房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、.一、 管理職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部管理制度1、 公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、 對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實(shí)施情況考核。.：總工程師1 名，工程部經(jīng)理1 名建工程師2名，水電工程師1名，安全員1名，資料員1名。2.工程部各工作崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：總工程師2、直接上級：工程總監(jiān)（副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總）3、直接下屬：工程部全體員工工作責(zé)任：1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與

2、施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參加工程預(yù)算 。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。6、負(fù)責(zé)參加承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初

3、步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。13、樂觀完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員工作責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。34、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。4、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。對參加工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場

4、踏勘和答疑。組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。參加合同談判及合同的簽定。協(xié)助辦理工程施工許可證。5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對項(xiàng)目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。審核。對施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。組織竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理

5、。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。依據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參加設(shè)計(jì)單位的選擇。參加設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。8、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的

6、協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：土建工程師2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1、熟悉圖紙，參加圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對存在問題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并處理完成。4、參加施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位實(shí)行措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。6、參加工程簽證的現(xiàn)場核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參

7、加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：水電工程師2、直接上級：總

8、工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：、 對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收?？刂圃?、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、有用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水

9、電安裝施工中對關(guān)鍵消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適料室存檔。5采納等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。6、發(fā)覺施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司按要求設(shè)置，發(fā)覺問題及時(shí)整改

10、。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)

11、責(zé)在自來水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場臨時(shí)用電計(jì)劃，依據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔。項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場施工單位提供水電接口， 與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避開出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定資料員崗位

12、職責(zé)1、職務(wù)名稱：資料員2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。料并歸檔。3 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對

13、列檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：。8查核對,不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。三、工程管理制度（一）工程施工合同管理制度三、工程管理制度工程施工合同（?/p>

14、下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部，綜合部對合同進(jìn)行檔案管理。公司對合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定合同造價(jià)受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料，明項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)附件。合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不作為合同附件。合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合同付款要求付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之的付款總比例。預(yù)付款金額；經(jīng)公司

15、董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采納按方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場前五日。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避開用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避開對方無風(fēng)險(xiǎn)合同。合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。合同制定管理合同由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。加強(qiáng)管理需要的特別合同評審可適當(dāng)擴(kuò)大評審人員組成范圍。合同起草投標(biāo)書起

16、草。公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評審洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及承諾附件）進(jìn)行全都性對比，找出差異并合同處理措施等。定向議標(biāo)工程合同評審原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評審程序執(zhí)行。合同洽談合同（草）經(jīng)評審后，由項(xiàng)目公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，依據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。合同的確立正式確立。合同執(zhí)行管理合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核算部、工程部、財(cái)務(wù)部等釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。合同風(fēng)險(xiǎn)評估管理險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)部、工程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部首先組

17、織合同風(fēng)險(xiǎn)評估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對象進(jìn)行分類，分清開發(fā)商、施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠。合同的解釋公司內(nèi)部的合同解釋相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。履約雙方的合同解釋（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商全都，工程部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)（見合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書，不得對合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。合同的補(bǔ)充（如擴(kuò)大施工承包范圍造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理、總經(jīng)理執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)要。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。合同索賠與反索賠合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門依據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)行管

18、理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)（辦理工程簽證，應(yīng)及時(shí)知會經(jīng)濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時(shí)知會相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避開事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。合同付款合同簽定后，公司嚴(yán)格依據(jù)合同約定方式付款。公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實(shí)際例。付款辦理方式求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。合同檔案管理公司對合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保留副本一套，

19、余由綜合部進(jìn)行歸檔管理。綜合部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件）分發(fā)財(cái)務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。（二）工程材料、設(shè)備管理（二）工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、換或重新采購。2、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。3、對于電梯、通風(fēng)

20、、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要依據(jù)我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗(yàn)收。（三）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每月整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際款的5%10%。工程竣工實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)每拖延一天扣總價(jià)的2。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場簽證及變更。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。（四）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位

21、的質(zhì)量保證體系是否健不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避開出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)事故隱患。5、隨時(shí)檢查施工單位是否依據(jù)太原市綠色文明

22、工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好違規(guī)違法事情的發(fā)生。（六）施

23、工圖管理制度目的礎(chǔ)。施工圖紙管理內(nèi)容：接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總名目、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。20416施工圖紙的管理程序:圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。圖紙的分發(fā)。一套。2112施工單位4套（為其保留4套作為繪制竣工圖使用1分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登

24、記，并加蓋作廢章?？⒐D紙的管理細(xì)則:30負(fù)責(zé)繪制。一般少量的局部變更可在原圖上更改。對局部更改（變更量大于條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。對改動(dòng)較大的部分要重新繪制。4監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。（七）工地例會制度目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。工程例會的組織工程例會為定期會議，每次例會時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。工程例會參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位

25、相關(guān)人員。項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)估計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。會議的時(shí)間變更或取消由工程例會主持人決定。會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會紀(jì)要并于會后第二天發(fā)給與會人員。與會人員參加例會時(shí)需簽到，收到例會紀(jì)要后需簽收。監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理月報(bào)傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目公司人員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào)備案。工程例會會議程序施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。項(xiàng)目公司經(jīng)理

