MRP與MPS計(jì)劃體系研討

1、盛夏時科技有限公司本資料來源盛夏時科科技有限限公司MRP/MPS計(jì)劃體系系ERP核心技術(shù)術(shù)研討會會盛夏時科科技有限限公司對基本名名詞的理理解ERP計(jì)劃體系系綜述MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用MPS在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用案例分析析主題索引引盛夏時科科技有限限公司基本名詞詞獨(dú)立需求求相關(guān)需求求MPS零件/物物料MRP零件/物物料一、對幾個基基本名詞詞的理解解盛夏時科科技有限限公司MPS零件/物物料在MPS（主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃）中中體現(xiàn)，由MPS來安排生生產(chǎn)計(jì)劃劃的零件件/物料料。即獨(dú)立需需求零件件/物料料一般指產(chǎn)產(chǎn)成品、關(guān)鍵半半成品、重要備備件和材材料套件件等。一、對幾個基基本名詞詞的理解

2、解盛夏時科科技有限限公司MRP零件/物物料在MRP（物料需求求計(jì)劃）報表中中體現(xiàn)，由MRP來安排采采購或者者生產(chǎn)的的零件/物料。即相關(guān)需需求零件件/物料料。一般指原原材料/采購件件、關(guān)鍵鍵半成品品、備件件等（也可能包包括產(chǎn)成成品）。一、對幾個基基本名詞詞的理解解盛夏時科科技有限限公司MPS零件/物物料Vs.MRP零件/物物料獨(dú)立需求求和相關(guān)關(guān)需求是是相對的的，因而而獨(dú)立需需求零件件/物料料和相關(guān)關(guān)需求零零件/物物料也是是相對的的。產(chǎn)成品可可以由MRP運(yùn)算來安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，中間件可可以由MPS來安排生生產(chǎn)。一、對幾個基基本名詞詞的理解解盛夏時科科技有限限公司對于產(chǎn)成成品需求是獨(dú)獨(dú)立需求求，比如

3、如來自預(yù)預(yù)測或者者客戶訂訂單，需需要主生生產(chǎn)計(jì)劃劃或者工工單/作作業(yè)計(jì)劃劃來安排排生產(chǎn)，條件是是它是MPS零件/物物料。如果產(chǎn)成成品不是是MPS零件/物物料，或者說說沒有使使用MPS,那么MRP將根據(jù)預(yù)預(yù)測/客客戶訂單單為產(chǎn)成成品做出出生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃一、對幾個基基本名詞詞的理解解盛夏時科科技有限限公司對于半成成品/中中間件一般來說說，需求求處于相相關(guān)需求求和獨(dú)立立需求之之間，二二者都有有可能（比如來來自客戶戶訂單的的半成品品需求和和由于產(chǎn)產(chǎn)成品的的生產(chǎn)而而拉動的的半成品品的需求求）。在計(jì)劃體體系中，這兩種種需求都都會對MRP的運(yùn)算起起到推動動作用一、對幾個基基本名詞詞的理解解盛夏時科科技有限限公司

4、對于原材材料/采采購件同樣，需需求處于于相關(guān)需需求和獨(dú)獨(dú)立需求求之間，二者都都有可能能（比如如來自客客戶訂單單的采購購件需求求和由于于生產(chǎn)成成品/半半成品而而拉動的的材料/采購件的的需求）。在計(jì)劃體體系中，這兩種種需求都都會對MRP的運(yùn)算分分別扮演演供給和和需求的的角色一、對幾個基基本名詞詞的理解解盛夏時科科技有限限公司MPS零件和MRP零件在MRP運(yùn)算中地地位和作作用一、對幾個基基本名詞詞的理解解預(yù)測MPS訂單MRP作業(yè)庫存BOM采購計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃MPS零件MRP零件盛夏時科科技有限限公司計(jì)劃的時間三要素1. 計(jì)劃期 (跨度) 時間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提前期 預(yù)見性2. 時段 分多細(xì)

5、？計(jì)劃的精度 (日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級3. 時界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測量合同量的取舍 需求時界總裝提前期 計(jì)劃時界累計(jì)提前期二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司時段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃周月滾動計(jì)劃劃123456789101112200015002000010001500

6、20000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季季度：月月計(jì)劃第一季度度：周計(jì)計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司用戶定義時段長度 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292時段長代代碼：A開 始日日

