河海大學項目管理復習終極版【范本模板】

1、第一章。從同度解目理內(nèi)（1)程：決策、設計、招標、工、驗收設計：方案、初步、升華、技術設計、施工圖紙等，是一個有由粗到細的過程招標：尋找伙伴和交易對象特殊點合、風險、溝通（2）目標進、質(zhì)量、成本（用全（3）資源：人、材、機、技術資金、信息、項的點項的點一次性 整性 目的性 被制性將項目看做是有生命的，一個項目分成若干個子項目、工項、身點管特（1）工程項目:A。固定資產(chǎn)投 B.容：建筑、安裝、購置固定資產(chǎn)(2）程項目實體的特殊性（體龐大 空固定 單件)（3）工程項目建設過程的特殊（建設周期長 設過程的連續(xù)性和協(xié)作性 建過程的流 動性 受建環(huán)境影響大 建/產(chǎn)過程與交易過程相交織）、工項分工程項目

2、單項工程 單位程 分工程 分工程PS：質(zhì)量管理中分:單元工單元工人的工作工具：WBS（主要的項目可交成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解 結構)5、項管的識系項管的識系錯!集成管理、錯 !范圍管理（明確所需的工誤時間管理 （進度管理 eq oac(,4)本管理錯 質(zhì)量管理錯 人力資源管(目標管理的四大組織措施： 組織、技術、管理、合同 其中重要的是組織，人才是最核心的） eq oac(,、)，溝通管理（命令 的傳遞以及溝通的反饋誤風險管理、錯 !采購管理（招標、合同管)、工項建程：項目建議書階項目的起源 項目可行性研究階(方案的研究括項與評) 項目設計階段初設計、技術設計、招標設

3、計、施工詳圖設計、建設詳圖設) 設 準備階段（場地、資金、圖紙、人員、材料）建設實施階段 工驗收階段（包括合同 驗收（完工剪彩后的驗收）和國家驗收（工程運行一到兩年后的驗收）、工項參各及互系?(1）主方（）包方3）政監(jiān)(4)易與合同第二章、一問的策程（1）設計方案（）計算方案對應目標的結果）選擇方案、工項的策項目建議、可研、項目評估、立項、工項可性究主內(nèi)：8 個面總與結論（1）總論（概況與依據(jù)等場論證）建設地點）設計方(）建(實施）方案 （6)產(chǎn)組織7)環(huán)境評價（可續(xù)發(fā)展）資估算與融資方案（經(jīng)濟評價社會影 響評價）論（結論與建議）、公性目基設項的資式PFI、BOT 模式即私人主動融資，是解決上

4、述問題的一條有效途徑。對于經(jīng)營性項場解; 對于公益性項目，要由政府解決。 使最多，之私人資本參與基礎設施建設 ,包括建設經(jīng)營轉(zhuǎn)讓 （1特許協(xié)議 ( 融資和建設3)經(jīng)營與投資回收 （4轉(zhuǎn)移給政(5)用：交通、能源等項目、政投項的理式代制是指政府通過招標的方式擇會專業(yè)化的項目管理單以下簡稱代建單)責項目 的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制.代期間代建單位按照 合同約定代行項目建設的投資主體職責專業(yè)化的公司）、工項發(fā)方有些優(yōu)點？（1）計工離DBB）發(fā)方：A.施總方優(yōu)點：施工合同單,業(yè)主的調(diào)管理工作量小。有利于項目質(zhì)量的保證業(yè)主對項目 的實施過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量具有高度的控制權在

