綠化養(yǎng)護項目養(yǎng)護現(xiàn)場成本管理制度

1、綠化養(yǎng)護項目養(yǎng)護現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制（1）由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程養(yǎng)護過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。（2）成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。（3）具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成

2、本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。（4）養(yǎng)護前，做好項目成本預測和計劃。（5）定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： = 1 * GB3 對費用控制提出整改措施。 = 2 * GB3 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 = 3 * GB3 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 = 4 * GB3 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需 用種類及數(shù)量。（6）強抓材料管理和使用 = 1 * GB3 好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

3、工程開工前，項目經(jīng)理、養(yǎng)護人員必須反復認真的對養(yǎng)護現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)實際養(yǎng)護現(xiàn)場材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 = 2 * GB3 各養(yǎng)護維護工程都要控制住材料的使用。特別是苗木、石材、木材、砂石等。 = 3 * GB3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 = 4 * GB3 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體養(yǎng)護過程中可以按照不同的養(yǎng)護工序，將整個養(yǎng)護過程劃分為幾個階段，在工序開始前由技術(shù)員分配大型材料使用數(shù)量，工序養(yǎng)護過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由技術(shù)員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的

4、原因。每一階段工程完工后，由技術(shù)員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 = 5 * GB3 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 = 6 * GB3 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。（7）勞動力資源管理 = 1 * GB3 在養(yǎng)護開始前，不僅要排養(yǎng)護進度計劃，也應根據(jù)養(yǎng)護進度計劃排出每養(yǎng)護區(qū)域民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心

5、中有數(shù)。 = 2 * GB3 項目經(jīng)理根據(jù)每養(yǎng)護區(qū)域民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據(jù)民工使用成本目標向養(yǎng)護工程副總通知人工費撥款計劃。 = 3 * GB3 在養(yǎng)護工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由技術(shù)員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合。 = 4 * GB3 在養(yǎng)護過程中，應增強養(yǎng)護班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 = 5 * GB3 在養(yǎng)護開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。在保證養(yǎng)護質(zhì)量、養(yǎng)護進

6、度的前提下，針對不同的養(yǎng)護定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段養(yǎng)護。這樣在一定程度上避免了養(yǎng)護管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、技術(shù)員的工作量。 = 6 * GB3 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待養(yǎng)護工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。 = 7 * GB3 工程部人員也應該合理配置、加強管理，特殊崗位必須有專人負責。 = 8 * GB3 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 = 9 * GB3 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。（8）機械使用和管理 = 1 * GB3 由技術(shù)員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維