26、、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要理工作做出具體部署。每月最后一個(gè)例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。工程例會落實(shí)工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、

27、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報(bào)。總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。（八）施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。適用范圍本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。規(guī)定的內(nèi)容項(xiàng)目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。工程技術(shù)人員依據(jù)工地所在地的市政配套

28、現(xiàn)狀資料并參考算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等，形成書面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。假如情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避開二次浪費(fèi)。臨時(shí)水、電接入后應(yīng)依據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求沖突時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及項(xiàng)目

29、公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)依據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對其安全性負(fù)全部責(zé)任。各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（九）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度目的后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。適用范圍適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。職責(zé)范圍料的驗(yàn)收。管理控制程序隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐理公司以書面形式通知施工單位，限期整

30、改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。對于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程出處理意見及抽檢記錄?？⒐を?yàn)收檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告送交監(jiān)理公司審核。項(xiàng)目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收報(bào)告后 2 日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。依據(jù)建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查竣工工程質(zhì)量等級核驗(yàn)表單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。工驗(yàn)收。（十）工程交接驗(yàn)收管理制度目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與單位之間的管理界限，特制定此制度。適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣

31、工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。內(nèi)容交接驗(yàn)收的依據(jù)工程發(fā)包合同；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料；國家現(xiàn)行施工規(guī)范；質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見；委托物業(yè)管理合同；銷售合同、業(yè)主入住手冊；國家有關(guān)其他規(guī)定。交接驗(yàn)收的組織在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參加單位。交接驗(yàn)收的程序要求。工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。依據(jù)專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等、電氣（含變配電、

32、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等。每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。改通知，限期完成。屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。業(yè)公司管理。（十一）工程施工控制程序目的的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。適用范圍內(nèi)容項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。控制程序工程施工預(yù)備階段的工作工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)：施工計(jì)劃安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；施工平面

33、布置的合理性；質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所實(shí)行的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行圖紙審學(xué)制度由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)預(yù)備工作，坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。議。會議對開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，制造良好的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度控制督促施工單位進(jìn)行整改。項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。工進(jìn)度計(jì)劃的需要。工程施工質(zhì)量控制

34、工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。材料、構(gòu)件及設(shè)備。位組織進(jìn)行調(diào)查處理。的質(zhì)量問題，并做好記錄。結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。工程部對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。監(jiān)督檢查的力度，實(shí)行有效的措施，對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。中發(fā)覺的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。項(xiàng)目公司組織對發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。工程驗(yàn)收控制工程部依據(jù)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理

35、單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未閱歷收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。記錄施工組織方案審查記錄（十二）工程變更控制程序目的工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤最大化。內(nèi)容建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。工程變更包括：設(shè)計(jì)變更。工程量變更。有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。施工時(shí)間的變更。施工工藝或施工次序的變更。合同條件的變更。原則盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前預(yù)備工作，把工程變更降至最低限度。嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程

36、規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。工程變更的管理范圍劃分設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成；工程部配合完成；一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批；對項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。工程變更的程序工程變更依據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。施工單位提出的工程變更。施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。建設(shè)單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。項(xiàng)目公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。建設(shè)單位提出的工程變更建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后書一并下發(fā)給監(jiān)理單

37、位、施工單位。位。監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。（十三）工程監(jiān)理管理程序目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。監(jiān)理公司的選擇現(xiàn)場。監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)；類似于該工程的階段監(jiān)理閱歷或全過程監(jiān)理閱歷；具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制（合同管理、信息管理（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工；具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管

38、理的能力；具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。對監(jiān)理單位的要求得轉(zhuǎn)讓或分包；提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求；從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框 圖；（其中注明自身能提供的部分；的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告；協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單

39、及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；整理合同文件和技術(shù)檔案資料；ISO9000 質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員；工驗(yàn)收報(bào)告；組織召開工程例會。建立監(jiān)理公司檔案依法簽定的監(jiān)理委托合同；各種工作會議記錄；監(jiān)理工作的各種表格：向承包商發(fā)出的表格；向業(yè)主的報(bào)表；監(jiān)理記錄；監(jiān)理月報(bào)；往來的文件和函電。業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。對監(jiān)理的考核管理水平；總監(jiān)素養(yǎng)；監(jiān)理工程師的素養(yǎng)；上崗情況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；監(jiān)理手段。監(jiān)理效果的評價(jià)成績：設(shè)計(jì)

40、圖紙的審查；深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)覺并解決問題；向業(yè)主提出合理化建議；幫助承包商解決疑難問題。由于監(jiān)理失職造成的失誤。業(yè)主對監(jiān)理的評價(jià)。承包商對監(jiān)理的評價(jià)。（十四）工程招標(biāo)管理規(guī)定公司采納工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采納公開招標(biāo)的方式進(jìn)定向議標(biāo)。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍：10價(jià)不變。因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷。其它特別原因。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理方法執(zhí)行。實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理方法由經(jīng)濟(jì)部組織開展。提出招標(biāo)及招標(biāo)前預(yù)備工程部依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)預(yù)備工作。（見附表1濟(jì)部組織，工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。虛審的內(nèi)容包括：