供應鏈的構建與優(yōu)化方法基本介紹

1、第3章 供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié) 供應鏈構建的體系框架第二節(jié) 供應鏈構建的設計原則 第三節(jié) 供應鏈構建的幾個基本問題第四節(jié) 供應鏈的結構模型第五節(jié) 供應鏈結構中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應鏈構建的設計策略第七節(jié) 供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法1供應鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)供供應鏈構構建的體體系框架架供應鏈管管理的組組織架構構模型供應鏈環(huán)環(huán)境下的的運作組組織與管管理供應鏈管管理環(huán)境境的物流流管理基于供應應鏈的細細細支持持系統(tǒng)2供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈構構建的體體系框架架（續(xù)）供應鏈管管理體系系構建總總體模型型3供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著客戶123N供

2、應鏈訂單響應周期供應鏈環(huán)境下的物流管理 物流中心選址問題的決策模型 快速響應的物流模式 基于響應周期的LRP模型 動態(tài)隨機LRP模型 基于時間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應鏈 管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應鏈環(huán)境下的運作管理 生產與計劃供應鏈延遲點、基于供應鏈環(huán)境生產計劃與控制、基于多階供應鏈響應周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個CODP定位決策、面向延遲制造的供應鏈重構模型 庫存控制自動補貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉儲、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應商制造商分銷商零售商組織結構計劃控制供應鏈運行機制(Pull/Push)供應鏈生產計劃

3、與控制增值流程客戶合同管理采購和服務生產和服務物流/分銷管理供 應 鏈 中 樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預測倉儲管理系統(tǒng)信息技術電子化供應鏈Push同步生產計劃與控制Pull響應速度運行機制 物流網絡供應鏈管理組織模型 主客體分析 組織設計、績效評價與激勵機制第二節(jié)供供應鏈構構建的設設計原則則自頂向下下的設計計和自底底而上相相結合原原則簡潔性原原則供應鏈的的每個節(jié)節(jié)點都應應是精簡簡、具有有活力的的能實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務流流程的快快速組合合集優(yōu)原則則（互補補性原則則）供應鏈的的各個節(jié)節(jié)點的選選擇應遵遵循“強強強”聯(lián)合的的原則協(xié)調性原原則只有和諧諧而且協(xié)協(xié)調的系系統(tǒng)才能能發(fā)揮出出最佳的的效能4供應鏈管管理第3

4、版 馬士士華林林勇勇編編著第二節(jié)供供應鏈構構建的設設計原則則動態(tài)性（不確定定性）原原則增加透明明性，減減少不必必要的中中間環(huán)節(jié)節(jié)，提高高預測的的精度和和時效性性對降低低不確定定性的影影響都是是極為重重要的創(chuàng)新性原原則創(chuàng)新設計計是系統(tǒng)統(tǒng)設計的的重要原原則，沒沒有創(chuàng)新新性思維維，就不不可能有有創(chuàng)新的的管理模模式戰(zhàn)略性原原則供應鏈的的建模應應有戰(zhàn)略略性觀點點，通過過戰(zhàn)略的的觀點考考慮減少少不確定定的影響響5供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著第三節(jié)供供應鏈構構建的幾幾個基本本問題供應鏈構構建的系系統(tǒng)觀供應鏈構構建與物物流系統(tǒng)統(tǒng)供應鏈構構建與先先進制造造模式6供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇

5、編編著供應鏈構構建的系系統(tǒng)觀供應鏈的的整體性性系統(tǒng)整體體不等于于和組成成元素之之和，即即非加和和原則，112供應鏈的的相關性性供應鏈內內的企業(yè)業(yè)或部門門之間相相互影響響、相互互依賴、相互制制約，形形成了特特定的關關系供應鏈的的結構性性和有序序性供應鏈的的組成是是按供需需關系組組成的結結構供應鏈的的結構不不是雜亂亂無章的的，它呈呈現(xiàn)出有有序的特特性7供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈構構建的系系統(tǒng)觀（續(xù)）供應鏈的的動態(tài)性性開放系統(tǒng)統(tǒng)和外界界環(huán)境有有物質、能量和和信息的的交換，系統(tǒng)內內部結構構也可以以隨時間間變化供應鏈內內部有三三種形式式的流在在流動：物料流流、信息息流、資資金流供應

