建筑工技術(shù)管理答辯論文共頁

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.答辯論文淺談建筑工工程項目目技術(shù)管管理工作單位：晉城市市中鼎工工程管理理咨詢有有限公司司姓名：崔翰翰智日期：二一一年年五月淺談建筑工工程項目目技術(shù)管管理摘要：建筑筑技術(shù)管管理是建建設(shè)工程程項目管管理中的的一個重重要內(nèi)容容，技術(shù)術(shù)管理工工作是通通過運用用管理的的職能與與科學(xué)的的方法，去去促進技技術(shù)工作作的進行行，開展展。注重重技術(shù)管管理，提提高管理理水平對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理好壞與與否具有有非常重重要的意意義。本本文針對對技術(shù)管管理在項項目管理理過程中中發(fā)揮的的

2、作用，在在項目各各施工階階段技術(shù)術(shù)管理的的內(nèi)容，以以及對項項目技術(shù)術(shù)管理進進行了闡闡述。關(guān)鍵詞：技技術(shù)管理理；工程程項目；階段提高工程質(zhì)質(zhì)量，是是眾多的的建筑施施工企業(yè)業(yè)不懈的的追求目目標。然然而技術(shù)術(shù)管理工工作的好好壞，很很大程度度上決定定了企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營效益、企企業(yè)信譽譽乃至企企業(yè)存亡亡的問題題。今天天的建筑筑工程施施工必須須具備一一定的技技術(shù)條件件和技術(shù)術(shù)裝備，而而這些技技術(shù)條件件和技術(shù)術(shù)裝備需需要企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)力量、技技術(shù)管理理水平支支撐和實實施。技技術(shù)管理理是項目目部的日日常管理理作之一一，對工工程項目目的實施施過程有有重要的的影響，技技術(shù)管理理的成效效直接影影響到工工程項目目的進度

3、度、質(zhì)量量、成本本控制等等方面。要要使技術(shù)術(shù)管理發(fā)發(fā)揮出應(yīng)應(yīng)有的效效果，必必須對其其有所了了解和認認識。1、項目管管理中技技術(shù)管理理的重要要性簡要地說從從施工企企業(yè)角度度來看，工工程項目目管理的的目標是是在節(jié)約約成本的的前提下下按照合合同約定定的工期期、質(zhì)量量等要求求將工程程項目交交付業(yè)主主使用，在在實施過過程當中中項目部部必須通通過對內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)要素和和外部要要素的綜綜合管理理來確保保目標的的實現(xiàn)。這這些要素素的綜合合管理包包括項目目資金管管理、項項目合同同管理、項項目技術(shù)術(shù)管理、項項目信息息管理、項項目人力力管理、項項目材料料管理等等。所有有的管理理成效都都通過工工程項目目的進度度、質(zhì)量量

4、、成本本控制結(jié)結(jié)果即工工程項目目管理目目標來體體現(xiàn)。項目技術(shù)管管理貫穿穿工程項項目實施施的全過過程(施工準準備階段段、施工工階段、竣竣工后階階段)：從內(nèi)內(nèi)容來看看，技術(shù)術(shù)管理內(nèi)內(nèi)容與項項目其他他方面管管理內(nèi)容容相互銜銜接、相相輔相成成，為工工程項目目管理的的順利實實施而服服務(wù)，是是實現(xiàn)項項目管理理目標的的重要手手段之一一。項目目技術(shù)管管理是從從技術(shù)保保證角度度實現(xiàn)對對工期、成成本的有有效控制制：從前前期施工工準備階階段的原原始資料料調(diào)查分分析、編編制合理理可行施施工組織織設(shè)計、全全面的圖圖紙會審審等環(huán)節(jié)節(jié)，到項項目施工工過程中中的編制制及實施施合理的的施工方方案、為為減少返返工和返返修損失失對

5、施工工過程及及過程產(chǎn)產(chǎn)品而進進行動態(tài)態(tài)控制、提提出合理理的工程程變更、進進行“四新”項目應(yīng)應(yīng)用等環(huán)環(huán)節(jié)，都都是以降降低成本本、加快快進度為為中心來來進行技技術(shù)組織織管理。沒沒有技術(shù)術(shù)依托的的施工組組織過程程不可想想象。特特別在施施工條件件困難、環(huán)環(huán)境差、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、技術(shù)術(shù)難度大大、工期期緊的工工程施工工中，所所選擇的的施工技技術(shù)方案案是否經(jīng)經(jīng)過經(jīng)濟濟技術(shù)分分析、是是否進行行優(yōu)化等等對其施施工進度度、工程程成本控控制更是是起關(guān)鍵鍵作用。良良好的技技術(shù)管理理能促進進項目管管理目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，低劣劣的技術(shù)術(shù)管理將將使整個個項目管管理混亂亂，嚴重重時引起起項目的的進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制失控最最后

