建筑工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)頁含圖表

1、 工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)目錄1、總則32、工程人人員崗位位職責(zé)42.1城市公司工工程部人人員崗位位職責(zé)42.2項(xiàng)目部人員員崗位職職責(zé) 73、承包商商交底管管理規(guī)定定104、工程交交接管理理規(guī)定115、材料進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收管理規(guī)規(guī)定166、樣板層層施工管管理規(guī)定定207、隱蔽工工程驗(yàn)收收管理規(guī)規(guī)定318、防水工工程施工工管理規(guī)規(guī)定359、重點(diǎn)工工序質(zhì)量量控制規(guī)規(guī)定369.1砌體工程369.2抹灰工程389.3外墻磚(涂涂料)工程409.4樓地面工程程(毛坯)439.5屋面工程449.6玻璃幕墻安安裝工程程479.7門窗安裝工工程509.8地面石材工工程539.9墻紙工程549.10木木地板工工程569.1

2、1天天花吊頂頂工程569.12 飾面板板（磚）工程589.13 小市政政工程5599.14 園林綠綠化工程程619.15 給排水水和燃?xì)鈿獍惭b工工程689.16 通風(fēng)與與空調(diào)安安裝工程程739.17 建筑電電氣安裝裝工程7759.18 建筑電電梯安裝裝工程8819.19 可視對對講、門門禁系統(tǒng)統(tǒng)工程88510、成品品保護(hù)管管理規(guī)定定8711、一戶戶一驗(yàn)管管理規(guī)定定.98812、管理理表格1120附表1：承承包商交交底表1120附表2：扣扣款通知知單1221附表3：工工程施工工交接界界面劃分分明細(xì)表表122附表4：工工程施工工交接記記錄表1123附表5：材材料進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)、交交接表（甲供）124附

3、表6：材材料進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)表表（甲指乙乙供、乙乙供）125附表7：工工程質(zhì)量量樣板驗(yàn)驗(yàn)收表1126附表8：蓄蓄水（淋水）試驗(yàn)記記錄表1127附表9：工工程質(zhì)量量一戶一一驗(yàn)表11281、總則1.1為發(fā)發(fā)揚(yáng)公司司“建筑恒恒久品質(zhì)質(zhì)，結(jié)構(gòu)構(gòu)美好人人生”的核心心理念，進(jìn)進(jìn)一步提提高開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量，建建立健全全的項(xiàng)目目質(zhì)量管管理制度度，不斷斷提高發(fā)發(fā)展項(xiàng)目目的質(zhì)量量管控水水平，不不斷提升升企業(yè)的的市場競競爭力和和品牌價(jià)價(jià)值。特特制定本本“工程質(zhì)量量管控指指引”。1.2本指指引適用用于大唐唐地產(chǎn)集集團(tuán)南寧寧城市公司司的所有有房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目。如有與集團(tuán)規(guī)范文件有沖突的條款或表格，按集團(tuán)規(guī)范文件。1.3關(guān)

4、于于各專業(yè)業(yè)的施工工工藝和和施工方方法：根根據(jù)本區(qū)區(qū)域各項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和要求求進(jìn)行細(xì)細(xì)化。1.4本指指引應(yīng)作作為主要要工程施施工合同同的附件件。主要要工程合合同范圍圍（包括括但不限限于）：土建工工程、防防水工程程、裝修修類工程程、機(jī)電電類工程程、園林景景觀等。1.5本指指引自簽簽發(fā)之日日起執(zhí)行行。2、工程人人員崗位位職責(zé)2.1 城城市公司司工程部部人員崗崗位職責(zé)責(zé)2.1.11工程部部經(jīng)理職職責(zé)工程策劃劃與計(jì)劃劃.負(fù)責(zé)編編制城市市公司的的工程程質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，定定期組織織對工程程項(xiàng)目的的巡查及及監(jiān)督。.審核項(xiàng)項(xiàng)目部提提供的工工程策劃劃指導(dǎo)書書。.審核年年度工程程總體計(jì)計(jì)劃，并并指導(dǎo)和和審核各各

5、項(xiàng)目年年度工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制。.審核各各項(xiàng)目工工程管理理月報(bào)，提提出進(jìn)度度、質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)管理改改進(jìn)意見見。.審核各各項(xiàng)目工工程后評評估報(bào)告告，總結(jié)結(jié)和推廣廣工程管管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理水水平提升升。工程技術(shù)術(shù)管理與與支持.組織部部門人員員搜集建建設(shè)工程程的政策策、法律律法規(guī)、文文件及行行業(yè)、競競爭對手手的工程程技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，掌掌握當(dāng)前前房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)工工程技術(shù)術(shù)發(fā)展?fàn)顮顩r，建建立并完完善公司司工程技技術(shù)信息息庫。.配合集集團(tuán)工程程管理部部，參與與制定公公司工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，研研究工程程管理狀狀況。.主持項(xiàng)項(xiàng)目重大大工程施施工技術(shù)術(shù)問題解解決方案案的制定定并督導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施，指指

6、導(dǎo)和規(guī)規(guī)范各項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理大綱綱的編制制。.根據(jù)【職職責(zé)權(quán)限限表】要要求，審審核城市市公司項(xiàng)項(xiàng)目工程程部的工工程專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，總總包單位位施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工過程中中的重大大技術(shù)方方案等事事項(xiàng)。.組織部部門各專專業(yè)工程程師適時(shí)時(shí)為城市市公司提提供工程程技術(shù)支支持，解解決現(xiàn)場場工程難難題。.組織專專業(yè)工程程師參與與項(xiàng)目各各階段驗(yàn)驗(yàn)收工作作（工序序樣板工工程驗(yàn)收收、分戶戶驗(yàn)收、竣竣工實(shí)體體與資料料驗(yàn)收等等）。工程質(zhì)量量管理.組織專專業(yè)工程程師根據(jù)據(jù)公司工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理規(guī)規(guī)范要求求對各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行不定期期現(xiàn)場巡巡檢，形形成檢查查記錄，確確保進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明管管理受控控。.

7、審核現(xiàn)現(xiàn)場檢查查發(fā)現(xiàn)的的和項(xiàng)目目申報(bào)的的工程管管理問題題，對重重大工程程問題組組織專題題調(diào)查與與分析，提提出整改改要求并并監(jiān)督城城市公司司整改。工程材料料設(shè)備采采購協(xié)管管.建立工工程與材材料設(shè)備備供方的的考察和和合作評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。.督導(dǎo)組組織工程程供方的的現(xiàn)場踏踏勘；參參與采購購部門組組織的工工程供方方實(shí)地考考察，對對考察結(jié)結(jié)果與評評價(jià)進(jìn)行行審核與與確定。.審核各各項(xiàng)目對對工程合合作承包包商、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商的考察察評價(jià)及及定級建建議。.審核項(xiàng)項(xiàng)目工程程材料設(shè)設(shè)備類合合同技術(shù)術(shù)標(biāo)書。.參與工工程、設(shè)設(shè)備類招招標(biāo)采購購項(xiàng)目的的內(nèi)外部部合同交交底。日常管理理.負(fù)責(zé)本本部門主主導(dǎo)的流流程與制制度

8、的建建設(shè)和完完善。.對本部部門員工工進(jìn)行相相關(guān)流程程和制度度的培訓(xùn)訓(xùn)，確保保員工理理解和遵遵守公司司的規(guī)章章制度。.根據(jù)公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，編制制部門年年度、月月度計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)部門門計(jì)劃的的落實(shí)與與執(zhí)行。.參加相相關(guān)經(jīng)營營計(jì)劃會會議，對對本部門門的計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行總結(jié)分分析，并并按要求求進(jìn)行整整改。.總結(jié)本本部門先先進(jìn)、科科學(xué)的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并在在公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行學(xué)習(xí)和和分享。.根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展和管理理需要，不不斷進(jìn)行行業(yè)務(wù)與與管理制制度創(chuàng)新新。.負(fù)責(zé)本本部門專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)能力的的建設(shè)。.對員工工進(jìn)行輔輔導(dǎo)和考考核，收收集和上上報(bào)要提提供的績績效考核核數(shù)據(jù)。.在不影影

