工程項目全面履約檢查情況及實施風險分析措施

1、中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目SOYO 電站項目部“關(guān)于提升企業(yè)生產(chǎn)能力確保工程項目全面履約的通知”檢查落實情況及項目實施風險防范措施中鐵國際集團安哥拉分公司工管部：根據(jù)“關(guān)于提升企業(yè)生產(chǎn)能力確保工程項目全面履約的通知”，項目部積極組織本部全體管理層人員認真進行學習，并按照文件要求項目部對施工資源配置、項目管理、項目實施的其他關(guān)鍵內(nèi)容、項目分包、項目實施風險評估及應對措施等方面進行自查，現(xiàn)將項目部檢查落實情況及項目實施風險評估、判斷，及風險防范措施匯報如下：一、 資源配置管理1、 項目部資金計劃、主要施工機械設備計劃、主要管理人員計劃、勞動力計劃等文件資料齊全并按照要

2、求上報、審批。2、 項目部嚴格按照合同文件、施工組織設計配置現(xiàn)場施工機具、設備、人員等，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況（如施工進度）、合同外增量等因素適當對現(xiàn)場施工設備、人員進行增加，順利完成前期施工目標并得到總包方一致肯定。3、 現(xiàn)項目已進入收尾階段，機具、設備、人員的配置管理，項目部同總包單位保持緊密的聯(lián)系，設備、人員等的逐步減少均通過文件形式在得到總包方許可后才進行，符合合同約定。4、 項目部每月向總包單位提交設備、人員配置清單，交總包方審核并根據(jù)總包要求進行適當調(diào)整。二、 項目管理1、 質(zhì)量管理方面：每周向總包單位上報質(zhì)量信息周報材料，認真分析本周施工內(nèi)容、采取的施工工藝技術(shù)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通

3、病防治等；為提高1 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目施工質(zhì)量，對各分項工程的施工作業(yè)人員均做詳細的技術(shù)交底，混凝土澆筑等關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員進行旁站監(jiān)督；項目部配備專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，規(guī)范施工程序，各分項工程均在提交報驗資料得到總包專工和監(jiān)理的同意后進行下道工序施工；不定期對現(xiàn)場作業(yè)人員進行相關(guān)質(zhì)量培訓，提高作業(yè)人員的施工質(zhì)量意識。2、 進度管理方面：根據(jù)總的合同工期要求、總包方施工進度計劃，項目部進行施工計劃細化，嚴格按照總工期目標、節(jié)點工期目標進行實施，施工進度滿足合同工期和總包要求，同時項目部與總包緊密溝通，對總包提出的進度要求

4、積極配合實施。34目標。三、施工過程管理制施工組織設計、單位工程施工方案、重難點分部分項工程施工方案等文 2 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目關(guān)施工。施工過程管理執(zhí)行到位、符合要求。四、 分包全過程管理：項目部無勞務分包，采用專業(yè)分包，主要進行現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝及鋼結(jié)構(gòu)油漆施工，由項目部直接進行管理，項目部根據(jù)公司要求每季度據(jù)實填寫、上報分包企業(yè)考核評價表，該分包企業(yè)得分均在分以上，現(xiàn)該專業(yè)分包在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下完成了施工工作。五、 項目實施風險評估及防范措施：我部負責SOYO項目后期實施的主要風險評估如下：1、政治和社會治安風險20158仍然較亂，中國的

5、企業(yè)和人員被盜、被搶劫、被綁架甚至被殺害的事件時有發(fā)生，極大地威脅著項目現(xiàn)場工作人員的安全，境外安全問題作為項目部高度重視的首要問題。2、人員管理風險利實施的必要條件。由于勞務管理不到位，可能出現(xiàn)勞工罷工等不安全事 件。3、施工過程中意外事故和人身傷害風險由于自然或人為的原因，在建筑安裝過程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟損3 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目失或人身意外傷害。4、成本管控帶來的風險成本的增加。安排流水施工組織的，卻安排平行施工，造成周轉(zhuǎn)料成本增加等。機械設備調(diào)配不合理，造成設備閑置，增加施工成本。5、設備管理方面的風險1項目部建立境外安全預警和應急處

6、置機制，制定了相應的應急管理預案并進行演練，加強對中方勞務人員的安全教育，要求員工不參與、不評價與當?shù)卣蜗嚓P(guān)的活動等并禁止人員私自外出。加強人員培訓教育，引導他們遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當?shù)刈诮毯惋L俗習慣，與當?shù)厝撕湍老嗵帲苊庖援數(shù)厝税l(fā)生沖突。4 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目2、 人員管理風險防范措施：在人員管理風險方面要慎重選擇項目管理人員，建立有效的考核機制和獎懲機制及完善的決策機制，盡量規(guī)避和減輕決策風險；要重視班組長的培訓和選派，做好現(xiàn)場人員的思想工作，及時了解并關(guān)心他們的工作和生活狀況；使用通過當?shù)貏趧展酒赣卯數(shù)貏诠p小和規(guī)避與當?shù)貏诠ぐl(fā)生糾紛；

7、 按照合同要求定期發(fā)放勞務工資，對勞資糾紛和突發(fā)事件的發(fā)生要快速妥善處理。3、 施工過程中意外事故和人身傷害風險防范措施：項目部將加大項目施工階段的安全投入，配套完善施工階段各種應急的保障措施和設施，采用多種手段保障項目員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康。具體措施上，一是投保海外工程一切險、落實有關(guān)規(guī)章制度、把安全成本納入項目預算。二是全面落實安全主體責任，落實一崗雙責、牢固樹立管生產(chǎn)就必須管安全的思想；三是加強營地安防布置和管理與總包方和其他單位建立可靠地聯(lián)防機制；四是定期開展應急預案演練、明確安全保衛(wèi)責任。五是組織排查施工現(xiàn)場重大安全隱患，完善整改、防治措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境；六是改善員工工作和生活條件、加強安全保護教育等。4、 成本管控風險因素應對措施制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；閑置，造成成本增加；5、設備管理的應對措施5 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目工程項目部怎樣管好、用好手中設備, 為項目部創(chuàng)造更大的利潤, 是一個非常重要的問題。抓好設備管理,要重點把握好供、管、養(yǎng)、用、修 5 個重要環(huán)節(jié)。設備，