7、 期：2000/01/01第一年：月計(jì)劃劃，第第二年：季計(jì)劃劃設(shè)置顯示時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時段長代碼：B 開 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時段 1 2

8、3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時段長代碼：C 開 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周

9、 周 周 周 月 月 月 季 季 季 二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司其他方法法如：設(shè)置每個個時段的的開始時間間（年/月/日日）結(jié)束時間間（年/月/日日） 二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司時 區(qū) 與時 界 需求時界計(jì)劃時界時 區(qū)123時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計(jì)提前期 (加工/采購)累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測定單狀況下 達(dá)下 達(dá) 及 確 認(rèn)計(jì) 劃計(jì)劃變動 難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大系統(tǒng)自動更改計(jì)劃變動 審批權(quán)總經(jīng)理主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時需求 臨時需求

10、小于 可供銷售量臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司確認(rèn) 定 單 修訂內(nèi)容： 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài) 作用 修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司提前 期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單 定 義： 自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期加 工 提 前 期二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司加工提前期的五種時間

11、加工完工日期開始日期排隊(duì)時間準(zhǔn)備時間等待時間傳送時間加工時間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司影響提前期各類時間因素排隊(duì)時間間準(zhǔn)備時間間加工時間間等待時間間傳送時間間時間類型型影響響因因素素批量優(yōu)先級能能力力拖拖欠量(計(jì)劃劃）批量工裝設(shè)計(jì)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)備性能能與能力力批量搬運(yùn)手段段批量搬運(yùn)手段段車車間布置置二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期 平行順序作業(yè)（傳送批量 生產(chǎn)批量） 依次作業(yè) （傳送批量生產(chǎn)批量）nm工作中心（機(jī)床）二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司MRPII邏輯流程程

12、圖產(chǎn)品規(guī)劃劃資源需求求計(jì)劃銷售規(guī)劃劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃可行？采購作業(yè)業(yè)車間作業(yè)業(yè)成本會計(jì)計(jì)業(yè)績評價價資源清單單合同預(yù)測測其它需求求供應(yīng)商信信息銷售與運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息息物料清單單工作中心心工藝路線線客戶信息息成本中心心會計(jì)科目目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃劃123454個計(jì)劃劃層次1個執(zhí)行行層次二、ERP計(jì)劃體系綜述述盛夏時科科技有限限公司MRPII 計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 (

13、 SFC/PAC )決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層 次計(jì)劃對象計(jì)劃期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期年月周=季日-周時-日時段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452

14、月銷售收入 (￥000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.

15、6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司作用聯(lián)結(jié)企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃與主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃針對產(chǎn)品品系列的的綜合計(jì)計(jì)劃特點(diǎn)基于制約約因素，平衡需需求與供供應(yīng)（能能力）計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)層次次：銷售、財(cái)財(cái)務(wù)、工工程、生生產(chǎn)、采采購控制庫存存 /拖拖欠控制新產(chǎn)產(chǎn)品投入入根據(jù)市場場變化，逐月修修訂二、ERP計(jì)劃體系系綜述銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃盛夏時科科技有限限公司主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求供 應(yīng)承上啟下下：將宏觀觀計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為微微觀計(jì)劃劃溝通內(nèi)外外：集成市市場信息息與內(nèi)部部信息微觀

16、計(jì)劃宏觀計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司 需 求 計(jì) 算物料料號號：10000物料名稱稱：X提前前期期：1 周現(xiàn)有庫存存量：8安全庫存存量：5批量量：10時段段毛需求計(jì)劃接收收量預(yù)計(jì)庫存存量凈需求計(jì)劃產(chǎn)出出量計(jì)劃投入入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1在在計(jì)算算預(yù)計(jì)庫庫存量時時，假定定計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量已已確認(rèn)為為計(jì)劃接接收量2 凈需需求考慮慮了補(bǔ)充充安全庫庫存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7二、ERP計(jì)劃體系系綜

17、述盛夏時科科技有限限公司主生產(chǎn)計(jì)劃MPS報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時界：計(jì)劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03

18、 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司MPS/MRP豎式報表措施 加工單號 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 1999/01/28 1999/02/03 18 12 8 3 2 7 61999/02/031999/02/101999/02/241999/05/051999/05/06合同 123合同 134預(yù)測合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 1999/02/03 1999/02/10 10 1999/02/17 1999/02/24