5、項目實施前就可以獲得可靠的固 定價格。缺點：建設周期長計與施工互相脫節(jié)，設計變更多。對設計深度要求高。 。施平發(fā)方優(yōu)點:利用競爭機制，降低合價?？梢钥s短工期。缺點：施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大。設計變更多。(2）DB 方式優(yōu)點任十分明確容追項目實施可以被顯著加快有利于改善設計的可施 工性，降低工程投資。減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量，節(jié)約管理費缺點總包商在進行設計,有加工程造價的動,業(yè)主難以控制當設計方和施工方形 成一個合同實體業(yè)喪失了設計方代表業(yè)主利益對建設過程的監(jiān)督和控制設計施工合同 價不是建立在完成了的設計和施工圖基礎上，總包商可能為控制成本而降低質(zhì)量標準 (3）EPC 方式優(yōu)點：縮短

6、建設周期。合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)量小。缺點：承包商之間的有效競爭不夠業(yè)主面臨較大的“道德風險”、業(yè)方理式委管方（1)PM 方式根據(jù)項目管理公司服務內(nèi)容同中規(guī)定的權限和承擔的責任不, 模式 可進一步分為項目管理承包型PMC）和項目管理咨詢型）兩種類型:(1)前承 擔超支的經(jīng)濟責任；后者拿傭金，不承擔成本超支責任(2）前者直接與承包商簽署合同， 也可能承擔一些設計施/采購任務，后置只提供咨詢，不能與承包商簽合同）（2）CM agency 方少計施工變更，利于縮短工期；合同形式：成+酬金合同） （3)體化管理 PMT（Project Management Team方式、比常業(yè)方理織構式區(qū) 線組結模本

7、質(zhì)使命令線性化結簡單職責分指揮靈活確工作 指令唯一性；缺點是項目負責人的責任重大，全能式的人物 職組結模：調(diào)管理職能的專業(yè)化，即管理職能授權給不同的專業(yè)部門優(yōu)點：利于開發(fā)專業(yè)人才作用，利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術水平的提.缺點：命令系統(tǒng)多元化，各工作部門界限不清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量大） 陣織構式優(yōu)點能充分發(fā)揮組織中人力源的作用夠以盡可能少的人力實多個項目或多項任務的高效管理,反映了項目組結構設計的彈性原則缺點：對于交匯處的工作而言，有兩個指令源第三章、招方分及件公招：招標公告的方式、邀請不特定的法人或者其他組織投邀招:投標邀請書的方式、邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標招前:政府批文圖紙資金資質(zhì)合

8、格比：開招標招標更激烈，但兩種方式的費用不易比較；招標,請招標交易費用更 少，但合同履行階段無法比較2、標序、工分工分影因：(1）程特點和施工特點（2）對工程造價的影響（3）施工進度安排 施現(xiàn)場的地形地貌和主體建筑物的布置（5）資金籌措的情況工分原：(1）異性（2）獨立性（3)工布置（4）合同價獨立性：可以分開差異性：以樓的建設為例，對土建，水裝飾等進行分標，這對專業(yè)性要求較高施工布置一條路可以分為許多段，可以在不同的地方同時施工加快速度合同價：分標以后對價格的影響、一招文的要容P89標邀請書 投標須同條件 術規(guī)范 設計圖紙 工程量報價表 投標 書格式和投標保證書格式 充料表 合協(xié)議書 誤履行

9、保證和動員預付款保函 、招有注點投標截止與開標、投標有效期、投標保證金、現(xiàn)場踏勘與答疑要求、評標結論等投標截止與開標：投標截止時間就是開標時間，是在發(fā)售招標文件后至少 0 天內(nèi) 投標有效期：從投標人提交投標文件截止之日起計算投標保證金了護招標免遭因投標人的行為而蒙受損,招標人在因投標人的行 為受到損害時根據(jù)規(guī)定沒收投標人的投標保證金，并作為其投標書的一部,數(shù)額不超過投 標總價的 2%）則是投標不撤,中標不拒標(3)只有在投標有效期內(nèi)才有效 現(xiàn)場踏勘與答疑要求：答疑后招標方要做做一份書面的答疑文件給所有的投標方評標結論：專家評標，業(yè)主決標；有專家給出建議，但結論不超過 3 個還要對結論排序 、投