6、鏈的的目的性性供應鏈的的產生就就是為了了解決企企業(yè)增強強參與企企業(yè)的競競爭力、擁有更更大的競競爭優(yōu)勢勢，而建建立的動動態(tài)聯(lián)盟盟供應鏈的的環(huán)境適適應性為了保持持和恢復復系統(tǒng)原原有特性性，系統(tǒng)統(tǒng)必須具具有對環(huán)環(huán)境的適適應能力力8供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈構構建與物物流系統(tǒng)統(tǒng)物流系統(tǒng)統(tǒng)設計物流系統(tǒng)統(tǒng)設計是是指原材材料和零零部件所所經歷的的采購入入廠存儲儲投料料加工工制造裝配包裝運輸分銷零售等等一系列列物流過過程的設設計設計結構構合理的的物流系系統(tǒng)對于于降低庫庫存、減減少成本本、縮短短提前期期、實施施JIT生產與與供銷、提高供供應鏈的的整體運運作效率率都很重重要供應鏈構構建設計計

7、包括物流流系統(tǒng)，信息和和組織以以及價值值流和相相應服務務體系建建設要把供應應鏈的整整體思維維觀融入入到供應應鏈的構構思和建建設中9供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈構構建與先先進制造造模式供應鏈構構建既是是從管理理新思維維的角度度去改造造企業(yè)，也是先先進制造造模式的的客觀要要求和推推動的結結果供應鏈的的設計應應使供應應鏈管理理成為適適應先進進制造模模式發(fā)展展的先進進管理思思想10供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著第四節(jié)供供應鏈鏈的結構構模型供應鏈拓拓撲結構構模型供應鏈網網模型供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著11供應鏈拓拓撲結構構模型供應鏈的的模型I：靜態(tài)鏈鏈狀模

8、型型如圖3-2，產品從從自然界界到用戶戶經歷了了供應商商、制造造商和分分銷商三三級傳遞遞，并在在傳遞過過程中完完成產品品加工、產品裝裝配形成成等轉換換過程圖3-2模型I：靜態(tài)鏈鏈狀模型型供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著12供應鏈拓拓撲結構構模型（續(xù)）供應鏈的的模型II：動態(tài)鏈鏈狀模型型供應鏈的的方向：物流的方方向一般般都是從從供應商商流向制制造商，再流向向分銷商商。在特特殊情況況下（如如產品退退貨），產品在在供應鏈鏈上的流流向與上上述方向向相反。依照物物流的方方向來定定義供應應鏈的方方向，以以確定供供應商、制造商商、和分分銷商之之間的順順序關系系。模型型II中的箭頭頭方向即即表示供供

9、應鏈的的物流方方向供應鏈的的級：在模型II中，定義義C為制造商商時，可可以相應應地認為為B為一級供供應商，A為二級供供應商，而且還還可遞歸歸地定義義三級供供應商、四級供供應商圖3-3模型II：動態(tài)鏈鏈狀模型型供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著13供應鏈拓拓撲結構構模型（續(xù)）供應鏈的的模型III：網狀模模型網狀模型型更能說說明現(xiàn)實實世界中中產品的的復雜供供應關系系。在理理論上，網狀模模型可以以涵蓋世世界上所所有廠家家，把所所有廠家家都看作作是其上上面的一一個節(jié)點點，并認認為這些些節(jié)點存存在著聯(lián)聯(lián)系入點和出出點、子子網、虛虛擬企業(yè)業(yè)圖3-4模型III：網狀模模型供應鏈管管理第3版 馬士士華