9、響本部部門計(jì)劃劃完成的的情況下下，為其其他部門門提供支支持和幫幫助。2.1.22 專業(yè)業(yè)工程師師（土建建、裝飾飾、安裝裝、園林林等各專專業(yè)條線線）職責(zé)責(zé)工程策劃劃與計(jì)劃劃.搜集、整整理建設(shè)設(shè)工程的的政策、法法律法規(guī)規(guī)、文件件及行業(yè)業(yè)、競爭爭對手有有關(guān)本專專業(yè)的工工程技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，參參與建立立并完善善公司工工程技術(shù)術(shù)信息庫庫。.參與研研究本專專業(yè)工程程施工與與管理狀狀況，制制定本專專業(yè)的工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝藝控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程管理理標(biāo)準(zhǔn)等等，并負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)、落實(shí)實(shí)和定期期檢查。.配合相相關(guān)圖紙紙交底和和圖紙審審核工作作的開展展。.參與項(xiàng)項(xiàng)目各階階段驗(yàn)收收工作（工工序樣板板工程驗(yàn)驗(yàn)收、分分戶

10、驗(yàn)收收、竣工工實(shí)體與與資料驗(yàn)驗(yàn)收等）。.參與審審核各項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工過程程中的重重大技術(shù)術(shù)方案等等，就本本專業(yè)部部分提出出意見。工程技術(shù)術(shù)管理與與支持.參與制制定公司司工程巡巡檢制度度，并在在實(shí)際工工作中推推行。.負(fù)責(zé)根根據(jù)本專專業(yè)工程程標(biāo)準(zhǔn)管管理規(guī)范范要求參參與每月月、每季季對各項(xiàng)項(xiàng)目的工工程現(xiàn)場場巡檢，形形成檢查查記錄，并并監(jiān)督問問題的整整改落實(shí)實(shí)。.檢查和和監(jiān)督各各項(xiàng)目工工程質(zhì)量量管理狀狀況，提提出整改改要求并并監(jiān)督落落實(shí)。.負(fù)責(zé)對對本專業(yè)業(yè)各類工工程管理理問題進(jìn)進(jìn)行分析析總結(jié)，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)關(guān)項(xiàng)目部部整改。.參與各各類工程程重大工工程問題題的專題題論證

11、工工作，提提供專業(yè)業(yè)意見。.參與各各項(xiàng)目入入伙前的的內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收，并并監(jiān)督對對項(xiàng)目相相關(guān)問題題進(jìn)行的的整改。.指導(dǎo)和和審核項(xiàng)項(xiàng)目入伙伙后重大大工程維維修方案案。工程質(zhì)量量管理.參與采采購部門門組織的的工程供供方實(shí)地地考察，對對考察結(jié)結(jié)果與評評價(jià)進(jìn)行行審核與與確定。.建立工工程與材材料設(shè)備備供方的的考察和和合作評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。.負(fù)責(zé)權(quán)權(quán)責(zé)范圍圍內(nèi)工程程、材料料招標(biāo)過過程中技技術(shù)標(biāo)的的編寫。.配合采采購部門門參與招招標(biāo)流程程中的議議標(biāo)、定定標(biāo)程序序。.督導(dǎo)材材料設(shè)備備類產(chǎn)品品的入場場并進(jìn)行行質(zhì)量抽抽樣檢查查。工程材料料設(shè)備采采購協(xié)管管.總結(jié)本本部門業(yè)業(yè)務(wù)開展展過程中中的成功功經(jīng)驗(yàn)和和失敗教教訓(xùn)，形形成

12、案例例和知識識庫。.參與建建立并持持續(xù)完善善公司工工程管理理知識共共享機(jī)制制，促進(jìn)進(jìn)先進(jìn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和典型型案例在在各項(xiàng)目目間的分分享。.總結(jié)本本部門先先進(jìn)、科科學(xué)的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并在在公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行學(xué)習(xí)和和分享。日常管理理.完成本本部門各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制、匯匯總及上上報(bào)工作作。.完成流流程與制制度規(guī)定定的部門門之間的的配合工工作。.在不影影響本部部門計(jì)劃劃完成的的情況下下，為其其他部門門提供支支持和幫幫助。.參與公公司、部部門組織織的活動動和培訓(xùn)訓(xùn)工作。.完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。2.2項(xiàng)目目工程部人人員崗位位職責(zé)2.2.11項(xiàng)目工程程組長職職責(zé).在項(xiàng)目目總監(jiān)及及工程條條線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

13、下，全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的施施工管理理工作。.根據(jù)公公司的開開發(fā)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)提提交項(xiàng)目目部年度度、季度度、月度度工作計(jì)計(jì)劃，并且對對工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行布置、檢檢查、調(diào)調(diào)整，定期向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)執(zhí)行情情況。.對工程程工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、驗(yàn)驗(yàn)收、內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)和相關(guān)關(guān)工程成成本控制制履行管管理職責(zé)責(zé)。.負(fù)責(zé)組組織重大大工程施施工組織織設(shè)計(jì)、方方案的討討論和審審定，針對施施工過程程中易犯犯的質(zhì)量量問題和和簿弱環(huán)環(huán)節(jié)，制定預(yù)預(yù)防措施施以減小小、杜絕絕或預(yù)防防不合格格的產(chǎn)品品發(fā)生。.組織貫貫徹執(zhí)行行國家和和地方有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策、公司司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級主管部部門有關(guān)關(guān)技術(shù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

14、、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和規(guī)規(guī)定。.負(fù)責(zé)部部門內(nèi)的的各項(xiàng)工工作的布布置、落落實(shí)和檢檢查。.負(fù)責(zé)與與公司內(nèi)內(nèi)部各部部門的配配合與溝溝通，做好對對外聯(lián)系系、洽談?wù)?、協(xié)調(diào)調(diào)工作。.執(zhí)行公公司發(fā)布布的指令令，接受公公司各業(yè)業(yè)務(wù)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、監(jiān)督督。.參與與與政府部部門、安安全監(jiān)督督等相關(guān)關(guān)部門的的聯(lián)系和和協(xié)調(diào)工工作，完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。2.2.22專業(yè)工工程師（土建、裝裝修、機(jī)機(jī)電、園園林市政政等）職責(zé).在項(xiàng)目目工程組組長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，完成項(xiàng)項(xiàng)目部職職責(zé)范圍圍內(nèi)的業(yè)業(yè)務(wù)管理理工作，包括工工程質(zhì)量量、安全全、文明明施工管管理，負(fù)責(zé)本本專業(yè)材材料管理理、驗(yàn)收收、協(xié)調(diào)調(diào)。.參與施施工計(jì)劃劃的編

15、制制。.熟練掌掌握應(yīng)用用專業(yè)范范圍內(nèi)的的施工工工藝、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。.按照崗崗位分工工，審閱閱有關(guān)工工程項(xiàng)目目的圖紙紙資料，提提出和收收集工程程項(xiàng)目問問題，及及時(shí)與有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門、項(xiàng)目目溝通解解決。參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案的負(fù)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大大施工方方案的討討論和評評審。.負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目圖紙會會審、技技術(shù)交底底等。.負(fù)責(zé)公公司工程程管理制制度的具具體落實(shí)實(shí)。.負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督工程程質(zhì)量、安安全管理理，負(fù)責(zé)對對重大質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的調(diào)查處處理工作作。.深入施施工現(xiàn)場場監(jiān)督、指指導(dǎo)施工工單位按按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施

16、工工，督促促施工單單位加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明、材料料使用、進(jìn)進(jìn)度管理理工作，參參與項(xiàng)目目施工中中各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工驗(yàn)收收，并對對關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵭信耘哉颈O(jiān)理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)向工工程組長長反饋，并并提出改改正建議議，必要要時(shí)向上上級匯報(bào)報(bào)，做好好施工日日記。.參與對對項(xiàng)目工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文文明工地地、工期期的檢查查工作，參參與對項(xiàng)項(xiàng)目重大大質(zhì)量、安安全事故故的調(diào)查查處理工工作。.對工程程項(xiàng)目發(fā)發(fā)生的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、工工程聯(lián)系系單、隱隱蔽工程程記錄等等工程文文件資料料，及時(shí)審審核答復(fù)復(fù)。 eq oac(,11).各專業(yè)業(yè)工程師師在每一一季度末末及單

