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文檔簡(jiǎn)介

1、德 信 誠(chéng) 培 訓(xùn) 教 材物料需求計(jì)劃 MRP 主要內(nèi)容容從MRP到MRPIIMRP的特點(diǎn)庫(kù)存信息息物料清單單BOM的計(jì)算方方法10-1從從MRP到MRPIIMRPII發(fā)展的4個(gè)階段段:(1)MRP階段:從定貨(Ford)點(diǎn)到MRP(Orlicky);(2)閉環(huán)MRP階段:計(jì)算機(jī)機(jī)普及促促進(jìn)信息息快速傳傳遞,根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)變化調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃,并對(duì)對(duì)能力進(jìn)進(jìn)行平衡衡;(3)MRPII階段:企業(yè)的的效益如如何?加加入財(cái)務(wù)務(wù)信息:采購(gòu)、銷銷售、外外協(xié)、能能力、庫(kù)庫(kù)存都要要用貨幣幣形式表表示,整個(gè)供貨貨-生產(chǎn)產(chǎn)-銷售售-服務(wù)務(wù)形成一一個(gè)價(jià)值值鏈。3個(gè)流:物流、信息流流、價(jià)值值流緊密密結(jié)合在在一起。仿真功功能

2、;(4)ERP階段:90年年代初Gartner公司首先先提出的的概念: 面向向全球的的供應(yīng)鏈鏈管理:多語(yǔ)種種、多幣幣制、多多稅制,多國(guó)工工廠理; 最新新網(wǎng)絡(luò)通通信:圖圖形界面面、關(guān)系系數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、不同同平臺(tái)互互連-; 企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程重組組(BPR):包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和外部重重組; 與其其他先進(jìn)進(jìn)管理制制度結(jié)合合:與JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.MRP的定義2001/2/21美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)與庫(kù)存存控制協(xié)協(xié)會(huì)(APICS:AmericanProduction andInventoryControlSociety)對(duì)物料需需求計(jì)劃劃的定義義:物料需求求計(jì)劃就就是依據(jù)據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(M

3、PS)、物料清單單、庫(kù)存存記錄和和已訂未未交定單單等資料料,經(jīng)由由計(jì)算而而得到各各種相關(guān)關(guān)需求(Dependentdemand)物料的需需求狀況況,同時(shí)時(shí)提出各各種新訂訂單補(bǔ)充充的建議議,以及及修正各各種已開開出訂單單的一種種實(shí)用技技術(shù)。MRP的宗旨和和指導(dǎo)思思想2001/2/21宗旨:在正確的的時(shí)間正正確的地地點(diǎn)得到到正確的物料料資源思想:當(dāng)物料短短缺而影影響整個(gè)個(gè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)該該很快提提供物料料,當(dāng)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃延遲以及推推遲物料料需求時(shí)時(shí),物料料也應(yīng)該該被延遲。2001/2/21MRP的集中管管理MRP把企業(yè)中中的各子子系統(tǒng)有有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來來,形成成一個(gè)面面向整個(gè)個(gè)企業(yè)的的一體化化

4、的系統(tǒng)統(tǒng)。MRP的所有數(shù)數(shù)據(jù)來源源于企業(yè)業(yè)中的中中央數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。各各子系統(tǒng)統(tǒng)在統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境下下工作。MRP具有模擬擬功能,能根據(jù)據(jù)不同的的決策方方針模擬擬出各種種未來將將會(huì)發(fā)生生的結(jié)果果。因此此,它也也是企業(yè)業(yè)上層管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的決策策工具。MRP的運(yùn)行的的先決條條件2001/2/21必須得到到高層管管理重視視MRP應(yīng)當(dāng)被高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所接受受,同時(shí)時(shí),需要要深入的的教育和和培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)MRP作為閉環(huán)環(huán)、集成成和戰(zhàn)略略性的計(jì)計(jì)劃過分強(qiáng)調(diào)調(diào)人員的的培訓(xùn)MRP往往被描描述成一一個(gè)運(yùn)行行公司的的完全的的獨(dú)一無無二的系系統(tǒng),其其實(shí)施的的效果如如何,取取決于人人的作用用MRP與JIT如何結(jié)合合的問題題MR

