工程質(zhì)量管理體系與工程質(zhì)量保證體系

1、工程質(zhì)量管理體系與工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量管理體系與工程質(zhì)量保證體系我們常說的工程質(zhì)量管理體系與工程質(zhì)量保證體系不是一回事；工程質(zhì)我們常說的工程質(zhì)量管理體系與工程質(zhì)量保證體系不是一回事；工程質(zhì)量管理體系不是工程質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量保證體系包含著工程質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，三者共同組成項(xiàng)目部工程質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量管理體系，重在行為和管理上；工程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，重者共同組成項(xiàng)目部工程質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量管理體系，重在行為和管理上；工程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，重在措施和方法上；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重在依據(jù)和目標(biāo)上。 一、工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管

2、理體系是指在工程項(xiàng)目質(zhì)量方面指揮和控制組織管理體系。工程質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理責(zé)任制系統(tǒng)集成。工程質(zhì)量管理體系是將施工資源與施工過程相結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)工程質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理責(zé)任制系統(tǒng)集成。工程質(zhì)量管理體系是將施工資源與施工過程相結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)施工項(xiàng)目部特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合。工程質(zhì)量管理體系一般包括與管理活動、資源提供、過程控制及檢驗(yàn)與試驗(yàn)、分析與改進(jìn)等活動相關(guān)的過程管理制度組成，可以理解為涵蓋了從施工方案制定、技術(shù)交底、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程控制、檢測與試驗(yàn)、交付驗(yàn)收

3、等全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動等全方面的質(zhì)試驗(yàn)、分析與改進(jìn)等活動相關(guān)的過程管理制度組成，可以理解為涵蓋了從施工方案制定、技術(shù)交底、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程控制、檢測與試驗(yàn)、交付驗(yàn)收等全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動等全方面的質(zhì)量管理要求，以文件化的方式，成為項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作制度。 所有施工技術(shù)管理措施的落實(shí)，施工質(zhì)量的最終結(jié)果是否符合施工計(jì)目標(biāo)，還要靠有效的質(zhì)量責(zé)任制度和管理制度來保證。目標(biāo)，還要靠有效的質(zhì)量責(zé)任制度和管理制度來保證。加強(qiáng)制度建設(shè)，用行之有效的管理制度來約束施工人員的行為是提高工加強(qiáng)制度建設(shè)，用行之有效的管理制度來約束施工人員的行為是提高工程管理水平、加強(qiáng)施工隊(duì)

4、伍建設(shè)的根本所在和重中之重。施工項(xiàng)目部要建立相應(yīng)的管理制度來保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量管理體系是從約束管理人員的質(zhì)量管理行為著手，主要包括以下幾個(gè)方面管理制度：施工項(xiàng)目部要建立相應(yīng)的管理制度來保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量管理體系是從約束管理人員的質(zhì)量管理行為著手，主要包括以下幾個(gè)方面管理制度：1、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制是指根據(jù)項(xiàng)目部各工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎懲而建立起來的制度。2、技術(shù)管理責(zé)任制定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎懲而建立起來的制度。2、技術(shù)管理責(zé)任制項(xiàng)目部各崗位在技術(shù)管理上所明確的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行工作目

5、標(biāo)考核 及獎懲建立起來的制度。 3、質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目部各崗位在質(zhì)量管理方面所明確的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行工作目標(biāo)考核及獎懲建立起來的制度。項(xiàng)目部各崗位在質(zhì)量管理方面所明確的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行工作目標(biāo)考核及獎懲建立起來的制度。4、工程質(zhì)量分析例會制 為了保證項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng) 目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，由此建立定期召開的質(zhì)量分析會的制度。會的制度。質(zhì)量分析例會制度應(yīng)明確定期開會時(shí)間，會參會人員，會議題和內(nèi)容，簽到與記錄，分發(fā)與保管等方面內(nèi)容。二、質(zhì)量分析例會制度應(yīng)明確定期開會時(shí)間，會參會人員，會議題和內(nèi)容，簽到與記錄，分發(fā)與保管等方面內(nèi)容。二、工程質(zhì)

6、量控制和檢驗(yàn)制度工程項(xiàng)目部要制定工程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：1）對施工方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查是否按方案、技術(shù)交底執(zhí)行，是管理的重點(diǎn)；技術(shù)方案再好，也要重在落實(shí)，這是提高工程質(zhì)量的前提。1）對施工方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查是否按方案、技術(shù)交底執(zhí)行，是管理的重點(diǎn)；技術(shù)方案再好，也要重在落實(shí)，這是提高工程質(zhì)量的前提。2）用于施工安裝工程的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備 應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)。進(jìn)場檢驗(yàn)不能徒有形式，認(rèn)真把好第一道關(guān)，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。3）施工過程的工序質(zhì)量控制。質(zhì)量是干出來的，不是檢驗(yàn)出來的；做好每道工序的自檢、互檢及隱蔽工程檢驗(yàn)等是保證工程質(zhì)量的重要方法。3）施工過程的工序質(zhì)量控制。質(zhì)量是干出來的，不是檢驗(yàn)出來的；做好每道工序的自檢、互檢及隱蔽工程檢驗(yàn)等是保證工程質(zhì)量的重要方法。4）工序間及專業(yè)工種之間的交接檢查。工序間相互保證，也是承諾，是 保證質(zhì)量連續(xù)性的重要手段。 5）各種檢測和試驗(yàn)。保證安全性及使用功能，是質(zhì)量目標(biāo)的最終體現(xiàn)；用檢測與試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，這是保證施工質(zhì)量的重要措施。用檢測與試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，這是保證施工質(zhì)量的重要