17、位位工程完完工后，及時(shí)把現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際使用的的有關(guān)工工程資料料（包括電電子文件件）全部移移交資料料員核對對歸檔。包包括施工工日記、隱隱蔽記錄錄、設(shè)計(jì)計(jì)變更、聯(lián)聯(lián)系單等等。 eq oac(,12).完成項(xiàng)項(xiàng)目工程程組長交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)事項(xiàng)。2.2.33資料員員職責(zé).在項(xiàng)目目工程組組長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接接收、發(fā)發(fā)放及保保管項(xiàng)目目、工程程技術(shù)資資料、文文件、書書信等有有關(guān)資料料。.對來往往的資料料、文件件進(jìn)行整整理，做好編編號、登登記，經(jīng)部門門領(lǐng)導(dǎo)閱閱批和相相關(guān)的工工程師閱閱知后歸歸檔。.負(fù)責(zé)保保管項(xiàng)目目用的器器材、工工具，辦理他他人借還還手續(xù)。.負(fù)責(zé)保保管和按按制度使使用有關(guān)關(guān)印章。.參加有有關(guān)會

18、議議并做好好記錄。.負(fù)責(zé)部部門的內(nèi)內(nèi)勤工作作。.完成項(xiàng)項(xiàng)目工程程組長交交辦的其其他工作作。3、承包商商交底管管理規(guī)定定3.1承包包商(供應(yīng)商商)進(jìn)場前前應(yīng)接受受現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部的的書面交交底。原原則上每每份合同同均要進(jìn)進(jìn)行承包包商交底底工作（零星工工程合同同除外）。3.2承包包商交底底由工程程組組長長（成本組組組長參參與）組織實(shí)實(shí)施，專業(yè)工工程師協(xié)協(xié)助，資料員員負(fù)責(zé)對對交底表表格進(jìn)行行歸檔。3.3交底底會參加加人員：.項(xiàng)目部部：工程組組長、成成本組長長、專業(yè)業(yè)工程師師、資料料員等；.監(jiān)理公公司：總監(jiān)理理工程師師、總監(jiān)監(jiān)代表、監(jiān)監(jiān)理工程程師等；.承包商商：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施施工員、質(zhì)質(zhì)安員、材材料員、資

19、資料員等等。3.4交底底要求：（包括括但不限限于）.合同內(nèi)內(nèi)容簡介介.圖紙交交底.質(zhì)量要要求.安全文文明施工工管理要要求.材料管管理要求求.樣板引引路施工工要求.工程交交接要求求.隱蔽工工程驗(yàn)收收要求.成品保保護(hù)要求求.其它需需要說明明的事項(xiàng)項(xiàng)。3.5交底底記錄表表見附表14、工程交交接管理理規(guī)定4.1 工工程施工工交接（界界面管理理）指各承包商商間的工工作面移移交或工工序交接接。在工工程施工工過程中中，各承承包商之之間存在在施工先先后順序序，在先先施工單單位向后后施工單單位移交交合格工工程和工工作面時(shí)時(shí)，必須須辦理的的書面交交接手續(xù)續(xù)。4.2 工工程施工工交接要要求4.2.11土建單單位向裝

20、裝修單位位移交時(shí)時(shí)，應(yīng)符合合以下要要求：向裝修單單位辦理理標(biāo)高線線移交記記錄。室室內(nèi)、電電梯廳和和大堂墻墻面滿彈彈建筑完完成面11m標(biāo)高高線，并在客客廳和電電梯廳顯顯眼部位位分別用用紅三角角油漆標(biāo)標(biāo)識，旁邊注注明“建筑11m線”6cmm4ccm（高寬）標(biāo)準(zhǔn)字字體。地面：客客廳、餐餐廳、室室內(nèi)走道道、陽臺臺、廚房房和電梯梯廳等部部位的混混凝土地地面建筑筑垃圾和和落地灰灰清理干干凈，標(biāo)高滿滿足精裝裝修施工工要求；地面無無空鼓、開開裂。墻面：抹抹灰平整整度、垂垂直度、陰陰陽角、方方正度符符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范范要求；房間方方正滿足足精裝修修施工要要求；預(yù)留孔孔洞位置置及數(shù)量量、尺寸寸符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求

21、求；門洞尺尺寸符合合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要要求，門洞兩兩側(cè)的墻墻體厚度度一致，垂直度度符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求求；天花：客客廳、餐餐廳和臥臥室結(jié)構(gòu)構(gòu)天花要要求平整整順直；廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、電電梯廳和和大堂結(jié)結(jié)構(gòu)天花花要求基基底清理理干凈。門（洞）口：標(biāo)高、尺尺寸規(guī)格格等符合合圖紙要要求。4.2.22其它交交接要求求：廚衛(wèi)及屋屋面要求求裝修單單位和土土建單位位、防水水施工單單位進(jìn)行行閉水移移交試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收。陽臺、露露臺部位位要求裝裝修單位位或土建建單位進(jìn)進(jìn)行排水水倒坡驗(yàn)驗(yàn)收；陽臺門門下滑(下軌)塞塞縫后應(yīng)應(yīng)做蓄水水試驗(yàn)，防止后后期陽臺臺積水從從下滑下下滲入室室內(nèi)。給水及采采暖管道道要求裝裝修單位位或土建建單位

22、和和機(jī)電安安裝單位位進(jìn)行試試壓驗(yàn)收收。排水管道道要求裝裝修單位位或土建建單位和和機(jī)電安安裝單位位進(jìn)行排排水通球球試驗(yàn)。進(jìn)出水口口預(yù)留位位置要求求裝修單單位或土土建單位位和機(jī)電電安裝單單位進(jìn)行行核查。電氣工程程要求裝裝修單位位或土建建單位和和機(jī)電安安裝單位位進(jìn)行通通電試亮亮工作。燈位和開開關(guān)插座座位置要要求裝修修單位和和機(jī)電安安裝單位位進(jìn)行核核查。外墻窗、幕幕墻要求求門窗單單位、幕幕墻單位位進(jìn)行淋淋水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)并需裝裝修單位位確認(rèn)。房間地面面平整度度要求木木地板(或地氈氈)單位和和裝修單單位或土土建單位位進(jìn)行核核查確認(rèn)。電梯機(jī)房房、電梯梯井道要要求電梯梯安裝單單位與土土建單位位核查確確認(rèn)。專業(yè)設(shè)備備

23、房(井)要求專專業(yè)施工工單位和和土建單單位或裝裝修單位位核查確確認(rèn)。家俬（固固定家俬俬）安裝要要求家俬俬安裝單單位和裝裝修單位位核查確確認(rèn)。工程施工交交接方式式完全移交交：指移交交工作面面已全部部具備交交接要求求，接收單單位可全全面接收收并開展展施工。有條件移移交：指移交交工作面面已基本本具備交交接要求求，雖仍有有一些工工作未完完善，但不影影響后續(xù)續(xù)工作展展開，這時(shí)可可對遺留留問題進(jìn)進(jìn)行記錄錄，進(jìn)行有有條件移移交。辦辦理有條條件移交交手續(xù)后后，接收單單位可以以進(jìn)場組組織施工工，移交單單位須在在限期內(nèi)內(nèi)整改完完畢。項(xiàng)目部可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件選選擇完全全移交或或有條件件移交。4.4 工工程施工