19、10 1999/03/03 1999/03/10 20 1999/03/17 1999/03/24確認(rèn)措施：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫存 等 供 應(yīng)需 求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時界：計(jì)劃時界： X1000001999/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結(jié)余 6 8 13 610安全庫存+=二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司1檢檢查系系統(tǒng)參數(shù)數(shù)時段設(shè)置置計(jì)劃接收收量包括括計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量？安全庫存存量批量規(guī)則則 (基基本、增增量)需求時界界需求代碼碼設(shè)定2確確定毛毛需求原

20、原則3確確認(rèn)定定單4系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行輸出出預(yù)計(jì)庫存存量計(jì)劃產(chǎn)出出量及計(jì)計(jì)劃投入入量可供銷售售量M P S 運(yùn)行順序二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司物料需求求計(jì)算(逐級展展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112

21、計(jì)劃接收收量毛需需求求凈需需求求預(yù)計(jì)庫存存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃盛夏時科科技有限限公司多個產(chǎn)品品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出出量計(jì)劃投入入量毛需求計(jì)劃接收收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出出量計(jì)劃投入入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出出量MPS計(jì)劃投入入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出出量MPS計(jì)劃投入入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安

22、全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105- 0 5 5201035-35-00101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 5353530505555505555605-451550505-454045-55 55045-5545-5545-55時 段2/032/102/17 2/243/033/103/17 3/2452+201=30盛夏時科科技有限限公司總裝計(jì)劃劃(MPS/FAS)車身組裝裝計(jì)劃（MRP）批量= 按需需沖壓計(jì)劃劃

23、（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量= 按需需原材料采采購計(jì)劃劃（MRP）現(xiàn)有量=3600訂貨批量量=10000提前期=15天 四周第二周 5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周 1000 1000 1000 1000 1000 5000 1000 1000 1000 1000 1000 三周 四周4000產(chǎn)品AY第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五產(chǎn)品AX 四周三周第一周第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四? 五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 4000 1000 1000 1000

24、1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 33001050 4200 52501100三周 四周第一周第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五4350 42008450 4250 10000 1050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量預(yù)計(jì)庫存量 采購量 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 10000生產(chǎn)逐層層展開1000/0.9 =4501050盛夏時科科技有限限公司生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行M R P MP

25、S 有限能力順排計(jì)劃 均衡產(chǎn)量MRP 扁平 BOM 日產(chǎn)計(jì)劃 RCCP 平衡生產(chǎn)線 日產(chǎn)能力CRP （可以不做）I/O 產(chǎn)出 均衡 看板車間作業(yè) 日產(chǎn)計(jì)劃 看板 反沖采購作業(yè) 合作伙伴 看板 EDI產(chǎn)品成本 反沖二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司計(jì) 劃 修 訂全全重排法法所有物料料的計(jì)劃劃全部重重新制定定耗時 全面面凈凈改變法法僅針對上上次計(jì)劃劃編制后后有更改改的物料料快速 可能能忽視全全局選選用根據(jù)據(jù)變動大小小 計(jì)算算機(jī)運(yùn)行行速度 建議議每周末末重排一一次二、ERP計(jì)劃體系系綜述盛夏時科科技有限限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用綜述述地位：首首先明確確，MRP是整個計(jì)

26、計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的核心。作用：整整個企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)活活動的“引擎”，在為為了滿足外部需需求（預(yù)預(yù)測/訂訂單）和和/或內(nèi)內(nèi)部需求（MPS/作業(yè)計(jì)劃劃）的目目的下，指導(dǎo)和安排企企業(yè)整個個經(jīng)營活活動（生生產(chǎn)和采采購）的驅(qū)驅(qū)動力。盛夏時科科技有限限公司預(yù)測MPS訂單MRP作業(yè)庫存BOM采購計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用MRP的地位盛夏時科科技有限限公司預(yù)測和訂訂單二者者的關(guān)系系訂單消耗耗預(yù)測，是預(yù)測測實(shí)現(xiàn)的的手段和和方式四種需求求運(yùn)算關(guān)關(guān)系Max（訂單，預(yù)預(yù)測）-生產(chǎn)周期期短僅訂單-MTO,ATO僅預(yù)測-MTS訂單+預(yù)預(yù)測-生產(chǎn)周期期長三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用盛夏時科科技有

