建筑公司業(yè)務管理流程

1、編號：建筑公司業(yè)務管理流程圖部門名稱工程部流程名稱工程部項目管理流程層建委次3總經理概工程副總要工程部造價部項目管理財務監(jiān)理乙方ABCDEFGH1開始批準提議工程副總2技術交底接受圖紙3技術交底4開工編 制 年季編制計劃5審閱上報編制進度審核簽認月統(tǒng)計報6報表表編資金計資金準備工程款結7劃審閱審核編監(jiān)理月算報提出驗收報告8驗收驗收驗收驗收9審核審核審核提交工資10發(fā)放11合格證121314接受接受接受結束公司名稱編制單位密 級簽發(fā)人共頁 第簽發(fā)日期建筑公司業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明第一階段：開工前準備C2，提議工程副總根據工程情況和本公司人才情況提議工程副總人選。B2，總經理批準總經理對項目人選進

2、行審核。如通過審核，簽署任命書。3D3，技術交底工程部在施工現(xiàn)場向乙方發(fā)送所有施工圖紙。和乙方一起召開技術交流會議，對所有圖紙作詳細說明。到現(xiàn)場進行技術交底。H3，接受圖紙1乙方接受工程部圖紙。節(jié)點 H4，技術交底位負責作記錄。現(xiàn)場進行技術交底。H5，開工乙方開始實施工程。第二階段：施工進度管理節(jié)點 D6，編制年度、季度、月計劃1工程部按年、季、月分別編制施工進度計劃。技術等措施。25-2825-2812-1劃，發(fā)至施工單位。)節(jié) 點 H6， 乙 方 編 制 計 劃1乙方根據合同工期編制的月、季、年度計劃，編制自己的施工計劃。施工計劃中應包括：預計完成的工程項目、工程數量、工程單價、總價等。乙

3、方應將編制好的施工計劃及時報送甲方、監(jiān)理各一份。2830H7，月統(tǒng)計報表25編制月統(tǒng)計報表。30節(jié) 點 G7， 簽 認1監(jiān)理對乙方的月統(tǒng)計報表進行確認。對報表中所報完成的工作數量進行核對。確認統(tǒng)計報表中的所報質量是否有問題。E7，審核造價部對報送來的統(tǒng)計報表進行審核。D7，編制進度報表工程部對公司各項目月統(tǒng)計報表進行匯總。匯總中對報表中的工程量、單價總價等進行審核。C7，工程副總審核工程副總對上報的公司項目進度報表進行審核。審核無誤后簽字，上報總經理。(時限為當日，將進度報表上報總經理)節(jié) 點 B7， 審 閱1總經理對上報的進度報表審閱簽字。節(jié) 點 C8， 編 制 資 金 計 劃1工程副總根據

4、工程部所編制的進度報表，編制本月應付工程款計劃。2將計劃送至財務部作資金準備。節(jié)點 F8，資金準備1財務部根據工程副總所作的資金計劃進行資金準備. 節(jié)點 H8，工程款結算1乙方憑借本月審批過的工程報表，到財務部處進行結算。節(jié)點 G9，編制監(jiān)理月報監(jiān)理根據各項月統(tǒng)計報表編制監(jiān)理月報，并報送甲方。監(jiān)理月報應包括工程數量、質量情況，工程中存在問題、建議改進措施等。D9，審核工程部對送來的監(jiān)理月報進行審核。對監(jiān)理月報提出自己的意見。(時限為三日內，將監(jiān)理月報送至工程副總)節(jié) 點 C9， 審 閱1工程副總對監(jiān)理月報進行審閱。第三階段：竣工驗收節(jié) 點 H11， 提 出 驗 收 報 告1乙方在工程全部完工后，做工程驗收準備。2向甲方監(jiān)理、建委(質量監(jiān)督站)提出驗收報告。節(jié)點 A11、D11、E11、G11，驗收由工程部組織，質督站、監(jiān)理、設計院、勘察院等有關人員，對乙方工程進行聯(lián)合驗收。驗收遵照國家規(guī)定的建筑工程的驗收標準。H12，提交竣工資料乙方提出驗收報告后，提交全部竣工資料?？⒐べY料包括(1)竣工圖紙，(2)原始記錄，(3)A12、D12、G12，審核建委、甲方工程部、監(jiān)理單位三方聯(lián)合對乙方提出的竣工資料審核。審核應包括(1)檢查所有竣工資料的準確性，(2)所有竣工資料是否符合資