工程部上墻崗位職責(zé)及管理制度

1、工程部長崗位職責(zé)（1)作。（2)熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙,參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議 ,械設(shè)備配套計劃和各項所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)預(yù)備工 作。依據(jù)項目部下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計,依據(jù)實際情況擬定本項目的具體施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程.領(lǐng)導(dǎo)測量隊嚴格依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量。組做好核算工作。(6）常常深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，嚴格執(zhí)行技術(shù)安全措施，時填寫施工原始記錄,做到工程竣工一切資料齊全、鑒定完備。各項工程進行認真認真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

2、.的支持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。（工作量計資料。負責(zé)做好竣工測量工作,依據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作.(12）正確使用和愛惜測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作.質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)本項目的質(zhì)量控制工作，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“安全質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過程”的觀念，堅持“預(yù)防為主”的方針,貫徹國家有關(guān)質(zhì)量法則，使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。負責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)實施項目質(zhì)量計劃。（3)負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負責(zé)隱蔽工程的復(fù)檢和報檢工作并辦理檢查簽認手續(xù)。檢查特別過程、關(guān)鍵工序質(zhì)

3、量控制情況并建立臺帳.對施工隊質(zhì)檢人員的工作進行檢查和指導(dǎo)。（9)作好各類檢查證的收集、整理工作。組織開展QC小組活動并及時總結(jié)、申報優(yōu)秀管理成果.(11）及時上報質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查處理。息進行分析,提出改進意見。（13發(fā)生的原因。(15）負責(zé)本項目優(yōu)質(zhì)樣板工程的申報工作。(16）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)組織項目監(jiān)督檢查工作。（17）協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程計量統(tǒng)計表。負責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交換的質(zhì)量驗收工作。出具體處理意見。做好工程質(zhì)量成本控制。資料是否安全,數(shù)據(jù)

4、是否準(zhǔn)確,內(nèi)容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。技術(shù)指標(biāo),確定工程材料能否滿足工程施工質(zhì)量要求,決策有關(guān)質(zhì)量問題.負責(zé)組織項目部的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議.對項目采納的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對關(guān)鍵工序進行檢查.負責(zé)項目部每月一次的工程質(zhì)量檢查。為疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任.（26)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作.測量工程師崗位職責(zé)在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。等施工技術(shù)資料。、測量儀器的操作規(guī)程及使用、管理方法；負責(zé)制定測量工作計劃.體實施方案。樁、水準(zhǔn)基點樁的位置，并負責(zé)固定和保護。的測量、

5、放樣工作。編制工作。量、檢查驗收工作.檢部門人員進行日常的檢查和監(jiān)測工作及交工驗收中有關(guān)測量方面的工作。負責(zé)制定測量儀器購置及維修計劃,建立項目測定儀器臺賬，并負責(zé)所有測設(shè)用品、儀器等管理工作.經(jīng)辦項目有關(guān)工程測量方面的日常事宜。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作.現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)對所承擔(dān)的工程項目履行工程師職責(zé),對所管轄的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制,施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。,填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。負責(zé)向施工隊提供所管項目的測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)

6、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高;監(jiān)督操作工藝，好影像資料的記錄工作。（樁基灌注、混凝土澆筑、預(yù)制梁張拉壓漿、面層鋪筑等)，必須全程旁站，并做好相關(guān)影像資料的記錄.配合計量工程師做好計量及支付工作。對所管工程，若發(fā)覺施工隊違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正、項目總工匯報。(9）填寫工程日記和各種施工記錄,負責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。監(jiān)督施工隊遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作規(guī)程的行為。查。完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。內(nèi)業(yè)工程師職責(zé)熟悉了解有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝.學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查

7、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。協(xié)助現(xiàn)場工程師進行質(zhì)檢資料的填寫、整理、修改.依據(jù)工程項目進展的不同階段,及時整理好施工資料，并立卷歸檔.表等圖示圖表。負責(zé)完成業(yè)主及監(jiān)理單位要求的各類統(tǒng)計報表。（6)協(xié)助完成各類開工報告、技術(shù)方案、技術(shù)交底等相關(guān)文件的編制工作。表、文件回復(fù).檔案管理員職責(zé)種電子儲存介質(zhì)，專柜保管以防毀損.次督促仍未提交的人員有向其上級領(lǐng)導(dǎo)直至項目主管領(lǐng)導(dǎo)報告的權(quán)利。(4）負責(zé)建立圖紙、資料的交接記錄簿、借閱登記簿、資料歸檔臺帳。的科技資料齊全、完整、準(zhǔn)確，必須保證施工資料的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。料收集、整理，包括施工、應(yīng)用技術(shù)總結(jié)等資料。工作。工程部管理制度為了加強工程部管理，使管理工作規(guī)