27、限限公司MPS和總裝作作業(yè)二者者的關(guān)系系總裝作業(yè)業(yè)消耗MPS，是MPS實(shí)現(xiàn)的手手段和方方式MPS一般被確確認(rèn)到總總裝作業(yè)業(yè)中，從從而不經(jīng)經(jīng)過MRP安排就直直接變成成作業(yè)計(jì)計(jì)劃去執(zhí)執(zhí)行。MPS不一定是是總裝作作業(yè)的唯唯一來源源，還有有訂單MPS不一定僅僅安排總總裝作業(yè)業(yè)計(jì)劃，也可能能安排中間產(chǎn)品品的作業(yè)業(yè)計(jì)劃，越過MRP三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用盛夏時科科技有限限公司預(yù)測和MPS二者的關(guān)關(guān)系三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用MPS可以視作作是預(yù)測測的一種種供給，是為了了滿足外外部凈需（預(yù)預(yù)測/訂訂單-可可用庫存存）而根根據(jù)粗能能力計(jì)劃劃和資源計(jì)劃劃制定定的生產(chǎn)產(chǎn)大綱MPS可以

28、由ERP系統(tǒng)自動動生成，也可由由用戶人人工調(diào)整整二者相輔輔相成，不可分分割。 盛夏時科科技有限限公司訂單和總總裝作業(yè)業(yè)二者的的關(guān)系三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用總裝作業(yè)業(yè)是訂單單的供給給?？梢砸酝耆捎芍苯拥牡挠唵谓唤回浫掌谄趤頉Q定定（MTO），也可根據(jù)據(jù)消耗預(yù)預(yù)測的間間接訂單單來決定定。訂單可以以決定中中間零件件作業(yè)計(jì)計(jì)劃，不不完全是是總裝作作業(yè)。例例如半成成品/原原材料的的訂單。二者相互互聯(lián)系，屬需求求和供給給的關(guān)系系。 盛夏時科科技有限限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用BOM和庫存的的地位BOM層次BOM準(zhǔn)確性庫存準(zhǔn)確確性“基礎(chǔ)地地位”-基礎(chǔ)和保保證盛夏時科科技有限

29、限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用MRP在不同生生產(chǎn)類型型企業(yè)的的應(yīng)用面向庫存存生產(chǎn)MAKE TO STOCK面向訂單單生產(chǎn)MAKE TO ORDER面向訂單單設(shè)計(jì)ENGINEERINGTOORDER混合型HYBRID盛夏時科科技有限限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向庫存存生產(chǎn)MAKE TO STOCK應(yīng)用需求求十分緊緊迫，降降低庫存存意義重重大預(yù)測準(zhǔn)確確性低，訂單不不穩(wěn)定，交貨期期短，明明顯的季季節(jié)性（淡旺季季），生生產(chǎn)彈性性大，材材料存貨貨和成品品存貨以以及車間間庫存偏偏大，是是這種類類型企業(yè)業(yè)的特征征。采購周期期和制造造周期均均較短典型行業(yè)業(yè)：啤酒酒、日用用消

30、費(fèi)品品行業(yè)盛夏時科科技有限限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向訂單單生產(chǎn)MAKE TO ORDER OEM應(yīng)用需求求十分緊緊迫，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、縮短交交貨期意意義重大大客戶少而而穩(wěn)定，預(yù)測準(zhǔn)確確性高，訂單相相對穩(wěn)定定，交貨貨期一般般，但是是交貨壓壓力非常常大，生生產(chǎn)彈性性完全由由訂單決決定，材材料存貨貨和成品品存貨以以及車間間庫存合合理，是是這種類類型企業(yè)業(yè)的特征征采購周期期長，制制造周期期較短典型行業(yè)業(yè)：手機(jī)機(jī)及其配配套產(chǎn)品品，完全全OEM企業(yè)盛夏時科科技有限限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向訂單單組裝ASSY TO ORDER應(yīng)用需求求緊迫，具有提提高生產(chǎn)產(chǎn)

