第五項目隊環(huán)保、水保方案初稿

1、 中鐵四局張?zhí)畦F路項目經(jīng)理部第五項目隊中鐵四局張?zhí)畦F路項目經(jīng)理部第五項目隊PAGE 第16頁1） 建立立完善安安全體系系項目隊成立立以項目目隊長、副副隊長、書記、總總工程師師為首的的安全領(lǐng)領(lǐng)導小組組，組織織領(lǐng)導安安全施工工管理工工作，定定期進行行安全檢檢查、召召開安全全分析會會議，分分析安全全保證計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，研研究改進進措施，積積極推動動項目分分部全面面安全管管理工作作的深入入開展。2） 建立立健全自自檢制度度項目隊建立立安全管管理體系系，設(shè)安安全質(zhì)量量部，配配3名專專職安全全檢查工工程師，在在施工過過程認真真實施檢檢查任務務。同時時認真接接受建設(shè)設(shè)單位安安全監(jiān)督督

2、和監(jiān)理理單位的的監(jiān)理，接接受社會會安全監(jiān)監(jiān)督部門門的監(jiān)督督。3） 明確確安全體體系要素素職責分分配建立從項目目隊長到到操作工工人的崗崗位安全全責任制制、明確確各級管管理職責責，管理理生產(chǎn)必必須管安安全，建建立嚴格格的考核核制度，直直接將經(jīng)經(jīng)濟效益益與安全全掛鉤。并并制定了了詳細切切實可行行的有關(guān)關(guān)各部門門、人員員的安全全職責。4） 編制制詳細的的安全生生產(chǎn)計劃劃各分部工程程開工前前，項目目隊編制制實施性性安全技技術(shù)施工工組織設(shè)設(shè)計，認認真執(zhí)行行安全生生產(chǎn)“五同時時”（即計計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比安全全）原則則，采取取安全技技術(shù)措施施，確保保施工安安全。5） 實行行逐級安安全技術(shù)術(shù)交

3、底制制項目隊組織織有關(guān)人人員進行行書面詳詳細安全全技術(shù)交交底，凡凡參加人人員要履履行簽字字手續(xù)，并并保存資資料。項項目隊專專職安全全工程師師要對安安全技術(shù)術(shù)措施的的執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督檢檢查，并并做好記記錄。6） 加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全教育針對工程特特點，對對所有從從事管理理和生產(chǎn)產(chǎn)的人員員進行全全面的安安全教育育和實行行三級教教育。重重點對專專（兼）職職安全員員、領(lǐng)工工員、班班組長、高空作業(yè)人員及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育，實行持證上崗且持證率達100%。7） 認真真執(zhí)行安安全檢查查制度項目隊保證證檢查制制度的落落實，規(guī)規(guī)定定期期檢查日日期、參參加檢查查人員，項目隊每周進行一

4、次，作業(yè)班組每天進行一次。非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險大、節(jié)假日前后等而進行檢查，并要有領(lǐng)導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“四不放過”（對事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過）的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。8） 充分分認識了了解施工工條件及及設(shè)計文文件，施施工中及及時檢查查、確認認腳手架架的穩(wěn)定定性。9） 認真真實施標標準化作作業(yè)，確確保安全全施工中嚴肅肅施工紀紀律和勞勞動紀律律，杜絕絕違章指指揮與違違章操作作，保證證現(xiàn)場安安全防護護設(shè)施的的投入，使使安全施施工建立立在科學學的管理理、先進進的技術(shù)術(shù)、可靠靠的防護護設(shè)施上上。10） 建建立健全全安全緊緊急預案案，確保保安全。施工中為了了防止一一些突發(fā)發(fā)事件的的發(fā)生，項目隊安全領(lǐng)導小組制定了相應的應急措施，確保在此時施工的人員、機械、材料