市政道路施工的構筑協調管理體制

1、市政道路施工的構筑協調管理體制摘要：市政道路施工中，往往存在很多不同工種之間的穿插作業(yè)，各專業(yè)、各工種之間的協調施工尤顯必要。文章闡述了當前市政道路施工協調管理相關現狀，基于協調管理應用，討論了市政道路施工協調管理策略。關鍵詞：市政道路施工協調管理我國的道路工程中，只針對本專業(yè)的施工而言，無論從道路的設計、使用壽命以及施工質量方面，都能良好保證施工質量，但是當前形勢下的市政道路施工，往往是多專業(yè)、多工種結合，這樣就設計到專業(yè)間的協調施工。1、市政道路施工協調管理現狀概述從我國市政道路施工來看，其施工管理工作一直以來都在合理有序的開展，然而，在現行的條件下，對于市政道路施工協調管理工作往往只是流

2、于外表，對于協調管理，通常都是形式化。對于施工現場而言，對于相關工作的進程以及書面上的資料，外表上看，頭頭是道，但是實際現場的施工組織管理，卻混亂不堪。我們所要求的市政道路施工協調管理，必須緊跟現場，結合現場來確定施工組織任務，從技術、管理、組織上充分制定相關體制，認識各個施工人員的責任，才能把握各專業(yè)、各工種之間的合理有序的默契，從而進步市政道路施工協調管理程度。1.1技術現狀隨著科學技術的迅猛開展，現代交通設施具有越來越高的專業(yè)水準和科技含量，這就決定了該類設施在安裝維修時必須由具有較高技術程度的人員來完成。同時，現今社會是一個錯綜復雜的大集體，工程學科穿插性極強，這就要求每一個施工人員在

3、施工時既滿足自己專業(yè)的技術要求，時間順序及空間要求，又不對其他專業(yè)的施工造成阻礙和威脅。只有在技術上充分全面考慮穿插性這一特點，工程施工時才可以防止問題的不斷產生，如期順利完成。1.2管理現狀道路工程中，往往存在分包的現象，這樣導致一項工程，多個施工班組施工。這樣使得施工班組穿插作用現象非常普遍，因此給施工協調管理工作帶來諸多不便。我國現有的工程管理體制，沒有對于施工分包進展嚴格界定，這種現有的管理體制，對市政道路工程的施工起著嚴重的阻礙作用，所以必須從管理機制出發(fā)，加強施工全過程的協調管理監(jiān)控，使市政道路工程施工過程中的協調管理發(fā)揮應有的效果。2、市政道路施工協調管理策略2.1強化認識一項工

4、程質量的好壞，往往與施工人員價值觀以及個人意識息息相關，市政道路工程尤是如此。無論從業(yè)主、工程經理還是到施工階段中的各個施工人員，在意識上必須充分認識協調管理的重要性，只有在認識重要性的前提下，才能以最優(yōu)的方式來做好協調管理工作。2.2從技術上入手，充分加強技術協調管理市政道路工程的施工，必需要求施工人員對設計圖紙相當熟悉，尤其是工種結合的施工部位，詳細研究，比方在管道以及路基兩工種間協調時，必需要求兩個專業(yè)的施工技術人員互相討論，從而到達技術方面的協調管理。圖紙的熟悉，必然與技術交底離不開，對于技術人員而言，必須對各專業(yè)、各工種的施工人員進展技術交底，技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖

5、，理解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少穿插協調問題。明確圖紙和現場中的差異，用圖紙指導施工環(huán)節(jié)，在施工過程中，結合現場，合理做出技術變更。市政道路工程的施工，必須嚴格實行施工進度，往往為了嚴格完成施工進度，多專業(yè)多工種間的穿插施工的現象屢見不鮮。對于同一個施工現場而言，多專業(yè)多工種穿插施工，會使得施工作業(yè)面相對狹窄，施工效果難以到達最優(yōu)，這樣，必然要求從技術上入手，充分加強技術協調管理。對于各專業(yè)的施工，必須以技術為先，把握專業(yè)與工程結合，把握整體與部分的相關關系，合理安排各專業(yè)施工順序。市政道路工程施工中，各施工工程間的配合貫穿施工的全過程，只有在工序搭接、穿插作業(yè)、平行流水施工及產品保護等方面做到

6、合理有效的安排，才能保證配合的親密，到達縮短工期、保證質量、減小本錢的目的。2.3從管理上深化，構筑協調管理體制市政道路工程的協調工作除了在技術上著手外，還要在管理體制上下功夫。合理的管理機制，能充分發(fā)揮個人的作用，使施工合理有序地進展。強有力的協調管理機制，必然以減少各專業(yè)之間的互相配合量為目的，從而就可能減少穿插施工，對于防止不了的穿插施工，必須合理以時間為先導，協調各專業(yè)的施工。市政道路工程協調管理工作要求必須建立統(tǒng)一的工程指導，裝備專業(yè)人員對于施工現場的協調管理工作作出合理有序的指揮，統(tǒng)籌工程施工的全過程，從整體出發(fā)，把握細部，確保施工的各個環(huán)節(jié)都合理有序的進展。同時必須嚴格制定以下兩個方面的制度，來輔助協調管理體制的有力施行。1完善問責制，確保施工全體成員明確施工任務和施工責任，減少施工質量問題。2健全考評制度，對于表現優(yōu)異的施工班組以及施工個人進展獎勵，反之進展懲罰，充分調動施工積極性。2.4從施工組織上出發(fā)，發(fā)揮協調管理應用意義協調管理工作的好壞，由其實際的應用意義來評述，而工程的協調管理效果，是從施工組織上來評價的。對于施工現場而言，必須在施工組織上，通過協調管理睬議制度，來解決工程施工中的實際協調問題。在施工組織中，所有的施工成員必須明確自身所承當的責任，實事求是，將協調管理工作發(fā)揮出應有的實際效果。3、結語市政道路工程施工中，涉及到的專業(yè)和工種非常繁