5、P是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)推動(dòng)動(dòng)的系統(tǒng)統(tǒng),這與與先進(jìn)JIT的強(qiáng)調(diào)拉拉動(dòng)的系系統(tǒng)向背背,此為為MRP的一大缺缺點(diǎn)MRP的計(jì)劃對(duì)對(duì)象2001/2/21物料需求求計(jì)劃(MRP)是基于非非獨(dú)立需需求的。非獨(dú)立立需求的的意思是是每一個(gè)個(gè)物料的的需求都都是由更更高層的的物料項(xiàng)項(xiàng)的需求求展開的的。輪胎胎、輪軸軸和發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)都是是由汽車車需求決決定的非非獨(dú)立需需求物料料項(xiàng)目。決定需要要多少非非獨(dú)立需需求物料料項(xiàng)目是是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的乘乘法運(yùn)算算過程。即如果果生產(chǎn)一一個(gè)部件件A需要5個(gè)個(gè)部件B,則生成5個(gè)部件件A則需要25個(gè)部部件BMRP回答的基基本問題題2001/2/21我們將制制造什么么按按主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃用什么來來制造物料料清

6、單(BOM)我們具備備什么庫(kù)存存記錄文文件我們還需需要什么么生生產(chǎn)計(jì)劃劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃完成成情況分分析報(bào)告告急件催派派報(bào)告近期重點(diǎn)點(diǎn)需要的的物料報(bào)報(bào)告2001/2/21MRP系統(tǒng)在總總的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中中的地位位顧客訂貨貨產(chǎn)品需求求預(yù)測(cè)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)指令令采購(gòu)訂單單基本報(bào)告告派生報(bào)告告庫(kù)存存取取記錄工程設(shè)計(jì)計(jì)庫(kù)存報(bào)告告物料清單單物料需求求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP能夠用在在哪里2001/2/21工業(yè)類型型例例子子預(yù)預(yù)期效益益面向庫(kù)存存裝配由多種零零部件構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)最終產(chǎn)產(chǎn)品,然然后成品品被存放放到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中以滿滿足客戶戶需要。例如:手表、家電面向庫(kù)存存加工面向訂單單裝配面向訂單單加工面向訂單單制造

7、流程工業(yè)業(yè)鑄造、橡橡膠、塑塑料、化化學(xué)用品品、油漆漆、酒、冶金、食品等等行業(yè)物料項(xiàng)目目裝配或或加工完完全取決決于客戶戶的指定定。例如如:水輪輪發(fā)電機(jī)機(jī)、重機(jī)機(jī)械工具具物料項(xiàng)目目是由機(jī)機(jī)器根據(jù)據(jù)客戶訂訂單來制制造的,這些是是一般的的工業(yè)訂訂單。例例如:軸軸承、齒齒輪、扣扣釘最終裝配配是由顧顧客選擇擇的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部件構(gòu)構(gòu)成的。例如:卡車、發(fā)電機(jī)機(jī)、發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)物料項(xiàng)目目是由機(jī)機(jī)器制成成的而不不是由零零件裝配配的。這這些是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)庫(kù)存項(xiàng)目目,在接接到訂單單前即已已完成。高高高低低中等MRP能夠用在在哪里2001/2/21需要說明明的是,在每年年只生產(chǎn)產(chǎn)少量產(chǎn)產(chǎn)品的公公司中,MRP不能很好好地運(yùn)行行。尤其其

