企業(yè)信息化的戰(zhàn)略伙伴

1、企業(yè)信息化的戰(zhàn)略伙伴金蝶國際軟件集團有限公司主席兼行政總裁 徐少春1+12IT企業(yè)與制制造企業(yè)業(yè)是伙伴伴關(guān)系制造企業(yè)業(yè)競爭的的時代特特征信息時代代的工業(yè)業(yè)化及市市場競爭爭的新特特點1、知識識技術(shù)術(shù)產(chǎn)品品的更新新周期越越來越短短2、產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)含量越越來越高高3、產(chǎn)品品個性化化的要求求越來越越普遍4、除了了產(chǎn)品競競爭的T（交貨期）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）以外，獨獨占性的的知識產(chǎn)權(quán)的競競爭越來來越激烈烈5、信息息技術(shù)已已經(jīng)滲透透到了產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計、制制造、管理、銷銷售的全全過程6、現(xiàn)代代管理在在競爭中中的作用用越來越越重要單位：10億美元LucentCiscoIBMMicrosoft

2、NokiaIntel人類社會6000年挖掘的黃金（1998年價）Compaq跨國公司司經(jīng)濟實實力大制造的概概念時間尺度度：從產(chǎn)品品的市場場需求到到最終的的報廢處處理空間尺度度：從市場場需求產(chǎn)品設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)制造裝配配市市場服務(wù)地理尺度度：全球化化的制造造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營存在的主主要問題題產(chǎn)品開發(fā)發(fā)問題企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理企業(yè)管理理問題產(chǎn)品開發(fā)發(fā)問題企業(yè)不能能適應(yīng)市市場開發(fā)發(fā)出具有有獨占性性技術(shù)的的新產(chǎn)品品企業(yè)開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品周期長長、成本本高引進國外外產(chǎn)品的的部分企企業(yè)，如如缺乏消消化、吸收和創(chuàng)創(chuàng)新，企企業(yè)將再再度陷入入困境企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理建筑在封封閉的經(jīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)礎(chǔ)上，小小而全，大而全全企業(yè)產(chǎn)品品開

3、發(fā)和和市場開開拓能力力弱，加加工制造造龐大，形形成兩頭頭小、中中間大的的“橄欖欖型”加工制造造市場開拓拓開發(fā)設(shè)計計企業(yè)管理理問題部分企業(yè)業(yè)依舊停停留在計計劃經(jīng)濟濟粗放作業(yè)的傳傳統(tǒng)模式式上缺乏按訂訂單組織織均衡生生產(chǎn)、壓壓縮在制制品和庫存、加快資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的手手段經(jīng)營決策策和售后后服務(wù)管管理方式式落后企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的Y模型訂貨控制成本估計(定價)主生產(chǎn)計劃物料管理能力需求計劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計 工裝設(shè)計 工藝計劃NC編程生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)搜集庫存控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)、時間及成本檢查作業(yè)分派NC加工、常規(guī)加工傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行數(shù)據(jù)庫OPTMRPJITCAD

4、CAPPCAMCAQ設(shè)計與制制造的工工程鏈計劃與控控制的管管理鏈企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的信息模模型制定產(chǎn)品品種計劃或主需求計劃制定數(shù)量計劃(物料需求)采 購制定進度計劃制定能力需求計劃(能力需求進度計劃)任務(wù)單發(fā)放成本核算制造控制設(shè) 計制定工藝過程規(guī)劃制 造生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品需求訂貨制造任務(wù)單工藝過程規(guī)劃工序時間材料設(shè)備人員物料清單工程圖NC程序訂單處理企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的信息流流企業(yè)整個個生產(chǎn)過過程實質(zhì)質(zhì)上是信信息的采采集、傳傳遞和加工處理理的過程程，最終終形式的的產(chǎn)品可可以看成成是物化了的的數(shù)據(jù)企業(yè)的物物質(zhì)流過過程是由由企業(yè)的的信息流流來控制制和驅(qū)動的，應(yīng)用信信息技術(shù)術(shù)就能將將準確的信息在在準確的時

5、間，以準確的方式傳傳送到準確的地點（人），以進行準確的處理企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營存存在主要要問題可供選擇的的解決對對策利用敏捷捷制造的的原理對對企業(yè)進進行重組組利用信息息化帶動動工業(yè)化化，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的跨越式式發(fā)展利用敏捷捷制造的的原理對對企業(yè)進進行重組組改變企業(yè)業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)，將企企業(yè)由“橄欖型型”改改變?yōu)椤皢♀徯托汀?，使企業(yè)擁擁有龐大大的產(chǎn)品品開發(fā)能能力及強強大的市市場開拓拓能力，將企業(yè)建建筑在社社會化分分工、合合作大生生產(chǎn)的基基礎(chǔ)上，達到對市市場的敏敏捷響應(yīng)應(yīng)不具備獨獨立設(shè)計計開發(fā)最最終產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)，應(yīng)建建立具有有特色的、高效的的專業(yè)化化生產(chǎn)企企業(yè)企業(yè)重組組是世界界范圍的的一種趨趨勢加工制造開發(fā)設(shè)

