新市場環(huán)境下知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何歷練

1、新市場環(huán)境下知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何歷練新市場環(huán)境下知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何歷練新市場環(huán)境下知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何歷練新市場環(huán)境下知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何歷練一、企業(yè)經(jīng)營 HYRLINK tblank管理者的素質(zhì)與培訓(xùn)狀況為了深入了解變革時(shí)期我們國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與培訓(xùn)狀況， HYERLNK t _blak中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)調(diào)查與國家經(jīng)貿(mào)委、 HYERLINK _blnk中國經(jīng)濟(jì)效益縱深行組委會(huì)YPERLNK t _blank 管理培訓(xùn)工程辦公室共同組成了“ YPERLINK _lank 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長與發(fā)展專題調(diào)查辦公室，調(diào)查依照我們國家行業(yè)分類及各行業(yè)企業(yè)數(shù)量等比例抽樣，其中國有大中型企業(yè)占64.，調(diào)查結(jié)果對于

2、反映我們國家企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與培訓(xùn)情況具有一定的代表性。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載調(diào)查表明:我們國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大專以上文化程度占84.%,其中73.9%為本科學(xué)歷，587%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有高級職稱，整體素質(zhì)呈上升趨勢。96.%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有信心，83.%的人認(rèn)為自己 HPERLIK t_blank經(jīng)營管理企業(yè)比較成功。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載調(diào)查顯示：盡管調(diào)查樣本中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化程度較高,但只有26%受過正規(guī)學(xué)歷教育;579%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲得現(xiàn)代 HYPERLINK t_blak經(jīng)營管理知識(shí)的途徑是通過短期培訓(xùn);9.4%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對現(xiàn)代 YERLN

3、K t lan 經(jīng)營管理知識(shí)的掌握程度一般。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載二、知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的概念、形成與特征、知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的概念從以上調(diào)查分析中可以看出,我們國家企業(yè)迫切需要知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)來對企業(yè)進(jìn)行有效的管理。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載所謂知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)即是指那些既能以其卓越的膽略、魄力，成功的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作,善于從經(jīng)營實(shí)踐中探索、提煉出具有指導(dǎo)意義的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的理論觀點(diǎn)和策略方法,并憑此成為實(shí)業(yè)界具有非凡感召力和理論 HYPERLINK t _b 影響力的出色人才。他們是將普通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀素質(zhì)與科學(xué)研究者的優(yōu)秀素養(yǎng)集于一身，兼有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者風(fēng)采的卓越人才。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)

4、載2、知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的形成與特征首先,要培育知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)要求他們增強(qiáng)自身的身體素質(zhì)和心理素質(zhì),具體來說包括：未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載、健康體魄。展望未來中國的知識(shí)型 HYPERL t _ban企業(yè)家,一是要合理安排工作與休息,二是要加強(qiáng)對自身的體能鍛煉，三是要在日常生活和工作中注意飲食結(jié)構(gòu)的合理平衡與節(jié)制等。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載、自知而自信。 HPERIN t _bnk 中國企業(yè) HPELINK t _blak 領(lǐng)導(dǎo)者中存在的過于謙卑、消極無為、不敢為開拓創(chuàng)新之舉等現(xiàn)象，就是與他們的心理上缺乏自知和自信相關(guān)的。為此，企業(yè) HYEK t _blank領(lǐng)導(dǎo)者要以客觀清醒的態(tài)

5、度來剖析自身，既能正視自己的優(yōu)點(diǎn),又能正視自己的缺點(diǎn)，并揚(yáng)長避短,始終對自己保持足夠的信心，保持旺盛的勇氣。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載3、情緒和情感。情緒和情感的狀態(tài)良好與否，直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)及其他一切活動(dòng)的實(shí)施及最后效果。企業(yè) HYPERLINK t _blak領(lǐng)導(dǎo)者只有具備積極高尚的情操和愉快樂觀的情緒，具備適宜的理智情感和道德情感，才能對企業(yè)及其員工抱有強(qiáng)烈HYRLIK t _lan責(zé)任心。這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成和鞏固，還有利于樹立良好的HPERLINK _blan企業(yè)形象,構(gòu)建健康的 PERLIK _blan 企業(yè)文化，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功業(yè)績的取得創(chuàng)造前提條件。

6、未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載4、意志和膽識(shí)。為培養(yǎng)堅(jiān)定意志和不凡膽識(shí),應(yīng)當(dāng)克服“知難而進(jìn)的怯懦心理,樹立起堅(jiān)定果斷、頑強(qiáng)獨(dú)立的精神,要在關(guān)鍵時(shí)刻,克服優(yōu)柔寡斷心理，樹立果斷決策的膽識(shí)氣魄。此外,還應(yīng)敢于面對困難和權(quán)威的挑戰(zhàn),敢于承受外界的輿論壓力等等。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載其次,要塑造成為知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)要求他們加強(qiáng)對以下三項(xiàng)品格德行的培養(yǎng)：1、嚴(yán)于律己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有在嚴(yán)于律己，遵章守則,依法經(jīng)營等方面做出表率，才能率領(lǐng)職工朝既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2、好學(xué)。在現(xiàn)代 HYRLIK blak 經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到信息時(shí)代和HYPERI t _blnk 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

