××公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法

1、公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法xxx公司公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法第1章總則 第1條目的 為加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，特制定本辦法。 第2條適用范圍本辦法適用于公司的研發(fā)項(xiàng)目考核，包括參與項(xiàng)目的所有人員的考核。第3條考核實(shí)施部門 公司項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目考核的歸口管理單位，公司質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部為項(xiàng)目考核的協(xié)作單位。第2章研發(fā)項(xiàng)目考核 第4條項(xiàng)

2、目管理部對(duì)研發(fā)項(xiàng)目整體工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。 第5條公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估，主要從下表所示的項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、客戶滿意度四個(gè)方面進(jìn)行考核。研發(fā)項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃的開發(fā)周期執(zhí)行，每延遲_天，減_分 項(xiàng)目質(zhì)量每有1項(xiàng)（處）不符合規(guī)定的要求，減_分 項(xiàng)目成本1每超出預(yù)算的_%，減_分2在資金使用上，按照公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，每有1次不符合的現(xiàn)象，減_分 客戶滿意度每低_%，減_分第3章項(xiàng)目組成員考核第6條項(xiàng)目成員的考核，采取由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)的方式進(jìn)行。第7條對(duì)項(xiàng)目組成員的考核內(nèi)容及計(jì)分辦法如下表所示。研發(fā)項(xiàng)目組成員考核內(nèi)容及計(jì)分辦法考核項(xiàng) 評(píng)分說明 項(xiàng)目進(jìn)度以設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書制

3、定的時(shí)間為依據(jù)，每延期1次，減_分 設(shè)計(jì)質(zhì)量1符合設(shè)計(jì)要求，得_分2基本符合設(shè)計(jì)要求，但局部需要調(diào)整，得_分3不符合設(shè)計(jì)要求，得_分 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少來評(píng)估，問題少，得_分；問題較少，得_分；問題一般，得_分；問題多，得_分項(xiàng)目資料輸出的完整性1符合要求，得_分2基本符合，得_分3不符合，得_分第4章考核結(jié)果應(yīng)用 第8條項(xiàng)目考核結(jié)果主要用于計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，同時(shí)也用于項(xiàng)目人員的晉升、培訓(xùn)等方面。 第9條項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定 1項(xiàng)目獎(jiǎng)金 公司針對(duì)每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度（技術(shù)含量）及項(xiàng)目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例提取。具體計(jì)算公式如下： 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益計(jì)提比例 一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益 = 一年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額一開發(fā)費(fèi)用預(yù)算一產(chǎn)品成本預(yù)算 2個(gè)人獎(jiǎng)金 研發(fā)設(shè)計(jì)人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中