市場銷售部業(yè)務(wù)管理員績效評(píng)估表

1、6/6市場銷售部績效評(píng)估表職員：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：4.1-4.30經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)治理員目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20合同借出、回收，合同終止歸檔。保證所有合同的完整性。5部門有關(guān)行政公文的擬寫和打印，部門資料、文件的整理保管工作有序，完整。25內(nèi)外線電話、傳確實(shí)受理，并做好電話記錄和重要記錄的匯報(bào)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確。10評(píng)價(jià)日期： 總分：被評(píng)估人簽字： 評(píng)估人簽字：績效評(píng)估表職員：謝丹評(píng)估期間：

2、4.1-4.30經(jīng)理：莊清臣崗位：核算員目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分本部門的財(cái)務(wù)核算工作，包括：業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核，建立業(yè)務(wù)費(fèi)用帳目，并對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督。準(zhǔn)確率達(dá)95以上。50合同回收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)核算工作。建立合同財(cái)務(wù)臺(tái)帳，對(duì)合同財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督治理。及時(shí)、準(zhǔn)確、有效20本部門職員的工資核算工作按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行30評(píng)價(jià)日期： 總分：被評(píng)估人簽字： 評(píng)估人簽字：績效評(píng)估表職員：謝詠評(píng)估期間：4.1- 4.30經(jīng)理：閆永生崗位：營銷策劃目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分營銷方案的打算編制工作按要求編制50開展市場調(diào)查，收集市場情報(bào)，對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行研究，針對(duì)市場競爭提出

3、對(duì)策準(zhǔn)確及時(shí)的收集到市場行情信息20開展客戶服務(wù)的中意度調(diào)查，對(duì)市場的銷售活動(dòng)和售后服務(wù)工作提出建議和改進(jìn)方案。有序、適時(shí)組織，并對(duì)改進(jìn)工作有明顯關(guān)心5落實(shí)各項(xiàng)促銷廣告宣傳工作，策劃公關(guān)活動(dòng)。有效進(jìn)行15督促市場治理，協(xié)助合同資料庫建立及其治理，合同回款督促。保證資料的完整性5評(píng)價(jià)日期： 總分：被評(píng)估人簽字： 評(píng)估人簽字：績效評(píng)估表職員：史化亮、任建國評(píng)估期間：4.1-4.30經(jīng)理：孫桂芝崗位：外勤及儲(chǔ)運(yùn)目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分接送部門人員出差保證把出差人員及時(shí)接送到目的地，實(shí)現(xiàn)安全行車45負(fù)責(zé)公司物資的提取和發(fā)送保證及時(shí)、安全、有效的儲(chǔ)運(yùn)工作20協(xié)助辦公人員辦理公司相關(guān)工作保證及時(shí)出車5接待和安排來訪客戶及時(shí)、安全并確?？蛻糁幸?0車輛的保管、維護(hù)保證車輛的安全性能和車況良好。15評(píng)價(jià)日期： 總分：被評(píng)估人簽字： 評(píng)估人簽字：績效評(píng)估表職員： 評(píng)估期間：4.1-4.30經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)員目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（與銷售政策一致）權(quán)重得分銷售額回款（或稱應(yīng)收賬款