24、工交接程程序交接的工序序或工作作面可以以根據(jù)工工程實(shí)際際進(jìn)度采采用整體體移交方方式或分分批、分分段移交交方式。先先施工單單位完成成相應(yīng)的的工程并并自檢合合格后，應(yīng)及時(shí)時(shí)書面移移交工程程和工作作面給后后續(xù)施工工單位，書面移移交格式式見“工程施施工交接接記錄表表” (詳見見附表44)。交交接雙方方完成工工程和工工作面移移交后應(yīng)應(yīng)24小時(shí)時(shí)內(nèi)由后后續(xù)施工工單位將將簽章完完畢的“工程施施工交接接記錄表表”報(bào)監(jiān)理理、甲方方確認(rèn)，確認(rèn)應(yīng)應(yīng)在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成。4.5 質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任經(jīng)甲方項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理公司司簽章確確認(rèn)的“工程施施工交接接記錄表表”(詳見附附表4)，作為工工程質(zhì)量量責(zé)任劃劃分的依依據(jù)之一一，

25、后續(xù)施施工或竣竣工工程程出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題將依依據(jù)本“工程施施工交接接記錄表表”進(jìn)行責(zé)責(zé)任劃分分。4.6 各各方職責(zé)責(zé)4.6.11移交單單位職責(zé)責(zé)移交單位位應(yīng)使工工程質(zhì)量量嚴(yán)格滿滿足國家家、地方方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖圖紙要求求及我司司的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，移交工工作面應(yīng)應(yīng)干凈整整潔。移交單位位自檢合合格后及及時(shí)辦理理交接手手續(xù)，移交單單位要及及時(shí)與接接收單位位進(jìn)行接接觸和溝溝通，每天向向甲方項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)報(bào)告移交交情況。移交單位位達(dá)到移移交條件件后不去去辦理移移交手續(xù)續(xù)，且經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司司或甲方方項(xiàng)目部部通知后后24小時(shí)時(shí)內(nèi)仍不不辦理移移交手續(xù)續(xù)的，后續(xù)承承包商可可進(jìn)場施施工，相關(guān)責(zé)責(zé)任由上上一工序序(工作面面)承

26、包商商承擔(dān)，由此而而造成的的返工費(fèi)費(fèi)用由上上一工序序(工作面面)承包商商（即移交交單位）承擔(dān)。進(jìn)行有條條件移交交時(shí)，移交單單位必須須在限期期內(nèi)完成成整改。4.6.22接收單單位職責(zé)責(zé)接收單位位應(yīng)嚴(yán)格格檢查并并確保移移交的工工作面和和工程質(zhì)質(zhì)量滿足足國家、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖圖紙要求求和我司司的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。接收單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)派出預(yù)預(yù)驗(yàn)小組組與移交交單位接接洽，并向甲甲方項(xiàng)目目部報(bào)告告預(yù)驗(yàn)及及接收情情況。接收單位位要及時(shí)時(shí)接受移移交單位位提供的的合格工工程和工工作面，并及時(shí)時(shí)確認(rèn)交交接手續(xù)續(xù)。未辦理交交接手續(xù)續(xù)就進(jìn)入入下一工工序(或工作作面)，前期工工程質(zhì)量量由后續(xù)續(xù)施工單單位承擔(dān)擔(dān)（移交單單位拒

27、不不移交除除外）。接收單位位在達(dá)到到接收條條件后不不去辦理理接收手手續(xù)，且經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司司或甲方方項(xiàng)目部部通知后后24小時(shí)時(shí)內(nèi)仍不不辦理接接收手續(xù)續(xù)的，按違約約情況處處理。4.6.33項(xiàng)目部部職責(zé)：跟進(jìn)、監(jiān)監(jiān)督、見見證施工工交接雙雙方的交交接全過過程，監(jiān)督交交接雙方方及時(shí)辦辦理交接接手續(xù)。（此程序可與監(jiān)理公司一同跟進(jìn)）4.7 罰罰則：對拒不辦辦理交接接手續(xù)的的責(zé)任單單位，處以罰罰款20000-30000元/天；對未及時(shí)時(shí)辦理交交接手續(xù)續(xù)的責(zé)任任單位處處以罰款款10000元/天；因承包商商原因，未能按按已審批批的工程程節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃要求求進(jìn)行移移交的，責(zé)任單單位按合合同違約約責(zé)任進(jìn)進(jìn)行處罰罰。對責(zé)任單

28、單位的違違約行為為，由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)處理，并將處處理結(jié)果果于處理理當(dāng)日抄抄送總經(jīng)經(jīng)辦、成本部、工程部、財(cái)務(wù)部部。（“扣款通通知單”見附表表2）4.8工程程組長（工程經(jīng)經(jīng)理、施施工經(jīng)理理）負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)本規(guī)定定，各專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)具具體執(zhí)行行，項(xiàng)目部部資料員員負(fù)責(zé)歸歸檔整理理。4.9項(xiàng)目目部專業(yè)業(yè)工程師師在承包包商進(jìn)場場前，應(yīng)根據(jù)據(jù)合同或或公司規(guī)規(guī)定，制定詳詳細(xì)的“工程施施工交接接界面劃劃分明細(xì)細(xì)表”(詳見附附表 33)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核，并交資資料員存存檔?！肮こ淌┦┕そ唤咏咏缑鎰潉澐置骷?xì)細(xì)表”作為承承包商結(jié)結(jié)算資料料之一，在工程結(jié)算時(shí)由由項(xiàng)目部部送公司司結(jié)算部部門。4.10 項(xiàng)目部部應(yīng)在

29、承承包商進(jìn)進(jìn)場前，詳細(xì)告告知本規(guī)規(guī)定內(nèi)容容及要求求，并書面面記錄存存檔。可可在“承包商商交底記記錄”中說明明。5、材料進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收管理規(guī)規(guī)定5.1 工工程材料料進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收范圍圍甲供材料、甲甲指乙供供材料、乙乙供材料料。材料料劃分及及供應(yīng)范范圍：以合同同約定為為準(zhǔn)。5.2 工工程材料料驗(yàn)收責(zé)責(zé)任人指項(xiàng)目部工工程組組組長（成本組組組長參參與）、專業(yè)業(yè)工程師師、材料料員。（詳細(xì)可可參見：“項(xiàng)目部部人員崗崗位職責(zé)責(zé)”）5.3 材材料驗(yàn)收收管理要要求項(xiàng)目部必必須統(tǒng)一一設(shè)置材材料定板板樣板間間，并擺放放按公司司統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺寸寸的工程程材料樣板架（式樣參參考下圖圖），具體體尺寸可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場條件件進(jìn)行適適當(dāng)

30、調(diào)整整。樣板板架由項(xiàng)目部部現(xiàn)場制制作和配配置。樣板架統(tǒng)一一制作式式樣(單位：mm)樣板架(木木制)：款放置小型材材料樣放置材料料托板板架：A款樣板架(木木制)：款放置較大型型材料樣板放置材料托托板架：B款工程材料料（甲供供及甲指指乙供）實(shí)實(shí)際定版版樣板由由采購招招標(biāo)人員員或設(shè)計(jì)計(jì)部人員員提供并并交送項(xiàng)項(xiàng)目部。所所提供給給項(xiàng)目部部的應(yīng)為為按實(shí)際際要求的的使用版版（打板板的樣板板可不存存放項(xiàng)目目部）。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)指定專專人管理理材料樣樣板，原原則上材材料樣板板不得外外借。若若必須外外借需辦辦理書面面借出手手續(xù)，明明確借出出期限，并并經(jīng)項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)辦人必必須在限限期內(nèi)歸歸還。項(xiàng)目經(jīng)

31、理理及項(xiàng)目目部材料料驗(yàn)收責(zé)責(zé)任人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照公司司的有效效材料審審批單、合合同要求求和國家家標(biāo)準(zhǔn)對對進(jìn)場的的工程材材料進(jìn)行行驗(yàn)收，并并監(jiān)督各各承包商商在各類類甲供、甲甲指乙供供材料（有有批價(jià)單單的和有有施工合合同的）進(jìn)進(jìn)場的同同時(shí)，按按統(tǒng)一驗(yàn)驗(yàn)收表格格填寫工工程材料料進(jìn)場報(bào)報(bào)驗(yàn)表(見附表 5、附表 6)，實(shí)地地檢查進(jìn)進(jìn)場材料料與封板板材料的的規(guī)格是是否相同同，且驗(yàn)驗(yàn)收合格格后即時(shí)時(shí)在驗(yàn)收收表格上上簽署意意見及簽簽名確認(rèn)認(rèn)。材料驗(yàn)收收責(zé)任人人檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包商報(bào)驗(yàn)驗(yàn)或?qū)嶋H際使用材材料與封封板不符符，項(xiàng)目工程程組長應(yīng)應(yīng)立即予予以核查查，并發(fā)函函責(zé)任單單位，令其整整改，直至整整改完畢畢方可準(zhǔn)準(zhǔn)予驗(yàn)

