創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)答案11512

1、.創(chuàng)業(yè)團隊的組建（上）已完成 成績： 100.0分 成本低相互間更容易了解和磨合價值觀一致性格類似 分 先尋找伙伴再思考商業(yè)機會最好是同一專業(yè)畢業(yè)可以通過非正式性接觸彼此相互了解溝通中介介紹的優(yōu)于身邊的伙伴 分 相互間充分了解和磨合 分 ） 分5. ） 分 認知沖突利益沖突情感沖突以上都不是 分 認知沖突利益沖突情感沖突以上都不是 分 幾乎所有團隊都存在認知沖突以上選項都正確 分4. 敵對不信任冷嘲熱諷冷漠 分愿景是縹緲不實的愿景只存在于大公司愿景不能寫入章程 分 集體創(chuàng)新分享心得相互支持以上都是 分3. 共擔風險 分 成員獲得更多物質利益將團隊與企業(yè)共呼吸共命運體現(xiàn)創(chuàng)始人的慷慨以上都是 分

2、創(chuàng)業(yè)者資源提供者 分3. 機會是動態(tài)變化的目標跟著機會變員工要求在變人員流動性大 分 ） 分 項目有經(jīng)濟性，回報可觀有競爭優(yōu)勢機會窗口已經(jīng)打開且持續(xù)時間較長市場調查消費者有購買意向 分 機會窗口持續(xù)時間長有產(chǎn)品或服務作為載體合適的進入時間 分3. ） 分 ） 分 ） 分 先前經(jīng)驗認知因素個體創(chuàng)造性天賦 分 了解行業(yè)中未被滿足的需求個體創(chuàng)造力更強擁有更多的人脈 分 經(jīng)驗.認知模式社會網(wǎng)絡創(chuàng)造性 ） 分 賣給視頻網(wǎng)站版權電影軟廣告 分 拍攝手法不同 分 賣電影票.賣食品賣電影卡通玩偶 ） 分 客戶粘性 分 客戶規(guī)模是關鍵市場容量是關鍵重復購買是關鍵單件價差是關鍵 分3.）分初創(chuàng)企業(yè)的資源已完成 成

3、績： 80.0分人員資金愿景技術 分技術客戶渠道員工）分）分.） 分創(chuàng)業(yè)資源整合的原則要有利益基礎要有信任關系要有共贏機制要有行業(yè)相關性 分通過持續(xù)的實施建立通過反復的方式建立通過相同的利益訴求建立通過朋友關系建立 分加入新元素創(chuàng)造新資源只挑最優(yōu)的資源分4. ） 分 ） 分 最大限度降低對資金的需要是對公司銷售業(yè)績的追求 分 不惜一切代價獲得最優(yōu)資源挑選最合適的資源 分 最大限度發(fā)揮資源的作用追求做事最經(jīng)濟分多個階段投入資源.每個階段投入最少資源分） 分） 分財務資源（上）已完成 成績： 80.0分內部融資成本高于外部融資內部融資需獲得全體員工同意 分） 分） 分5. ）. 分 倫敦 分 債權

4、投資股權投資兩者都是兩者都不是 分 親友投資天使投資政府基金公開市場 分 ）. 分 ） 分 制訂融資計劃 分 給顧客創(chuàng)造什么價值在什么區(qū)域投放 分 ） 分.管理業(yè)務發(fā)展：營銷過程已完成成績：60.0分與競爭者分開檢驗目標市場的容量確立商業(yè)模式 分顧客類型產(chǎn)品類型價格水平以上都是 分市場是否具有足夠吸引力企業(yè)是否有能力滿足這個市場定位戰(zhàn)略是否準確分4）分5.管理業(yè)務發(fā)展：營銷要素已完成成績：80.0分廣告與名企名人合作游擊營銷法以上都是 分需要龐大的銷售隊伍最好的銷售渠道 分產(chǎn)品打折推廣渠道 分4. 產(chǎn)品價格推廣渠道 分 成本定價法價值定價法計劃定價法核定定價法 分 銷售收入和現(xiàn)金稅費返還 分

5、存貨周轉率利潤率.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流 分 利潤比現(xiàn)金流更重要管理水平比現(xiàn)金流更重要現(xiàn)金流斷裂意味著死亡銷售收入比現(xiàn)金流重要 分 ） 保本點零利潤點現(xiàn)金流轉正點盈虧臨界點 分 .購買機器店鋪租金果汁杯、吸管店鋪裝修 分購買不動產(chǎn)的成本 分 現(xiàn)金流衡量企業(yè)的盈利能力利潤為負意味著現(xiàn)金流斷裂利潤為正也可能現(xiàn)金流斷裂 分 實現(xiàn)凈利潤為正的日子.實現(xiàn)累計現(xiàn)金流為0的日子實現(xiàn)現(xiàn)金流為正的日子 分 分商業(yè)計劃書的概念已完成 成績： 100.0分. 有了好的商業(yè)計劃書一定能獲得投資有了好的商業(yè)計劃書一定能招到優(yōu)秀員工能促使創(chuàng)業(yè)者重新思考公司的各個細節(jié)能獲得更高的銷售業(yè)績 分 非盈利性組織的慈善晚會） 分 盡量爭

6、取最短時間完成減少時間成本好的商業(yè)計劃書都是不需要反復修改論證的 分2. 3040小時200300小時500600小時 分 創(chuàng)始人公司董事重要顧問重要員工 生產(chǎn)和運營計劃公司和產(chǎn)品介紹）分）分.商業(yè)計劃書的內容：產(chǎn)品與服務已完成成績：66.7分 用詳細而復雜的語言表述可以輔助一定的圖片不能使用文字以外的表現(xiàn)形式分 需分析未來潛在的競爭對手不需分析競爭對手需分析未來與現(xiàn)在的競爭對手競爭對手分析一例即可分 管理團隊描述產(chǎn)業(yè)分析運營計劃財務計劃 .公司第一次召開年會產(chǎn)品完成下線 分 研發(fā)計劃銷售預測營銷預測產(chǎn)品定位分） .分 目錄可以被獨立使用提交給投資者讓閱讀者對商業(yè)計劃書整體框架一目了然讓投資者迅速決定是否投資 分2. 讓投資者迅速決定是否有興趣通常放在商業(yè)計劃書的開頭部分分）分管理系統(tǒng)運作系統(tǒng)產(chǎn)品與服務市場與客戶流程正規(guī)化銷售本地化組織正規(guī)化.費用最大化 分 ） 分如何建設管理體系已完成 成績： 100.0 分 宣貫成文調