8、范化、制度化，明確工程技術(shù)人員共發(fā)揚主人翁精神,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，參加工程部的管理，不得發(fā)生有損于工程利益和形象的行為。請銷假、考勤制度,上班時間除工作需要外嚴禁掛QQ談天、打游戲，一經(jīng)發(fā)覺罰款50元。損壞測量儀器。（3)嚴禁賭博、酗酒鬧事,打架斗毆,一經(jīng)發(fā)覺視情節(jié)嚴峻罰款100-200元.（4）每項工序施工完成后，必須及時將各種原始資料、竣工資料整理齊全并及予責(zé)任者經(jīng)濟處罰，發(fā)覺一次罰款50元。度，現(xiàn)場主管每天早晨上班把前一天完成的工程量報內(nèi)業(yè)工程師。算中嚴禁給作業(yè)隊超結(jié)工程量。返工現(xiàn)象，對其責(zé)任者依據(jù)直接經(jīng)濟損失的5%進行處罰。必須及時實行相應(yīng)措施并向經(jīng)理部報告,對那些既不實行措施,

9、又不報告者,從重處理.（9）現(xiàn)場技術(shù)員有義務(wù)監(jiān)管所管轄范圍內(nèi)的文明施工和環(huán)境保護。提高業(yè)務(wù)水平.(11）必須服從組織安排，服從領(lǐng)導(dǎo)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。到本企業(yè)的各項管理工作中去，為制造一個良好的生產(chǎn)、工作秩序做出貢獻。技術(shù)管理制度度。(1）(2）實施性組織設(shè)計編制前成立項目實施性施工組織設(shè)計編制委員會。由項名目結(jié)構(gòu)，組織部門負責(zé)人編制。分部、分項工程開工前，現(xiàn)場工程師依據(jù)施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求,編寫開工報告。開工報告的編制內(nèi)容包括施工進度計劃,詳細的施工工藝、順序、時間，材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源手段以及安全、環(huán)境的具體要求、各種保證措施等.行技術(shù)

10、交底.以形成三級技術(shù)交底?，F(xiàn)場管理實行過程控制，現(xiàn)場工程師應(yīng)依據(jù)每天施工情況，加大日常巡查力度，對一些質(zhì)量通病通過過程檢查和指導(dǎo),減少返工等現(xiàn)象的發(fā)生，提高一次報驗合格率.每一道工序完成后，由作業(yè)隊技術(shù)員自檢，自檢合格后，向現(xiàn)場工程師報檢，現(xiàn)場工程師檢驗合格后，填好施工記錄,向質(zhì)檢工程師報驗，質(zhì)檢工格絕不允許進行下道工序的施工。施工日志是工程實施過程中工程技術(shù)人員工作的原始記錄,是施工技術(shù)人日志的連續(xù)性和完整性.施工進度報表及合同變更通知等資料。內(nèi)業(yè)工程師要及時收集、歸檔。測量隊管理制度為規(guī)范汝郴高速公路第12作滿足施工要求，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠,確保結(jié)構(gòu)物位置和幾何尺寸無誤，特制定本管理方法：設(shè)計方案；對本標(biāo)段測量工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；（3)配合和接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理工作，按監(jiān)理要求提交相關(guān)測量資料；點和重點工程進行的監(jiān)測和觀測；（5）本標(biāo)段路基、橋涵、隧道及附屬工程、給排水設(shè)備等工程施工前，應(yīng)按設(shè)計圖進行施工放線，并報監(jiān)理工程師檢核,測量精度需符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求;(6）每次測量放樣時現(xiàn)場工程師必須到場,放樣結(jié)束后現(xiàn)場工程師有義務(wù)檢驗復(fù)核，若有問題需與測量隊聯(lián)系，共同查出問題原因，并重新放樣;提前做好預(yù)備，防止誤工；批準(zhǔn)后，方可進行施工；工程施工;(9）工