32、收進(jìn)場使用用；同時(shí)將將整改函函抄報(bào)公公司成本本部、工程程部、總經(jīng)經(jīng)辦。成本部部、工程程部、總總經(jīng)辦必必須按照照合同相相應(yīng)條款款予以處處理。工程材材料進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)、交交接表（甲供）(見附表表5)由項(xiàng)項(xiàng)目部專專職管理理人員(材料員員)及供應(yīng)應(yīng)商共同同填寫，驗(yàn)收交交接后，驗(yàn)收表表格交項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員歸歸檔保管管。工程材材料進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)表表(甲指乙乙供、乙乙供)(見附表 6)由項(xiàng)目目部材料料驗(yàn)收責(zé)責(zé)任人督督促相關(guān)關(guān)承包商商進(jìn)場即即填報(bào)。驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)完畢后后，驗(yàn)收收表格簽簽字交項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員統(tǒng)統(tǒng)一組卷卷分類歸歸檔保管管。本表表作為承承包商階階段進(jìn)度度款審核核和支付付以及工工程結(jié)算算依據(jù)之之一，申申請進(jìn)度度

33、款必須須有項(xiàng)目目部附上上本表復(fù)復(fù)印件。工程材料料報(bào)驗(yàn)時(shí)時(shí)應(yīng)提供供產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明文件（包括出出廠合格格證、質(zhì)質(zhì)保書、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、檢檢測報(bào)告告等）和送貨貨單據(jù)的的原件和和復(fù)印件件，原件核核對后退退回施工工單位作作竣工資資料，復(fù)印件件留項(xiàng)目目部存檔檔。項(xiàng)目部各各專業(yè)工工程師要要加強(qiáng)日日常巡查查。專業(yè)業(yè)工程師師有責(zé)任任督促承承包商按按照材料料審批單單的要求求將材料料使用(安裝)在指定定的地方方；發(fā)現(xiàn)承承包商違違規(guī)使用用各類工工程材料料的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向工程程組長報(bào)報(bào)告并即即時(shí)發(fā)文文給相關(guān)關(guān)承包商商進(jìn)行處處理并跟跟進(jìn)整改改結(jié)果，相關(guān)資資料需存存檔備查查。項(xiàng)目部資資料員負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)收集材材料驗(yàn)收收責(zé)任人人簽注

34、的的進(jìn)場材材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表及附附件，并組卷卷成冊備備查。特殊情況況需使用用非公司司有效審審批（或非合合同約定定）要求材材料的，由項(xiàng)目目工程組組長書面面提出，并嚴(yán)格格按照公公司審批批程序，經(jīng)城市市公司副副總經(jīng)理理及以上上職級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)書面面簽批，才能更更換使用用。并把把有效審審批換版版資料及及樣板存存檔備查查。合同履行行期間，項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)對對材料的的采購計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行動態(tài)管管理，必要時(shí)時(shí)對材料料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，協(xié)調(diào)好好與供應(yīng)應(yīng)商之間間的工作作關(guān)系。合同履行行期間，項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)文件的的補(bǔ)充和和完善。5.4 承承包商(供應(yīng)商商)違約處處理措施施承包商(供應(yīng)商商)必須按按照甲方方的要求求進(jìn)行材

35、材料進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)并并填報(bào)相相關(guān)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表格。承包商(供應(yīng)商商)違反合合同約定定，采用非非甲方確確認(rèn)的材材料的，經(jīng)現(xiàn)場場項(xiàng)目部部或工程程部、成成本部發(fā)發(fā)現(xiàn)，承包商商(供應(yīng)商商)必須無無條件更更換為符符合要求求的工程程材料。承包商(供應(yīng)商商)因工程程材料問問題首次次違反合合約規(guī)定定的，罰款金金額為合合同額的的0.55%且最最低金額額不小于于50000元；第二次次違反合合約規(guī)定定的，罰款金金額為合合同額的的1%且最最低金額額不小于于500000元元；第三次次違反合合約規(guī)定定的，罰款金金額為合合同額的的2%且最最低金額額不小于于10000000元，且甲方方有權(quán)解解除合同同且不需需承擔(dān)責(zé)責(zé)任。注：合同中中另

36、有約約定的，按合同同約定執(zhí)執(zhí)行。罰款通通知單由由現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部開開具，直接送送至成本本部、總總經(jīng)辦、財(cái)財(cái)務(wù)部，抄送相相關(guān)承包包商(供應(yīng)商商)；罰款在在最近一一期工程程款支付付中扣除除。（“扣款通通知單”見附表 2）。5.5、常常用材料料劃分及及要求：A類土建結(jié)構(gòu)材材料：鋼鋼筋、水水泥、建建筑用砂砂、添加加劑、砌砌塊、成成品預(yù)制制樁、套套筒、焊焊條焊劑劑、防水水材料、聚聚苯顆粒粒板、植植筋膠、保保溫材料料、滲抗抗裂纖維維、勾縫縫劑/粘接劑劑、成品品煙道(含止回回閥)、防水水雨帽、透透氣帽、防防火門；鋼絲網(wǎng)網(wǎng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)膠、密密封膠、鋁鋁合金型型材門窗窗、玻璃璃、門鎖鎖、止水水鋼板（條條）、型型鋼、角角

37、鋼；其其中重點(diǎn)點(diǎn)控制的的材料：成品預(yù)預(yù)制樁、鋼鋼筋、水水泥、添添加劑、防防水材料料、植筋筋膠、保保溫材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)膠、鋁鋁合金型型材門窗窗、防火火門、止止水鋼板板（條）。水電安裝材材料/設(shè)備：給給水管、排排水管、閥閥門(不含水水表)、水暖暖器材、配配電箱（柜柜）、燈燈具、開開關(guān)插座座面板、潛潛污泵（含含其配套套電控箱箱）、電電線電纜纜、電梯梯、發(fā)電電機(jī)組、水水泵、閥閥門、變變頻柜、空空調(diào)主機(jī)機(jī)、空調(diào)調(diào)末端、冷冷卻塔、熱熱水爐、可可視對講講設(shè)備、弱弱電箱等等。B類單體裝飾材材料：外外墻面磚磚/馬賽克/石材/文化石/涂料/線條等等外立面面裝飾材材料、屋屋面瓦、別別墅外墻墻落水管管、鋁合合金/塑鋼門

38、門窗、藝藝術(shù)欄桿桿、室內(nèi)內(nèi)公共區(qū)區(qū)域石材材/面磚/木飾面面材料/石膏板板、入戶戶門、車車庫門。售樓部/樣樣板房精精裝修材材料：石石材、面面磚、石石膏板、木木飾面材材料、涂涂料、木木工板、裝裝飾燈具具、潔具具、龍頭頭、櫥柜柜、其他他飾面材材料。景觀材料：鋪裝面面層材料料、喬木木、道閘閘、標(biāo)識識系統(tǒng)材材料（含含地下室室標(biāo)識）、信信報(bào)箱、康康樂設(shè)施施、庭院院燈具。驗(yàn)收用表參參考集團(tuán)團(tuán)材料料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收管理理規(guī)定用用表6、樣板引引路施工工管理規(guī)規(guī)定6.1 工工序樣板板的分類類及特點(diǎn)點(diǎn)6.1.11獨(dú)立樣樣板獨(dú)立樣板是是在施工工現(xiàn)場的的建筑物物外制作作的樣板板，常見的的有樣板板墻、在在樣板墻墻上制作作的外墻