7、時(shí)代的大背景下，對于知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)來說,及時(shí)了解未來科技發(fā)展動(dòng)向，快速把握社會(huì)觀念變革,并以此作為產(chǎn)品更新、組織更新等的決策。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載3、熱情樂觀。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,熱情的善待職工是普遍的優(yōu)良品格傳統(tǒng)。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從以下四個(gè)方面入手,使自己具備知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須的熱情樂觀之品質(zhì):一是要發(fā)自內(nèi)心真誠的理解、尊重和幫助職工,同時(shí)要以熱情坦誠的態(tài)度來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客及政府部門等外部力量的關(guān)系;二是要善于發(fā)現(xiàn)他人長處，并尊重之、學(xué)習(xí)之;三是要勇于面對困難,注重自我心理協(xié)調(diào)，保持一張一弛的工作生活之態(tài)度；四是要在憂愁時(shí)把心思集中到工作上來,以忘卻和消解緊張憂慮的情緒等。未經(jīng)

8、許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載再次,結(jié)合YPERLI blank 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征以及一般領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng),知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下四方面的特征:未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1、務(wù)實(shí)經(jīng)營與專注科研的高度結(jié)合性。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)具備豐富的企業(yè) HYPERLIK t _blank 經(jīng)營管理之道，而且善于把系統(tǒng)的管理知識(shí)與經(jīng)營實(shí)踐結(jié)合起來，并在不斷的學(xué)術(shù)研究中,概括出新觀點(diǎn)，總結(jié)出新思路。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2、 HYPERLI t _blank經(jīng)營戰(zhàn)略和科技意識(shí)的非凡開創(chuàng)性。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以腳踏實(shí)地引導(dǎo)企業(yè)于競爭中壯大為根本,以積極吸納和主動(dòng)把握 HYPELIK t _bank

9、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技信息為出發(fā)點(diǎn),因而，應(yīng)把研究市場,把握 HYERLIt blk 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技發(fā)展趨勢,作為自己的首要工作，并以市場動(dòng)向和科技知識(shí)的更新作為指導(dǎo)企業(yè)一切工作的基點(diǎn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載、西方科學(xué)文明與優(yōu)秀民族文化的高度融合性。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅關(guān)注 PERLNK t _blak 世界經(jīng)濟(jì)與信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，汲取西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 YENKtlnk 經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而且，在此基礎(chǔ)上，立足本土文化,并發(fā)揚(yáng)光大，將二者高度融合于企業(yè) HPERLIN t _lank 經(jīng)營戰(zhàn)略中。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載4、擔(dān)當(dāng)民族大任，勇于挑戰(zhàn)國際市場。作為

10、知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)，在清醒認(rèn)識(shí)到中國 HPERLIN _blnk 經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營與國際巨大差距的基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)識(shí)到Y(jié)RLINK t _lank 中國經(jīng)濟(jì)的騰飛與競爭力的再增強(qiáng),需要造就出一批在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,尤其是與民族 HPERINK t _blank 經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系的新興知識(shí)型、信息型產(chǎn)業(yè)中勇于參與國際競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載三、新市場環(huán)境下知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)歷練的幾點(diǎn)建議一、不斷更新觀念,與世界 RINK t _blank 經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載觀念必須隨時(shí)間的變化而變化。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營觀念與思維也是如此。所以對于知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，革除舊體制下的陳腐觀念，

11、樹立新觀念，尤為重要,觀念更新主要包括以下幾點(diǎn)：未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1、拋棄“平均觀念,樹立競爭意識(shí)。2、拋棄“計(jì)劃至上觀念,樹立市場意識(shí)。首先要把研究和開發(fā)YPRLIK _lank 新產(chǎn)品、新技術(shù)作為企業(yè)生存的首要條件；其次,應(yīng)根據(jù)“以顧客為中心、“根據(jù) PERLIK lnk 市場需求生產(chǎn)原則組織企業(yè) HYPRLNK t blan 經(jīng)營管理。此外，獲取市場信息，尋求企業(yè)長遠(yuǎn) HPERLIN t _blan 發(fā)展戰(zhàn)略等都是市場觀念下知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載3、拋棄“生產(chǎn)資料硬件至上觀念,樹立“知識(shí)技術(shù)為先觀念?，F(xiàn)代 HYELIK t _blank經(jīng)濟(jì)發(fā)

