《消失的銀行》讀后感2000字

1、消失的銀行讀后感2000字消逝的銀行讀后感20XX字銀行將會消逝，假如這話在幾年前說出，那大多數(shù)人可能會感覺是有點危言聳聽了，但現(xiàn)如今再說這句話，唯恐已并不會讓人感到意外。消逝的銀行一書原書出版于20XX年，于20XX年引進，就在這短短的幾年內(nèi)，我國金融市場的環(huán)境就發(fā)生了天翻地覆的改變，移動支付已經(jīng)成為了中國的“新四大創(chuàng)造”之一，就算買菜也可以不帶錢包，當人們已習以為常的享受著這種快捷服務的時分，甚至忘了移動支付的大面積普及至今只兩三年而已。消逝的銀行一書從“日常銀行業(yè)務”、“貸款”、“儲蓄與投資”、“支付”、“國際匯款”、“資金管理”、“貨幣”這幾個方面分別例舉了新的科技金融企業(yè)對傳統(tǒng)銀行業(yè)

2、的帶來的沖擊，并將此過程分為“取代”、“削減”、“解體”三個階段。這三個階段在我國正熾熱演出著，除支付業(yè)務外，更多由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的金融服務也伴著移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮被帶到了每個人的手機之中，如今通過手機就能購置理財、保險等金融產(chǎn)品，能夠馬上申請并獲得貸款，在購物之時可以直接運用信譽支付也無需銀行的信譽卡，而這一切完全不需要去銀行辦理手續(xù)，甚至連打開銀行的APP也不需要，每個人都享受到了更好的金融服務，而用戶卻無需和銀行打交道。正如比爾.蓋茨在20XX年說的那樣“我們需要銀行業(yè)，但我們不再需要銀行”。消逝的銀行讀后感20XX字.g銀行被管道化處于正在進行時。銀行業(yè)無力還擊，由于銀行業(yè)難以找到確定的

3、對手，銀行的業(yè)務被拆分之后由一個個互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的服務所蠶食，而這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻往往并不計劃靠這些服務本身來盈利，也沒計劃將自己變成銀行，他們需要的僅僅是要將金融服務融入成他們整體用戶服務的一環(huán)。或許有人會說，支付寶、螞蟻金服正是銀行的對手，但深化想一想就能明白，不管是支付寶還是螞蟻金服（網(wǎng)商銀行）最終都不會長成一個國有四大行的模樣，類比運營商的境遇，雖有人說運營商最大的對手是騰訊，但我們都明白騰訊最終是不會變成運營商的，而通訊服務本身也幾乎沒有給騰訊帶來過什么收入。是新技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)造成了沖擊，而非某一家或幾家新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新技術(shù)就像武器，即便有幾個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，也會有新的科技公司舉起新

4、技術(shù)這把武器連續(xù)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)。將來的公司都是科技公司，做零售的公司如亞馬遜是科技公司，金融企業(yè)如螞蟻金服是科技公司，傳媒企業(yè)如今天頭條也是科技公司，科技重塑著各行各業(yè)，銀行假如像過去一樣以戰(zhàn)勝競爭對手為目標可能會陷入四面楚歌的境地，以科技做武器重塑銀行或許才是出路。銀行3.0一書就主要就是提供了如何利用科技力量對銀行進行改革的方案，也可以看到我們的銀行當前正在閱歷著書中描述的一些改變，如今銀行改革已是常態(tài)，由于我們已經(jīng)進入了，從前市場相對穩(wěn)定，企業(yè)也相對穩(wěn)定的時期已經(jīng)過去了。對于生于互聯(lián)網(wǎng)時期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，本身就沒有穩(wěn)定這一說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的始終處于快速改變快速響應之中，這要求現(xiàn)如今傳統(tǒng)企業(yè)

5、也必需順應這種改變，拋棄“舊常態(tài)”，把變革當成“新常態(tài)”，這樣就能明白，現(xiàn)階段的銀行業(yè)改革是沒有終點的，我們只是用跑步的方式追逐著進入了新常態(tài)。但不斷改革能夠讓銀行業(yè)重新跑回到新興的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)前面去嗎？至少在消逝的銀行的看來，是不能的，帶著沉重的包袱前行的傳統(tǒng)銀行，必定是舉步維艱，所以在書中給出的方案是，建立一家獨立的貝塔銀行。而這一原理在創(chuàng)新者的窘境一書中也有具體的論述，企業(yè)過去的勝利反而會成為你將來勝利的阻礙。成立一家能夠獨立決策的、從新動身的新機構(gòu)才有可能完成真正的創(chuàng)新和提升效率，真正的由技術(shù)主導重塑銀行業(yè)務，由此才有可能引領(lǐng)舊企業(yè)邁向新的勝利。由企業(yè)獨立機構(gòu)創(chuàng)新勝利已有多個經(jīng)典案例

6、，如微信的誕生，華為手機的逆襲。假如微信是由QQ團隊制造出來的，那才會令人不行思議；而華為完全放棄制造原先仍可盈利的運營商定制機更有破釜沉舟的決心，這完全由于獨立機構(gòu)擁有了獨立自主的決策力量，跳出了集團本來利益的考量，才有可能從0動身，完成顛覆式創(chuàng)新。雖然真的成立一個獨立的貝塔銀行或許還很遙遠，但這不阻礙我們重新思索，假如自己是在這樣一個全新的貝塔銀行能做些什么，自身當前的工作是否還有價值，現(xiàn)有的流程和方法是否可以改進和提高效率，假如每個人都從自身做起，多思索自己工作本身的本質(zhì)和存在的問題，不斷從零動身去思索工作中的內(nèi)容和方法，主動擁抱轉(zhuǎn)變，則也能為傳統(tǒng)企業(yè)注入新的動力。更何況，我們的思索和努力并不僅僅是為了企業(yè)進展，更是為了自己。傳統(tǒng)銀行業(yè)務被新技術(shù)取代和瓦解是必定趨勢，銀行業(yè)的整體從業(yè)人數(shù)必定會大幅削減，我們需要努力將我們的銀行留在不被時期淘汰的銀行之內(nèi)，將我們自己留在不被淘汰的銀行人之列。我們應做好準備，如運營商分割整合重組的情況可能不久也會在銀行業(yè)顯現(xiàn)。其實銀行不會消逝，就像運營商