39、墻保溫分分層做法法、外墻墻裝飾做做法樣板板等，這類樣樣板有充充足的時(shí)時(shí)間來安安排施工工。6.1.22永久型型原位樣樣板永久型原位位樣板是是在在建建工程的的某些特特定部位位制作，是工程程的一部部分，能永久久保留并并能隨時(shí)時(shí)觀看，大部分分在裝修修和安裝裝工程中中，如粉刷刷、油漆漆、內(nèi)外外墻面磚磚、吊頂頂、幕墻墻、水暖暖管道的的安裝、電電氣設(shè)備備、開關(guān)關(guān)燈具的的安裝等等等。這這類樣板板一般是是在裝飾飾和安裝裝工程初初期。6.1.33隱蔽型型樣板隱蔽型樣板板最終會會被下一一道工序序或下一一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程覆覆蓋。這這類樣板板大部分分在主體體工程中中或裝飾飾裝修工工程初期期施工，在工程程進(jìn)度安安排中，下一道

40、道工序或或下一個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程不要要安排得得太緊，但要考考慮下一一道工序序或下一一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的合理銜銜接，為其創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工條件。如如鋼筋工工程、模模板工程程、混凝凝土工程程、抹灰灰工程等等。主體工程施施工中的的隱蔽型型樣板，一般不不能提前前安排，一旦有有了工作作面，又急于于大面積積施工，所以要要充分做做好樣板板交底和和過程控控制，盡量做做到不返返工。6.2“樣樣板”的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)樣板的質(zhì)量量必須滿滿足國家家、地方方及行業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)及我我司的規(guī)章制度要要求。6.3“樣樣板”位置的的選擇樣板位置置應(yīng)選在在光線充充足、方方便觀摩摩且具有有代表性性的部位位。主體工程程樣板常

41、常選在每每一分項(xiàng)項(xiàng)工程的的開始部部位；水、電電分項(xiàng)工工程應(yīng)選選擇一個(gè)個(gè)安裝系系統(tǒng)；裝修階階段一般般選擇一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間或一一套居室室。但有有些分項(xiàng)項(xiàng)要結(jié)合合施工部部位進(jìn)行行選擇，如外墻墻裝修，樓梯欄欄桿安裝裝等。樣板位置置的選擇擇應(yīng)遵循循疊合性性原則。即即每一分分項(xiàng)工程程的樣板板要根據(jù)據(jù)施工順順序安排排，選擇在在同一位位置或同同一房間間，如裝飾飾工程從從抹灰工工程到門門窗安裝裝、地面面工程、油油漆粉刷刷等樣板板都選擇擇在一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間間，最終形形成“樣板間間”、“樣板套套”。樣板的位位置不能能輕易重重設(shè)。做做不好，應(yīng)就地地返工，推倒重重來。防防止一個(gè)個(gè)樣板不不成，再做一一個(gè)，重復(fù)操操作，形成不不能

42、控制制的局面面。6.4“樣樣板”的實(shí)施施與管理理我司項(xiàng)目部部代表公公司負(fù)責(zé)責(zé)樣板引引路工作作的有效效開展，監(jiān)理公公司和各各施工單單位在施施工前必必須認(rèn)真真了解此此工作指指引的工工作程序序，并按照照工作程程序進(jìn)行行工程施施工。6.4.11確定工工序樣板板清單我司要求開開展的樣樣板清單單共43項(xiàng)，見工工序樣板板清單（下表）。各項(xiàng)目在此基礎(chǔ)上可可以依據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際做相相應(yīng)調(diào)整整。這443項(xiàng)中涉涉及防水水、功能能和觀感感的16項(xiàng)重要要工序城城市公司司工程部部將參與與樣板驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)單單位監(jiān)土裝專編樣板設(shè)置樣板完工項(xiàng)樣板名稱實(shí)施單位理建修業(yè)備注號部位成時(shí)間程目單單單單部部位位位位1地下室防水水一個(gè)批

43、次大面積專業(yè)防水材料、搭接接、施工工工藝樣板施工前單位負(fù)責(zé)確認(rèn)單單位監(jiān)土裝專編樣板設(shè)置樣板完工項(xiàng)樣板名稱實(shí)施單位理建修業(yè)備注號部位成時(shí)間程目單單單單部部位位位位2模板支設(shè)樣樣板標(biāo)準(zhǔn)層大面積施工工前總包(土建建單位)配模及支撐撐方案；支撐、拼拼縫、標(biāo)標(biāo)高、軸軸線控制制3鋼筋綁扎樣樣標(biāo)準(zhǔn)層大面積總包(土間距、搭接接、綁扎扎、錨板施工前建單位)固；保護(hù)層層4混凝土澆注注標(biāo)準(zhǔn)層大面積總包(土施工縫無夾夾渣、漏漏漿、錯錯臺；密密實(shí)度、平平整度、垂垂直度、表表面觀感感、露筋筋等樣板施工前建單位)砌筑方案（排磚圖圖）；墻體砌筑樣樣大面積總包(土拉結(jié)筋、構(gòu)構(gòu)造柱、反反坎、5標(biāo)準(zhǔn)層底部實(shí)砌、頂頂磚、廚廚衛(wèi)板施工

44、前建單位)及外墻勾縫縫、門窗窗固定鑲磚、空調(diào)調(diào)洞口6網(wǎng)格布或鋼鋼絲網(wǎng)鋪鋪貼樣板板標(biāo)準(zhǔn)層大面積施工工前總包(土建建單位)材料、固定定、搭接接配合比、基基層處理理、抹7抹灰樣板各戶型各大面積總包(土灰時(shí)效、二二遍成活活、鋼選一套施工前建單位)絲網(wǎng)、垂直直平整、陰陰陽角8外墻螺桿洞洞一個(gè)批次大面積總包(土封堵密實(shí)情情況、洞洞口處理理處理樣板施工前建單位)衛(wèi)生間防水水各戶型各大面積找平（坡）層、防防水層9專業(yè)單位厚度、防水水層高度度、管樣板選一套施工前根節(jié)點(diǎn)措施施、保護(hù)護(hù)層陽臺防水樣樣各戶型各大面積基層處理、防防水層厚厚10專業(yè)單位度、防水層層高度、管管根板選一套施工前節(jié)點(diǎn)措施11屋面防水樣樣板一棟屋

45、面大面積施工工前專業(yè)單位控制點(diǎn)基基層清理理干凈，結(jié)結(jié)構(gòu)試水水檢查；找平（坡坡）；落落水口、泛泛水、出出屋面導(dǎo)導(dǎo)管及變變形縫基基層處理理完畢；防水層層施工前前及施工工后；保溫隔隔熱層施施工完畢畢；細(xì)石砼砼施工旁旁站（鋼鋼筋網(wǎng)和和收面壓壓實(shí)）上人屋屋面面磚磚勾縫及及伸縮縫縫處理12外墻保溫施施一個(gè)批次大面積專業(yè)單位每類型做一一組工樣板施工前13鋁合金門窗窗標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位發(fā)泡劑或水水泥砂漿漿塞邊塞縫施工前縫施工14鋁合金門窗窗標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位型材、硅膠膠槽留置置、框樣板施工前邊打膠15進(jìn)戶門樣板板標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位墻體縫隙處處理施工前負(fù)責(zé)確認(rèn)單單位監(jiān)土裝專編樣板設(shè)置樣板完工項(xiàng)樣板名稱實(shí)施

46、單位理建修業(yè)備注號部位成時(shí)間程目單單單單部部位位位位16煙道安裝樣樣標(biāo)準(zhǔn)層大面積總包(土固定、安裝裝工藝板施工前建單位)17外墻面磚樣樣標(biāo)準(zhǔn)層大面積總包(土陰陽角、門門窗邊排排版；板施工前建單位)滴水線；倒倒坡大面積垂直平整、色色澤均勻勻、18涂料樣板一個(gè)戶型裝修單位無裂縫、陰陰陽角平平直、施工前窗臺面層；無交叉叉污染19室內(nèi)墻面磚磚一個(gè)戶型大面積裝修單位每種類型做做一組樣板施工前20地磚鋪貼樣樣標(biāo)準(zhǔn)層大面積裝修單位每種類型做做一組板施工前陽臺欄桿樣樣大面積材質(zhì)、防銹銹處理、焊焊接21標(biāo)準(zhǔn)層專業(yè)單位點(diǎn)、表面漆漆油、垂垂直整板施工前齊22鋼結(jié)構(gòu)樣板板標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位施工前吊頂封板和和大面積2

