考核薪酬任務(wù)量核算方法

1、健身俱樂(lè)部薪酬管理辦法目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc87332595 第一章 總則 PAGEREF _Toc87332595 h 1 HYPERLINK l _Toc87332596 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc87332596 h 1 HYPERLINK l _Toc87332597 第三章 崗位工資 PAGEREF _Toc87332597 h 5 HYPERLINK l _Toc87332598 第四章 工資調(diào)整 PAGEREF _Toc87332598 h 6 HYPERLINK l _Toc87332599 第六章 工資特區(qū) PAG

2、EREF _Toc87332599 h 7 HYPERLINK l _Toc87332600 第七章 其他 PAGEREF _Toc87332600 h 7 HYPERLINK l _Toc87332601 第八章 附則 PAGEREF _Toc87332601 h 8第8頁(yè)健身俱樂(lè)部薪酬管理辦法第一章 總則適用范圍本方案適用于健身俱樂(lè)部（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任

3、?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：基本工資，包括基礎(chǔ)工資、年輪工資；崗位工資，包括崗位檔次和級(jí)別；績(jī)效工資，包括考核工資、效益獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金；附加工資，包括一般福利、四險(xiǎn)一金；薪酬結(jié)構(gòu)圖例： 基礎(chǔ)工資 基本工資 年輪工資 崗位工資：級(jí)別+檔次 考核工資 薪酬結(jié)構(gòu) 績(jī)效工資 月度（季度）效益獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金 飯補(bǔ) 附加工資 一般福利：過(guò)節(jié)費(fèi)、帶薪假、防暑降溫費(fèi) 四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基本工資基本工資 = 基礎(chǔ)工資 + 年輪工資 基礎(chǔ)工資：保障員工的基本生活，一般不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，可以隨著當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。北京地區(qū)暫定

4、為600元。年輪工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，工齡工資為20元/年。年輪工資在每年一月份和七月份進(jìn)行調(diào)整，滿一年的員工增加20元年輪工資，并按月發(fā)放?？?jī)效工資績(jī)效工資包括考核工資、效益獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金?？己斯べY與每季度員工考核結(jié)果掛鉤，當(dāng)季度的考核工資由上一季度的考核結(jié)果決定。不同的崗位級(jí)別設(shè)置不同的考核工資，考核工資標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定。北京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)暫定為一般人員和行政人員每月為200元，經(jīng)理助理和主管每月300元，副經(jīng)理和助理經(jīng)理為400元，部門(mén)經(jīng)理600元 根據(jù)季度考核結(jié)果，算出季度考核工資，然后分三個(gè)月發(fā)放。計(jì)算公式為： 季度應(yīng)得考核工資=該崗位季度考核工資考核系

5、數(shù)月度應(yīng)得考核工資=季度考核工資0.33考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格季度考核系數(shù)121110季（月）度效益獎(jiǎng)金：季度效益獎(jiǎng)金與每季度的公司的效益掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。月度總效益獎(jiǎng)金額=季度效益獎(jiǎng)金額0.33。某崗位員工季（月）度效益獎(jiǎng)金=季（月）度總效益獎(jiǎng)金該員工的薪點(diǎn)公司所有員工的總薪點(diǎn)。提高每位員工的效益獎(jiǎng)金有兩個(gè)途徑：一是增加公司的總收入，控制公司總成本，提高公司的總利潤(rùn)，從而提高總獎(jiǎng)金額度；二是提高各部門(mén)的效率，盡量減少編制，從而減少分配獎(jiǎng)金的人數(shù)。年底獎(jiǎng)金：與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。某

6、崗位員工年底獎(jiǎng)金=年底總獎(jiǎng)金該員工的薪點(diǎn)公司所有員工的總薪點(diǎn)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。季（月）度效益獎(jiǎng)金和年底獎(jiǎng)金額度的確定辦法另行制定。附加工資附加工資 = 餐費(fèi) + 一般福利 + 四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn) 附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。北京地區(qū)每工作日暫定為10元。一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間（婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)）獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。帶薪年假為使員工保持良好的工作狀態(tài)，凡在公司工作滿一年的員工（含試用期），均可享受帶薪年假。服務(wù)滿一年，但少于五年，可享受帶薪年假七個(gè)工作日；服務(wù)滿五年，但