8、是那些些生產(chǎn)復(fù)復(fù)雜昂貴貴且產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)含量很很高的公公司,經(jīng)經(jīng)驗(yàn)表明明,由于于它的提提前期太太長(zhǎng)和太太不確定定,對(duì)于于MRP來說,其其產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)太復(fù)復(fù)雜以致致不能控控制。這這樣的公公司需要要由網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)提供供的控制制;使用用項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃思想想會(huì)更好好些。2001/2/21TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)樹若需要生生產(chǎn)100單位位產(chǎn)品T,需要零部部件的數(shù)數(shù)量是多多少?一個(gè)簡(jiǎn)單單的MRP例子2001/2/21一個(gè)簡(jiǎn)單單的MRP例子部件U:2T的數(shù)目=2100=200部件V:3T的數(shù)目=3100=300部件W:1U的數(shù)目=1200+2V的數(shù)目=2300部件X

9、:2U的數(shù)目=2200=400部件Y:2V的數(shù)目=2300=600=8002001/2/21一個(gè)簡(jiǎn)單單的MRP例子現(xiàn)在考慮慮獲得上上述物料料項(xiàng)的時(shí)時(shí)間假設(shè):T需要1周周;U需要2周周;V需要2周周;W需要3周周;X需要1周周;Y需要1周周。所有物料料何時(shí)訂訂貨?何何時(shí)到貨貨?才能能滿足生生產(chǎn)產(chǎn)品品T的需要。一個(gè)簡(jiǎn)單單的MRP例子2001/2/21在階段7完成生生產(chǎn)100單位位T的MRP周1234567TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求時(shí)刻刻需求時(shí)刻刻需求時(shí)刻刻需求時(shí)刻刻需求時(shí)刻刻需求時(shí)刻刻訂貨時(shí)刻刻訂貨時(shí)刻刻訂貨時(shí)刻刻訂貨時(shí)刻刻訂貨時(shí)刻刻訂

10、貨時(shí)刻刻100100200200300300800800400400600600一個(gè)簡(jiǎn)單單的MRP例子2001/2/21結(jié)論通過此簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的圖圖表,可可以清楚楚地看到到若用手工為成成千上萬萬個(gè)物料料項(xiàng)制定定一個(gè)物物料需求求計(jì)劃是不可可行的。因?yàn)檫@這需要大大量的計(jì)計(jì)算及有有關(guān)庫(kù)存情況況和產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的大量數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù),因此,必須使用計(jì)計(jì)算機(jī)來來制定此此物料需需求計(jì)劃劃。MRP的第一階階段:IBM公司Orlicky在65年提提出:獨(dú)立需求求和相關(guān)關(guān)需求的的概念主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS物料需求求計(jì)劃MRP庫(kù)存信息息II物料清單單BOM車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃框圖1主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃可行?物料清單單工

11、藝路線線庫(kù)存信息息工作中心心No執(zhí)行物料料計(jì)劃執(zhí)行能力力計(jì)劃閉 環(huán)MRP框圖22001/2/21建立物料料清單的的方法物料清單單的種類類1、縮排排式物料料清單(indentedbill of material)2、匯總總的物料料清單(summarized billofmaterial)3、反查查用物料料單(where-used list)4、成本本物料單單(costedbill of material)5、計(jì)劃物料料單(planningbill of material)2001/2/21例:產(chǎn)品品A的物料清清單AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)H(4)G(5)2001/2/21物料清單

12、單文件縮排排式縮排式零零件列表表AB(2)D(1)E(4)C(3)F(2)G(5)H(4)能清楚地地表明它它所包含含的物料料以及它它們是如如何組裝裝起來的的,因?yàn)闉槊恳粋€(gè)個(gè)縮進(jìn)都都表明該該物料的的組成。2001/2/21物料清單單文件單層層式單層式零零件列表表AB(2)C(3)BD(1)E(4)CF(2)G(5)H(4)2001/2/21物料清單單文件樹形形層次次0層圖(a)圖(b)1234LMNPNQRRSSLMNPNQRSSRA)產(chǎn)品L的層次結(jié)結(jié)構(gòu)B)擴(kuò)展到每每項(xiàng)物料料的最低低層后的的層次結(jié)結(jié)構(gòu)2001/2/21物料清單單文件各層層代碼如果所有有相同的的零件都都出現(xiàn)在在每一個(gè)個(gè)最終產(chǎn)產(chǎn)品的