47、3釘子防銹處處標(biāo)準(zhǔn)層裝修單位固定方式，工藝施工前理樣板24石材干掛樣樣一塊代表大面積專業(yè)單位固定方式，工藝，打膠板性墻柱面施工前25樓梯扶手樣樣標(biāo)準(zhǔn)層大面積總包(土板施工前建單位)26空調(diào)百葉安安標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位間距、固定定方式、角角度裝樣板施工前27防腐、防火火一個(gè)批次大面積專業(yè)單位每類型做一一組涂料樣板施工前28門窗淋水試試一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大面積總包(土外墻門窗驗(yàn)樣板層施工前建單位)29蓄水試驗(yàn)樣樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大面積總包(土衛(wèi)生間、陽陽臺、露露臺等板層施工前建單位)負(fù)責(zé)確認(rèn)單單位監(jiān)土裝專編樣板設(shè)置樣板完工項(xiàng)樣板名稱實(shí)施單位理建修業(yè)備注號部位成時(shí)間程目單單單單部部位位位位30管道安裝樣樣各戶型各大面

48、積專業(yè)單位各類管道均均需做板選一套施工前31水電管敷設(shè)設(shè)各戶型各大面積專業(yè)單位各類管道均均需做樣板選一套施工前32水電管開各戶型各大面積裝修單位槽、裝管選一套施工前33開關(guān)面板安安各戶型各大面積專業(yè)單位每類型做一一組裝樣板選一套施工前34配電箱安裝裝各戶型各大面積專業(yè)單位每種強(qiáng)弱電電各一組組樣板選一套施工前35消防箱安裝裝標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位樣板施工前36電纜橋架安安一個(gè)批次大面積專業(yè)單位裝樣板施工前37室外鋪貼樣樣一塊代表大面積專業(yè)單位各類型各一一組板性地面施工前38消防報(bào)警樣樣標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位板施工前39室外道路、一塊代表大面積專業(yè)單位園路樣板性地面施工前40成品保護(hù)樣樣標(biāo)準(zhǔn)層大面積裝

49、修單位過程成品保保護(hù)板施工前41毛坯交房各戶型各大面積專業(yè)單位成品樣板樣板選一套施工前42防火門安裝裝標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位樣板施工前43孔洞吊模樣樣標(biāo)準(zhǔn)層大面積專業(yè)單位板施工前6.4.22交房樣樣板交房標(biāo)準(zhǔn)樣樣板體現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品交交付時(shí)呈呈現(xiàn)的狀狀態(tài)。包包括戶內(nèi)內(nèi)清水房房交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、戶戶內(nèi)精裝裝房交房房標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層公公共部位位精裝修修標(biāo)準(zhǔn)、首首層大堂堂精裝修修標(biāo)準(zhǔn)、外外墻裝飾飾標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程程部負(fù)責(zé)責(zé)做樣的的準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程工作的組織，是做樣工作的第一責(zé)任部門，項(xiàng)目部工程組長是工程樣板做樣工作的第一責(zé)任人。具體如下：.負(fù)責(zé)材材料樣板板收集、保保管。.編制做做樣計(jì)劃劃。.組織交交房樣

50、板板、設(shè)計(jì)計(jì)樣板及及施工樣樣板的現(xiàn)現(xiàn)場施工工。.組織各各部門認(rèn)認(rèn)樣、對對各部門門提出的的意見進(jìn)進(jìn)行樣板板調(diào)整。.負(fù)責(zé)樣樣板確認(rèn)認(rèn)的填寫寫及完善善、存檔檔。.負(fù)責(zé)交交房標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板的的施工及及維護(hù)。設(shè)計(jì)部.提供材材料樣板板或相關(guān)關(guān)要求等等，并對對廠家提提供的材材料小樣樣進(jìn)行確確認(rèn)。.提出設(shè)設(shè)計(jì)樣板板需求。提提供精裝裝樣板房房、欄桿桿、門窗窗、外墻墻裝修圖圖、公裝裝圖紙等等交房樣樣板需要要的圖紙紙。.如項(xiàng)目目部有需需求，需需到場指指導(dǎo)做樣樣。.驗(yàn)收樣樣板，對對樣板效效果負(fù)責(zé)責(zé)，并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。.保管部部分材料料樣板。成本部.參與樣樣板驗(yàn)收收，確認(rèn)認(rèn)做樣材材料、做做法、費(fèi)費(fèi)用，并并簽字確確認(rèn)。 .保管

51、部部分材料料樣板。營銷管理理部.提供營營銷需要要的樣板板需求，檢檢查樣板板做法是是否與客客戶交房房標(biāo)準(zhǔn)一一致。.參與交交房樣板板驗(yàn)收，了了解樣板板材料、做做法、工工藝等，并并簽字確確認(rèn)。工程部.提供做做樣單位位。.負(fù)責(zé)督督促各相相關(guān)部門門完成本本部門應(yīng)應(yīng)完成的的做樣工工作。.參與樣樣板驗(yàn)收收，了解解樣板材材料、做做法、工工藝等，并并簽字確確認(rèn)?！卷?xiàng)目部、設(shè)設(shè)計(jì)部、工工程部、營營銷部根根據(jù)需要要提出做做樣戶形形、套數(shù)數(shù)需求技術(shù)提提供相關(guān)關(guān)深化圖圖紙工程采采購部提提供門窗窗、欄桿桿、入戶戶門等單單位項(xiàng)目部部組織施施工項(xiàng)目部部組織認(rèn)認(rèn)樣根據(jù)各各方意見見調(diào)整交交房樣板板（如果果有）再次組組織認(rèn)樣樣（如

52、果果有）各方確確認(rèn)交房房樣板項(xiàng)目部部維護(hù)交交房樣板板?！孔鰳訑?shù)量量.在不增增加工程程造價(jià)的的前提下下，戶內(nèi)內(nèi)清水房房交房的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，所所有樓棟棟選一層層做樣。精精裝房交交房的工工程項(xiàng)目目，所有有戶型均均需做樣樣；由營營銷部牽牽頭選取取有代表表性的樓樓棟進(jìn)行行做樣。.標(biāo)準(zhǔn)層層公共部部位裝修修和首層層大堂裝裝修工程程樣板由由營銷部部牽頭選選取有代代表性的的一個(gè)或或幾個(gè)單單元。.外墻面面磚、涂涂料、百百葉工程程樣板由由設(shè)計(jì)部部牽頭選選取有代代表性的的一個(gè)或或幾個(gè)單單元；如如設(shè)計(jì)部部認(rèn)為確確有必要要，可做做一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層。施工內(nèi)容容.確定做做樣的部部位應(yīng)按按交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工完畢，如如實(shí)反映映設(shè)計(jì)圖圖

53、紙的內(nèi)內(nèi)容不允允許有漏漏項(xiàng)或缺缺項(xiàng)；工工程樣板板的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和和承包合合同的要要求；在在相應(yīng)部部位、樣樣品的顯顯著位置置上應(yīng)粘粘貼標(biāo)識識，說明明材料設(shè)設(shè)備名稱稱、規(guī)格格及廠家家。如局局部做出出展示施施工工藝藝或體現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品品品質(zhì)和檔檔次的主主要材料料設(shè)備的的剖面則則更好。其其中電線線、電纜纜可不敷敷設(shè)，消消火栓箱箱、配電電箱、弱弱電箱、可可視對講講室內(nèi)機(jī)機(jī)等有外外殼設(shè)備備可為空空殼?？湛照{(diào)內(nèi)外外機(jī)位處處必須安安裝實(shí)機(jī)機(jī)外殼以以檢驗(yàn)空空調(diào)位大大小和位位置是否否合適。.清水房房戶內(nèi)工工程樣板板主要包包括砌筑筑、抹灰灰、地面面、頂棚棚、防水水、外門門窗、入入戶門、戶戶內(nèi)欄桿桿、

