KPI績效考核方案

1、KPI績效考核方案KPI績效考核方案KPI績效考核方案資料僅供參考文件編號：2022年4月KPI績效考核方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： KPI績效考核方案一、制定目的：為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責任感，全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標準。二、適用范圍：公司全體崗位。三、激勵方案（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益與長期收益有效結(jié)合起來。遵循按勞分配、績效考核、公平及可持續(xù)發(fā)

2、展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。（二）薪資構(gòu)成1、實發(fā)薪金= 合約薪金50%出勤率 + 合約薪金50%KPI考核分數(shù) + 提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于每年初進行訂立。3、出勤率、KPI考核分數(shù)及提成，根據(jù)相應崗位具體解釋。（三）績效工資方案 1、核發(fā)KPI績效條件：必須完成公司規(guī)定的當月總保底產(chǎn)值（總保底產(chǎn)值為3萬元），然后核發(fā)KPI工資薪金，否則不核發(fā)KPI績效工資。 2、核發(fā)KPI績效分配方案: 店長從約定工資中拿出50做為浮動薪金參與個人績效考核。 3、洗車美容人員暫時執(zhí)行原標準。 四、考核目的 （一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。 （二）確定員工職

3、務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。 （三）獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。 （四）鞭策后進、激勵先進。堅持分層考核原則。 （五）增強員工之間的溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)整體競爭能力。 五、考核方案細節(jié)說明1、全體員工自2016年10月起執(zhí)行新的薪資構(gòu)成方式，將與公司訂立的合約薪金分成兩部分，即固定薪金和浮動薪金。其中合約薪金的50%作為每月固定薪金，50%為浮動薪金（浮動薪金依據(jù)KPI考核成績，KPI考核得分低于70的按0分計算）。2、KPI考核周期為一個自然月，離職員工當月工作不滿一個月的不參與KPI考核，按公司制度只發(fā)放固定薪金部分；連續(xù)三個月KPI考核0分或目標達成過程中出現(xiàn)嚴重工

4、作失誤等，公司有權(quán)解除本合約，進行人事調(diào)整。 六、考核成員由公司總經(jīng)理授權(quán)組成。 七、考核標準（一）、店長A、崗位店長 合約薪金范圍：3000元-6000元B、KPI考核指標 序號考核指標數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標1完成當月總保底產(chǎn)值3萬財務(wù)提供40%完成率70%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2當月出勤率人事提供15%3店面衛(wèi)生與庫存管理監(jiān)督抽查15%4店員培訓及自我提升抽查談話10%5店員招聘與流失人事提供10%6顧客服務(wù)滿意度抽查談話10%當 備注：當月招聘完成率=當月招聘周期內(nèi)入職人數(shù)/當月入職人數(shù)*100% 當月人員流失率=當月離職人數(shù)/當月總?cè)藬?shù)*100% C、薪資構(gòu)成

5、 實發(fā)薪金= 合約薪金50%出勤率 + 合約薪金50%KPI考核分數(shù) + 提成 出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%+ 4天全月天數(shù)100% （超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。） KPI考核分數(shù)（詳見附表）提 成=凈利潤40%（詳見附表）（二）、美容洗車人員 A1、洗車崗位職稱崗位/職務(wù)合約工資組長洗車組長1500元/月技師洗車技師1200元/月普工洗車普工1000元/月無學徒工800元/月 學徒工：學徒期間無提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工。 洗車普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車技師。 洗車普工、技師、組長 執(zhí)行標準薪資考核。 合約薪金固定部分不參與考核，

6、普工、技師考核KPI基數(shù)為合約薪金200元 ，洗車組長考核KPI基數(shù)為合約薪金300元. A2、薪資構(gòu)成 洗車人員實發(fā)薪金= 合約薪金固定出勤率 + 合約薪金考核部分KPI考核得分+ 洗車提成 +精品提成 出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%+ 4天全月天數(shù)100% （超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。） KPI考核分數(shù)（詳見附表） 提 成=洗車提成+銷售精品6% A3、洗車提成明細表車型小型車越野、商務(wù)大型車1-180臺4元/車5元/車另算181-240臺5元/車6元/車另算241-270臺6元/車7元/車另算271臺以上7元/車8元/車另算 A4、精品提成明細表 A5、洗車人

7、員考核指標序號考核指標數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標16S（紀律）考核監(jiān)督抽查35%完成率70%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2洗車質(zhì)量質(zhì)檢檢查65% B1、美容崗位職稱崗位/職務(wù)合約工資主管美容洗車主管3000元/月技師美容技師2400元/月普工美容普工1000元/月 備注：美容普工滿1年工資增加500元逐年遞增。不超2000元，按洗車人員薪資標準考核，超過2000元按美容人員薪資標準考核。B2、薪資構(gòu)成美容人員實發(fā)薪金= 合約薪金50%出勤率 + 合約薪金40%KPI考核分數(shù) + 合約薪金10%安全分數(shù) + 提成 出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%+ 4天全月天數(shù)100% （超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。） KPI考核分數(shù)（詳見附表）洗車人員提成=洗車比例 + 銷售精品提成比例（詳見附表）美容人員提成=銷售精品提成比例（詳見附表）B3、美容人員考核指標序號考核指標數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標16S（紀律）考核監(jiān)督抽查35%完成率70%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2美容質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%B4、美容洗