提高企業(yè)管理制度加快信息化建設(shè)

1、提高企業(yè)管理制度加快信息化建設(shè)提高企業(yè)管理制度加快信息化建設(shè)提高企業(yè)管理制度加快信息化建設(shè)提高企業(yè)管理制度加快信息化建設(shè)探索具有創(chuàng)新機制特點的信息化企業(yè)管理制度是個極具挑戰(zhàn)性的課題，而加快企業(yè)信息化建設(shè)離不開制度保證，前些年企業(yè)對于計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的大量投資為深化信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),信息化本身所具有的思想性、多維性,已經(jīng)向我們亮起了紅燈、提出了警示，大量實踐已經(jīng)證明陳舊過時的管理思維成了信息化深入的羈絆,我們應該重新評估信息化項目開發(fā)管理制度、信息系統(tǒng)使用管理制度、信息化項目培訓制度、信息資產(chǎn)管理制度、人力資源管理制度及各種企業(yè)業(yè)務管理制度的信息化改造所包涵的豐富思想內(nèi)涵，用

2、傳統(tǒng)工業(yè)化管理思維引導制度再設(shè)計雖然規(guī)范,但缺乏創(chuàng)新動力，弱化信息技術(shù)作用的發(fā)揮,影響信息化效果。建立基于計算機網(wǎng)絡條件下的企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理行為、創(chuàng)新管理流程，以制度建設(shè)引導員工參與，以員工參與促進員工素質(zhì)提高，以高素質(zhì)員工不斷提升信息化管理水平，是保證企業(yè)信息化健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而企業(yè)信息化建設(shè)的成敗,在很大程度上取決于規(guī)劃的制定。企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃必須與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同步。企業(yè)的每一項重大改革計劃的制定,也必須考慮與信息化建設(shè)有關(guān)的問題。影響企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要因素是企業(yè)管理的科學化和規(guī)范化,以及組織機構(gòu)的合理化。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中,有一些問題是技術(shù)性的,但

3、絕大多數(shù)是組織和管理上的問題。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載因此,當我們談信息化建設(shè)的時候,首先,必須建立一個科學化、規(guī)范化的管理程序和合理的組織機構(gòu)。必須重視信息化建設(shè)本身的標準化問題。企業(yè)內(nèi)部要有統(tǒng)一的標準。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載其二,必須培養(yǎng)一支企業(yè)自己的信息技術(shù)和管理人員隊伍。要想搞好企業(yè)信息化建設(shè),必須有一支既懂信息技術(shù),又懂業(yè)務的人員隊伍,而這樣的一支隊伍絕對不是一兩年能夠培養(yǎng)起來的。因此企業(yè)應該建立相應的機制,培養(yǎng)一支技術(shù)隊伍。其三,必須提高所有業(yè)務人員和管理人員的信息技術(shù)、管理知識和理論水平。目前在相當多的企業(yè)中,業(yè)務人員和管理人員的信息技術(shù)和管理知識水平、理論水平

4、還不能完全適應發(fā)展的需要，而信息化建設(shè)不可能離開業(yè)務人員和管理人員的密切配合。其四，必要的資金投入是搞好信息化建設(shè)的基本保證。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)的一項基本建設(shè),在這方面的投入往往不會有直接的經(jīng)濟回報。但是必須看到,隨著信息化社會的到來,如果企業(yè)不在信息化建設(shè)上進行必要的投入,那么必將被淘汰。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載由此可見企業(yè)信息化建設(shè)不是單純的計算機應用,企業(yè)信息化專業(yè)人員的責任和使命也絕不僅僅是負責信息技術(shù)的推廣和使用，信息化的專家學者是領(lǐng)路人，企業(yè)員工是主體，那些不適應信息技術(shù)應用的管理制度、管理方法、管理理念都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，早想到、早動手、早受益。這種挑戰(zhàn)來自于市場、來自于企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略,信息化只有與這種戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能體現(xiàn)出應有的價值。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載信息系統(tǒng)管理依然是一門年輕的學科,是現(xiàn)代工商管理中的一個非常重要的組成部分,因此也是每一個企業(yè)管理者在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系中所面臨的一個