經(jīng)營(yíng)工作（含市場(chǎng)營(yíng)銷工作）及維護(hù)工作人事主持?jǐn)M定經(jīng)營(yíng)管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理中心的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中心主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總職位名稱園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總所屬部門職位說明

56、書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總（續(xù)）職位名稱園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)園區(qū)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部平行關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理副總、資本運(yùn)營(yíng)副總、其他副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)公園行業(yè)三年以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力必要的公園行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)法律知識(shí)素質(zhì)要求出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長(zhǎng)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總（續(xù)）職位名稱園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總所職位說明書：資產(chǎn)管理副總職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級(jí)總

57、經(jīng)理直接下級(jí)資產(chǎn)管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)黨委會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作，并對(duì)資產(chǎn)管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司資產(chǎn)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司的資產(chǎn)管理工作主管公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人事主持?jǐn)M定資產(chǎn)管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)資產(chǎn)管理

58、中心的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)管理中心主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：資產(chǎn)管理副總職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級(jí)職位說明書：資產(chǎn)管理副總（續(xù)）職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)資產(chǎn)管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部平行關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理副總、園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)財(cái)務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能非常強(qiáng)的投資分析、資本運(yùn)作能力、投資管理能

59、力出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力熟悉資本運(yùn)營(yíng)的法律、法規(guī)素質(zhì)出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長(zhǎng)2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：資產(chǎn)管理副總（續(xù)）職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直職位說明書：財(cái)務(wù)副總職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)核算部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、資本運(yùn)營(yíng)副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的擬定工作根據(jù)黨委會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)工作的

60、執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部及會(huì)計(jì)核算部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司的財(cái)務(wù)管理工作主管公司的會(huì)計(jì)核算工作人事參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算部主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算部的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算部主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議2022/10/12XX開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編1職位說明書：財(cái)務(wù)副總職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理