12、展已進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)和科學(xué)技術(shù)，尤其是高新信息技術(shù)決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向與民族經(jīng)濟(jì)實(shí)力的時(shí)代,原先那種把生產(chǎn)資料硬件資金、設(shè)備和原材料視為YPERLINK t _blank企業(yè)發(fā)展生命根本的觀念必須轉(zhuǎn)變。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載4、拋棄漠視人力資源開發(fā)的觀念,樹立“人才乃首要資本的觀念。要改變以往企業(yè)經(jīng)營中存在的人才部門所有制、限制人才流動(dòng)、閑置人才、隱性浪費(fèi)人力資源等弊端。對于知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)當(dāng)在人才觀念上兼取東西之長,不僅要重視人才,而且要善于識(shí)才、選才。 HYPERLIN t _blank 摩托羅拉公司把人才看作是最寶貴的財(cái)富和勝利源泉,以“尊重個(gè)人、肯定個(gè)人尊嚴(yán)構(gòu)建 YPERIK t

13、 _blak 企業(yè)文化,每年召開高級 HYPEINK t _blank 管理人員與員工溝通對話會(huì)，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等,并由總裁、 HYIN t _blank人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載此外,知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)在觀念更新上消除片面追求效率的陳腐觀念，樹立全面的效益觀念，拋棄“不求有功，但求無過的求穩(wěn)觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載二、強(qiáng)化管理能力,進(jìn)行有效管理知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績的取得,除了必須具備全新的與HYERLIK t _bank 市場競爭和 HYRINK t bank 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相符的觀念外,更主要的是要

14、有高超技能。在強(qiáng)化和提高 HYPEINK t_la 經(jīng)營管理能力方面,應(yīng)努力培養(yǎng)以下技能:未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1、決策技能。著名管理學(xué)家西蒙說過：“管理就是決策。決策失誤往往會(huì)使企業(yè)陷入困境,同時(shí)也會(huì)使 HYRLINK t _blan領(lǐng)導(dǎo)者英明掃地。美國派克公司 HYPERLIKt bank總經(jīng)理彼特森的決策失誤便加速了“鋼筆大王的衰落。知識(shí)型 HYLK tblank領(lǐng)導(dǎo)者必須汲取中外歷史上決策失誤的教訓(xùn)，提高自身決策技能:首先要在“知識(shí)爆炸時(shí)代中注重加強(qiáng)各門學(xué)科的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)自身決策技能;其次，要發(fā)揚(yáng)民主決策的優(yōu)點(diǎn)；再次,還應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代有關(guān)部門風(fēng)險(xiǎn)決策、追蹤決策等決策知識(shí)與技能的

15、學(xué)習(xí)掌握。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2、開拓創(chuàng)新、應(yīng)變預(yù)見。這是知識(shí)型 PRLK _bln 領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)的精華所在。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，首先應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新精神;其次，切忌死守陳規(guī)舊俗,要善于捕捉市場信息，不斷在變化的市場環(huán)境中開發(fā) HYRLINK t blank 新產(chǎn)品、開拓新市場。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載3、改善和增強(qiáng)協(xié)調(diào)公關(guān)能力。首先，要繼續(xù)積極發(fā)揚(yáng)中國民族文化中的“人治管理的有益做法和合理繼承與發(fā)揚(yáng)思想工作在調(diào)動(dòng)職工積極性方面的重要功能；其次，要注重協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系以及企業(yè)與外部環(huán)境之間矛盾的適當(dāng)處理;再次，要在ERLNK t _lan 企業(yè)公關(guān)中運(yùn)用廣告攻勢、

16、籌辦展覽會(huì)、PERLINK _lank 贊助 HYPERINK t _lank 公益活動(dòng)等技巧來協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境力量的關(guān)系,以達(dá)到樹立企業(yè)良好形象的目的。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威藝術(shù)。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理繼承傳統(tǒng)文化中有關(guān) HYPRLI t _bank領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的某些適宜原則，如(孫子兵法）就提倡預(yù)測勝負(fù)原則，主張“知此知彼，百戰(zhàn)不殆等;其次,既要注意到體制性、合法性的權(quán)利要素，更要注意到職工及其他人的接受程度。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載5、HYPERIN t_blan 企業(yè)文化建設(shè)。隨著 HYEIN t _blan 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,職工主人意識(shí)日益加強(qiáng),社會(huì)公眾對于企業(yè)的認(rèn)同也更具文化內(nèi)涵即愈加重視 YRLNK tblank 企業(yè)文化的品味形象。因此,知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力做到:首先，科學(xué)合理的借鑒日本和亞洲四小龍?jiān)?HYERLNK tn 企業(yè)文化中發(fā)揚(yáng)光大的 PERLIN t_blnk 儒家傳統(tǒng)的有益經(jīng)驗(yàn),要汲取國外HYPERLIN t _