13、同同一層次上,那么該該產(chǎn)品所所需的全全部零件件和物料料的數(shù)量量就能很容易易地計(jì)算算出來。考慮上上圖中的的產(chǎn)品L。物料N同時(shí)作為L(zhǎng)和M的輸入。因此,物料N應(yīng)當(dāng)降到到第2層層,以便所有N都放在同同一層。如果同同一物料料都放在在同一層層上,那么用用計(jì)算機(jī)機(jī)來搜索索每一層層并匯總總物料需需求的數(shù)數(shù)量就很簡(jiǎn)單單了。10-2MRP的 特點(diǎn)點(diǎn)從主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MPS)發(fā)展到零零件需求求計(jì)劃MRP具有時(shí)段段性由時(shí)段性性確定了了優(yōu)先級(jí)級(jí)計(jì)劃的滾滾動(dòng)和重重排依靠計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)10-2MRP的運(yùn)算依依據(jù)MRP編制的是是零件加加工計(jì)劃劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。主要據(jù)據(jù):1主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS):各種型號(hào)號(hào)產(chǎn)品時(shí)時(shí)段計(jì)劃劃展開的

14、零零件時(shí)段段計(jì)劃2.物物料清單單(BOM):根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)而而定的零件3。庫(kù)存存信息結(jié)果如何何?看能力平平衡(CP)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃BOMBOM物料需求求計(jì)劃庫(kù)存信息息CPNY生產(chǎn)計(jì)劃劃采購(gòu)計(jì)劃劃10-2MRP的運(yùn)算依依據(jù)(續(xù)續(xù))MRP運(yùn)行所需需的信息息處理問題題需需用信信息1.生生產(chǎn)什什么,生生產(chǎn)多少少?1.現(xiàn)現(xiàn)實(shí)可可行的MPS2.要要用到到什么?2.準(zhǔn)準(zhǔn)確確的BOM3.已已有什什么?3.準(zhǔn)準(zhǔn)確的的庫(kù)存信信息4.還還缺什什么?4.MRP計(jì)算結(jié)果果10-3庫(kù)庫(kù)存信信息物料:成品、原原材料、在制品品、半成成品、毛毛坯(待待做件)工具、水、電電、壓縮縮空氣物料統(tǒng)管管:庫(kù)存控制制、物料料搬

15、運(yùn)、廠內(nèi)外外運(yùn)輸、外協(xié)外外包、利利廢利材材、采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)、廠內(nèi)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等由由一個(gè)物物料經(jīng)理理統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。物料編碼碼:唯一性:同一零零件不同同加工階階段、不不同顏色色就是不不同零件件。編碼最大大可達(dá)15位。6位編編碼可編編號(hào)為: 000,000999,999,100萬萬種。項(xiàng)目主文文件:10-4項(xiàng)項(xiàng)目主文文件(item masterfile)與編碼相相對(duì)應(yīng),它包括括:1.設(shè)設(shè)計(jì)管管理信息息:圖號(hào)號(hào)、名稱稱、材料料、重量量、體積積、設(shè)計(jì)計(jì)日期、修改信信息2.存存儲(chǔ)儲(chǔ)管理信信息:計(jì)計(jì)量單單位、ABC碼、存放放地、分分類碼、現(xiàn)貨量量、安全全庫(kù)存、盤點(diǎn)時(shí)時(shí)間、最最大庫(kù)存存量3.計(jì)劃管理理信息:獨(dú)立需需求或相