10、林林勇勇編編著14供應鏈網網模型供應鏈網網的結構構特性供應鏈網網的結構構具有層層次性特特征供應鏈網網的結構構表現(xiàn)為為雙向性性供應鏈網網的結構構呈多級級性供應鏈網網的結構構是動態(tài)態(tài)的供應鏈網網具有跨跨地區(qū)的的特性15供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈網網模型（續(xù)）供應鏈網網結構分分析的現(xiàn)現(xiàn)實意義義有助于加加深理解解供應鏈鏈的內涵涵和外延延有助于企企業(yè)制定定恰當?shù)牡墓滄湗嫿ú卟呗阅軌騾^(qū)分分不同行行業(yè)的供供應鏈網網，為企企業(yè)建立立合適的的供應鏈鏈網提供供參考應鏈網結結構研究究分析了了不同行行業(yè)供應應鏈網管管理的主主要問題題，有利利于改進進供應鏈鏈管理16供應鏈管管理第3版 馬士士華

11、林林勇勇編編著第五節(jié)供供應鏈結結構中的的企業(yè)角角色供應鏈中中企業(yè)的的角色分分類不同角色色企業(yè)在在供應鏈鏈運作中中的影響響17供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈結點企業(yè)外圍企業(yè)非 核 心 企 業(yè)客 體 企 業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領袖企業(yè))內圍企業(yè)主體企業(yè)業(yè)與客體體企業(yè)核心企業(yè)業(yè)與非核核心企業(yè)業(yè)潛在企業(yè)業(yè)供應鏈中中企業(yè)的的角色分分類主體企業(yè)業(yè)與客體體企業(yè)主體企業(yè)業(yè)是指在供供應鏈管管理中占占主動地地位，對對供應鏈鏈的業(yè)務務起主導導作用，參與或或退出都都會使供供應鏈產產生明顯顯改變，在本行行業(yè)中也也具有較較強實力力和行業(yè)業(yè)地位，或者是是擁有決決定性資資源的結結點企業(yè)業(yè)客體企業(yè)業(yè)是指

12、在供供應鏈中中起協(xié)作作者的作作用，處處于被動動響應角角色的企企業(yè)核心企業(yè)業(yè)與非核核心企業(yè)業(yè)在主體企企業(yè)中，對整個個供應鏈鏈的業(yè)務務運作起起關鍵主主導推動動作用的的，既能能為客戶戶提供最最大化的的附加值值，又能能幫助鏈鏈上其它它合作企企業(yè)參與與到新市市場中的的主體企企業(yè)就是是供應鏈鏈的核心企業(yè)業(yè)（領袖袖企業(yè)）其它的處處于相對對次要地地位的企企業(yè)稱為為供應鏈鏈管理的的非核心企企業(yè)潛在企業(yè)業(yè)一旦有機機會，就就會成為為供應鏈鏈上的新新成員，或是替替代供應應鏈上其其它結點點企業(yè)，特別是是替代沒沒有特殊殊性的外外圍企業(yè)業(yè)18供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著不同角色色企業(yè)在在供應鏈鏈運作中中的影響

13、響主體企業(yè)業(yè)對供應應鏈運作作的影響響組織結構構調整中中心信息交換換中心物流集散散的“調調度中心心”影響周期期的控制制中心文化中心心系統(tǒng)構建建客體企業(yè)業(yè)對供應應鏈運作作的影響響優(yōu)勢的補補充人才互動動技術創(chuàng)新新的協(xié)助助19供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著第六節(jié)供供應鏈構構建的設設計策略略基于產品品的供應應鏈設計計策略基于多代代理的集集成供應應鏈設計計思想與與方法在產品開開發(fā)初期期設計供供應鏈供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著20基于產品品的供應應鏈設計計策略產品類型型分為功功能型產產品和創(chuàng)創(chuàng)新型產產品創(chuàng)新型產產品：高高邊際利利潤、不不穩(wěn)定需需求的功能型產產品：邊邊際利潤潤低、需需