10、決含，標件組、平報含投決含）是否參與投標2）選擇什項目投標投文組:（1）務標：由總價和單價分析組成術標：主要是施工方案和施工組 織設計，用于解釋如何來做不衡價含：工程項目投標總價確定后根據(jù)招文件的付款條件理的調(diào)整投 標文件中子項目的報價，在不抬高總價以影響中標的前提下，實施項目時能夠盡,更多的 結算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法、合的立程投標屬于要約，而中標通知書屬于承諾，招標公告屬于要約邀請、合范、同價型合同范本：國際上，有 FIDIC、AEC、AIA ，最多的是 FIDIC國內(nèi)水利，交通，建設等部 門分別制定了水利通筑合同范和工程項目單一性相矛盾了解決這個問題， 合同范本分為

11、通用條款和專用條款）合同計價類型：總價合同（同時需要報價單）；單價合同（包括工程量清單12 位目編 號 9 位全統(tǒng)一 位項編碼的工程付時采用實際里估計 成本加酬金合緊急情況下使用業(yè)不利外還有成本加獎金合同和混合型合同. 、工合中見業(yè)與包的利義業(yè)主：提供施工圖紙設計與工程配套設計承包商：辦理施工許可證，協(xié)調(diào)處理建筑，文物保護，承擔費用等10、程目險分三原（1）風險分配應能有利于降低程造價和順利履行合同。(2）同雙方中,誰能更有效地止和控制某種風險或減少該風險引起的損失，就由誰承擔 該風險。（3）風險分配應能有助于調(diào)動擔方的積極性，認真做好風險管理工程，從而降低成本， 節(jié)約投資11、險例業(yè)承的險:

12、（1)可抗力的社會因素或自然素造成的損失和損.（2)可預見的施工現(xiàn)場條件的化。(3）程量變化。（4）設計文件有缺陷而造成的失或成本增加，由承包商負責的設計除.（5)家或地方的法規(guī)變化導致?lián)p失或成本增加，承包商延誤履行合同后發(fā)生的除 承商擔風為(1)投標文件的缺陷，指由于對招標文件的錯誤理,者勘察現(xiàn)場時的疏忽或者投標中的 漏項等造成投標文件有缺陷而引起的損失或成本增.（2）對業(yè)主提供的水文、氣象地質(zhì)等原始資料分析、運用不當而造成的損失和損壞。 （3由于施工措施失誤技不當管不善、控制不嚴等造成施工中的一切損失和損壞。 （4）分包商工作失誤造成的損和損.12、同的制保工程和施工設備的保險、人身事故險

13、和第三方責任.13、保履擔：包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行同義務的擔保。 預款保如果開工前 7 天付，和預付款數(shù)額一樣，相當于業(yè)主向承包商提供的無息貸 款，在工錢中扣除，其額度隨還款額度而減少保金保已完成工程質(zhì)量達到合同的約定留金的所有權歸承包商同收結束后， 退還 50,保修期結束后，工程支付剩下的 5014、般包指分選擇權與決定權相分離一般分包是由承包商選擇，經(jīng)過業(yè)主同意（業(yè)主有否決權，要經(jīng)過制定審批程)指定分包是由業(yè)主選擇，經(jīng)承包商選寫在招標文件里）15、更變程變：指對合同文件包括相應的工程設計，建設條件，或經(jīng)監(jiān)理批準的施工方案，進行 的任一方面的改變變情A.增或減少合同中

14、任何工作的程量取任何這種工;C. 改變何工作的性質(zhì) 量或種類；。變工程任何部分的高程、基線、位置和尺寸實為工程完工所必須的 追加工作；。 改施工循序和間變的序包提前 14 天書面形式向承包人發(fā)出變更通知,承包人按變更通知及有 關要求，進行變更16、賠索：指在工程合同實施過程中事人一方不行或未正確履行其義務或本應由當事 人一方承擔風險，而使另一方收到損失，受損失一方向違約方提出的補償要求索賠的條件(1）時間違約責任在對方，風險分攤在對方）對自己有損失施索程如：（1）索賠事件發(fā)生 28 天內(nèi)，承人以書面形式向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）承包人在發(fā)出索賠意向通后 天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（

