工程部如何做好設備維保與后期服務

1、3、定期考核考績，嚴格獎懲；45、都 是 工 程 部 必 須 ； 7 、 要 善 于 傾 聽 不 同 的 意 見一、調動員工的樂觀性能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉化為巨大的力量，以激發(fā)員工的樂觀性。與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。理手段，懲處是為了樹立某種規(guī)范，要預先示禁。不可忘記這一條原則。4、主張團體與團體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。在團體內部強調協(xié)助?；ハ鄮椭?。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來，小組關懷部門，個人關懷小組。這種管理制度能調動每個人的樂觀性。而負其責。同時也能真正了解部下，從而才有方

2、法調動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的樂觀性。二、制定預防性維修計劃1、建立設備檔案資料卡護保養(yǎng)項目內容建立維護保養(yǎng)記錄表格。2、編制設備計劃維護總表護保養(yǎng)計劃一覽表。3、發(fā)出維護保養(yǎng)指令卡發(fā)出指令單時應注意4、維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查三、落實設備巡回檢查或損壞才被發(fā)覺，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費用。四、設備及資料的建檔1、建檔是匯合和積累設備運行狀態(tài)的最基本工作。2、檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。理水平。4、檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據。5、檔案也是大廈內每一臺設備均應建立的設備登記卡。事故分析等項。認真詳細做好工作，

3、將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。五、能源控制管理享受的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務的標準。大廈能源控制管理應從如下幾個方面入手： 洗是十分必要的。2、更新耗能大的設備3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏通常有些玻璃破損了，不能及時進行修補，這無疑是能源的極大浪費。在美4、確保保溫層完好如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會造成能源向非空調區(qū)域泄漏而造成浪費。特別60以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。5、合理的安排運行60100的負載情況下，工作效率最高，然而，目前全要以停用一二臺變壓器作為備用，這將大大的節(jié)約許多電力。而在舉活動前一個小時，打開空調，確保客人的需求，結束后，應隨即把空調停了，這也能節(jié)約許多能源。6、準時抄表，監(jiān)視能源消耗煤氣的消耗量，積累數(shù)據，容易發(fā)覺不正常。7、盡可能讓機器滿負荷工作省時、效率也最高。在低負荷下，是絕對不經濟的。8、采納先進的技術和管理設備收裝置等。六、安全生產管理威脅。因此，大廈設備運行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：1、設立安全管理組織。 2、進行安全教育及訓練。 3、定期或不定期實施安全檢查。4、事故發(fā)生原因的調查和分析。 5、調查分析結果的保存。 6、常常保持安全的工作場所。 7、提高