6、導(dǎo)致致工期、經(jīng)經(jīng)濟方面面的損失失。因此此必須將將項目技技術(shù)管理理與項目目管理中中的資金金管理、合合同管理理等其他他方面同同等重視視起來相相互配合合協(xié)調(diào)，才才可能實實現(xiàn)優(yōu)化化的項目目管理過過程。管理作為永永恒的話話題，是是關(guān)系到到企業(yè)成成敗興衰衰的關(guān)鍵鍵。要提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭能力，提提高經(jīng)濟濟效益，必必須抓“管理”這個關(guān)關(guān)鍵。而而技術(shù)管管理則是是企業(yè)管管理的重重要組成成部分。通通過技術(shù)術(shù)管理，才才能保證證施工過過程的正正常進行行，才能能使施工工技術(shù)不不斷進步步，從而而保證工工程質(zhì)量量，降低低工程成成本，提提高勞動動生產(chǎn)率率。通過過技術(shù)管管理，可可以逐步步改變施施工企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)和管理理面貌，改

7、改變施工工企業(yè)的的形象，提提高競爭爭能力。因因此，企企業(yè)管理理者必須須對技術(shù)術(shù)管理工工作予以以足夠的的重視。2、在項目目各施工工階段技技術(shù)管理理的主要要內(nèi)容技術(shù)管理是是企業(yè)進進行一系系列技術(shù)術(shù)組織管管理工作作的總稱稱。建筑筑施工企企業(yè)的技技術(shù)管理理，是指指以系統(tǒng)統(tǒng)論的觀觀點，對對構(gòu)成施施工技術(shù)術(shù)的各項項要素和和施工企企業(yè)的各各項技術(shù)術(shù)活動，運運用科學(xué)學(xué)方法，進進行計劃劃與決策策、組織織與指揮揮、控制制與調(diào)節(jié)節(jié)。眾所所周知，建建筑工程程的施工工是一種種復(fù)雜的的多工種種協(xié)同操操作、多多項技術(shù)術(shù)的交叉叉綜合應(yīng)應(yīng)用過程程。由此決定著著施工企企業(yè)的技技術(shù)活動動也是多多種多樣樣的。這這里所指指的“技術(shù)活活

8、動”，包括括了南熟熟悉與會會審圖樣樣、編制制施工組組織設(shè)計計開始到到施工過過程中的的商洽管管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、直至至建筑工工程竣工工驗收全全過程中中的各項項技術(shù)工工作。項目技術(shù)管管理在時時間上可可按照項項目實施施階段劃劃分可分分為施工工準備階階段、施施工階段段、竣工工后階段段等。每每個階段段的內(nèi)容容如下：2.1施工工準備階階段建立技術(shù)管管理體系系，制定定技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理制度，明明確各級級、各崗崗位技術(shù)術(shù)責任制制：制定定項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃；制定定“四新”項目應(yīng)應(yīng)用計劃劃：組織織各類管管理人員員進行各各類原始始資料(自然條條件、技技術(shù)經(jīng)濟濟條件)的調(diào)查查分析，據(jù)據(jù)調(diào)查分分析資料料選擇經(jīng)經(jīng)濟合理理的

9、施工工技術(shù)方方案、勞勞動力組組織方案案、設(shè)備備布置方方案、材材料組織織方案、工工期優(yōu)化化方案等等并據(jù)此此編制出出合理可可行的施施工組織織設(shè)計文文件：組組織各專專業(yè)人員員熟悉、審審查圖紙紙，參加加圖紙會會審，并并從方便便施工、加加快進度度、保證證質(zhì)量、降降低成本本等方面面綜合考考慮，提提出合理理化建議議：根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況組織人人員編制制施工工安全組組織設(shè)計計、施施工現(xiàn)場場臨時用用電組織織設(shè)計等等安全技技術(shù)方案案：接受受公司技技術(shù)部門門的技術(shù)術(shù)交底。以以上技術(shù)術(shù)準備工工作是施施工準備備工作的的核心，對對工程施施工起著著重要指指導(dǎo)作用用，必須須充分收收集各生生產(chǎn)要素素信息做做好技術(shù)術(shù)準備工工作