14、求穩(wěn)定定的21供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著基于產品品的供應應鏈設計計步驟基于產品品的供應應鏈設計計步驟221：分析產品的市場競爭環(huán)境（產品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析）3：提出供應鏈設計（分析必要性）4：建立供應鏈設計目標5：分析供應鏈的組成6：分析和評價的可能性7：設計和產生新的供應鏈8：檢驗新供應鏈9：完成供應鏈設計比較新舊供應鏈決策點工具和技術反饋反饋供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著基于多代代理的集集成供應應鏈設計計思想與與方法基于多代代理的集集成供應應鏈模式式23供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著代理1代理2代理3實體世界軟體世界兩個世界界三維

15、集集成模式式實體世界界的人-人、組織織-組織集成成軟環(huán)境世世界的信信息集成成（橫向集集成）實體與軟軟環(huán)境世世界的人人-機集成（縱向集集成）基于多代代理的集集成供應應鏈設計計思想與與方法（續(xù)）動態(tài)建模?；舅妓枷?4供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著協(xié)調/控制精細化/集成業(yè)務流程重構多維系統(tǒng)分析理論支持動態(tài)建模?；玖髁鞒?多維系統(tǒng)統(tǒng)分析業(yè)務流程程重構建模精簡/集成協(xié)調/控制基于多代代理的集集成供應應鏈設計計思想與與方法（續(xù)）建模方法法集成動態(tài)態(tài)建模過過程25供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著需求特征目標模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務重組代理選擇建模機制思想庫（

16、用中學）績效評估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于過程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法圖3-17集成化動動態(tài)建模模過程在產品開開發(fā)初期期設計供供應鏈為供應鏈鏈管理設設計產品品 （Designe ForSupplyChainManagement）目的在在于設計計產品和和工藝以以使供應應鏈相關關的成本本和業(yè)務務能得到到有效的的管理必須在產產品開發(fā)發(fā)設計的的早期就就開始同同時考慮慮供應鏈鏈的設計計問題，以獲得得最大化化的潛在在利益26供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著第七節(jié)供供應鏈構構建的設設計與優(yōu)優(yōu)化方法法供應鏈分分析診斷斷技術供應鏈構構建的設設計方法法與工具具供應鏈設設計的一一般過程程供

17、應鏈的的重構與與優(yōu)化27供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈分分析診斷斷技術供應鏈不不確定性性分析信息的不不確定性性、不確確定性對對庫存和和服務水水平的影影響、提提前期的的不確定定性供應鏈性性能定位位分析供應鏈綜綜合性能能指數(shù)=價值增增值率用戶滿滿意度供應鏈診診斷方法法主要的診診斷方法法有定位位分析法法、AHP法其他方法法：神經經網絡/專家系系統(tǒng)法、物元模模型法、熵模模型法28供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈構構建的設設計方法法與工具具網絡圖形形法數(shù)學模型型法把供應鏈鏈作為一一個經濟濟系統(tǒng)問問題來描描述，我我們可以以通過建建立其數(shù)數(shù)學模型型來描述述其經濟濟數(shù)量特特征

18、計算機仿仿真分析析法實際供應應鏈構建建問題根根據不同同的仿真真軟件要要求，先先進行模模型化，再按照照方針軟軟件的要要求進行行仿真運運行，最最后對結結果進行行分析CIMS-OSA框架架法4個建模模視圖：功能視視圖、信信息視圖圖、資源源視圖和和組織視視圖29供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈設設計的一一般過程程螺旋循環(huán)環(huán)設計模模型從設計的的行為特特征來看看，系統(tǒng)統(tǒng)設計過過程是一一個開放放性的過過程，是是一個螺螺旋上升升的過程程供應鏈的的設計過過程其實實也是一一個螺旋旋設計過過程組織元模模型供應鏈的的每一個個節(jié)點都都是以信信息處理理為中心心、以計計算機網網絡為工工具的人人、信息息和組織織的集成成體供應鏈建建?；蛟O設計最為為重要的的就是組組織元的的確定流程的合合理性布布置任務協(xié)調調與匹配配從供應鏈鏈的整體體進行合合理配置置，保持持企業(yè)內內部和企企業(yè)之間間的綜合合平衡30供應鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應鏈的的重構與與優(yōu)化供