16、相關(guān)需求求、需求求及計(jì)劃劃時(shí)界、提前期期、計(jì)劃劃員碼4.銷銷售信息息:價(jià)價(jià)目、銷銷售員碼碼、折扣扣、傭金金5.成成本管理理信息: 采購(gòu)購(gòu)費(fèi)、單單位成本本6.質(zhì)質(zhì)量管理理信息: 批號(hào)號(hào)、待檢檢期、復(fù)復(fù)檢期、最最長(zhǎng)保存存天數(shù)10-5物料清單單(Bill Of Material,BOM)物料清單單的特點(diǎn)點(diǎn)(編碼的的唯一性性,由設(shè)設(shè)計(jì)、裝裝配、工工藝部門門聯(lián)合制制定,物物料與產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)關(guān)性)物料清單單的作用用(制定MRP計(jì)劃,溝溝通業(yè)務(wù)務(wù)部門的的紐帶,反查與與追溯,形成成成本BOM)。BOM可變更性性(設(shè)計(jì)的的修改,市場(chǎng)變變化,工工藝變更更,設(shè)備備故障,成本的的考慮,糾正原來來的錯(cuò)誤誤).10-7BO

17、M的計(jì)算方方法1.主主要計(jì)算算下列量量:毛需求量量,凈凈需求量量,下下達(dá)計(jì)劃劃生產(chǎn)數(shù)數(shù)量和和時(shí)間間考慮以下下因素:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹:從從最上層層向下層層層分解解,即從從最終產(chǎn)產(chǎn)品向下下推算直直至原材材料采購(gòu)購(gòu)及外購(gòu)購(gòu)件采購(gòu)購(gòu)。2.BOM的計(jì)算方方法毛需求求量例:假設(shè)設(shè)終端產(chǎn)產(chǎn)品A為1件子件F為1件,故為11而1個(gè)F由6個(gè)G組成,故G:16而1個(gè)F還有1個(gè)個(gè)H,H=1子件B為3件,故B:131個(gè)B子件由3個(gè)C零件組成成,故C:16同樣地D為33一個(gè)零件件D由2個(gè)E材料組成成,故E:3323同一零件件由不同同型號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生生的結(jié)構(gòu)構(gòu)樹4.考慮慮時(shí)段的的毛需求求量相關(guān)需求求和獨(dú)立立需求同同時(shí)存在在時(shí),將

18、將兩者相相加:例:X對(duì)A的需求Y對(duì)A的需求獨(dú)獨(dú)立立A需求X,Y及獨(dú)立需求求對(duì)A的需求周123456712345612毛需求量10201525304020101515周123456需求量2545601520351020152530402010155.考考慮提前前期LT的毛需求量量周567891011891011121312毛需求量25301540151515周1234567需求量154040301515考慮提前前期的需需求量(A零件)XABLT=4周YACLT=6周獨(dú)立需求求對(duì)A446646.凈凈需求量量的確定定凈需求量量=毛需需求量-現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存-計(jì)計(jì)劃收到到量例:AB:11C:11周12345

19、678910A毛需求量10151040102040考慮提前兩周10151040102040計(jì)劃收到數(shù)90現(xiàn)有庫(kù)存 (35)2525100504020-20凈需求量20BOM的計(jì)算方方法下達(dá)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和時(shí)間(1)得到凈需需求量之之后,需需下達(dá)物物料生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃或或?qū)ν獠刹少?gòu)計(jì)劃劃。但批批量并不不等于凈凈需求量量,時(shí)間間也要考考慮制造造及定貨貨時(shí)間。批量(LotSize)A:直接批量量法(AsRequired,AR)=凈需求量量適合:物物料價(jià)格格較高,生產(chǎn)或或定購(gòu)的的數(shù)量和和時(shí)間可可以得到到保證。BOM的計(jì)算方方法下達(dá)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和時(shí)間(2)B:固定批量量法(FixedQuantity