10、。2.2施工工階段在各工序、分分項、分分部工程程施工前前編制、審審核施工工技術(shù)措措施、施施工技術(shù)術(shù)方案，并并確保方方案經(jīng)濟濟合理性性：對分分承包方方的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量保證能能力考察察做好技技術(shù)交底底工作；檢查各各技術(shù)方方案的執(zhí)執(zhí)行實施施情況，對對執(zhí)行偏偏差進行行糾正：對各檢檢驗批、分分項、分分部的施施工過程程及過程程產(chǎn)品進進行監(jiān)督督、檢查查、驗收收，特別別是加強強關(guān)鍵工工序、隱隱蔽工序序、“四新”計劃應(yīng)應(yīng)用產(chǎn)品品的檢查查、驗收收管理，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品進入下下道工序序；對質(zhì)質(zhì)量事故故進行原原因分析析，提出出處理方方案并實實施和復(fù)復(fù)查結(jié)果果，建立立質(zhì)量事事故檔案案，追溯溯并提出出預(yù)防措措施：針針

11、對工程程的實際際情況提提出工程程變更并并與其他他參建各各方洽商商，形成成正式的的工程變變更資料料滲與重重要施工工方案、工工程變更更的經(jīng)濟濟技術(shù)分分析收集集、整理理工程技技術(shù)資料料，建立立工程技技術(shù)資料料臺賬：對項目目的各種種檢測、試試驗、計計量、測測量工作作進行管管理。對涉及本項項目的技技術(shù)標準準、規(guī)范范、上級級技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理文件進進行管理理，及時時識別、確確認其時時效確保保項目施施工符合合當前規(guī)規(guī)范和技術(shù)標準的的要求。這這個階段段的工作作重點是是加強對對施工過過程、過過程產(chǎn)品品質(zhì)量的的動態(tài)控控制，確確保符合合本項月月質(zhì)量計計劃的要要求。2.3竣工工后階段段工程技術(shù)檔檔案資料料、其他他各類技

12、技術(shù)管理理資料的的整理、歸歸檔：對對“四新”應(yīng)用項項目的技技術(shù)經(jīng)濟濟分析評評價、總總結(jié)i對項目目技術(shù)管管理成效效、施工工過程中中具體技技術(shù)質(zhì)量問問題進行行分析總總結(jié)，以以獲取經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)。提提出新問問題和建建議：如如果施工工技術(shù)有有了較先先進的突突破和創(chuàng)創(chuàng)新，還還應(yīng)整理理相關(guān)資資料做企企業(yè)標準準編寫的的準備。通通過本階階段的總總結(jié)可以以使項目目技術(shù)管管理工作作得到積積累和升升華，這這是全面面質(zhì)量管管理活動動中兩個個PDccA循環(huán)之之間的銜銜接階段段，是提提高管理理水平的的一個關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。3、技術(shù)管管理工作作的任務(wù)務(wù)與作用用技術(shù)管理工工作的主主要任務(wù)務(wù)，是運運用管理理的職能能與科學(xué)學(xué)的方法法

13、，去促促進技術(shù)術(shù)工作的的開展，在在施工中中嚴格按按照國家家的技術(shù)術(shù)政策、法法規(guī)和上上級主管管部門有有關(guān)技術(shù)術(shù)工作的的指標與與決定，科科學(xué)地組組織各項項技術(shù)工工作，建建立良好好的技術(shù)術(shù)秩序保保證整個個生產(chǎn)過過程符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，符符合技術(shù)規(guī)律的要要求，以以達到高高質(zhì)量地地全面完完成施工工任務(wù)的的目的。從從而使技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟、質(zhì)質(zhì)量與進進度、生生產(chǎn)與技技術(shù)達到到辨證的的統(tǒng)一技技術(shù)管理理在整個個企業(yè)管管理工作作中的作作用。主要有以下下幾個方方面：(1)保證證施工中中能按科科學(xué)技術(shù)術(shù)和科學(xué)學(xué)技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)律律要求，確確保正常常施工程程序進行行。(2)通過過技術(shù)管管理，不不斷提高高企業(yè)管管理水平平

14、和員工工技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)，從從而能預(yù)預(yù)見性地地發(fā)現(xiàn)和和處理問問題，把把技術(shù)和和質(zhì)量事事故隱患患消滅在在萌芽之之中，保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量。(3)能充充分發(fā)揮揮施工人人員及材材料、設(shè)設(shè)備的潛潛力，在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，努努力降低低工程成成本，提提高經(jīng)濟濟效益和和提升市市場競爭爭能力。4、項目技技術(shù)管理理過程中中需注意意的問題題4.1項目目技術(shù)管管理措施施落實不不到位主要表現(xiàn)在在：未能能認真執(zhí)執(zhí)行施工工技術(shù)方方案、安安全技術(shù)術(shù)方案，導(dǎo)導(dǎo)致相關(guān)關(guān)部位工工程質(zhì)量量下降或或留下安安全隱患患，工程程技術(shù)資資料、項項目內(nèi)部部技術(shù)管管理資料料不按規(guī)規(guī)定進行行記錄、收收集和整整理，導(dǎo)導(dǎo)致工程程技術(shù)資資料不能