54、給排排水管道道、強(qiáng)電電插座、戶戶內(nèi)配電電箱（可可為空殼殼）、智智能化工工程外露露設(shè)備、空空調(diào)管道道、空調(diào)調(diào)內(nèi)外機(jī)機(jī)（可為為空殼）以以及交房房包裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的的其他要要求等。精精裝房應(yīng)應(yīng)按交樓樓精裝房房標(biāo)準(zhǔn)施施工完畢畢。通過過戶內(nèi)工工程樣板板，達(dá)到到完善和和確定外外墻內(nèi)保保溫、入入戶門、戶戶內(nèi)欄桿桿、強(qiáng)弱弱電箱、開開關(guān)面板板、燈具具、強(qiáng)弱弱電插座座、可視視對講、煤煤氣表、安安防設(shè)備備等做法法的目的的。.標(biāo)準(zhǔn)層層公共部部位和首首層大堂堂裝修工工程樣板板應(yīng)按交交樓裝修修標(biāo)準(zhǔn)施施工完畢畢，應(yīng)包包括消火火栓箱、報(bào)報(bào)警設(shè)備備、水井井、電井井及其內(nèi)內(nèi)部設(shè)施施、防火火門等所所有設(shè)施施。通過過公共部部位和首首層大

55、堂堂裝修工工程樣板板，達(dá)到到完善和和確定防防火門、石石材、墻墻地磚、木木飾面、導(dǎo)導(dǎo)示系統(tǒng)統(tǒng)、欄桿桿、開關(guān)關(guān)面板、燈燈具、強(qiáng)強(qiáng)弱電插插座、可可視對講講、通風(fēng)風(fēng)百葉、消消防外露露設(shè)備等等做法的的目的。.外墻交交房標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程樣樣板應(yīng)按按交樓裝裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工完完畢，達(dá)達(dá)到完善善和確定定外墻保保溫、面面磚、石石材、涂涂料、外外門窗、欄欄桿、百百葉等做做法的目目的。鋼鋼雨棚、屋屋面構(gòu)架架、屋面面瓦等特特殊部位位有必要要時(shí)可單單獨(dú)做樣樣。實(shí)施按工序序分次驗(yàn)驗(yàn)收，完完成一項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收一一項(xiàng)。過過程驗(yàn)收收應(yīng)根據(jù)據(jù)工序特特點(diǎn)由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織監(jiān)理理、施工工單位及及公司設(shè)設(shè)計(jì)部、工工程部、營營銷部、物物業(yè)等相相關(guān)部門門簽

56、字認(rèn)認(rèn)可。并并由項(xiàng)目目部辦理理樣板房房確認(rèn)單單，保留留相關(guān)影影像資料料。6.4.33各單位位職責(zé)施工單位職職責(zé).組織管管理人員員學(xué)習(xí)國國家、地地方及我我司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，編制好好樣板板引路方方案。涉及的樣板板分項(xiàng)清清單包含含但不限限于我司司提供的的清單。方方案必須須對重要要部位、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量通病防防治等提提出具體體有效措措施。方案編制應(yīng)應(yīng)至少包包括以下下內(nèi)容：a.編制制依據(jù)；b.工程程概況；c.質(zhì)量量樣板清清單與計(jì)計(jì)劃施工工時(shí)間（樣板名名稱、工工程部位位、負(fù)責(zé)責(zé)人、計(jì)計(jì)劃時(shí)間間）；d.質(zhì)量樣樣板施工工方案（各質(zhì)量量樣板的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備：技術(shù)、勞勞動力、材材料設(shè)備備、現(xiàn)場場條件；各質(zhì)量樣板的工工藝

57、流程程、工藝藝要點(diǎn)和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）；e.主要要管理措措施（質(zhì)量措措施、安安全文明明施工措措施。質(zhì)質(zhì)量措施施應(yīng)包括括：組織機(jī)機(jī)構(gòu)及主主要職責(zé)責(zé)、預(yù)防防質(zhì)量通通病的具具體措施施、人員員培訓(xùn)和和考核的的方法等等；安全、文文明施工工措施主主要包括括：安全技技術(shù)交底底、特種種工持證證上崗、施施工用電電和機(jī)械械安全、安安全標(biāo)志志和安全全防護(hù)等等）。.一個(gè)班班組一處處“樣板”，按“樣板”控制施施工質(zhì)量量。.樣板工工程開工工前7天內(nèi)，將編制制好的樣樣板引路路方案提提交監(jiān)理理公司審審核，樣板板引路方方案通通過甲方方及監(jiān)理理工程師師審核通通過后，施工單單位的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織質(zhì)量樣樣板技術(shù)術(shù)交底，需通知知監(jiān)理及

58、及甲方參參加交底底。.負(fù)責(zé)挑挑選責(zé)任任心強(qiáng)和和操作技技能熟練練的工人人進(jìn)行樣樣板施工工。施工工過程和和監(jiān)理、甲甲方一道道做好過過程指導(dǎo)導(dǎo)，尤其是是細(xì)部處處理。確確保工人人操作嚴(yán)嚴(yán)格按照照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)文件件和質(zhì)量量樣板交交底的要要求進(jìn)行行施工作作業(yè)。.每道工工序完成成并自檢檢合格后后， 2天內(nèi)內(nèi)通知監(jiān)監(jiān)理、甲甲方進(jìn)行行初步驗(yàn)驗(yàn)收，并提出出整改意意見。整整改完成成后2天內(nèi)通通知甲方方、監(jiān)理理進(jìn)行最最終驗(yàn)收收并填報(bào)報(bào)工程程質(zhì)量樣樣板驗(yàn)收收表（見附表表7）。.樣板經(jīng)經(jīng)各方確確認(rèn)并下下發(fā)工工程質(zhì)量量樣板驗(yàn)驗(yàn)收表后后，由施工工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織項(xiàng)目管管理人員員、勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員進(jìn)行行質(zhì)

59、量樣樣板觀摩摩，并進(jìn)行行施工技技術(shù)交底底和崗前前培訓(xùn)。技術(shù)交底完完成后，相關(guān)人人員應(yīng)在在書面技技術(shù)交底底上簽字字確認(rèn)。培培訓(xùn)過程程應(yīng)有相相應(yīng)的記記錄，并對作作業(yè)班組組建立考考核機(jī)制制。樣板施工中中，操作人人員一般般干活仔仔細(xì)、認(rèn)真真，施工的的成品往往往令人人滿意。為為避免在在實(shí)際施施工中與與樣板出出現(xiàn)偏差差，在質(zhì)量量樣板觀觀摩過程程應(yīng)結(jié)合合樣板提提出哪些些地方可可以做得得再好一一些，哪些地地方達(dá)到到質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)難度大大些，找出問問題產(chǎn)生生的根源源，分析問問題的解解決辦法法，通過具具體措施施將問題題的徹底底解決。.做好掛掛牌展示示工作。樣樣板牌內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：工序名名稱、工工序做法法、質(zhì)量量

60、標(biāo)準(zhǔn)等等。在地地面行人人交通要要道旁，對實(shí)行行樣板引引路的分分項(xiàng)工程程掛設(shè)“工藝技技術(shù)質(zhì)量量要點(diǎn)牌牌”，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量樣板板管理展展示。監(jiān)理公司司職責(zé).組織參參建單位位學(xué)習(xí)樣樣板引路路相關(guān)制制度，明確甲甲方及監(jiān)監(jiān)理要求求，推動樣樣板引路路工作的的全面開開展；.審核各各施工單單位上報(bào)報(bào)的樣樣板引路路方案，審核其做法是否符合設(shè)計(jì)要求、工藝是否合理、質(zhì)量和進(jìn)度是否滿足國家、地方標(biāo)準(zhǔn)及我司的要求等；方案審核通過后報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，最終經(jīng)甲方同意的樣板引路方案作為樣板驗(yàn)收的依據(jù)；.組織樣樣板工程程交底，分項(xiàng)工工程開始始前召集集相關(guān)施施工單位位進(jìn)行樣樣板交底底，明確施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)；并形成成交底書書面