20、,FQ)每次計(jì)劃劃加工和和購(gòu)置的的批量不不變,但但時(shí)間間間隔可變變,批量量大小大大于凈需需求量.C:固定周期期法(FixedTime,FT)適合于內(nèi)內(nèi)部加工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,定定周期易易于計(jì)劃劃控制,批量是是根據(jù)未未來一周周期內(nèi)凈凈需求相相加而得得.D:經(jīng)濟(jì)批量量法(EOQ)BOM的計(jì)算方方法下達(dá)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和時(shí)間(3)例:周123456789合計(jì)凈需求量3510402051030150批量585858現(xiàn)有庫(kù)存2313313111654249周為150,CI為9周單單件保管管費(fèi)合CI=9元/件CT為一次定定貨費(fèi)用用=100元由表可見見經(jīng)濟(jì)批批量法有有較大的的剩余庫(kù)庫(kù)存,因因?yàn)樾枨笄笫欠沁B連續(xù)

21、的。BOM的計(jì)算方方法下達(dá)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和時(shí)間(4)在實(shí)際工工作中,批量定定貨還要要考慮幾幾個(gè)因素素:定貨批量量可能有有一個(gè)范范圍,最最小、最最大值零件加工工可能有有報(bào)廢材料分割割的調(diào)整整供貨有倍倍數(shù)要求求,如有有些東西西是成打打(12只)包包裝的BOM的計(jì)算方方法下達(dá)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和時(shí)間(5)2.提前期LT提前期可可能是一一級(jí)一級(jí)級(jí)往下傳傳遞的,如裝配配線要求求部件到到達(dá)有提提前期、部件裝裝配要求求零件提提前到達(dá)達(dá)、而零零件則有有加工周周期,必必須在加加工周期期前到達(dá)達(dá)計(jì)劃。BOM的計(jì)算方方法下達(dá)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和時(shí)間(6)對(duì)于采購(gòu)購(gòu)的原材材料和零零部件,提前期期可以固固定對(duì)自行加

22、加工:LT=換工具時(shí)時(shí)間+運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間間+每批批加工量量單件件加工時(shí)時(shí)間7.BOM的計(jì)算方方法例7.BOM的計(jì)算方方法例(續(xù))7.BOM的計(jì)算方方法例(續(xù))部件名稱部件號(hào)庫(kù)存量計(jì)劃接收量毛需求量?jī)粜枨罅渴直b配131222510075手柄45722257528螺釘(2)08245015096焊架裝配(1)1149527-7548 頂架12915-4833 連接板1118391548-6設(shè)終端產(chǎn)產(chǎn)品:雪雪鍬的毛毛需求量量為100件8.按時(shí)時(shí)段排程程(甘特特圖)2001/2/21工作中心心定義:是各種生生產(chǎn)能力力單元的的統(tǒng)稱,也是發(fā)發(fā)生加工工成本的的實(shí)體。因此,它主要要是計(jì)劃劃與控制制范疇、而不是是

23、固定資資產(chǎn)或設(shè)設(shè)備管理理范疇的的概念。編制工藝藝路線之之前,先先要?jiǎng)澏ǘüぷ髦兄行模ń⒐ぷ髯髦行闹髦魑募?。工藝路路線中一一般每道道工序要要對(duì)應(yīng)一一個(gè)工作作中心,也可以以幾個(gè)連連續(xù)工序序?qū)?yīng)一一個(gè)工作作中心。工件經(jīng)經(jīng)過每個(gè)個(gè)工作中中心要發(fā)發(fā)生費(fèi)用用,產(chǎn)生生加工成成本。因因此,可可以定義義一個(gè)或或幾個(gè)工工作中心心為一個(gè)個(gè)成本中中心,這這是成本本范疇的的概念。不要將工工作中心心(work center)同加工中中心(machiningcenter)混淆起來來。眾所所周知,后者是是一種高高精度,多種加加工功能能,帶刀刀具庫(kù)的的數(shù)控機(jī)機(jī)床。2001/2/21工作中心心工作中心心的作用用:(1)作作為