15、能與工程程實體進進度同步步甚至存存在嚴重重錯誤，影影響了工工程項目目的驗收收工作和和工程進進度，項項目內(nèi)部部技術(shù)管管理資料料的缺乏乏、錯漏漏給以后后項目技技術(shù)管理理經(jīng)驗的的總結(jié)提提高帶來來困難，也也難以給給項目其其他方面面的管理理傳遞正正確有效效的信息息。問題題存在的的原因是是對項目目技術(shù)管管理重視視不夠。沒沒有建立立或落實實項目技技術(shù)質(zhì)量量管理制制度，項項目技術(shù)術(shù)管理人人員的權(quán)權(quán)力過低低。應(yīng)當當在公司司一級的的管理制制度中明明確對項項目技術(shù)術(shù)管理的的要求，各各技術(shù)管管理崗位位人員的的職責和和權(quán)利，從從程序上上明確項項目技術(shù)術(shù)管理人人員在項項目管理理中的地地位，提提高他們們的權(quán)威威。4.2項目

16、目技術(shù)管管理人員員工作經(jīng)經(jīng)驗和技技術(shù)水準準不足當前由于企企業(yè)新開開工項目目的迅速速增加，不不斷增多多的新成成立的建建筑公司司需要引引進有經(jīng)經(jīng)驗的工工程技術(shù)術(shù)管理人人員，并并且其他他相關(guān)行行業(yè)(如房地地產(chǎn)、監(jiān)監(jiān)理行業(yè)業(yè))的發(fā)展展吸收了了不少施施工企業(yè)業(yè)的工程程技術(shù)管管理人員員等導(dǎo)致致項目技技術(shù)管理理人員的的缺乏和和部分在在崗的技技術(shù)管理理人員素素質(zhì)達不不到要求求，有些些技術(shù)管管理人員員同時兼兼任了幾幾個項目目的技術(shù)術(shù)管理職職位。解解決這個個問題需需要施工工企業(yè)通通過加強強對技術(shù)術(shù)管理人人員的培培訓(xùn)，提提高他們們的綜合合素質(zhì)和和業(yè)務(wù)能能力，增增加企業(yè)業(yè)的人才才資源。4.3項目目技術(shù)管管理經(jīng)驗驗的積

17、累累和提升升許多企業(yè)和和項目部部不重視視竣工后后階段的的項目技技術(shù)管理理工作，技技術(shù)管理理總結(jié)程程序沒有有得到實實施。一一個工程程項目施施工完畢畢后，項項目部所所獲得的的成功管管理經(jīng)驗驗或教訓(xùn)訓(xùn)沒有通通過相應(yīng)應(yīng)的程序序保存下下來，重重要的技技術(shù)經(jīng)濟濟數(shù)據(jù)、技技術(shù)管理理資料和和提出的的建議沒沒有系統(tǒng)統(tǒng)地進行行存檔和和整理?？偪傊?，對對項目的的技術(shù)管管理給予予必要的的重視才才能使其其發(fā)揮出出良好的的管理效效用，使使技術(shù)管管理為項項目施工工過程提提供技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量方面的的保證。項項目技術(shù)術(shù)管理水水平的不不斷提高高需要項項目部內(nèi)內(nèi)部的努努力，也也需要公公司層面面的管理理機構(gòu)有有力支持持。5、如何做做好

18、技術(shù)術(shù)管理工工作5.1明確確技術(shù)管管理的職職責。注注重技術(shù)術(shù)水平的的提升(1)以法法治企，強強化落實實。建立立和健全全各級技技術(shù)管理理機構(gòu)和和技術(shù)責責任制，明明確各級級人員的的權(quán)、職職、責。組組織全體體員工，特特別是技技術(shù)干部部學(xué)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范。尤其其是對施施工及驗驗收規(guī)范范的學(xué)習(xí)習(xí)，明確確施工中中各個分分項、分分部施工工技術(shù)要要求、施施工方法法和質(zhì)量量標準等等要求，并并以此來來組織施施工、檢檢查、評評定和驗驗收。(2)學(xué)習(xí)習(xí)先進的的管理方方法和管管理經(jīng)驗驗組織技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、技技術(shù)交流流，不斷斷提高企企業(yè)管理理水平和和員工技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，從從而預(yù)見見性地發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理問題題，把技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量事故故隱患消消滅在萌萌芽之中中。保證證工程施施工質(zhì)量量。(3)通過過技術(shù)管管理，探探索、研研究與推推廣新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，在在行業(yè)中中占據(jù)優(yōu)優(yōu)勢地位位。5.2不斷斷加強對對技術(shù)工工作的管管理技術(shù)管理工工作需持持之以恒