銷售公司組織架構(gòu)

1、銷售公司組織架構(gòu)銷售公司組織架構(gòu)銷售公司組織架構(gòu)xxx公司銷售公司組織架構(gòu)文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度目 錄1組織架構(gòu)示意圖2部門人員編制說(shuō)明3各職能部門說(shuō)明組織架構(gòu)示意圖董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)核部行政部企劃部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)審計(jì)法務(wù)人事倉(cāng)儲(chǔ)后勤企劃銷售市場(chǎng)技術(shù)部門人員編制說(shuō)明財(cái)核部行政部企劃部營(yíng)銷部合 計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)法務(wù)人事倉(cāng)儲(chǔ)后勤策劃企宣銷售市場(chǎng)技術(shù)高層經(jīng) 理副經(jīng)理中層主管主任工程師基層辦事員其他合 計(jì)職能部門說(shuō)明財(cái)核部財(cái)務(wù)部 建立銷售臺(tái)帳，并抓好各項(xiàng)到期應(yīng)收貨款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門限期清理入帳。做好收款憑條的領(lǐng)取、保管、使用及已用票據(jù)的及時(shí)

2、核銷。按時(shí)編制、上報(bào)各類報(bào)表。擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。審計(jì)部監(jiān)督職能。評(píng)價(jià)職能。控制職能。咨詢職能。行政部法務(wù)審查、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行。解決已發(fā)生的法律問(wèn)題協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件人事組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。倉(cāng)儲(chǔ)后勤企劃部策劃參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各部門工作；負(fù)責(zé) HYPERLINK t _blank 組織設(shè)計(jì)公司的工作流程與管理模式； 企宣與營(yíng)銷部門共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案。與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。營(yíng)銷部市場(chǎng)部銷售促進(jìn) 公共關(guān)系市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品