15、)延長工期 的索賠報告及有關資料；（3工師在收到承包人送交索賠報告和有關資料后 28 天給予答復或要求承包 人進一步補充索賠理由和證據(jù);（4師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后 28 天內(nèi)未予答復或未對承包人作進 一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認;(5當索賠事件持續(xù)進行時承包人應當階段性地向工程師發(fā)出索賠意向在索賠事件終 了后 天內(nèi)向工程師提供索的有關資料和最終索賠報告。第四章 工程目進度管理。進計系（度功、與、期（1）同深：進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃進度 （2）同功：制性進度計劃、實施性進度計劃（3）同參方業(yè)方編制的整個項目進度實施計劃、設計進度計劃、施工和設備

16、安 裝進度計劃、采購和供貨進度計劃不的期長期進度計劃、短期進度計劃比如宏觀控制：業(yè)主和企業(yè)高管 重要節(jié)點及時間要求宏觀和圍觀不能相分離：宏觀指導圍觀微觀，微觀累加構成宏觀。2.邏關（藝組（接關、FTS）工作上之間先后順序稱為邏輯關系工關:工藝上決定 組關系:從管理要求安排組織關系搭關:表示方式講，只研究 FS=0 即緊前緊后關系。延時計(源率、時計)。進計編程定義活動確定活動邏輯關系（施工順), 計算程量， 確定勞動量和施工機械使用臺 班時數(shù)量，確定各施工項目（施工過程）的施工天數(shù) ，擬施工進度計劃，施工進度計 劃的檢查、調(diào)整和優(yōu)化。進計參計工作最早開始時間（ ESi-j 工作最早完成時間（

17、EFi-j ）計算工期 ( Tc ) 計劃工期 （ Tp）工作最遲完時間（ j ）工作最遲開始時間（ LSi-j ） 作總時差（ TFij ）工作自時( FFi-j )6.進計實情的查具: 線法、橫道圖法、前鋒線法7.進拖的對略分析責任 索賠調(diào)整時間計劃變更進度計劃和實施方案第五章 工程目質(zhì)量管理1.質(zhì)與程目量內(nèi)質(zhì)量是一組固有特性滿足顧客和其他相關方面要求的能力明確的隱含的和時代變化性 三個特點工程項目質(zhì)量朱（):確定達到質(zhì)量規(guī)格的所有手段的總和 ISO：(1)確方針、 目標和職責策劃控制保改進實現(xiàn)目標程質(zhì)量管理標（2） 建組織（）工序管理4）質(zhì)量題處理）定質(zhì)量保證目標。發(fā):（1）檢驗（統(tǒng) 計

18、3)全面質(zhì)量管理。工項質(zhì)計內(nèi)與量標分（元工、工）質(zhì)量計劃的內(nèi)容總體包括了要求和對策兩部分3.工項質(zhì)的成程(計施)施工階段由小到大,按圖施工紙上的要求在現(xiàn)實中實若在項目決策階段圖紙出錯， 則施工無能為力。工項質(zhì)控方（1）三階段控制法：事前中前置、預防為主；事中糾偏；事后檢查（2)響因素控制法（4M1E）(3）計工具法：直方圖法、控圖法、排列圖法、分層法、因果分析法、相關圖法、調(diào)查 表法第六章 工程目成本管理。工項成管的個節(jié)成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核2.工項成計的型競爭性成本計劃、指導性、實施性3.工項成計的制法按項目成本組成編制按項目組成編制按項目進度編制4.工項在策段設階和工段的本理點決階：一階段的成本控制是最有利的節(jié)約成本機會最多本支出