7、少于十年，可享受帶薪年假十個(gè)工作日；服務(wù)滿十年，但少于十五年，可享受帶薪年假十五個(gè)工作日。帶薪婚嫁產(chǎn)假員工結(jié)婚可享受三天帶薪婚假，雙方晚婚（男滿二十五周歲、女滿二十三周歲）婚假可延長(zhǎng)致十三天。女員工享有90個(gè)公歷日帶薪產(chǎn)假，如難產(chǎn)可增至105個(gè)公歷日；公司支付員工休產(chǎn)假期間的固定部分，無(wú)效益獎(jiǎng)金和考核工資。防暑降溫費(fèi)和年假補(bǔ)貼正式員工在7、8、9三個(gè)月可以享受防暑降溫費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)每月100元。公司鼓勵(lì)員工在這三個(gè)月休年假，如不享受防暑降溫費(fèi)，此期間可以享受年假補(bǔ)助。北京地區(qū)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一般員工每天60元，經(jīng)理每天100元，經(jīng)理以上每天150。年度體檢公司每?jī)赡隇閱T工組織一次身體檢查，以保證員工身體健康

8、，精神飽滿地投入工作。公司在每位新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，為其報(bào)銷(xiāo)應(yīng)公司要求而做的常規(guī)體檢的費(fèi)用。辦理北京市工作居住證及引進(jìn)人才社會(huì)保險(xiǎn)包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第三章 崗位工資崗位工資是指根據(jù)具體崗位所需要的知識(shí)技能、解決問(wèn)題的復(fù)雜程度、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)計(jì)點(diǎn)評(píng)分法設(shè)定各崗位的崗位工資，目的是體現(xiàn)崗位價(jià)值。崗位工資共有A、B、C、D、E、F六個(gè)檔次和25個(gè)級(jí)別，根據(jù)員工的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)和年度績(jī)效考核結(jié)果等因素確定該員工的崗位工資的檔次和級(jí)別。崗位工資的計(jì)算方法崗位工資 = 工資薪點(diǎn)*薪點(diǎn)系數(shù)薪點(diǎn)系數(shù)：薪點(diǎn)

9、系數(shù)需要根據(jù)工資的整體水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。北京地區(qū)目前暫定為 4 元/點(diǎn)工資薪點(diǎn)：根據(jù)海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從崗位所需知識(shí)和技能、崗位承擔(dān)的責(zé)任以及解決問(wèn)題的能力確定各崗位、各級(jí)別的工資薪點(diǎn)。崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：效益工資的計(jì)算基數(shù)； 當(dāng)確定總獎(jiǎng)金額后，然后根據(jù)公司所有員工的薪點(diǎn)進(jìn)行分配年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； 當(dāng)確定總獎(jiǎng)金額后，然后根據(jù)公司所有員工的薪點(diǎn)進(jìn)行分配加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

10、針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。崗位工資的調(diào)整 每年底公司根據(jù)效益好壞的情況，降低或提高各崗位工資的薪點(diǎn)系數(shù)，從而調(diào)整每年度公司的整體薪酬水平。根據(jù)季度考核或年度考核的情況，對(duì)員工崗位工資的檔次進(jìn)行調(diào)整。提升職務(wù)，變動(dòng)崗位級(jí)別，從而改變員工的工資。 第四章 工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)系數(shù)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。年度考核結(jié)果均為“優(yōu)”或“良”者，工資晉升一級(jí)；連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為“不合格”的員工

11、進(jìn)行待崗處理；連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為“不合格”的員工予以勸退。對(duì)于外派時(shí)間超過(guò)半年以上的員工，考核結(jié)果在“良”以上者，工資晉升一級(jí)。崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若連續(xù)三年考核結(jié)果均為“優(yōu)”或“良”者，而目前工資級(jí)別已經(jīng)達(dá)到該崗位檔次的最高級(jí)別，則工資檔次可提高一檔，成為上一檔次的最低級(jí)別，并按規(guī)定逐級(jí)遞升。但如果該員工的崗位職務(wù)未發(fā)生變化，則該員工不得再向更高檔次發(fā)展。第六章 工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人

12、才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的10% 。第七章 其他加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。加班費(fèi) = 加班天數(shù) * 崗位工資 / 22病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級(jí)工資與基本工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)（崗級(jí)工資+基本工資）/22副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。