31、效率、降低庫庫存雙重重意義客戶少而而穩(wěn)定，預(yù)測準(zhǔn)確確性高，訂單相相對穩(wěn)定定，總裝裝作業(yè)計(jì)計(jì)劃較為為可控，但是變變化非常常頻繁，同時配配件作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和加工計(jì)計(jì)劃難度度大，材材料存貨貨和車間間庫存偏偏高，是是這種類類型企業(yè)業(yè)的特征征采購周期期長，制制造周期期較短典型行業(yè)業(yè)：汽車車配件，機(jī)械和和金屬加加工行業(yè)業(yè)盛夏時科科技有限限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向訂單單設(shè)計(jì)ENGINEERINGTOORDER應(yīng)用需求求，提高高生產(chǎn)效效率和控控制采購購計(jì)劃為為首要關(guān)關(guān)注一般可以以按照項(xiàng)項(xiàng)目/工工程管理理來處理理客戶需需求，訂訂單交貨貨周期長長，成本本控制難難度大，庫存基基本沒有有積壓但但

32、報廢率率高。BOM極不穩(wěn)定定，版本本更新迅迅速。采購周期期長短均均有，制制造周期期相對較較長典型行業(yè)業(yè)：鍋爐爐，散熱熱器，工工程及個個性化產(chǎn)產(chǎn)品行業(yè)業(yè)盛夏時科科技有限限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用混合型-金金字字塔型產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)HYBRID應(yīng)用需求求急迫，加強(qiáng)庫存存控制和和提高生生產(chǎn)效率率成為待待解決的的當(dāng)務(wù)之之急。一般通過過代理銷銷售，產(chǎn)產(chǎn)品為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)型號號并且系系列化，根據(jù)市市場策略略決定主主打產(chǎn)品品。預(yù)測測和訂單單不準(zhǔn)確確不穩(wěn)定定，生產(chǎn)產(chǎn)波動大大，存貨貨效率較較差，季季節(jié)性強(qiáng)強(qiáng)。采購/制制造周期期長短被被高庫存存所掩蓋蓋典型行業(yè)業(yè)：黑白白家電，電腦硬硬件行業(yè)業(yè)盛夏時科科技有

33、限限公司三、MRP在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用混合型-倒倒金金字塔型型（多品品種小批批量）HYBRID應(yīng)用需求求急迫，加強(qiáng)庫存存控制和和提高生生產(chǎn)效率率成為待待解決的的當(dāng)務(wù)之之急。產(chǎn)品系列列多，主主打產(chǎn)品品不明確確，相互互之間聯(lián)聯(lián)系緊密密或者松松散，但但原材料料相同且且品種規(guī)規(guī)格較少少，合并并相關(guān)需需求難度度大，存存貨一般般依據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理理。采購/制制造周期期長短被被高庫存存所掩蓋蓋典型行業(yè)業(yè)：金屬屬加工，石油化化工等行行業(yè)盛夏時科科技有限限公司四、MPS在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用綜述地位：MPS是整個計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)節(jié)器。作用：企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動的的平衡器器，在充充分考慮慮企業(yè)粗能力力和

34、資源源平衡的的基礎(chǔ)上上平衡外外部需求和企企業(yè)供給給能力。對MRP而言，體體現(xiàn)為內(nèi)內(nèi)部需求求，是MRP“引擎”的的“油料料”。盛夏時科科技有限限公司四、MPS在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用MPS和MRP二者的關(guān)關(guān)系MPS是MRP的直接目目的。MPS體現(xiàn)的是是凈需求求，MRP運(yùn)算出來來的作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和采購計(jì)劃劃目的就就是完成成MPS提出的任任務(wù)，從從而達(dá)到到滿足企業(yè)外外部市場場需求的的目標(biāo)。某些行業(yè)業(yè)可以沒沒有MPS，直接通過過MRP來滿足預(yù)預(yù)測和訂單的的需要。盛夏時科科技有限限公司四、MPS在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用MPS在不同生生產(chǎn)類型型企業(yè)的的應(yīng)用面向庫存存生產(chǎn)MAKE TO STOCK面向訂單單生產(chǎn)MAKE TO ORDER面向訂單單設(shè)計(jì)ENGINEERINGTOORDER混合型HYBRID盛夏時科科技有限限公司四、MPS在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向庫存存生產(chǎn)MAKE TO STOCK應(yīng)用十分分普遍，可以提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率預(yù)測準(zhǔn)確確性低，訂單不不穩(wěn)定，交貨期期短，明明顯的季季節(jié)性（淡旺季季），生生產(chǎn)彈性性大，材材料存貨貨和成品品存貨以以及車間間庫存偏偏大，是是這種類類型企業(yè)業(yè)的特征征。生產(chǎn)主要要由MPS決定，MPS本身調(diào)整整頻率較較高，保保持MPS的穩(wěn)定性性意義重重大典