24、平衡負(fù)荷荷與能力力的基本本單元,是運(yùn)行行能力計(jì)計(jì)劃時(shí)的的計(jì)算對(duì)對(duì)象。分分析能力力計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況也要以以工作中中心為對(duì)對(duì)象,進(jìn)進(jìn)行工作作量的投投入/產(chǎn)產(chǎn)出分析析。(2)作作為車間作業(yè)業(yè)分配任任務(wù)和編編排詳細(xì)細(xì)作業(yè)進(jìn)進(jìn)度的基基本單元元,派工工單是以以工作中中心為對(duì)對(duì)象并說說明各加加工單的的優(yōu)先級(jí)級(jí)。(3)作作為計(jì)算算加工成成本的基基本單元元。計(jì)算算零件的的加工成成本是以以工作中中心文件件記錄中中的單位位小時(shí)費(fèi)費(fèi)率乘以以工藝路路線文件件記錄中中占用該該工作中中心的小小時(shí)數(shù)得得出的。2001/2/21關(guān)鍵工作作中心關(guān)鍵工作作中心:關(guān)鍵或瓶瓶頸工序序(criticalwork center)的工作中中

25、心必須須單獨(dú)劃劃出,作作為粗能能力計(jì)劃劃的對(duì)象象,其定定義為:(1)經(jīng)經(jīng)常滿負(fù)負(fù)荷或加加班加點(diǎn)點(diǎn)(2)需需要熟練練技術(shù)工工人使用用,不能能任意替替代或隨隨時(shí)招聘聘(3)工工藝獨(dú)特特的專用用設(shè)備,不能替替代或分分包外協(xié)協(xié)(4)設(shè)設(shè)備昂貴貴且不可可能隨時(shí)時(shí)增添(5)受受成本或或生產(chǎn)周周期的限限制,不不允許替替代2001/2/21工作中心心的數(shù)據(jù)據(jù)工作中心心能力= 每日日班次每班工工作時(shí)數(shù)數(shù)效率率利用用率實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)效率=實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作作小時(shí)數(shù)數(shù)利用率=2001/2/21五種時(shí)間間的構(gòu)成成排隊(duì)時(shí)間間、準(zhǔn)備備時(shí)間、加工時(shí)時(shí)間、等等待時(shí)間間、運(yùn)輸輸時(shí)間準(zhǔn)備和加加工工時(shí)

26、間排隊(duì)時(shí)時(shí)間等待時(shí)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)時(shí)間2001/2/21五種時(shí)間間的構(gòu)成成時(shí)間類型型影影響響因素素排隊(duì)時(shí)間間準(zhǔn)備時(shí)間間加工時(shí)間間等待時(shí)間間運(yùn)輸時(shí)間間批量?jī)?yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)能能力拖拖欠欠量批量工工裝裝設(shè)計(jì)批量設(shè)設(shè)備備性能能能力工工裝設(shè)計(jì)計(jì)批量搬搬運(yùn)運(yùn)手段批量搬搬運(yùn)運(yùn)手段車車間布布置2001/2/21工藝路線線定義:是說明零零部件加加工或裝裝配過程程的文件件,在MRP系統(tǒng)中,它要根根據(jù)企業(yè)業(yè)通常用用的工藝藝過程卡卡來編制制,但它它不是技技術(shù)文件件,而是是計(jì)劃文文件或管管理文件件。作用:1、計(jì)算算加工件件的提前前期,提提供運(yùn)行行MRP的計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù);2、計(jì)算算占用工工作中心心的負(fù)荷荷小時(shí),提供運(yùn)運(yùn)行能力力計(jì)劃的的數(shù)據(jù);3、計(jì)算算派工單單每道工工序的開開始時(shí)間間和完工工時(shí)間;4、提供供計(jì)算加加工成本本的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)數(shù)據(jù);5、按工工序跟蹤蹤在制品品。2001/2/21工藝路線線示意圖圖工序1WC1工序2WC2主裝件1主裝件2采購(gòu)1采購(gòu)2工序3工序4工序5WC3WC4WC5成品2001/2/21工藝路線線典型報(bào)報(bào)表格式式物料號(hào):11100生生效日期期:920114物料名稱稱:

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