6、計市場開拓信息化帶帶動工業(yè)業(yè)化,實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的跨越越式發(fā)展展應(yīng)用信息息技術(shù)和和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加強新產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)能能力，實實現(xiàn)產(chǎn)品品的數(shù)字字化設(shè)計計制造運用先進進的管理理思想、理念和和信息技技術(shù)（ERP、CRM、SCM等）實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的現(xiàn)代代化管理理綜合運用用現(xiàn)代管管理技術(shù)術(shù)、制造造技術(shù)、信息技技術(shù)、自自動化技技術(shù)、系系統(tǒng)工程程技術(shù)，將企業(yè)業(yè)生產(chǎn)全全部過程程中有關(guān)關(guān)人、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營管理理三要素素及其信信息流、物流有有機地集集成并優(yōu)優(yōu)化運行行實現(xiàn)企企業(yè)整體體優(yōu)化全球信息化過程重組優(yōu)化 CE企業(yè)集成 AM全球企業(yè)部門技術(shù) 技術(shù) + 管理 + 組織集成基礎(chǔ)信息化 綜合信息化

7、：現(xiàn)代集成制造CAD/CAE：改善設(shè)計計效率和和質(zhì)量財務(wù)管理理、辦公自動動化：改善企業(yè)業(yè)管理CAPP、CAM及NC技術(shù)：提高零件件加工效效率和質(zhì)質(zhì)量快速原型型制造RPM；工業(yè)機器器人的應(yīng)應(yīng)用；自動化物物流系統(tǒng)統(tǒng)等。企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)信息化化從單項應(yīng)應(yīng)用到信信息集成成工程：異構(gòu)信息息集成：CAD/CAPP/CAM集成及與與QIS、SFC等的集成成。管理：MRP-、ERP、BPR、SCM、CRM等的應(yīng)用，帶動動企業(yè)管管理制度度的變革革。集成信息息化從信息集集成到過過程集成成客戶Customers供應(yīng)商Suppliers價值鏈大制造，大系統(tǒng)全球信息息化從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部集成成到全球球信息化化能否幫助助企業(yè)針針對管

8、理理癥結(jié)規(guī)規(guī)劃整體體的解決決方案?能否伴隨隨企業(yè)的的發(fā)展逐逐步完善善和推進進企業(yè)信信息化進進程?能否得到到企業(yè)信信息化進進程中的的全程服服務(wù)?如何取得得企業(yè)信信息化的的成功?企業(yè)信息息化關(guān)心心的問題題1996年，發(fā)發(fā)布中國國第一套套基于WINDOWS的財務(wù)軟軟件1993年，徐徐少春創(chuàng)創(chuàng)立金蝶蝶公司。1998年，由由IDG引進中中國第一一筆風險險基金。1999年，成成功推出K/3企業(yè)ERP系統(tǒng)統(tǒng)及金蝶蝶2000財務(wù)務(wù)軟件2000年,推推郵看看吧網(wǎng)上上理財俱俱樂部。2001-2-15集集團于香香港創(chuàng)業(yè)業(yè)板成功功上市1997 年開開始MRPII/ERP企業(yè)業(yè)管理軟軟件的研研究2001年，完完成由財財

9、務(wù)軟件件向企業(yè)業(yè)管理軟軟件業(yè)務(wù)務(wù)的全面面轉(zhuǎn)型成立金蝶蝶中間件件公司，并發(fā)布布第一個個純Java應(yīng)用服務(wù)務(wù)器產(chǎn)品品。1991年，創(chuàng)創(chuàng)辦愛普普電腦科科技有限限公司。金蝶國際際光輝的的歷史2001-12-28并購開思思金蝶國際的策策略企業(yè)信息息化的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴企業(yè)信息息化的顧顧問伙伴伴企業(yè)信息息化的實實施伙伴伴企業(yè)信息息化整體體解決方方案供應(yīng)應(yīng)商企業(yè)信息息化進程程中的長長期戰(zhàn)略略合作伙伙伴全面向行行業(yè)進軍軍提供整體體解決方方案知識市場資本市場消費市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計供應(yīng)鏈管理協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售客戶關(guān)系管理投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理價值管理財務(wù)管理資源計劃管理人力資源管理物流管理財務(wù)會計管理會計協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理銷售管理分銷管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理文檔管理辦公自動化員工自助服務(wù)績效管理知識管理企業(yè)門戶應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)K/3操作系統(tǒng)統(tǒng):WindowsUnixOS/400Linux數(shù)據(jù)庫: SQLDB2OracleSybaseAPUSIC商商業(yè)業(yè)應(yīng)用平平